鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
一、述職報告的歷史發(fā)展
我國進(jìn)行干部體制改革后，實行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時期內(nèi)，要向有關(guān)部門報告其在任期內(nèi)的工作成績，這就是述職報告產(chǎn)生的歷史原因。
述職報告最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫xxx，分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識
學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
三、認(rèn)真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的'安全管理模式。
四、細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。
二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。
三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強化推進(jìn)，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。
二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。
三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。
五、完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。
一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20xx—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。
二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。20xx年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。
三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進(jìn)行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。
四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
六、嚴(yán)格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本；不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xx集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告2
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：
一、從基礎(chǔ)入手，力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“XX”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：
（1）主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；
（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；
（3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。
（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；
（5）積極地組織柜員上崗考試。
（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《XX》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的.計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為xxx%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為xxx%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《XX》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為xxx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。
二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。
三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告3
大家好！
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：
公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：
一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；
二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；
三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；
五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：
一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門之間相互溝通的還不夠；
二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；
三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；
四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：
20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；
二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；
三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告4
根據(jù)“三送”工作部署要求和工作安排，我于年初至今，擔(dān)任駐鄉(xiāng)村“三送”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將我半年來開展“三送”活動工作的情況報告如下：
一、認(rèn)識充分，行動自覺
在認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣“三送”活動動員大會和史文清書記的重要講話精神后，我充分地認(rèn)識到“三送”活動的重大意義和自身肩負(fù)的重大責(zé)任，自覺自愿地轉(zhuǎn)化到“三送”工作的具體行動中。在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我始終把“三送”活動作為中心工作來抓，單位工作有時必須兼顧時，自身妥善處理好工作矛盾，盡全力投入“三送”活動各項工作中。駐住掛點村后，堅持與農(nóng)民同吃同住同勞動，嚴(yán)格工作制度，深入走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表55張，堅持每個工作日撰寫《民情日記》，現(xiàn)撰寫《民情日記》128篇。著力解決問題，自覺接受群眾監(jiān)督，通過面對面交流、入戶宣講、張貼告示牌等形式，積極開展個人服務(wù)公開承諾，自我加壓，付諸行動。
二、宣講到位，調(diào)研深入
深刻領(lǐng)會“三送”活動的主旨和任務(wù)，注重做好宣傳調(diào)研工作，積極參與組織村“三送”活動動員大會，進(jìn)行了層層思想發(fā)動，先后組織了老黨員、老干部、村民代表等開展了學(xué)習(xí)黨的十八大、全國“兩會”以及省、市、會議精神等專題學(xué)習(xí)；走村入戶，為農(nóng)民發(fā)放宣傳資料計32戶，上門宣講政策法規(guī)83余人次。
三、熱情幫助，搞好服務(wù)
針對村生產(chǎn)生活、氣候的特點，我與工作組因地因時制宜，盡心盡力搞好幫助服務(wù)。
一是協(xié)力做好預(yù)防低溫雨雪冰凍災(zāi)害性天氣工作，參與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)制定啟動防冰防凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)布低溫天氣預(yù)警信息。組織帶領(lǐng)農(nóng)技人員到包扶點做好白蓮、煙苗的防凍減災(zāi)工作。
二是幫助化解不穩(wěn)定因素，把排查的工作重點放在有可能引發(fā)群體性治安事件和非正常上訪事件的矛盾糾紛上來。
三是幫助做好取水工程工作，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍問題就是農(nóng)村水利建設(shè)滯后、缺乏。在實地指導(dǎo)中，工作組積極發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法做好各方面協(xié)調(diào)工作，竭盡全力為該村爭取項目，牽頭組織義務(wù)勞動，落實了該村排背小組竹雞背山塘除險加固工作。
四是幫助做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工工作。努力引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣企業(yè)就業(yè)和就地創(chuàng)業(yè)發(fā)展。在包扶點通過召開創(chuàng)業(yè)懇談會、上門走訪等形式，訪談返鄉(xiāng)農(nóng)民35人次，聽取大家對家鄉(xiāng)發(fā)展的意見、建議，鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促使多位返鄉(xiāng)農(nóng)民工留家工作或創(chuàng)業(yè)。
在縣委、縣政府及各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的“三送”活動取得了階段性成果，但離上級的要求和廣大農(nóng)民群眾的期盼仍有一定差距。在取得階段性成果的同時，我清醒地認(rèn)識到工作成效尚存不足：
一是經(jīng)驗欠缺，對基層發(fā)展深次問題研究不夠，特別是在助農(nóng)致富方面點子不多，效果不明顯。
二是為民辦好事實事的能量有限，解決有些問題心有余而力不足。
下一步，我將根據(jù)縣“三送”工作的部署，結(jié)合部門工作實際，創(chuàng)造性地推進(jìn)“三送”活動的深入開展。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
上午好！
今年是我走上副校長工作崗位的指導(dǎo)開展教育教學(xué)工作，嚴(yán)格各教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境。同時扎實做好校本研修工作，狠抓集體備課，采取領(lǐng)導(dǎo)推門聽課的制度，促進(jìn)教師的教學(xué)水平的提高。
為深入教學(xué)一線，掌握學(xué)校教師的教學(xué)動態(tài)，一年來我一直擔(dān)任180班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作。我和老師們一起，備課、上課、聽課、評課，認(rèn)真鉆研教材教法，不斷開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教育教學(xué)理念、科學(xué)的教學(xué)方法及現(xiàn)代化的教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)。在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，加強質(zhì)量分析，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。
1、為培養(yǎng)教學(xué)新人，提高教師教學(xué)技能，我還積極協(xié)同教導(dǎo)處鼓勵教師參加各級優(yōu)質(zhì)課比賽。
20xx春季學(xué)期派出語文、數(shù)學(xué)、英語三位老師參加縣小學(xué)課堂評比；20xx年秋季學(xué)期派出語文、數(shù)學(xué)兩個團體參加教學(xué)技能比賽；還推薦羅麗麗老師參加崇左市小學(xué)音樂五項技能比賽。
2、負(fù)責(zé)課題申報、立項、實施和教師論文的推薦；
為提高教師的教育教研能力，完成上級的課題研究任務(wù)，我鼓勵教師參與課題研究，今年春季學(xué)期，在教研室的帶領(lǐng)下，我校語文組申請的《探索農(nóng)村地區(qū)小學(xué)生課外閱讀與寫作實踐活動的策略和途徑》和數(shù)學(xué)組申請的《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中有效提問的策略研究》課題均獲得區(qū)級課題立項，我本人也身體力行，積極參與到數(shù)學(xué)課題研究活動當(dāng)中，對課題的開展進(jìn)行督導(dǎo)，確保課題研究穩(wěn)步推進(jìn)。
