年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料

　　一、事跡材料主要區(qū)別

　　1、事跡材料與先進(jìn)典型材料：先進(jìn)典型材料包括事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料。事跡材料是先進(jìn)典型材料下屬的一類文體。

　　2、事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)材料：事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的事跡和成績?yōu)橹饕獌?nèi)容，側(cè)重于“做了什么”；典型經(jīng)驗(yàn)材料以先進(jìn)對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)和做法為主要內(nèi)容，側(cè)重于“怎么做”。事跡材料可分為個(gè)人事跡材料和集體事跡材料，而典型經(jīng)驗(yàn)材料主要指先進(jìn)集體經(jīng)驗(yàn)材料，實(shí)際中很少有先進(jìn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)材料。

　　3、

　　事跡材料和人物通訊：事跡材料屬于公文文體，人物通訊屬于新聞文體。事跡材料對(duì)于本系統(tǒng)本部門實(shí)際的針對(duì)性更強(qiáng)，事例敘述更為實(shí)用。事跡材料的語言樸實(shí)、莊重，人物通訊的語言生動(dòng)、形象。

　　二、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料（精選31篇）

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料（精選31篇），希望能夠幫助到大家。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料1

　　2020年，綜合管理部堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的工作理念，在嚴(yán)格做好疫情防控工作的同時(shí)，切實(shí)保障研發(fā)中心各項(xiàng)科研工作安穩(wěn)有序進(jìn)展。面對(duì)年初疫情帶來的物資緊缺困境，想方設(shè)法、爭分奪秒做好防疫與科研物資的保障工作，積極與集團(tuán)公司、公司及地方部門聯(lián)系，全力解決口罩等防疫物資供應(yīng)問題，第一時(shí)間將醫(yī)用丁腈手套、消毒液、酒精、測溫儀等物資送到研發(fā)中心，確保研發(fā)中心防疫物資供應(yīng)。全面復(fù)工以來，部門嚴(yán)格落實(shí)人員管控、園區(qū)消殺、定點(diǎn)測溫等防控措施，確保工作場所安全；堅(jiān)持最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)施工區(qū)域采取封閉式管理，全程進(jìn)行視頻監(jiān)控，強(qiáng)化過程監(jiān)督。在強(qiáng)有力的疫情管控措施下，研發(fā)中心疫情防控工作整體有序，為科研工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　首次開展框架協(xié)議簽訂工作，對(duì)近3年化學(xué)試劑采購明細(xì)進(jìn)行全面梳理，與部分供應(yīng)商形成框架協(xié)議合同，進(jìn)一步推動(dòng)科研物資采購工作規(guī)范高效。

　　積極配合做好各種會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)工作。牽頭承辦”第四屆全國催化裂化技術(shù)交流大會(huì)“，完成會(huì)議總體指揮及會(huì)場服務(wù)工作，會(huì)議全程有序嚴(yán)謹(jǐn)，受到了各友鄰單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料2

　　環(huán)境工程室土壤治理團(tuán)隊(duì)是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，在土壤治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極探索、勇于開拓，逐步形成了土壤地下水污染調(diào)查、場地污染土壤修復(fù)及土壤污染風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)體系，在該領(lǐng)域具有一定的影響力和知名度。

　　2020年，土壤治理團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)開拓市場，新簽橫向合同7項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)作風(fēng)，克服現(xiàn)場施工作業(yè)審批繁瑣、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境惡劣、周期長等重重困難，相繼完成北海石化原老廠區(qū)土地污染狀況詳細(xì)調(diào)查、洛陽石化全廠土地污染狀況初步調(diào)查、浙江石油分公司下屬杭州、湖州、嘉興、金華等地68座加油站和6座油庫土地污染狀況初步調(diào)查以及華南銷售分公司貴州輸油管道泄漏應(yīng)急處置等項(xiàng)目，受到業(yè)主一致認(rèn)可。項(xiàng)目的順利完成，推動(dòng)場地調(diào)查業(yè)務(wù)從煉廠到加油站和油庫、從土壤地下水初步調(diào)查到詳細(xì)調(diào)查、從現(xiàn)役場地到退役地塊再到應(yīng)急處置場地，基本實(shí)現(xiàn)了場地調(diào)查業(yè)務(wù)全覆蓋，有效拓展了土壤治理業(yè)務(wù)鏈，鞏固了研發(fā)中心在煉化工程集團(tuán)土壤治理中心的地位和作用。

