2022年煤礦后勤工作計(jì)劃

　　一、工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)

　　不論哪種計(jì)劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則：

　　第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。

　　第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。

　　第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。

　　第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

　　第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。

　　二、工作計(jì)劃作用

　　無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

　　三、2022年煤礦后勤工作計(jì)劃（精選5篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)工作計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的2022年煤礦后勤工作計(jì)劃（精選5篇），歡迎大家分享。

　　煤礦后勤工作計(jì)劃1

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作，煤礦后勤工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

　　二、工作任務(wù)

　　(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

　　一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。

　　二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

　　(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

　　公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

　　(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

　　一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

　　二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

　　三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

　　(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

　　(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

　　強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

　　(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

　　嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全

　　煤礦后勤工作計(jì)劃2

　　一、工作目標(biāo)

　　職工餐廳在省b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)a級(jí)；創(chuàng)建一個(gè)集團(tuán)文明示范窗口；創(chuàng)建一個(gè)物業(yè)管理示范化小區(qū)；創(chuàng)建一個(gè)集團(tuán)紅旗區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建三個(gè)礦級(jí)六好區(qū)隊(duì)。

　　二、總體規(guī)劃

　　1、建立四個(gè)機(jī)制

　　建立后勤高效管理機(jī)制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機(jī)制，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專(zhuān)業(yè)性。

　　建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機(jī)制。遵照科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)制定后勤發(fā)展五年規(guī)劃。

　　建立后勤長(zhǎng)效投入保障機(jī)制。20XX年集團(tuán)職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告中提出“建立后勤投入長(zhǎng)效機(jī)制”，并明確各礦是后勤長(zhǎng)效投入機(jī)制的主體。20XX年逐步建立后勤長(zhǎng)效投入保障機(jī)制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專(zhuān)項(xiàng)資金，與后勤五年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。

　　建立后勤工作考核機(jī)制。通過(guò)兩年的實(shí)際操作，后勤戰(zhàn)線績(jī)效考核起到了良好的管理監(jiān)督作用，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，職工家屬認(rèn)同感強(qiáng)，滿(mǎn)意度高。同時(shí)受到物業(yè)事業(yè)部多次表彰，為我礦爭(zhēng)得了許多榮譽(yù)。下一步，完善后勤工作監(jiān)督考核體系，對(duì)各項(xiàng)新增服務(wù)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行修訂，加強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　2、探索三項(xiàng)改革

　　生活服務(wù)市場(chǎng)化改革。后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工年齡結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過(guò)更新?lián)Q代進(jìn)行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對(duì)的問(wèn)題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗集體工282人，近幾年內(nèi)均達(dá)到退休年齡。缺員將成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的最大障礙。因此，推行生活服務(wù)市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)。今后，以XX苑物業(yè)管理社會(huì)化為試點(diǎn)，引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，逐步推行生活服務(wù)市場(chǎng)化，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和支撐作用。

　　工傷費(fèi)用改革。雖然老工傷人員費(fèi)用納入省統(tǒng)籌管理，但仍有一部分費(fèi)用由我礦承擔(dān)，基于工傷費(fèi)用居高不下的實(shí)際情況，擬定由XX與XX中心相結(jié)合，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，搞好工傷費(fèi)用控制管理，既要合理控制費(fèi)用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　職工隊(duì)伍優(yōu)化改革。探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)物業(yè)管理、廚師、水電技工、綠化工、醫(yī)護(hù)人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實(shí)后勤隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

　　3、推行雙標(biāo)管理

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《XXXXXXXXX勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對(duì)現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在不足進(jìn)行詳盡的完善，使之更加具有實(shí)踐性和可操作性，促進(jìn)后勤管理水平和服務(wù)水平全方位提升。

　　推行對(duì)標(biāo)管理。制定完備可行的對(duì)標(biāo)規(guī)劃，盯住XX公司內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選標(biāo)桿，對(duì)比標(biāo)桿找差距，制定對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃，拿出具體解決思路，指明工作方向。

　　4、打造一支隊(duì)伍

　　打造一支本質(zhì)安全的隊(duì)伍。嚴(yán)格“XXX”與“XXXXXXX”的落實(shí)，強(qiáng)力推行“XXX班組管理法”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機(jī)械使用和防火防盜作為重點(diǎn)抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個(gè)到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時(shí)，做到本質(zhì)安全。 打造一支責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍。堅(jiān)持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開(kāi)展責(zé)任意識(shí)教育，落實(shí)各項(xiàng)管理考核制度，增強(qiáng)責(zé)任心、提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。 打造一支善于學(xué)習(xí)的隊(duì)伍。深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。

