設(shè)備巡檢管理制度

時間：2022-03-04 14:19:20 設(shè)備巡檢管理制度我要投稿

設(shè)備巡檢管理制度

　　設(shè)備巡檢管理制度（通用6篇）

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的設(shè)備巡檢管理制度（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設(shè)備巡檢管理制度1

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責。

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責50元/次。

　　3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。

　　4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責手上整改。

　　5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負責人報到設(shè)備車間進行協(xié)助整改。

　　6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進員、相應(yīng)部門主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并給予記錄。

　　7、設(shè)備車間將跟進后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

　　8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的'內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責60元。

　　設(shè)備巡檢管理制度2

　　（一）、充分領(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實際操作內(nèi)涵。

　　（二）、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應(yīng)的檢驗方法。

　　（三）、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執(zhí)行和妥善保管。

　　（四）、嚴格執(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。

　　（五）、巡檢重點工序，并在流程上簽名確認。

　　（六）、重點監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。

　　（七）、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認。

　　（八）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關(guān)人員。

　　（九）、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。

　　（十）、密切與技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進行產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　　（十一）、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。

　　（十二）、認真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。

　　（十三）、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。

　　設(shè)備巡檢管理制度3

　　1、檢查各水泵運行狀況。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）

　　2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）

　　3、檢查RO機組。（各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常）

　　4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16.5M）

　　5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）

　　6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）

　　7、機臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵）

　　8、檢查保安過濾器。（進出水壓差正常，小于0.08MPa）

　　9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0.08MPa）

　　10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）

　　11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異常現(xiàn)象）

　　設(shè)備巡檢管理制度4

　　1、巡檢時間

　　每天上班后半小時，每天一次。

　　巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。

　　2、巡檢內(nèi)容

　　聽：設(shè)備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。

　　看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。

　　查：現(xiàn)場的裝置性違章和習慣性違章

　　測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況

　　3、注意事項：

　　1）進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

　　2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查

　　3）遇到拿不準的情況時，請示匯報。

　　4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。

　　5）發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　6）現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。

　　7）巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

　　4、巡檢分工：

　　按照設(shè)備分工進行，詳見電氣班設(shè)備分工

　　5、檢查與考核

　　1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。

　　2）巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。

　　3）如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節(jié)嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。

　　4）巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。

　　設(shè)備巡檢管理制度5

　　為了加強設(shè)備維護部巡檢管理，維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：

　　1、巡檢卡由維護部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

　　2、各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。

　　4、巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

　　5、在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。

　　6、每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關(guān)放置人員50元。

　　7、放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

　　8、嚴禁在放置過程中通風報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

　　9、放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

　　10、本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護部，從20xx年5月開始執(zhí)行。

　　設(shè)備巡檢管理制度6

　　為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；

　　3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；

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