　　技術(shù)開發(fā)方面，團(tuán)隊(duì)全年承擔(dān)總部課題5項(xiàng)、牽頭負(fù)責(zé)國家科技部重點(diǎn)專項(xiàng)子課題1項(xiàng)、參與1項(xiàng)。圍繞石化場地土壤污染特征，積極開展土壤氣相抽提技術(shù)、微生物降解技術(shù)、化學(xué)氧化技術(shù)、自然衰減技術(shù)等土壤修復(fù)技術(shù)開發(fā)，探索石化場地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)，為煉化工程集團(tuán)土壤治理業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。在山東石油汶上加油站開展土壤氣相抽提-微生物耦合現(xiàn)場修復(fù)示范試驗(yàn)，土壤污染物去除效果顯著。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料3

　　2020年，面對(duì)新冠疫情影響和嚴(yán)峻的市場形勢，技術(shù)市場部全體人員不等不靠、主動(dòng)出擊，聚焦重要客戶，聚焦關(guān)鍵項(xiàng)目，創(chuàng)新工作方式，全年新簽成果轉(zhuǎn)化收入合同53項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。

　　召開工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化專題研討會(huì)、研發(fā)中心市場開發(fā)工作會(huì)議、可推廣技術(shù)專題討論會(huì)等，梳理并編制研發(fā)中心可推廣技術(shù)清單資料，促進(jìn)技術(shù)推廣與應(yīng)用。積極開展技術(shù)交流推廣工作，先后邀請(qǐng)十余家單位領(lǐng)導(dǎo)及專家來洛技術(shù)交流與對(duì)接，配合中心領(lǐng)導(dǎo)赴多家單位開展技術(shù)交流推廣，取得積極成效。開展北海石化、浙江石油場地調(diào)查等多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。大型加氫內(nèi)構(gòu)件技術(shù)在大榭石化及北海石化得到推廣應(yīng)用，管道保溫分級(jí)管理技術(shù)在荊門石化推廣應(yīng)用，與石科院開展BRS催化劑移動(dòng)床冷模試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)。易派客產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)服務(wù)合同額再創(chuàng)新高。海外市場取得突破，與國家能源集團(tuán)低碳院北美中心（NICE America）簽訂技術(shù)服務(wù)合同，就智利FMTG中試裝置建設(shè)項(xiàng)目組織多次交流，參與并完成科威特KOC土壤修復(fù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作。承辦“2020年第四屆全國催化裂化技術(shù)交流會(huì)”取得圓滿成功，有力拓展了研發(fā)中心的行業(yè)影響力與知名度。利用研發(fā)中心省技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)稱號(hào)及地方政府的有關(guān)政策，促進(jìn)研發(fā)中心的成果轉(zhuǎn)化工作。

　　合同管理工作受到集團(tuán)公司表揚(yáng)。完成《能化工程資訊》24期、市場專題調(diào)研報(bào)告2篇、完成《氫能行業(yè)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀與建議》課題研究；及時(shí)發(fā)布《河南省技術(shù)需求匯編》。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料4

　　2020年，財(cái)務(wù)計(jì)劃部對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理，對(duì)外做好服務(wù)溝通，部門全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，持續(xù)提升財(cái)務(wù)計(jì)劃、企業(yè)管理、內(nèi)控管理、法律事務(wù)等工作水平，助力研發(fā)中心創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　認(rèn)真組織開展財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型、年度綜合計(jì)劃編制、重點(diǎn)工作分解卡編制、績效考核優(yōu)化方案、內(nèi)控權(quán)限指引修訂等重點(diǎn)工作，深入開展會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管控、資金管理、稅收籌劃、法律事務(wù)、投資計(jì)劃等日常工作，充分發(fā)揮管理與監(jiān)督職能。進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用管控工作，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用有效控制在預(yù)算進(jìn)度內(nèi)。制定合理的稅務(wù)籌劃方案，實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)減免。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，通過內(nèi)控測試和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作提升管控水平；科學(xué)規(guī)劃投資發(fā)展，不斷提高計(jì)劃執(zhí)行率；在集團(tuán)公司一季度合同管理情況考評(píng)中，研發(fā)中心合同管理綜合應(yīng)用水平較好，受到集團(tuán)公司表揚(yáng)；資金管理考評(píng)工作獲得集團(tuán)公司2020年度資金集中管理綜合考核煉化工程板塊第一名的好成績。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料5