　　三、日常工作

　　1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司物業(yè)事業(yè)部20XX年具體工作規(guī)劃，開(kāi)展一項(xiàng)與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動(dòng)，并制定詳細(xì)可行的方案，搞好宣傳發(fā)動(dòng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)督考核，全面帶動(dòng)安全生產(chǎn)保障能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　2、做好后勤服務(wù)常態(tài)管理。生活調(diào)度認(rèn)真履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實(shí)到位，把“三個(gè)提升”落實(shí)到位。大餐廳在b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)a級(jí)；旅館化創(chuàng)市級(jí)文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司文明示范窗口；以XX花苑“衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)、物業(yè)管理示范小區(qū)”創(chuàng)建模式為試點(diǎn)，在XX各小區(qū)梯度跟進(jìn)，更新改善小區(qū)硬件、落實(shí)管理措施和創(chuàng)建措施，配合做好危樓改造入住后的小區(qū)綠化美化，逐步實(shí)現(xiàn)各住宅小區(qū)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化。

　　3、認(rèn)真履職，維護(hù)穩(wěn)定。XX、XX中心、XX隊(duì)在完成日常管理工作的同時(shí)，做好來(lái)訪接待和解疑釋惑，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題解決好，及時(shí)化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

　　目前存在的主要問(wèn)題 ：

　　1、后勤投入的問(wèn)題：近幾年，隨著礦對(duì)后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升，但與集團(tuán)對(duì)后勤服務(wù)的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進(jìn)一步體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”的理念，提高職工家屬幸福指數(shù)和滿(mǎn)意度，讓職工家屬享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予資金支持。

　　2、人員使用問(wèn)題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊(duì)缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個(gè)突出問(wèn)題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊(duì)在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前該隊(duì)卻是女工數(shù)量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員不足的局面。下一步，請(qǐng)礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問(wèn)題。

　　3、工資待遇問(wèn)題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資XXX左右，扣除三金后實(shí)發(fā)工資只有XXXX多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價(jià)水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請(qǐng)礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問(wèn)題。

　　煤礦后勤工作計(jì)劃3

　　一、奮斗目標(biāo)

　　1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

　　2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

　　二、工作要求和保證措施

　　(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)

　　1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職；觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。

　　2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元；跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。

　　3、各類(lèi)小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。

　　4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分0.1分/人次。

　　5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的.通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。

　　(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障

　　1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤(pán)區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開(kāi)工”管理制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無(wú)軌膠輪車(chē)使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車(chē)輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專(zhuān)人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。

　　4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開(kāi)展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。

　　5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長(zhǎng)平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效；分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。

　　6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。

　　(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

　　1、四季度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

　　2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫(xiě)入規(guī)程(措施)，專(zhuān)業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。

　　3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。

　　5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(zhǎng)以上管理人員要撰寫(xiě)事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書(shū)面手寫(xiě)，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開(kāi)展的單位，處罰單位正職200元/次。

　　(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控

　　業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過(guò)構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過(guò)失追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。

　　煤礦后勤工作計(jì)劃4

　　一、工作目標(biāo)；

　　職工餐廳在三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)；創(chuàng)建一個(gè)文明示范窗口；創(chuàng)建一個(gè)物管示范化食堂；

　　二、總體規(guī)劃；

　　1、建立四個(gè)機(jī)制； 建立后勤高效管理機(jī)制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機(jī)制，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專(zhuān)業(yè)性。

　　建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機(jī)制；遵照科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)制定后勤發(fā)展四年規(guī)劃。

　　建立后勤長(zhǎng)效投入保障機(jī)制；20XX年工作報(bào)告中提出“建立后勤投入長(zhǎng)效機(jī)制”，并明確礦后勤長(zhǎng)效投入機(jī)制的主體。20XX年逐步建立后勤長(zhǎng)效投入保障機(jī)制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專(zhuān)項(xiàng)資金，與后勤四年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。 建立后勤全礦工作考核機(jī)制；通過(guò)20XX年的實(shí)際操作，后勤戰(zhàn)線績(jī)效考核起到了不太良好的管理監(jiān)督作用。12月份服務(wù)質(zhì)量大幅上有所提升，職工家屬認(rèn)同感不強(qiáng)，滿(mǎn)意度不高。下一步，20XX 年起；加強(qiáng)完善后勤內(nèi)部工作監(jiān)督考核體系，對(duì)各項(xiàng)新增服務(wù)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行修訂，加強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　2、探索三項(xiàng)改革；

