設(shè)備點檢管理制度

時間：2022-03-07 18:13:42 設(shè)備點檢管理制度我要投稿

設(shè)備點檢管理制度

　　設(shè)備點檢管理制度（通用6篇）

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)備點檢管理制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設(shè)備點檢管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為減小設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備維修經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用公司主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護、維修管理。

　　第三條設(shè)備點檢管理的基本原則

　　（一）定點

　　科學地分析設(shè)備可能發(fā)生故障的點，合理確定設(shè)備的維護點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

　　（二）定標準

　　按照設(shè)備說明書、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗，確定點檢、檢修的技術(shù)標準，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。

　　（三）定人

　　按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)，明確專業(yè)點檢員。即每一個設(shè)備都有一個專職負責人――專業(yè)點檢員。

　　（四）定周期

　　制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。

　　（五）定方法

　　根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。

　　（六）定量

　　采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。

　　（七）定業(yè)務(wù)流程

　　明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。

　　（八）定點檢要求

　　做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

　　第四條點檢專業(yè)的劃分

　　公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業(yè)劃分。

　　第二章管理職責

　　第五條機動分廠

　　（一）負責設(shè)備點檢的歸口管理，編制、保存設(shè)備點檢原始記錄。

　　（二）主要工作職責

　　1、確定公司范圍內(nèi)需要進行點檢的設(shè)備。

　　2、審核頒布重點設(shè)備的點檢標準《點檢表》。

　　3、批準設(shè)備點檢計劃并組織或指導實施。

　　4、組織對日常點檢和專業(yè)點檢進行檢查和指導。

　　5、對分廠、車間點檢工作的執(zhí)行情況進行檢查。

　　6、組織對專業(yè)點檢人員、點檢管理人員進行有關(guān)設(shè)備點檢方面的基礎(chǔ)知識和培訓。

　　第六條各分廠設(shè)備分管技術(shù)人員及分廠、車間設(shè)備負責人

　　（一）負責對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設(shè)備的定期點檢、及日常點檢業(yè)務(wù)指導。

　　（二）主要工作職責

　　1、制定和修改設(shè)備《點檢表》。

　　2、制定和修改設(shè)備點檢點檢計劃。

　　3、對點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象提出處理意見并書面通知設(shè)備相關(guān)單位和人員

　　4、對專業(yè)點檢和日常點檢進行不定期檢查。對不按規(guī)定進行專業(yè)點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。

　　第七條設(shè)備操作人員

　　（一）負責設(shè)備日常點工作，填寫《點檢表》，進行簡單設(shè)備故障的排除工作。

　　（二）主要工作職責

　　1、按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準正確使用設(shè)備。

　　2、按日常《點檢表》，用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行短時間的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。

　　3、按潤滑作業(yè)卡，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。

　　4、簡單的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。

　　5、設(shè)備及環(huán)境的`衛(wèi)生。

　　6、對當班進行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象及時處理，不能處理時應(yīng)盡快通知專業(yè)點人員復核和確認（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度室等）

　　7、交接班時，應(yīng)將當班點檢情況交接清楚。

　　第八條設(shè)備維修人員

　　（一）負責設(shè)備日常巡檢工作，填寫關(guān)鍵設(shè)備《點檢表》，進行設(shè)備異狀的排除和修理工作。

　　（二）主要工作職責

　　1、按和專業(yè)點檢計劃認真進行點檢。

　　2、對設(shè)備操作人員的日常點檢進行監(jiān)督、指導，對不符合標準的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。

　　3、每天查看日常《點檢表》和有關(guān)記錄，有問題時應(yīng)查明情況并及時通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的`問題報告車間列入檢修計劃安排處理。

　　4、對進行日常巡檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)及處理問題要做好記錄。

　　第三章設(shè)備點檢工作流程及內(nèi)容

　　第九條點檢的實施

　　（一）日常點檢由設(shè)備使用車間組織實施。

　　（二）專業(yè)點檢由各生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員及維修單位組織實施。

　　（三）精密點檢由公司機動分廠組織實施。

　　第十條點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）

　　點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。

　　第十一條點檢的的工作程序

　　（一）設(shè)備點檢的實體是：操作方、檢修方和點檢方。其中，點檢方出于三方的核心地位，使設(shè)備點檢的主體。

　　（二）對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，并將處理結(jié)果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關(guān)人員安排處理。但不管何人、何時處理的，都要填寫處理記錄表。

