(精品)施工進度計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕Ｊ裁礃拥挠媱澆攀呛玫挠媱澞兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占�的施工進度計劃，希望對大家有所幫助。

施工進度計劃 篇1

　　公路施工進度計劃

　　一、項目概述

　　本項目為一條新建的公路，全長XX公里，設(shè)計時速為XX公里/小時，路面寬度為XX米。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程以及交通安全設(shè)施等。為確保項目按期完成，特制定本施工進度計劃。

　　二、施工進度安排

　　1. 準(zhǔn)備階段（第1個月）

　　（1）完成施工現(xiàn)場勘察，確定施工路線和臨時設(shè)施布置；

　　（2）完成施工圖紙、施工方案和技術(shù)交底的編制和審批；

　　（3）組織施工人員進場，進行安全教育培訓(xùn)；

　　（4）采購施工所需材料、設(shè)備和機械，確保物資供應(yīng)充足。

　　2. 路基工程階段（第2-4個月）

　　（1）進行路基土方開挖、填筑和壓實；

　　（2）完成路基排水設(shè)施施工；

　　（3）進行路基邊坡防護工程施工；

　　（4）進行路基驗收，確保質(zhì)量合格。

　　3. 路面工程階段（第5-7個月）

　　（1）進行路面基層、底基層施工；

　　（2）完成瀝青混凝土面層施工；

　　（3）進行路面標(biāo)線、標(biāo)志等交通安全設(shè)施施工；

　　（4）進行路面驗收，確保質(zhì)量合格。

　　4. 橋梁工程階段（第6-8個月，與路面工程并行）

　　（1）進行橋梁基礎(chǔ)施工；

　　（2）完成橋梁上部結(jié)構(gòu)施工；

　　（3）進行橋面鋪裝及附屬設(shè)施施工；

　　（4）進行橋梁驗收，確保質(zhì)量合格。

　　5. 排水工程階段（第7-9個月，與路面工程并行）

　　（1）進行排水管道鋪設(shè)；

　　（2）完成排水溝、雨水口等設(shè)施施工；

　　（3）進行排水系統(tǒng)驗收，確保排水暢通。

　　6. 收尾階段（第10個月）

　　（1）進行施工現(xiàn)場清理，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境；

　　（2）完成工程資料整理、歸檔；

　　（3）組織項目竣工驗收，確保項目順利通過驗收。

　　三、保障措施

　　1. 加強項目管理，確保各項施工任務(wù)按照計劃有序進行；

　　2. 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工過程中的'安全；

　　3. 加強施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求；

　　4. 合理調(diào)配施工機械和人員，提高施工效率；

　　5. 加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保施工過程中的政策支持。

施工進度計劃 篇2

　　一、項目概述

　　本項目為一條新建的公路，全長XX公里，起點位于xx市，終點位于xx市。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、排水工程、交通安全設(shè)施等。為了確保項目按時、按質(zhì)完成，特制定本施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（XX天）

　　（1）現(xiàn)場勘察：進行地形、地貌、地質(zhì)等勘察，為設(shè)計提供依據(jù)。

　　（2）施工圖設(shè)計：根據(jù)勘察結(jié)果，完成施工圖紙設(shè)計。

　　（3）材料采購：提前進行材料采購，確保施工所需材料及時到位。

　　（4）施工隊伍組織：組建專業(yè)的施工隊伍，并進行崗前培訓(xùn)。

　　2. 施工階段

　　（1）路基工程（XX天）

　　a. 挖方與填方：按照設(shè)計圖紙進行挖方與填方作業(yè)。

　　b. 排水溝施工：根據(jù)設(shè)計要求，完成排水溝的施工。

　　（2）橋梁工程（XX天）

　　a. 橋墩施工：進行橋墩基礎(chǔ)、鋼筋綁扎、模板安裝等工作。

　　b. 橋面鋪裝：完成橋面鋪裝及附屬設(shè)施安裝。

　　（3）隧道工程（XX天）

　　a. 隧道開挖：按照設(shè)計要求進行隧道開挖作業(yè)。

　　b. 初期支護：進行隧道初期支護工作。

　　c. 隧道內(nèi)裝修：完成隧道內(nèi)墻面、地面裝修及設(shè)備安裝。

　　（4）路面工程（XX天）

　　a. 底層鋪設(shè)：完成底層瀝青鋪設(shè)。

　　b. 面層鋪設(shè)：進行面層瀝青鋪設(shè)及標(biāo)線施劃。

　　（5）交通安全設(shè)施（XX天）

　　a. 標(biāo)志牌安裝：按照設(shè)計要求安裝各類標(biāo)志牌。

　　b. 護欄安裝：完成護欄安裝工作。

　　c. 信號燈安裝：進行信號燈安裝及調(diào)試。

　　3. 竣工驗收階段（XX天）

　　（1）質(zhì)量檢查：對施工質(zhì)量進行全面檢查，確保符合設(shè)計要求。

　　（2）資料整理：整理施工過程中的'各類資料，形成竣工文件。

　　（3）驗收交接：提交竣工報告，進行驗收交接。

　　三、保障措施

　　1. 安全生產(chǎn)：加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員安全。

　　2. 質(zhì)量控制：嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。

　　3. 進度控制：合理安排施工順序，確保施工進度按計劃進行。

　　4. 溝通協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。

　　四、總結(jié)