　　食堂生活服務(wù)市場(chǎng)化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工異地生活結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過(guò)更新?lián)Q代進(jìn)行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對(duì)的問(wèn)題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計(jì)；18人，缺少人員成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的障礙。

　　因此，推行生活服務(wù)市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)。今后，以單點(diǎn)單炒、單做單算管理量化為試點(diǎn)，吸引各風(fēng)味食管專(zhuān)業(yè)性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經(jīng)營(yíng)模式推行生活服務(wù)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和服務(wù)支撐作用。

　　工傷費(fèi)用改革；基于工傷費(fèi)用的實(shí)際情況，擬定由安全科及醫(yī)務(wù)站與后勤相結(jié)合，搞好工傷費(fèi)用控制管理，既要合理控制費(fèi)用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　職工隊(duì)伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)食物管理、廚師、水電技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護(hù)人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實(shí)后勤隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

　　3、推行雙標(biāo)管理；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《本礦后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對(duì)現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在不足進(jìn)行詳盡的完善，使之更加具有實(shí)踐性和可操作性，促進(jìn)后勤管理水平和服務(wù)水平全方位提升。

　　推行對(duì)標(biāo)管理；制定完備可行的對(duì)標(biāo)規(guī)劃，盯住現(xiàn)礦食堂內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選標(biāo)桿，對(duì)比標(biāo)桿找差距，制定對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃，拿出實(shí)際的具體解決思路，指明今后的食堂工作開(kāi)展方向。

　　4、打造一支隊(duì)伍；

　　打造一支本質(zhì)安全的隊(duì)伍；嚴(yán)格“紀(jì)律”與“食品安全法”的落實(shí)，強(qiáng)力推行“食堂班組管理制度”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機(jī)械使用和防火防盜作為重點(diǎn)抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個(gè)到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時(shí)，達(dá)到本質(zhì)安全工作。

　　打造一支責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍；堅(jiān)持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開(kāi)展責(zé)任意識(shí)教育，落實(shí)各項(xiàng)管理考核制度，增強(qiáng)責(zé)任心、提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　　打造一支善于學(xué)習(xí)的隊(duì)伍；深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武，積極參加餐飲技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。

　　三、日常工作；

　　1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動(dòng)的基礎(chǔ)上；根據(jù)礦決定的20XX年具體工作規(guī)劃，開(kāi)展一項(xiàng)與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動(dòng)，并制定詳細(xì)可行的方案，搞好宣傳發(fā)動(dòng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)督考核，全面帶動(dòng)安全生產(chǎn)保障能力和今后服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　2、做好后勤服務(wù)常態(tài)管理；生活調(diào)配認(rèn)真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實(shí)到位，把“三個(gè)提升”落實(shí)到位。大餐廳在b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)a級(jí)；公寓化管理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)全礦文明示范窗口；以 “衛(wèi)生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉(cāng)庫(kù)物業(yè)管理示范區(qū)”創(chuàng)建模式為試點(diǎn)，在后勤各單位形成梯度跟進(jìn)，更新改善崗位硬件、落實(shí)管理措施和創(chuàng)建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實(shí)現(xiàn)各區(qū)段管理專(zhuān)業(yè)化。

　　3、認(rèn)真履職，維護(hù)穩(wěn)定；完成日常管理工作的同時(shí)，做好來(lái)訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題解決好，及時(shí)化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

　　四、目前存在的主要問(wèn)題；

　　1、后勤投入的問(wèn)題：隨著礦對(duì)后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面還未得到改善，職工生活環(huán)境質(zhì)量得不到明顯提升，但真對(duì)后勤服務(wù)的要求相比仍有差距。為了進(jìn)一步體現(xiàn)“本礦發(fā)展、職工富裕”的理念，提高職工與家屬幸福指數(shù)和滿(mǎn)意度，讓職工家屬享受到我礦發(fā)展給員工帶來(lái)的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍” 及員工宿舍區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予理解和支持。

　　2、人員使用問(wèn)題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊(duì)缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個(gè)突出問(wèn)題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊(duì)在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前卻是女工數(shù)量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充足的局面。下一步，請(qǐng)礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問(wèn)題。

　　3、工資待遇問(wèn)題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費(fèi)后實(shí)發(fā)工資只有4000多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價(jià)水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請(qǐng)礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問(wèn)題。