　　xxx省醫(yī)院腫瘤科護(hù)理集體是一個(gè)溫馨的小家庭，一共由11名護(hù)理人員組成，包括一位護(hù)士長武xx，四位主管護(hù)師趙xx、邢xx、楊xx、張xx，四位護(hù)師孫xx、李xx、趙xx、王xx及兩位護(hù)士杜xx、劉xx組成，在武xx護(hù)士長的正確帶領(lǐng)下，腫瘤科護(hù)理團(tuán)隊(duì)一起度過了一年又一年的歲月，使得整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)相處更加和諧，業(yè)務(wù)更加精進(jìn)，工作更加積極。

　　在xxx省醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx省醫(yī)院腫瘤科擁有四位PICC專科護(hù)士，多年來順利開展PICC穿刺技術(shù)，成功穿刺數(shù)十位患者。全科護(hù)士均掌握PICC管路維護(hù)技術(shù)為住院和出院患者提供PICC維護(hù)護(hù)理。護(hù)士集體還掌握輸液港維護(hù)技術(shù)，為需要患者提供服務(wù)，幫助全院護(hù)理會(huì)診PICC管路及輸液港管路，使得大家都能夠?qū)W習(xí)了解，順利工作。

　　腫瘤科還被評(píng)為省級(jí)安寧療護(hù)與疼痛護(hù)士專科培訓(xùn)基地，科室擁有3位疼痛護(hù)士及安寧療護(hù)專科護(hù)士，保證科室內(nèi)部及教學(xué)的順利開展，科室積極承擔(dān)院里的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，多次參加院內(nèi)教學(xué)內(nèi)容，為全院護(hù)理同仁及實(shí)習(xí)學(xué)生講解腫瘤科特色護(hù)理內(nèi)容，使其得到推廣，科室內(nèi)符合帶教資格的五位老師，認(rèn)真對(duì)待來科室學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)學(xué)生，耐心講解，針對(duì)性教育，科室安排特色內(nèi)容宣講，使每一位來到腫瘤科的學(xué)生都受益良多，學(xué)有所成。

　　科室每日晨間早會(huì)均會(huì)安排醫(yī)療護(hù)理學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對(duì)科室近期發(fā)現(xiàn)患者的疾病問題或特點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，豐富大家的知識(shí)，并且醫(yī)療護(hù)理相互借鑒學(xué)習(xí)，加強(qiáng)融合，科室工作更加順利，每個(gè)個(gè)體都能夠得到提升，集體就會(huì)更加進(jìn)步。

　　前一段時(shí)間剛出院的一位患者，患者和陪護(hù)均是80歲高齡的老人，老夫妻都是腫瘤患者，癌癥的疼痛也深深折磨著他們，我們護(hù)士發(fā)現(xiàn)后立即對(duì)老夫妻及子女進(jìn)行疼痛宣教，對(duì)于疼痛藥物的應(yīng)用進(jìn)行講解，嚴(yán)格遵循癌痛三階梯療法，科學(xué)規(guī)范給予鎮(zhèn)痛處理，每日對(duì)患者進(jìn)行疼痛評(píng)估，使得患者的疼痛控制良好，對(duì)戰(zhàn)勝病魔增加信心，老人家高齡的患者血管條件較差，再加上長期多次靜點(diǎn)化療藥物，使本來就不太好的血管條件雪上加霜，每次穿刺都非常困難，但是我們護(hù)士集體通過我們的高超技術(shù)及耐心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使得患者減少痛苦和藥液外滲的危險(xiǎn)，化療結(jié)束順利出院，患者及家屬對(duì)我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作及技術(shù)都表達(dá)了深深的感謝。