　　（三）專業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄和處理記錄要進行系統(tǒng)分析，找出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環(huán)節(jié)，提出處理意見由有關(guān)部門安排改善性維修。

　　（四）對任何一項改善性維修項目，點檢方應(yīng)在半年內(nèi)對其經(jīng)濟效果進行評估，不斷完善。

　　第四章檢查及考核

　　第十二條公司及各分廠、車間應(yīng)對設(shè)備點檢工作進行定期或不定期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設(shè)備設(shè)備管理人員對設(shè)備點檢的檢查，每周至少一次，機動分廠對點檢工作的檢查每月至少一次。

　　第十二條設(shè)備點檢工作的考核

　　（一）對以下情況之一者，每次處罰20―50元。

　　1、設(shè)備操作人員未按《點檢表》要求進行點檢作業(yè)者。

　　2、設(shè)備維修人員未堅持每天查進行巡回檢查，沒在《點檢表》簽名者。

　　3、對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。

　　（二）對設(shè)備點檢工作做得比較好的員工，特別是通過點檢避免設(shè)備事故發(fā)生的事例，公司可依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

　　第五章附則

　　第十三條本制度由公司設(shè)備管理部門提出。

　　第十四條本制度由公司設(shè)備管理部門負責解釋。

　　第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。

　　設(shè)備點檢管理制度2

　　第一章　總則

　　第一條　為進一步加強公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好作業(yè)率，保證車輛安全運行，建立本制度。

　　第二條　點檢是設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。

　　第三條　本制度適用于公司所轄建筑物、構(gòu)筑物、固定設(shè)備和車輛設(shè)備等。

　　第四條　原則和方法

　　1、執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，分公司經(jīng)理作為設(shè)備管理第一責任人，要親自主抓本公司的設(shè)備點檢制度的落實情況，包括司機“三檢”、分公司周檢、月檢，制定相關(guān)管理措施，建立獎懲機制。

　　2、堅持“預防為主，正確使用，定期保養(yǎng)，視情修理”的原則。

　　3、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細的點檢周期、點檢內(nèi)容。同時制定潤滑周期、潤滑部位、油脂種類等。

　　第二章點檢作業(yè)實施管理

　　第五條　根據(jù)設(shè)備運行現(xiàn)狀，實施三級點檢制度，即：司機日常“三檢”制度，分公司周檢和月檢制度，公司季度亮車會檢查制度。

　　1、司機“三檢”制度，作為本車駕駛員，必須了解其駕駛車輛的技術(shù)特點和維護保養(yǎng)特性，熟練掌握操作規(guī)程，在車輛出車前、行車中和收車后認真做好日常維護保養(yǎng)工作。安技員必須掌握本單位的車輛技術(shù)狀況，根據(jù)點檢卡內(nèi)容，隨時督促司機做好車輛的維護保養(yǎng)工作。

　　2、分公司周檢和月檢制度，分公司根據(jù)本公司生產(chǎn)運輸和車輛特性，制定周檢和月檢計劃，每周定期進行一次周檢活動，對所屬設(shè)備分類分批進行全面檢查，每月保證對所有設(shè)備進行不少于一次全面的檢查和維護，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況在隊內(nèi)公開，每周一定期上報設(shè)備材料部。

　　設(shè)備材料部負責監(jiān)督和檢查各分公司的設(shè)備周檢情況，每月對各分公司的運行設(shè)備進行抽檢。

　　3、公司亮車會制度

　　公司每季度開展一次全公司范圍設(shè)備檢查活動，對所有運行車輛設(shè)備，固定設(shè)備進行全面檢查，設(shè)備材料部具體負責檢查、整改、復檢、總結(jié)評比等整個檢查活動的組織管理工作，各分公司安技員參加公司季度點檢活動。