在組織教師總結(jié)教學(xué)成果，撰寫教學(xué)論文這方面，我也做了很多工作。在20xx年廣西教育教學(xué)研究成果評比活動中，我鼓勵教師踴躍投稿，經(jīng)過篩選和評議，共有37篇教學(xué)研究成果參與評比；還有11篇教學(xué)論文、教育故事等參加了崇左市教育教學(xué)研究成果上半年評比；20xx年底又將收集整理一批優(yōu)秀論文參加崇左市教育教學(xué)研究成果下半年評比。此外我還把教師優(yōu)秀文章推薦到校刊《華山少年》發(fā)表。
3、教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育工作。
在教師繼續(xù)教育活動工作方面。根據(jù)教育局人事股的要求，我做了本年度教師繼續(xù)教育計劃，一年來分別選派和組織教師參加了20xx年的科帶頭人短期集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)、緊缺薄弱學(xué)科集中培訓(xùn)、校長提高班培訓(xùn)及基地研修、班主任專門成長研修、薄改教學(xué)多媒體電子白板應(yīng)用培訓(xùn)、各學(xué)科新教材培訓(xùn)等等各級各類培訓(xùn)，全年培訓(xùn)達(dá)到126人次。通過培訓(xùn)提高了教師的教育教學(xué)理論水平。
4、職稱評審與評優(yōu)推薦。
今年我們學(xué)校有兩位老師申報小學(xué)高級職稱。在申報過程中，我盡職盡責(zé)為申報老師服務(wù)，不厭其煩地指導(dǎo)和幫助他們正確填寫職稱評定系統(tǒng)個人版電子材料，并認(rèn)真審核上送，使這兩位老師的申報材料順利通過評審。
為鼓勵先進(jìn)，激發(fā)教師的個人榮譽感，今年教師節(jié)前夕，我根據(jù)寧明縣教育局下發(fā)的通知，起草方案，開展推薦教師參加20xx年寧明縣優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者評選的活動，我校推薦優(yōu)秀教師3人，先進(jìn)教育工作者1人，優(yōu)秀班主任1人，推薦工作分個人申報、校級推薦、確定推薦人選三個階段進(jìn)行，全程公開，確保了推薦工作的公平、公正。
不足和努力方向。
作為副校長，我對自己分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體力行。但由于理論水平不夠深厚，管理經(jīng)驗不足，且對自己本身的工作能力不夠自信，因此在工作中出現(xiàn)畏首畏尾，工作不夠大膽，處理問題不夠果敢、堅決的現(xiàn)象。在今后的工作中，我將克服自身的不足，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我將竭力讓自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校管理風(fēng)格，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通，作好校長的助手。
以上報告，請審查。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告6
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價;根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。
四、把加強倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性;二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強了部門各物料的'控制，以舊換新，精打細(xì)算。
五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。
一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平;
二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;
總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告7
xxxx年，我在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的鼎力支持、配合下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，認(rèn)真履行安全經(jīng)理職責(zé)，立足本職、勤奮努力，拼搏向上，積極開展安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作情況作如下總結(jié)：
一、強化學(xué)習(xí)力度，提高自身素質(zhì)。
作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我以身作則，率先垂范，做好表率，時刻以“三高”思想為引領(lǐng)，牢固樹立“自覺學(xué)習(xí)，學(xué)為我用”的學(xué)習(xí)理念，積極帶頭參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，精讀熟記《道路運輸安全生產(chǎn)管理條例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物，使自身安全意識和安全管理水平得到了進(jìn)一步提升，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，同時我將所學(xué)知識運用到實際工作之中，為更好地開展安全生產(chǎn)工作提供了堅實的理論保障。
二、強化市場調(diào)查，積極引進(jìn)車輛。
xxxx年，面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力，我在主觀上找原因，動腦筋，想辦法，充分調(diào)動科室員工的工作積極性，在進(jìn)車任務(wù)上形成合力，攻堅克難，抱團發(fā)展，竭盡全力完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)，主要采取“走出去，引進(jìn)來”的策略，到車管所、交警隊、配貨站等車輛集中地進(jìn)行走訪，掌握運輸市場行情，搜尋車輛購置信息，加大有效線索的盯靠力度，通過良好的服務(wù)態(tài)度，高效的業(yè)務(wù)水平，贏得車主的信賴，更多的引進(jìn)社會車輛，截止xxxx年12月底，公司實有掛靠、代理車輛總計達(dá)829部，其中新增掛靠車輛38部，完成計劃的63.3%，累計達(dá)365部，新增代理車輛75部，完成計劃的89.3%，累計達(dá)464部。
三、加強車輛管理，提升服務(wù)水平。
服務(wù)是運輸企業(yè)的本質(zhì)生命線，因此提升服務(wù)質(zhì)量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營運車輛運營方式獨立、分散、管理困難的特點，我多次召開科室會議，研究現(xiàn)存問題，制定推進(jìn)方案，采取切實措施，有效地拉近了公司與車主的距離：
一是完善車輛管理臺賬，利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機動車年檢、營運證審驗、車輛續(xù)保等業(yè)務(wù)，有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的煩惱。