　　腫瘤患者的年紀(jì)越來越趨于年輕化，最近科室有一位四十歲左右的癌癥患者，因?yàn)槿橄偈中g(shù)導(dǎo)致只有一側(cè)肢體可以進(jìn)行輸液治療，患者本身的血管條件比較差，所以我們在患者住院后為其進(jìn)行宣教，根據(jù)患者的自身狀況，經(jīng)濟(jì)條件，為患者個(gè)性化評(píng)估建議合適的輸液工具，患者最后選擇留置輸液港，后來的每一次化療用藥患者都非常感謝我們的宣教，讓她減少痛苦能夠便利治療，這位患者每次用完化療藥物后都會(huì)有不良反應(yīng)，惡心嘔吐，食欲減退非常嚴(yán)重，針對(duì)這位患者我們經(jīng)常和患者和家屬溝通聊天，告知其遵醫(yī)囑按時(shí)口服止吐藥物，規(guī)范合理的用藥，指導(dǎo)患者正確飲食，每日多飲水，促進(jìn)藥物排泄，推薦使用一些清淡的水果蔬菜，保證睡眠，營造良好的病室環(huán)境，保證患者休息睡眠，促進(jìn)患者恢復(fù)，提高患者生活質(zhì)量。

　　我們科室里腫瘤末期的患者也有很多，所以對(duì)于安寧療護(hù)的開展特別重要，記憶最深刻的是一位大叔，這位患者年紀(jì)五十多歲，直腸癌復(fù)發(fā)導(dǎo)致肝轉(zhuǎn)移，最后是消化道出血，收住院的時(shí)候患者狀態(tài)就非常差，患者之前在科室化療，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家屬和本人都對(duì)自身的疾病認(rèn)知非常清楚，所以我們經(jīng)常抽時(shí)間對(duì)患者及家屬用聊天的方式進(jìn)行安寧療護(hù)臨終關(guān)懷，安慰患者及家屬。家屬精神壓力大，我們經(jīng)常和其聊天疏導(dǎo)家屬情緒，家屬經(jīng)常在我們面前哭泣，轉(zhuǎn)身擦干眼淚回到病房照顧患者，患者的兒子為了父親將婚禮時(shí)間提前，我們都收到了患者家的喜糖，感覺患者最惦記的一件事情馬上就能解決，婚禮的前一天，我們幫助患者及家屬告知其聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)車，參加完婚禮趕快回到醫(yī)院，告知其準(zhǔn)備好輪椅，氧氣袋，結(jié)果當(dāng)天晚上患者上消化道出血，大量嘔血，休克，搶救無效死亡。知道這一消息全科的護(hù)士及醫(yī)生都落淚了，可能人生真的不會(huì)像電視劇里面那么圓滿吧。后來家屬來辦死亡證明時(shí)向我們深深鞠了一躬，那一刻我們真的感覺到了自己的職業(yè)價(jià)值。

　　俗話說的好“三分治療七分護(hù)理”，身為一名護(hù)士，我更是深有體會(huì)，漸漸地明白我們身為護(hù)士的職業(yè)價(jià)值。xxx省醫(yī)院腫瘤科護(hù)理團(tuán)隊(duì)尤其在抗擊疫情，方面也有突出表現(xiàn)，武xx護(hù)士長更是身先士卒多次參加全民核酸采集任務(wù)，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到醫(yī)院繼續(xù)值班工作，因?yàn)橐咔榭剖胰藛T緊張，護(hù)士長就多次外出支援，科室護(hù)士每個(gè)人都認(rèn)真聽從醫(yī)院安排，不退縮，完成好每一次醫(yī)院安排的任務(wù)支援核酸采集，支援巴彥疫情，支援發(fā)熱病房，支援隔離酒店等等。前一陣子科室出現(xiàn)一例新冠二次密接人員，護(hù)理團(tuán)隊(duì)迅速開展核酸采集工作，積極聽從院內(nèi)的指揮，做好防護(hù)措施，安撫好患者及家屬，最后有驚無險(xiǎn)的順利渡過那段艱難時(shí)光。