　　點檢工具、檢測工具要攜帶齊全，除做好點檢記錄外，對發(fā)現(xiàn)的異常情況也要詳細記錄，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，無法處理的問題，要及時匯報公司主管領(lǐng)導。

　　4、專項檢查，根據(jù)公司有關(guān)安排，對指定設(shè)備進行專項檢查，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況上報設(shè)備材料部。

　　5、年檢審車輛，當月3日前分公司將參檢車輛明細報設(shè)備材料部，設(shè)備材料部統(tǒng)一安排車輛技術(shù)狀況檢查和整修，保證車輛技術(shù)狀況符合國家檢驗標準。

　　第三章定期維護實施管理

　　第七條　各分公司根據(jù)設(shè)備點檢維護保養(yǎng)卡定期維護項目及時通知安排司機進行定期油脂加注、換油作業(yè)、清洗濾芯和各部位緊固等。

　　第八條　車輛專項修理，由各分公司根據(jù)車輛實際運行狀況，由設(shè)備材料部按車輛維修制度統(tǒng)一計劃安排實施。

　　第四章固定設(shè)備點檢定修實施管理

　　第九條　分公司對本單位所管轄的固定設(shè)備、管道、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物每周要進行一次巡檢，填寫固定設(shè)備點檢表，對查出的隱患及時安排整改，不能安排整改的，上報設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案，同時每周一定期上報設(shè)備材料部。

　　第十條　公司機械檢查組和電氣檢查組每月進行一次全公司范圍巡檢，做好檢查記錄，對查出的設(shè)備安全隱患及時向有關(guān)單位下達不符合項整改通知單。各分公司根據(jù)整改通知書要求，按時間節(jié)點安排整改，不能安排整改的，上報設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案。

　　第五章獎懲制度

　　第十一條　設(shè)備材料部每月對各分公司開展的周檢和月檢活動進行評估，落實獎懲。

　　1、不按要求進行點檢維護的車輛，每車次考核分公司100元，累積3車次以上，視情節(jié)嚴重給予相關(guān)分公司領(lǐng)導100-300元的績效考核。

　　2、設(shè)備材料部每季度根據(jù)各分公司點檢情況和亮車會活動情況，對各分公司設(shè)備管理情況進行一次評估，對執(zhí)行良好的單位給予不少于500元經(jīng)濟獎勵，對不按要求執(zhí)行，致使管理水平差的單位，視情節(jié)嚴重，給予200-500元經(jīng)濟處罰，相關(guān)分公司領(lǐng)導100-300元的績效考核。

　　第十二條　年終設(shè)備大檢查活動評比。

　　1、按10%比例評選先進紅旗設(shè)備，每車次獎勵200元。

　　2、評選2名設(shè)備管理先進單位，給予不少于2000元的經(jīng)濟獎勵。

　　3、評選設(shè)備管理先進個人2名，每人獎勵300元。

　　第六章其它

　　第十三條　本制度所指表樣由設(shè)備材料部另行制定。

　　第十四條　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附：司機日常“三檢”內(nèi)容和定期維護項目

　　設(shè)備點檢管理制度3

　　為了進一步強化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟損失，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行。現(xiàn)結(jié)合實際，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。

　　二、管理職責

　　(一)生產(chǎn)處負責制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況;

　　(二)運行班組負責所使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時報修;

　　(三)維修班負責生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。

　　三、管理內(nèi)容與要求

　　(一)設(shè)備點檢目的：通過點檢準確掌握設(shè)備運行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。

　　1、崗位點檢

　　(1)設(shè)備運行中的異響、振動、異味;

　　(2)設(shè)備潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);

　　(3)目測設(shè)備零部件是否開裂、變形、開焊;

　　(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;

　　(5)設(shè)備零部件是否齊全、可靠;

　　(6)設(shè)備負荷大小;

　　(7)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等;

　　(8)設(shè)備其它特殊要求的情況。

　　2、維修點檢

　　(1)監(jiān)督、指導崗位的日常點檢，復核各崗位的日常巡回點檢記錄;

　　(2)檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時組織維修;

　　(3)檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。

　　3、生產(chǎn)處點檢

　　(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點檢制度的執(zhí)行情況;