二是建立健全各項車輛管理檔案，確保車輛信息掌握準(zhǔn)確完整，為構(gòu)建科學(xué)有效的管理機制夯實了內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。
三是采取“多溝通，見真情”的方針，與車主加強溝通，聽取意見，了解需求，及時的改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作策略，為車主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步增強了車主對公司的依賴感，樹立了良好的公司形象。
四、強化安全管理，實現(xiàn)“零責(zé)任”事故。
xxxx年我繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次，繼續(xù)鞏固和推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全建設(shè)，扎實有效的開展各類安全生產(chǎn)活動，夯實安全工作基礎(chǔ)。
一是開展安全教育工作，多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預(yù)防交通事故發(fā)生等方面的安全知識，使其牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，為開展安全生產(chǎn)工作夯實了思想基礎(chǔ)。
二是開展安全檢查工作，采取日周月相結(jié)合的檢查方式，對公司停車場、辦公樓進(jìn)行定期或不定期檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是開展安全培訓(xùn)，針對不同季節(jié)天氣情況，制定駕駛?cè)藛T培訓(xùn)計劃，通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后開據(jù)培訓(xùn)卡，使駕駛?cè)藛T操作技能、安全意識有了進(jìn)一步的提高。
五、存在問題。
xxxx年，在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的配合下，我雖然取得了一定的成績，但依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
一、自身學(xué)習(xí)力度仍需進(jìn)一步加強。
二、車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新，在車輛引進(jìn)方面未能完成任務(wù)。
三、工作中深入實際的調(diào)查研究力度仍需進(jìn)一步加大。
六、xxxx年工作打算。
一是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，走出去向具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的老前輩，老同志交流，開拓思路，開闊眼界，汲取經(jīng)驗，舉一反三，查漏補缺，完善工作中的不足。
二是采取更加積極的措施，揚長避短，加大科室職工管理力度，調(diào)動人員工作積極性，為車輛提供更為實際的人性化服務(wù)，吸納車輛掛靠，提高車輛保有率。
三是嚴(yán)格履行安全管理職能，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的安全綜合治理和隱患排查工作，自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實情況，嚴(yán)格查處安全隱患問題，及時整改，有效遏制不安全因素，確保安全形勢穩(wěn)定。
四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)“的一盤棋意識加強與財務(wù)科、二級維護科、物流辦的協(xié)調(diào)配合，千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用，促使各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序，健康開展。
分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告8
同志們：
現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)，工作情況向大家匯報，請予評議。
一年的學(xué)習(xí)情況：
“人生有盡頭，學(xué)習(xí)無止頸，“活到老，學(xué)到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學(xué)習(xí)要落后”這些格言，俗語告訴我們學(xué)海無涯，學(xué)習(xí)重要。我們黨歷來十分重視學(xué)習(xí)，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要樹立良好的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷改造自己，增強自身素質(zhì)，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，事業(yè)在發(fā)展、改革在深入、理論在創(chuàng)新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態(tài)度，扎扎實實的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的精神“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領(lǐng)，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學(xué)習(xí)我是很認(rèn)真的，認(rèn)為學(xué)習(xí)是我們理解黨的方針政策，執(zhí)行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應(yīng)工作環(huán)境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養(yǎng)，提高自身素質(zhì)的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較為廣泛，政治的、業(yè)務(wù)的、政策法規(guī)的等等。凡是有安排布置的和我自認(rèn)為需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我都能夠認(rèn)真的去學(xué)。在政治理論學(xué)習(xí)方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，做了學(xué)習(xí)筆議，寫了心得體會。在學(xué)習(xí)中，增強了執(zhí)行“三個代表”重要思想的自覺性。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設(shè)計院的設(shè)計、信息中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、監(jiān)理公司的工程監(jiān)理都需要學(xué)習(xí)掌握些與之相適應(yīng)的最基礎(chǔ)的知識，我向內(nèi)行學(xué)，不懂就問，向書本學(xué)，不懂就看，拓寬了知識面，業(yè)務(wù)水平有所提高。對我的工作幫助很大，學(xué)習(xí)政策法律法規(guī)，