　　xxx省醫(yī)院腫瘤科護(hù)理集體就是我們心目中最優(yōu)秀的集體，她們十一位小仙女，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)過硬，努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們還將會(huì)繼續(xù)努力繼續(xù)加油，成為更好的我們，成為更好的集體。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料6

　　xx，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，先后4次組織召開專題部署會(huì)和推進(jìn)會(huì)，對(duì)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋工作進(jìn)行安排部署和調(diào)度督辦，組織民政、房管等相關(guān)部門深入現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，破解難題，凝聚強(qiáng)大工作合力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)在先、帶著帶領(lǐng)，積極主動(dòng)深入學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋相關(guān)政策文件和法律法規(guī)，熟知小區(qū)黨支部組建、業(yè)主（自管）委員會(huì)組建等程序規(guī)范，成為物業(yè)管理業(yè)務(wù)行家里手。緊盯黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，先后9次深入社區(qū)、小區(qū)實(shí)地督導(dǎo)，答疑解惑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題20余條。

　　在他的帶領(lǐng)下，竹山縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋百日攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)有力、成效顯著，106個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨支部全覆蓋、物業(yè)管理全覆蓋，居民居住環(huán)境大為改善、百姓幸福指數(shù)不斷提升。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料7

　　xx，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，融入社會(huì)治理，積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)主對(duì)紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區(qū)業(yè)主（自管）委員會(huì)組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓(xùn)13場次，累計(jì)培訓(xùn)街道社區(qū)干部、業(yè)委會(huì)組成人員等1870人次，將物業(yè)培訓(xùn)工作做到基層“最后一公里”。

　　選派44名物業(yè)行業(yè)專家組成物業(yè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)員隊(duì)伍，深入街道、社區(qū)，對(duì)基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問題給予幫助指導(dǎo)，參與各類小區(qū)矛盾糾紛調(diào)處13次。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料8

　　xx，市城管執(zhí)法委機(jī)關(guān)黨委干部、市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導(dǎo)一組組長唐春海。

　　充分發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，協(xié)助起草《十堰市住宅小區(qū)管理服務(wù)用房和公共設(shè)施清理移交辦法》，幫助建立城區(qū)710個(gè)小區(qū)管理服務(wù)用房和公共設(shè)施清理移交臺(tái)賬。7月以來，參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導(dǎo)行動(dòng)35次，為5個(gè)縣（市、區(qū)）的11個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、81個(gè)社區(qū)（村）迅速規(guī)范開展物業(yè)管理全覆蓋提供幫助指導(dǎo)，現(xiàn)場指出各級(jí)各社區(qū)各類問題300余條；根據(jù)階段工作重點(diǎn)精細(xì)督導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，以“庖丁解牛”手法攻克督導(dǎo)難題，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期開展“回頭看”，推動(dòng)問題整改銷號(hào)。同時(shí)，全面摸排基層黨組織8大攻堅(jiān)行動(dòng)的任務(wù)進(jìn)展、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助基層黨組織答疑解惑近600條。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料9

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的通知》（人保集團(tuán)辦發(fā)【20xx】90號(hào)）、《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)先鋒個(gè)人、優(yōu)秀培訓(xùn)師”評(píng)選表彰活動(dòng)的緊急通知》（人保財(cái)險(xiǎn)辦發(fā)【20xx】400號(hào)）文件精神和開展企業(yè)文化教育活動(dòng)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)要求，我公司在上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營為中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和公司實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng)爭”全面工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到“創(chuàng)爭”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏。現(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報(bào)如下：