　　(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點檢質(zhì)量、巡回點檢記錄;

　　(3)檢查主體設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)，對有異常的設(shè)備進行精密點檢和診斷，提出切實可行的措施來解決問題。

　　(二)設(shè)備巡檢

　　主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。

　　(1)設(shè)備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常;

　　(2)運行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標是否合格(如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等);

　　(3)設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

　　(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;

　　(5)建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況;

　　(6)生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;

　　(7)有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。

　　(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。

　　(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。

　　(10)原則上重要運行設(shè)備和系統(tǒng)每1個小時檢查一次;輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個小時檢查一次;運行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上可縮短一半時間。

　　(三)設(shè)備維護保養(yǎng)

　　1、操作人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障);

　　2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

　　(1)正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復巡檢，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行;

　　(2)精心維護，定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患;搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺;

　　(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈;

　　(4)搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人;三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點過濾)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

　　3、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度;

　　4、維修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);

　　5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;

　　6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時匯報;

　　7、檢查中對設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，必須及時上報，不得隨意亂動設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時停車后及時匯報);

　　8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實施搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時匯報，聯(lián)系拉閘停電再行處置。

　　(四)設(shè)備維修

　　1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴格履行報修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當班維修人員申報故障，并填寫好《設(shè)備故障報修單》;

　　2、維修人員接到設(shè)備報修通知后，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場檢查，分析故障原因，提出切實的解決措施來修復設(shè)備;

　　3、設(shè)備修復完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時，確定真正滿足設(shè)備正常運行要求后，方可在《設(shè)備故障報修單》上簽字認可;

　　4、設(shè)備維修時，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標識，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;

　　5、嚴禁對設(shè)備故障隱瞞不報和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴處置;

　　6、設(shè)備修復后，維修人員應(yīng)及時填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細說明故障原因、處置結(jié)果，當班運行班應(yīng)對維修質(zhì)量進行確認，當班班長應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認可。

　　設(shè)備點檢管理制度4

　　一、目的

　　為了加強對運行設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度規(guī)定了檢修、運行人員對設(shè)備系統(tǒng)進行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設(shè)備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。

　　本制度適用于設(shè)備系統(tǒng)的巡回檢查工作。運行、檢修人員均應(yīng)通曉本標準。

　　三、規(guī)范性引用文件

　　《中國國電集團公司規(guī)章制度匯編》

　　四、定義、術(shù)語及縮略語

　　(一)公司

　　國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司

　　五、職責與權(quán)限

　　設(shè)備巡回檢查在站長的領(lǐng)導下實行統(tǒng)一管理、分級負責，運維人員具體負責本電站所轄設(shè)備巡回檢查。

　　六、管理內(nèi)容與要求

　　(一)巡回檢查

　　巡回檢查是生產(chǎn)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的主要措施，巡回檢查的內(nèi)容包括：

　　1、交接班檢查;

　　2、定期巡回檢查;

　　3、預防性檢查;

　　4、特殊情況檢查。

　　(二)巡回檢查的要求

　　1、各類檢查均應(yīng)由能獨立工作的生產(chǎn)管理人員、檢修、運行人員進行，單獨巡視高壓設(shè)備的人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準。

　　2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規(guī)定，按照所規(guī)定的時間、路線和項目進行檢查，做到檢查嚴、細、無遺漏。

　　3、巡回檢查時必須攜帶必備的檢查工具。

　　4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動和跨越遮欄，以及亂動正在運行的設(shè)備等。

　　5、巡回檢查時應(yīng)思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到。

　　6、需要重點檢查的設(shè)備有

　　(1)過負荷及長期滿負荷運行的設(shè)備。

　　(2)處于異常運行及有缺陷的設(shè)備。

　　(3)剛操作或調(diào)整完畢的設(shè)備。

　　(4)新投入運行的設(shè)備(包括檢修后投入運行的設(shè)備)。

　　(三)巡回檢查周期及內(nèi)容

　　1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內(nèi)容包括變壓器、六氟化硫開關(guān)、刀閘、電容器及高壓開關(guān)柜等設(shè)備運行是否正常等。