　　本施工進度計劃充分考慮了項目實際情況，合理安排了施工順序和時間節(jié)點，旨在確保項目按時、按質(zhì)完成。同時，通過加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、進度控制和溝通協(xié)調(diào)等措施，為項目的順利實施提供了有力保障。

施工進度計劃 篇3

　　總工期控制：06月1日到1月20日

　　主要分部工程工期安排：

　　（一）工程開、竣工日期

　　開工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）分部工程工期安排

　　基礎(chǔ)工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）施工進度計劃

　　詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

　　（四）保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　（1）組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組建項目經(jīng)理部。詳見施工部署中項目組織機構(gòu)及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選拔技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、信譽良好的施工班組或作業(yè)隊伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

　　（2）編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　（3）組織管理人員，進行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署，分清職責(zé)，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設(shè)備的供應(yīng)與保管，做好后勤保障的`高質(zhì)、高效。

　　（4）按工期要求，嚴格執(zhí)行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實，根據(jù)各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　（5）每天進行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的控制進度。

　　（6）重視網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié)，對重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調(diào)進行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預(yù)期目標(biāo)。

　　（7）建立工程項目生產(chǎn)高度例會制度，每周召開生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　（8）執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計劃控制之中。

　　（9）積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進度、要質(zhì)量，通過“四新”的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　（10）加強現(xiàn)場操作質(zhì)量的監(jiān)控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　（1）從總目標(biāo)出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

　　（2）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　（3）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時或提前完成。

　　3、物資供應(yīng)措施

　　（1）根據(jù)進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料能適時適地，保質(zhì)保量的到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。

　　（2）對材料供應(yīng)商要提前進行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　（3）充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

　　4、勞動力組織措施

　　（1）充分的組織高素質(zhì)的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進度的關(guān)鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

　　（2）勞動力進場前進行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進度計劃 篇4

　　一、項目概述

　　本項目為一條新建公路，全長XX公里，設(shè)計時速為XX公里/小時，雙向四車道。項目包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、交通設(shè)施及附屬工程等。為確保項目按時、高質(zhì)量完成，特制定本施工進度計劃。

　　二、施工目標(biāo)

　　1. 嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量；

　　2. 合理安排施工進度，確保工程按期完成；

　　3. 優(yōu)化資源配置，降低施工成本；

　　4. 加強安全管理，確保施工安全無事故。

　　三、施工進度安排

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（第1個月）

　　（1）完成現(xiàn)場勘察、地形測量及地質(zhì)勘探工作；

　　（2）編制施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施；

　　（3）完成施工設(shè)備、材料采購及進場準(zhǔn)備；

　　（4）組織施工人員培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝。

　　2. 路基工程施工階段（第2-4個月）

　　（1）進行路基挖方、填方及排水工程施工；

　　（2）完成路基邊坡防護、加固及綠化工程；

　　（3）對路基進行壓實度、平整度等質(zhì)量檢測，確保達到設(shè)計要求。

　　3. 路面工程施工階段（第5-7個月）

　　（1）進行底基層、基層施工；

　　（2）完成瀝青混凝土面層鋪設(shè)；

　　（3）進行路面標(biāo)線、標(biāo)志等交通設(shè)施安裝。

　　4. 橋梁、隧道工程施工階段（第6-10個月）

　　（1）進行橋梁下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)施工；

　　（2）完成隧道開挖、支護及襯砌工程；

　　（3）進行橋梁、隧道附屬設(shè)施安裝及調(diào)試。

　　5. 附屬工程施工階段（第8-11個月）

　　（1）完成排水、照明、綠化等附屬工程施工；

　　（2）進行交通安全設(shè)施安裝及調(diào)試。

　　6. 竣工驗收階段（第12個月）

　　（1）組織各單位進行自查、互查及專項檢查；

　　（2）完成竣工資料整理、歸檔工作；

　　（3）申請竣工驗收，配合相關(guān)部門進行驗收工作。

　　四、保障措施

　　1. 加強項目管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量；

　　2. 優(yōu)化資源配置，合理安排施工隊伍和設(shè)備，提高施工效率；

　　3. 加強現(xiàn)場安全管理，落實安全責(zé)任制，確保施工安全；

　　4. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。

施工進度計劃 篇5

　　一、目標(biāo)