一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業(yè)相關(guān)的一些基本知識，需要我們學(xué)習(xí)。
二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數(shù)，隨時保持清醒的頭腦。
一年來的工作情況：
按照黨委分工，我分管xxxxx，聯(lián)系xx兩段一閘的工作。工作好壞，應(yīng)由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責(zé)。
xx公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴(yán)峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務(wù)：
一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；
二是利用現(xiàn)有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；
三是在獲得工程項目的基礎(chǔ)上，實行項目經(jīng)理競爭上崗，實行項目經(jīng)理承包制；
四是完善好各項規(guī)章制度，到目前為止，四項任務(wù)中的三項已經(jīng)基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設(shè)廳批準(zhǔn)，暫定xx級。今年施工的幾個小項目實現(xiàn)了項目經(jīng)理承包，規(guī)章制度已經(jīng)人手一冊，做到了照章辦事。但事關(guān)公司職工過日子的主要一項任務(wù)，費用任務(wù)沒有完成。任務(wù)雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標(biāo)中，我們借資職，找聯(lián)合投標(biāo)單位，找領(lǐng)導(dǎo)，找招標(biāo)代理機構(gòu)，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在xx施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標(biāo)單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，盡管努了力，任務(wù)沒有完成好。
設(shè)計院的工作，今年主要任務(wù)是配合省院做好xxx的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照xx局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在xx住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對平時的工作，
一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，針對出現(xiàn)苗頭，即時談話做工作；
二是對他們的工作時有過問檢查；
三是督促他們建立健全規(guī)章制度，做到有章可循。
對信息中心的工作：
一是要求他們對設(shè)備勤檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；
二是要求他們對職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，提高服務(wù)質(zhì)量；
三是硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；
四是參加他們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)調(diào)研，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。
xx公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“xx中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關(guān)心，要求我加大對公司的管理力度，理順關(guān)系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，
一是按照《公司法》的要求成立了董事會，搭起了班子；
二是建章建制，做到了工作開展有章可循；
三是上下協(xié)調(diào)，處理好公司與“xx”與業(yè)主的關(guān)系；
四是嚴(yán)格要求，要求公司經(jīng)理、總監(jiān)不僅要提高業(yè)務(wù)能力，提高管理水平，加強自身修養(yǎng)，還要教育好監(jiān)理人員，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
對兩段一閘我所做的工作：
一是溝通、協(xié)調(diào)，經(jīng)常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經(jīng)常性的思想溝通，遇事共同商量，團結(jié)協(xié)調(diào)，達(dá)到心情舒暢，齊心協(xié)力做好本單位的目的；
二是聯(lián)系。既然是聯(lián)系點，主要工作就是聯(lián)系，做到了隨時把黨委的關(guān)心及工作安排帶給這些單位，同時把“點”上的情況即時向黨委、向班長匯報，互通情報，以利工作；
三是盡力幫助解決一些實際問題。在我力所能及的范圍內(nèi)，只要需要，我都與這些單位的負(fù)責(zé)人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他們的情況及時報告班長，黨委直至廳里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為解決他們的一些實際問題，我與這些單位的負(fù)責(zé)人找過xxx，應(yīng)該說是在履行“點長”的職責(zé)上還是盡力的。
一年來的學(xué)習(xí)是認(rèn)真的，工作還算盡職，但能力所限，精力所限，學(xué)習(xí)還不夠深入，工作還不夠具體，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。
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