　　2、場內(nèi)集電線路每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括桿塔傾斜、橫擔歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡(luò)燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無異常情況;金具、絕緣子是否完好等。

　　3、箱變檢查每月一次，具體時間與風機外表檢查相同。檢查內(nèi)容包括聲音、溫度、油位、狀態(tài)指示及是否有打火放電現(xiàn)象等。

　　(四)值班人員定期巡視檢查

　　1、值班人員巡回檢查按電站規(guī)定的檢查路線和內(nèi)容進行。

　　2、值班人員在巡檢中如發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全時，除按有關(guān)規(guī)定采取緊急措施外，立即匯報值長。

　　3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發(fā)現(xiàn)和處理的設(shè)備缺陷記入設(shè)備缺陷登記簿內(nèi)，暫時不能處理，且不影響安全運行的缺陷列入設(shè)備大、小修計劃處理。

　　七、檢查與考核

　　(一)電站應(yīng)按本標準不定期對設(shè)備巡檢情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對責任人進行考核。

　　(二)對因由于違反巡回檢查管理制度而使設(shè)備發(fā)生事故或公司管理人員發(fā)現(xiàn)值班人員沒有按規(guī)定進行巡回檢查或檢查不到位，將對相關(guān)責任人進行考核。

　　設(shè)備點檢管理制度5

　　第一條為落實和加強設(shè)備操作人員、維護保運人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查工作，切實做好設(shè)備的使用、管理和維護保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機械設(shè)備的設(shè)備巡回檢查工作。

　　第三條必須認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。

　　第四條設(shè)備管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和基層設(shè)備管理人員設(shè)備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導。制訂完善的設(shè)備巡檢管理細則，明確職責和實施方法，確定設(shè)備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位和內(nèi)容要求。

　　第五條操作人員、機、電、儀保運人員和設(shè)備管理人員要按設(shè)備巡檢管理細則的要求認真進行設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

　　第六條巡檢人員要及時、準確、清晰、認真地填寫設(shè)備巡檢記錄。

　　第七條各級主管設(shè)備的領(lǐng)導要定期對設(shè)備巡檢工作進行檢查，及時解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理部門對設(shè)備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論知識，以逐步提高設(shè)備巡檢人員判斷、處理設(shè)備故障的能力，保證設(shè)備巡檢工作的質(zhì)量。

　　第八條機泵設(shè)備實行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關(guān)要求。

　　第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備的巡檢工作水平。

　　設(shè)備點檢管理制度6

　　一、本制度所指設(shè)備為各生產(chǎn)車間所屬的機械設(shè)備以及與之配套的相關(guān)設(shè)施。

　　二、本制度所指設(shè)備操作工是對車間內(nèi)設(shè)備負有使用、維護和管理責任的人員。

　　三、設(shè)備操作工設(shè)備巡回檢查管理

　　1、操作工每天對使用的設(shè)備進行檢查，檢查項目為動力是否穩(wěn)定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的有影響的其他問題。

　　2、簡單問題可自行修理解決，恢復設(shè)備正常狀態(tài);

　　3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。

　　四、值班人員設(shè)備巡回檢查管理

　　1、值班人員應(yīng)該每天對設(shè)備進行巡回檢查管理;隨時掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴重設(shè)備應(yīng)報告車間主管人員，將列入檢修計劃。

　　2、值班人員巡回檢查的項目包括：操作者是否遵守操作規(guī)程，設(shè)備運行情況是否正常，設(shè)備零部件和安全防護裝置是否齊全有效，設(shè)備潤滑是否按要求進行，設(shè)備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。崗位上的設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時、準確、整潔

　　五、車間的設(shè)備巡回檢查管理

　　1、車間要定期組織車間對設(shè)備進行巡回檢查。設(shè)備的巡回檢查方法應(yīng)能直觀反映出巡檢執(zhí)行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。

　　2、車間對巡回檢查出來應(yīng)立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內(nèi)容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規(guī)定。

　　3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極的措施，根據(jù)巡回檢查情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。

　　六、車間對設(shè)備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領(lǐng)導。

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