　　確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的`工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的.推敲。

　　3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

　　3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

　　1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　　⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

　　⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

　　⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

　　3.技術(shù)因素：

　　⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

施工進度計劃 篇6

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴格的項目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的.日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實現(xiàn)。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的.技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進度的問題，要向設(shè)計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設(shè)備配備方面保證

　　（1）各類機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　　（2）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　　（3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設(shè)立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

施工進度計劃 篇7

　　1、各施工階段的進度安排

　　1.1、總工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

　　②每層結(jié)構(gòu)施工流程

　　搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。

　　③內(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。

　　④回填土應(yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

　　②安裝工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

　　根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

　　②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點

　　對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的'滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補救措施。

　　③、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。

　　確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　a、基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　b、主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

　　c、及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

　　④、加強對機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）的日常維修

　　通過保養(yǎng)確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　　⑥、細致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

　　我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的.勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a償，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃 篇8

　　一、項目概述

　　本項目為一條全長X公里的公路建設(shè)工程，主要包括路基、路面、橋梁、涵洞、排水、交通標(biāo)志標(biāo)線等工程內(nèi)容。項目總工期預(yù)計為XX個月，計劃自XXXX年XX月開始，至XXXX年XX月結(jié)束。為確保工程順利進行，特制定本施工進度計劃。

　　二、進度安排

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成項目可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等相關(guān)文件的編制和審批。

　　落實施工隊伍、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作。

　　辦理施工許可證、環(huán)保、安全等相關(guān)手續(xù)。

　　2. 路基施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成路基土方開挖、回填、壓實等作業(yè)。

　　完成路基排水設(shè)施建設(shè)。

　　3. 橋涵施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成橋梁基礎(chǔ)、墩臺、梁板等部位的施工。

　　完成涵洞、通道等構(gòu)造物的施工。

　　4. 路面施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成底基層、基層、面層的鋪設(shè)。

　　完成路面標(biāo)線、標(biāo)志等交通設(shè)施的安裝。

　　5. 附屬設(shè)施施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）

　　完成綠化、照明、護欄等附屬設(shè)施的施工。

　　完成工程收尾工作，確保工程質(zhì)量。

　　6. 驗收與交付階段（XXXX年XX月）

　　組織相關(guān)部門進行工程驗收。

　　辦理工程移交手續(xù)，交付使用。

　　三、保障措施

　　1. 加強項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，確保施工過程中的安全、質(zhì)量、進度得到有效控制。

　　2. 合理調(diào)配施工資源，確保機械設(shè)備、材料供應(yīng)等滿足施工需求。

　　3. 加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的問題。

　　4. 加強質(zhì)量檢查與驗收，確保各道工序符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、風(fēng)險應(yīng)對措施

　　1. 針對可能出現(xiàn)的惡劣天氣、地質(zhì)條件變化等自然風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施，確保施工進度不受影響。

　　2. 加強對施工隊伍的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的'安全意識和操作技能，降低人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

　　3. 建立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行及時處置，確保施工安全穩(wěn)定。

　　通過合理安排施工階段、加強項目管理和保障措施、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等措施，為工程的順利完成提供有力保障。我們將嚴格按照計劃執(zhí)行，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展提供有力支撐。

施工進度計劃 篇9

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　施工總體進度計劃安排：

　　本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的'實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：

　　⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。

　　⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度計劃 篇10

　　一、項目概述

　　本公路是建設(shè)一條連接兩地的關(guān)鍵交通干線，全長約為XX公里。項目包含路基建設(shè)、路面鋪設(shè)、橋梁建設(shè)、排水設(shè)施安裝以及交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置等工程內(nèi)容。為確保項目順利進行，特制定以下施工進度計劃。

　　二、總體進度安排

　　1. 項目啟動階段（第1周）：完成施工隊伍組建、材料采購、設(shè)備調(diào)配、現(xiàn)場勘查及施工許可證辦理等前期工作。

　　2. 路基建設(shè)階段（第2-10周）：進行土方開挖、路基填筑、壓實等工作，確保路基穩(wěn)定。

　　3. 橋梁建設(shè)階段（第3-12周）：進行橋梁樁基施工、橋墩澆筑、橋面鋪裝等工作，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全。

　　4. 路面鋪設(shè)階段（第8-16周）：進行底基層、基層、面層的鋪設(shè)工作，確保路面平整、耐磨。

　　5. 排水設(shè)施安裝階段（第10-18周）：進行排水溝、雨水管、污水管等排水設(shè)施的安裝工作，確保排水暢通。

　　6. 交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置階段（第17-20周）：進行交通標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈等交通設(shè)施的安裝工作，確保交通安全。

