銷售人員考勤管理制度

時間：2022-09-13 17:11:20 銷售人員考勤管理制度我要投稿

銷售人員考勤管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。下面小編給大家整理了銷售人員考勤管理制度（精選5篇）僅供大家參考借鑒。

　　銷售人員考勤管理制度1

　　一、制定目的：

　　為加強(qiáng)銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動以制度化，特制定本規(guī)章。

　　二、適用范圍：

　　1、銷售部人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理;

　　2、權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本法則的制定、修改、廢止和起草工作。

　　三、管理規(guī)定：

　　1.1工作制度

　　A、工作時間：周一至周六

　　12月—4月（上午 8：30---12：30 下午13：30—17：30）；5月—11月（上午 8：30---12：30 下午14：00—18：00）；

　　B、業(yè)務(wù)外出的員工，可根據(jù)任務(wù)實(shí)際情況安排時間。

　　1.2打卡制度

　　A、公司實(shí)行上、下班IC打卡制度。全體銷售部門同事都必須自覺遵守工作時間；

　　B、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次；

　　C、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；

　　D、因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門綜合文員處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請表》，由營銷總監(jiān)簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，月底由部門綜合文員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由部門綜合文員進(jìn)行管理，每月5號前提交上月部門考勤表到財務(wù)部。

　　E、銷售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話報勤，備案一天到走訪路徑。如出差外地，應(yīng)提前備案。（公司進(jìn)行查檢時要求銷售人員在30分鐘內(nèi)再次報勤，發(fā)現(xiàn)錯報勤或不及時報勤，公司將給予相應(yīng)處罰。）銷售人員應(yīng)保證工作時間內(nèi)電話暢通，發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)或停機(jī)2次沒有及時開通時，取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。

　　F、銷售人員按公司制度填寫《每周工作日志》，并于每周六10點(diǎn)前發(fā)至營銷總監(jiān)郵箱。

　　1.3加班管理

　　A、部門員工在公司規(guī)定的休息日仍需照常工作的情況。因個人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權(quán)為總經(jīng)理，否則為無效加班；

　　B、部門原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的'出勤；

　　C、所有加班均按調(diào)休處理。

　　D、調(diào)休須事先申請獲批后方可休息，自行調(diào)休的按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重、造成損失的，按嚴(yán)重違紀(jì)處理，立即解除勞動合同。

　　1.4各類假期規(guī)定

　　A、休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：30前通過電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理；

　　B、請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理；

　　C、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。

　　D、請假的核準(zhǔn)權(quán)限

　　注：如因主管外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交綜合文員代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字。

　　1.5缺勤規(guī)定

　　A、在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)樂捐部門活動基金10元，30分鐘以內(nèi)扣款20元，60分鐘以上按0.5天事假計,超過60分鐘按礦工一天處理。

　　B、未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理。每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀(jì)辭退。

　　1.6說明

　　部門每位員工都須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，從嚴(yán)處理。

　　4 附則

　　本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸銷售部。

　　本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

　　銷售人員考勤管理制度2

　　一、總則

　　1、制定目的：為加強(qiáng)公司銷售管理，提升員工工作效率，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，特制定本制度。

　　2、適用范圍：凡本公司銷售人員，除另有規(guī)定外，均依照本制度所規(guī)范的體制管理。

　　二、崗位職責(zé)

　　1. 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和部門管理規(guī)定。

　　2. 熱愛本職工作，服從公司的工作安排。

　　3. 注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內(nèi)相關(guān)銷售工作。

　　4. 嚴(yán)守公司的各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)機(jī)密，不得泄露與他人。

　　5. 廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，對有意向的客戶，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng)造成交機(jī)會。（不得違法《中華人民共和國反賄賂法》，一旦發(fā)現(xiàn)員工違反該法，公司將立即與其解除勞動關(guān)系。）

　　6. 必須全面了解產(chǎn)品的性能及特點(diǎn)，掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款；并嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用支出，降低銷售成本。

　　8 .在工作中，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，共同完成銷售任務(wù)。

　　9. 在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，及時向主管和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出個人建議。

　　10. 認(rèn)真為新老客戶服務(wù)，提高客戶對公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。

　　11. 認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)查，提出解決方案，提請領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

　　12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

　　13.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。

　　15．業(yè)務(wù)員要離職時必須提前一月上交書面申請，無條件協(xié)助公司做好新舊交接工作。

　　三、考勤細(xì)則

　　1、出勤

　　1.1 工作時間：每天7小時工作制。

　　公司作息時間：9:00-17:30

　　2、銷售人員內(nèi)勤考核

　　2.1 銷售人員內(nèi)勤時按照正常上下班考勤打卡（上午9:00,下午17:30）

　　2.2 銷售人員內(nèi)勤時遲到、早退按照公司遲到、早退相關(guān)規(guī)定處理：

　　3、銷售人員外勤考核

　　3.1 凡是銷售人員外勤須嚴(yán)格按照紅圈管理執(zhí)行。

　　3.2 銷售人員外勤時須嚴(yán)格按照紅圈管理軟件培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行。

　　3.3 若發(fā)現(xiàn)銷售人員惡意破壞或者不按照紅圈管理考勤進(jìn)行，當(dāng)天均算礦工。

　　4、請假

　　4.1 任何類別的請假都需填寫“請假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，方可請假。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)立即電話告知部門經(jīng)理，說明緣由，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　5、遲到、早退和曠工的處理

　　5.1 遲到、早退：遲到、早退者每次罰款50元，3次以上者罰款200元，每月累計遲到、早退者3次記曠工一天。

　　5.2 曠工：未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工，曠工一次罰200元，累計曠工3次以上者將給予處分。

　　5.3 病假：員工生病須在上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)在康復(fù)上班前提供醫(yī)院出具的診斷證明。

　　5.4 事假：事假前需提前一天通知上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息.

