裝飾項目經理崗位職責

時間：2022-01-18 16:04:35 裝飾項目經理崗位職責我要投稿

裝飾項目經理崗位職責

　　一、崗位職責的作用

　　1.可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；

　　2.有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

　　3.提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

　　4.組織考核的依據(jù)；

　　5.提高工作效率和工作質量；

　　6.規(guī)范操作行為；

　　7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　二、裝飾項目經理崗位職責（通用14篇）

　　在不斷進步的時代，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的裝飾項目經理崗位職責（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。

　　裝飾項目經理崗位職責1

　　1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3、足跡精干的項目管理班子。這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。

　　裝飾項目經理崗位職責2

　　1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

　　2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優(yōu)質的服務。

　　3、工程項目經理應在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、項目經理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。

　　裝飾項目經理崗位職責3

　　1、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。

　　2、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

　　3、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　4、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　5、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

　　裝飾項目經理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、監(jiān)督施工人員的作業(yè)質量、進度，記錄施工日志

　　2、監(jiān)督施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全防范和文明施工措施

　　3、參與并監(jiān)督工程各階段驗收工作

　　任職要求：

　　1、8-10年工作經驗，且5年以上裝飾公司工裝現(xiàn)場管理經驗,45歲以下

　　2、裝飾裝修現(xiàn)場的監(jiān)督管理及裝飾裝修完工后的驗收

　　2、熟悉使用CAD、Word、Excel等繪圖及辦公軟件

　　3、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調能力和人際溝通能力

　　4、積極主動具備團隊意識，具有高度的責任心

　　裝飾項目經理崗位職責5

　　為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序，對各班組施工行為進行有效管理，實行項目經理對工程項目責、權、利有機統(tǒng)一，特制定工程項目經理崗位職責如下：

　　一、項目經理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。

　　七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。

　　十、項目經理在施工現(xiàn)場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的`其他有關事項。

　　十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

　　裝飾項目經理崗位職責6

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

　　裝飾項目經理崗位職責7

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質量方針，實現(xiàn)本工程質量目標。

　　二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責；建立適當?shù)莫劻P制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。

　　五、組織編制人員培訓計劃。

　　六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質量問題，擁有一票否決權。

　　裝飾項目經理崗位職責8

　　1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

　　3、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

　　4、組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;

　　6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

　　7、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8、組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;

　　10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

　　12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修;

　　13、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

　　14、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　16、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　17、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

　　18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

　　19、協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

　　裝飾項目經理崗位職責9

　　1.遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。

　　2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

　　3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

　　4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據(jù)完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

　　5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

　　6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

　　7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

　　8.積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

　　9.組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

　　10.遵守管理單位的相關規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

　　11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

　　裝飾項目經理崗位職責10

　　1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

　　裝飾項目經理崗位職責11

　　崗位職責:

　　1、熟悉國家工程管理相關政策法規(guī),能夠全面掌控整個工程施工流程;

　　2、負責執(zhí)行工程合同,主持項目施工的全權事宜,做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　3、有豐富的施工組織經驗,較強的現(xiàn)場協(xié)調管理能力,獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作;

　　4、監(jiān)控項目工程進度,保證工程工期、質量、安全、成本、技術要求等各項指標的實施;

　　5、了解室內環(huán)境設計相關材料、質量、價格,為工程選材做好準備工作;

　　任職資格:

　　1、具有設計、建筑、工程類相關專業(yè)學歷,五年以上工程管理經驗;

　　2、熟悉裝飾裝修的施工過程及管理、懂預算;

　　3、有室內裝修工程管理經驗。

　　4、能夠完成與工程相關的談判,可出差。

　　5、工作作風嚴謹敬業(yè)、細致踏實、學習能力強、責任心強

　　裝飾項目經理崗位職責12

　　一、開工前的準備

　　1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

　　2.熟悉預算；

　　3.目標利潤的測算確認；

　　4.確定工期，制定施工形象進度表；

　　5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

　　二、相關手續(xù)的辦理

　　三、質量管理

　　1.認真記錄施工日記，并對此負責；

　　2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

　　3.變更項目的管理，并對此負責；

　　4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

　　四、工期的管理

　　1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

　　2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負責材料的`現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

　　2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

　　3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

　　六、處理好相關部門及人員的關系。

　　七、收款。

　　八、維修服務與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

　　裝飾項目經理崗位職責13

　　一、職責總述：

　　1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。

　　2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

　　4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

　　二、所受監(jiān)督：

　　1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。

　　2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

　　三、工作范圍：

　　1、負責工程前期準備階段。

　　（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:

　　（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

　　（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

　　（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

　　（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

　　（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

　　（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔

　　（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

　　（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。

　　（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

　　（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。

　　3、驗收退場階段：

　　（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

　　（2）組織各工種協(xié)調退場。

　　（3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

　　（4）定時上報工程進度表。

　　四、領導責任：

　　1、對工作目標完成負責。

　　2、對單項工程成本控制負責。

　　3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

　　5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

　　五、權利：

　　1、對工程現(xiàn)場有指揮權。

　　2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。

　　3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

　　4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

　　裝飾項目經理崗位職責14

　　1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

　　3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

　　4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。

　　5、負責進度控制管理。

　　6、負責材料管理。

　　7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。

　　8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

　　9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

　　10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

　　11、編制項目部資金計劃。

　　12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

　　13、負責CI工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現(xiàn)場CI工作，保持至項目完工。

　　14、完成公司交辦的其他工作。

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