　　7. 項目收尾階段（第21周）：進行項目驗收、資料整理、結(jié)算等工作，確保項目順利完工。

　　三、關(guān)鍵節(jié)點及保障措施

　　1. 關(guān)鍵節(jié)點：路基填筑完成、橋梁主體結(jié)構(gòu)完成、路面鋪設(shè)完成、排水設(shè)施安裝完成、交通標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置完成。

　　2. 保障措施：

　　（1）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全；

　　（2）合理安排施工隊伍，提高施工效率；

　　（3）加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行；

　　（4）加強材料設(shè)備采購管理，確保材料設(shè)備供應(yīng)充足；

　　（5）加強環(huán)境保護和文明施工，減少對周邊環(huán)境的`影響。

　　四、風(fēng)險應(yīng)對措施

　　1. 天氣風(fēng)險：針對可能出現(xiàn)的雨雪、大風(fēng)等惡劣天氣，提前制定應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工進度，確保施工安全和質(zhì)量。

　　2. 材料供應(yīng)風(fēng)險：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定；同時，建立材料儲備制度，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷情況。

　　3. 技術(shù)難題風(fēng)險：加強技術(shù)研發(fā)和引進，提高施工技術(shù)水平；同時，組織專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題。

施工進度計劃 篇11

　　一、項目概述

　　本房屋建設(shè)項目位于市區(qū)核心地段，總建筑面積約為XXXX平方米，包括住宅樓、商業(yè)配套及地下車庫等。項目旨在打造一個高品質(zhì)、舒適宜居的住宅社區(qū)，滿足市民對美好生活的追求。為確保項目按時、高質(zhì)量完成，特制定以下施工進度計劃。

　　二、施工目標(biāo)

　　1. 嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保房屋質(zhì)量；

　　2. 合理安排施工進度，確保工程按期交付；

　　3. 優(yōu)化資源配置，降低施工成本；

　　4. 加強安全管理，確保施工現(xiàn)場安全無事故。

　　三、施工進度安排

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（第1個月）

　　（1）完成施工現(xiàn)場的清理、平整及臨時設(shè)施建設(shè)；

　　（2）組織施工人員進場，進行安全教育和技能培訓(xùn)；

　　（3）完成施工設(shè)備、材料的采購及進場準(zhǔn)備；

　　（4）編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案。

　　2. 基礎(chǔ)工程施工階段（第2-3個月）

　　（1）進行土方開挖、基坑支護及排水工程施工；

　　（2）完成基礎(chǔ)混凝土澆筑及養(yǎng)護；

　　（3）進行地下室結(jié)構(gòu)施工，包括底板、側(cè)墻及頂板等；

　　（4）對基礎(chǔ)工程進行質(zhì)量檢測，確保達到設(shè)計要求。

　　3. 主體結(jié)構(gòu)施工階段（第4-8個月）

　　（1）按照施工圖紙進行墻體、樓板等主體結(jié)構(gòu)的施工；

　　（2）完成電梯井、樓梯間等公共區(qū)域的施工；

　　（3）進行外墻保溫、防水等工程；

　　（4）進行主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測與驗收。

　　4. 裝飾裝修施工階段（第9-11個月）

　　（1）進行室內(nèi)墻面、地面、頂棚的裝飾施工；

　　（2）完成門窗、衛(wèi)生間、廚房等專項設(shè)施的`安裝；

　　（3）進行室外景觀、綠化等工程的施工；

　　（4）進行裝飾裝修工程的質(zhì)量檢測與驗收。

　　5. 竣工驗收階段（第12個月）

　　（1）組織各單位進行自查、互查及專項檢查；

　　（2）完成竣工資料的整理、歸檔工作；

　　（3）申請竣工驗收，配合相關(guān)部門進行驗收工作；

　　（4）根據(jù)驗收意見進行整改，直至達到交付標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、保障措施

　　1. 加強項目管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量；

　　2. 優(yōu)化資源配置，合理安排施工隊伍和設(shè)備，提高施工效率；

　　3. 加強現(xiàn)場安全管理，落實安全責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場安全；

　　4. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進行；

　　5. 定期對施工進度進行檢查與評估，及時調(diào)整施工計劃，確保項目按期完成。

　　本房屋施工進度計劃旨在確保項目按時、高質(zhì)量完成，為市民提供一個舒適、安全的居住環(huán)境。通過合理安排施工進度、優(yōu)化資源配置、加強質(zhì)量管理和安全管理等措施，我們有信心實現(xiàn)項目目標(biāo)，為市民的幸福生活貢獻力量。

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