　　銷售人員考勤管理制度3

　　為維護(hù)良好的工作秩序，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本局實(shí)際，作如下規(guī)定：

　　一、考勤對象

　　局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位在職并在本局上班的全體工作人員（外借的人員由借用單位考核）。

　　二、考勤方式

　　工作人員必須按考勤要求逐日如實(shí)填寫出勤登記表，嚴(yán)禁弄虛作假或委托他人代簽，如有發(fā)現(xiàn)一律扣除雙方當(dāng)事人當(dāng)日一倍的分?jǐn)?shù)。工作人員外出開會、出差或下鄉(xiāng)時應(yīng)在公告欄中說明，并告知辦公室，允許事后在考勤登記表中補(bǔ)簽。經(jīng)局長批準(zhǔn)的.加班時間可折抵事假時間，月度內(nèi)調(diào)用有效。所有事假（含病假、休假、產(chǎn)假等），每缺勤半天扣2.5分（分值另行決定）。

　　三、考勤記錄

　　局辦公室負(fù)責(zé)考勤的收集匯總，按“日記、周清、月公布、季兌現(xiàn)”的要求做好工作，加減分欄目應(yīng)載明情況，考勤記錄統(tǒng)一整理成冊后報考勤工作分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局長審批。

　　四、考核效用

　　按照本局《局機(jī)關(guān)效能考核辦法》的要求，工作人員的考勤是效能考核的一項重要內(nèi)容，也是年終考核評先進(jìn)的一項重要依據(jù)。

　　銷售人員考勤管理制度4

　　為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動以制度化，特制定本規(guī)章。

　　一、適用范圍：

　　1、凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

　　2、權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本法則的制定、修改、廢止和起草工作。

　　二、法則規(guī)定：

　　1、出勤管理：

　　（一）銷售人員應(yīng)依照本公司之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作需要，其出勤按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　（1）上班時間：上午9：00－19：30 ；

　　（2）銷售人員不得遲到、早退，外出需向銷售主管登記。

　　（3）事假必須寫書面請假條，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請假。

　　（4）沒有批準(zhǔn)假條視為曠工，連續(xù)曠工三天為自動離職。

　　（二）在外的銷售人員

　　（1）電話考勤制度

　　銷售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話報勤，備案一天的走訪路徑。（公司進(jìn)行查檢時要求銷售人員在30分鐘內(nèi)再次報勤，發(fā)現(xiàn)錯報勤或不及時報勤，公司將給予相應(yīng)處罰。）銷售人員應(yīng)保證工作時間內(nèi)電話暢通，發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)或關(guān)機(jī)2次沒有及時開通的，取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。

　　（2）銷售人員表格考勤制度

　　銷售人員按公司制度填寫《周、日工作日志》，并于每周日9點(diǎn)交于部門負(fù)責(zé)人處。銷售人員每天的考勤由銷售主管管理，每月底交行政部備查。

　　銷售人員考勤管理制度5

　　1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，各外勤的客服人員和銷售人員要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

　　2、銷售助理負(fù)責(zé)考勤工作，每月30日前（節(jié)假日順延）將外勤人員的考勤簽到表、缺勤人員相關(guān)休假憑證報送公司人事行政部。

　　3、由于客服和銷售工作的流動性及分散性，每日早上（9點(diǎn)以前）外勤人員以短信形式將本日工作計劃發(fā)至銷售助理，銷售助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計，未短信考勤者，按缺勤處理。每月月底外勤人員回公司時，補(bǔ)簽月度考勤表，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。

　　4、銷售業(yè)務(wù)員每周五將下周工作計劃表發(fā)至銷售助理，如當(dāng)日工作與計劃不符，請短信考勤時告知銷售助理。銷售助理和人事行政部隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)私自外出做與工作無關(guān)的業(yè)務(wù)，未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不回者，視為曠工。

　　銷售人員工作報表管理辦法

　　1、銷售人員工作周報表、月報表（月工作總結(jié)、月工作計劃）是銷售人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)。為了讓部門領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作計劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位銷售人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報或月報。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周五前以郵件或傳真的方式將周報表上報給銷售助理和王總，每月30號前將月度工作報告上報。

　　2、銷售人員每月工作報告主要內(nèi)容要求

　　（1）銷售量

　　（2）回款情況

　　（3）對客戶拜訪情況

　　（4）銷售費(fèi)用（含個人差旅費(fèi)用報表）

　　（5）重點(diǎn)客戶情況

　　（6）新客戶情況

　　（7）異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

　　（8）待開發(fā)客戶及其情況

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