　　煤礦后勤工作計(jì)劃5

　　根據(jù)礦井20XX年的生產(chǎn)布局，切實(shí)搞好XXXXXX安全生產(chǎn)工作，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,現(xiàn)制定XXXXXX有限公司20XX年安全生產(chǎn)年度計(jì)劃。

　　一、總體要求

　　認(rèn)真落實(shí)XXXXXXX主管部門(mén)和煤業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的要求和部署，進(jìn)一步完善制度措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，加大隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整改力度，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，以全面貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹 “從零開(kāi)始，向零奮斗”的總體奮斗目標(biāo)，使XXXXXXX有限公司安全工作切實(shí)上臺(tái)階、上水平。

　　二、奮斗目標(biāo)

　　1、堅(jiān)決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎靥卮笫鹿剩?/p>

　　2、堅(jiān)決做到零死亡； 3.杜絕“三違”現(xiàn)象；

　　4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

　　5、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

　　三、工作思路

　　20XX年總體安全工作思路是：持續(xù)推進(jìn)“163”工程，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，突出兩個(gè)落實(shí)。

　　“163”工程“一個(gè)理念”：牢固樹(shù)立安全第一思想理念，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)；

　　“六化”：采掘機(jī)械化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)一體化、礦區(qū)園林化；

　　“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”：瓦斯治理、裝備投入、素質(zhì)提升

　　“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”：力爭(zhēng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)，并始終保持；安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。

　　“兩個(gè)落實(shí)”：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)。

　　四、安全組織機(jī)構(gòu)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　工作職責(zé)

　　組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)金山煤業(yè)的安全管理工作。

　　副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)盧水平工作，主要負(fù)責(zé)礦井的安全管理工作，督促安全措施落實(shí)執(zhí)行、職工培訓(xùn)。

　　副組長(zhǎng)：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負(fù)責(zé)生 產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織礦井安全生產(chǎn)方案的編制、審批工作。

　　副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”規(guī)劃和治理計(jì)劃、治理方案的編制、審批和實(shí)施工作。

　　副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全，監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，檢修與數(shù)據(jù)上傳以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)礦井地面工程的建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備安全管理，對(duì)礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關(guān)方案進(jìn)行編制、審批。

　　副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應(yīng)、地方協(xié)調(diào)工作。

　　五、安全工作重點(diǎn)

　　（一）狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生

　　1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作。

　　調(diào)配通風(fēng)、安全的專(zhuān)業(yè)人員成立通風(fēng)科，主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”工作，同時(shí)做好礦井的測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)、配風(fēng)及系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)通風(fēng)計(jì)劃，合理使用有效風(fēng)量；在通風(fēng)管理工作中堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，抓好礦井工作面的風(fēng)量分配和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護(hù)、管理工作，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，采掘面、硐室及其它用風(fēng)地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風(fēng)量，確保風(fēng)量的連續(xù)可靠性及通風(fēng)系統(tǒng)的完善；抓好通風(fēng)設(shè)備（包括主扇、局扇等通風(fēng)設(shè)備）維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。掘進(jìn)面局扇必須一用一備，實(shí)現(xiàn)雙開(kāi)關(guān)雙電源自動(dòng)切換，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)筒管理（包括風(fēng)筒連接、吊掛、漏風(fēng)處縫補(bǔ)、風(fēng)筒出口末端不超遠(yuǎn)等），尤其是斜巷和長(zhǎng)距離工作面局部通風(fēng)管理工作更要加強(qiáng)。

　　2、加強(qiáng)瓦斯管理工作。

　　①按“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求做好礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)瓦檢員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，由值班干部負(fù)責(zé)指揮處理；

　　②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和瓦斯情況每月制定風(fēng)量分配計(jì)劃由總工審批并報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)部。

　　3、做好礦井綜合防塵工作。

　　①認(rèn)真落實(shí)礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。根據(jù)礦井的開(kāi)拓方法，抓好滅塵管路鋪設(shè)及水幕設(shè)置、維護(hù)使用（水幕設(shè)置及維護(hù)使用重點(diǎn)從產(chǎn)塵點(diǎn)入手，從防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期進(jìn)行灑水滅塵；

　　②掘進(jìn)機(jī)要作為專(zhuān)項(xiàng)防塵工作實(shí)施，內(nèi)外噴霧必須保證；

　　③隔爆水棚必須按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范設(shè)置。

　　④加強(qiáng)緊急避災(zāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時(shí)，入井人員必須熟悉井下的環(huán)境及避災(zāi)路線圖。

　　⑤加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。

　　4、抓好防治水工作。

　　按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水。

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