　　一、公司基本情況

　　我公司于1992年成立，險(xiǎn)種由單一機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)發(fā)展到目前已經(jīng)開辦的以機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)為主的、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、涉農(nóng)保險(xiǎn)等20余個(gè)險(xiǎn)種。保費(fèi)收入從公司成立之初的169萬元增漲到20xx年的4351萬元，年均保費(fèi)收入增速達(dá)25%以上。特別是自20xx年到20xx年年均保費(fèi)增速達(dá)33%以上、賠付率控制在48%以內(nèi)、綜合成本率年均低于85%以下、年均實(shí)現(xiàn)利潤330萬元、市場占有率始終保持在95%以上。切實(shí)發(fā)揮了社會(huì)“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”作用，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。工作成績得到了當(dāng)?shù)卣�府的充分肯定和廣大人民群眾的普遍贊揚(yáng)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作深入扎實(shí)

　　1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責(zé)任人和全體黨員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)。

　　2、“創(chuàng)爭”活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有部署、有方案、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)選、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)。任何工作都制定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，層層落實(shí)到個(gè)人，大大提高了透明度和效率。

　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并深刻認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)爭”活動(dòng)的核心是實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。

　　三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展

　　我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴全體成員衷心共有的目標(biāo)，價(jià)值觀和使命感，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能長久。而學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想，目標(biāo)聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產(chǎn)生學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和實(shí)踐的內(nèi)驅(qū)力。

　　中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險(xiǎn)公司！

　　西藏人保的共同愿景是：PICC旗幟在世界屋脊高高飄揚(yáng)！ 西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關(guān)懷、行科學(xué)管理、創(chuàng)金牌服務(wù)、建和諧文化，把日喀則分公司建設(shè)成全區(qū)一流保險(xiǎn)公司！

　　我們相信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司、區(qū)分公司

　　幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會(huì)團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取，不斷取得新的突破！取得更加輝煌的成績，為人保財(cái)險(xiǎn)日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料10

　　自本項(xiàng)目部班組組建一年來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

　　一 .組織制度健全，管理措施得力。

　　該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員共計(jì)二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)42%。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競賽及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

　　項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

　　二.工作高效，效益突出。

　　項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

　　項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

　　項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。

　　項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

　　三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

　　項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。

　　從去年開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

　　項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍——實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)的方法。項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場、黨員活動(dòng)室等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料11

　　各項(xiàng)生產(chǎn)工作取得長足進(jìn)步，各項(xiàng)生產(chǎn)、安全指標(biāo)完成較為出色，這是各個(gè)部門、全體干部員工共同努力奮斗的結(jié)果，這其中，質(zhì)量管理項(xiàng)目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)部門，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，各項(xiàng)工作完成較好，成績較為突出。

　　一、克服資源緊張限制，不斷提升個(gè)人能力，圓滿完成各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作。

　　在，質(zhì)量管理項(xiàng)目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，工作繁雜而具體。為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，質(zhì)量管理項(xiàng)目積極想辦法、找對(duì)策，首先對(duì)工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作效能；其次在具體工作中對(duì)外積極溝通協(xié)調(diào)，打破部門間壁壘，提高整體工作效率，對(duì)內(nèi)不斷提升個(gè)人能力，除了積極派人參加各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，還強(qiáng)化了個(gè)人自學(xué)和內(nèi)部的經(jīng)常性交流，針對(duì)工作中碰到的具體問題，結(jié)合規(guī)章、公司內(nèi)部規(guī)定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個(gè)人解決問題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機(jī)會(huì)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的兄弟單位同行請(qǐng)教和咨詢，快速提高了個(gè)人工作能力，也迅速彌補(bǔ)了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿完成質(zhì)量管理項(xiàng)目各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、安全管理有特色，安全管理能力持續(xù)提高。

　　安全，是機(jī)務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門，質(zhì)量管理項(xiàng)目在安全活動(dòng)組織實(shí)施、安全教育開展、安全信息收集管理、sms系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等工作中盡心盡力，結(jié)合實(shí)際，積極想辦法，為切實(shí)提高安全管理水平作出了不懈努力。

　　在開展的安全活動(dòng)中，質(zhì)量管理項(xiàng)目結(jié)合持續(xù)安全改進(jìn)活動(dòng)，陸續(xù)組織開展實(shí)施了安全月活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)、輪胎扎傷專項(xiàng)治理、國慶節(jié)前專項(xiàng)大檢查、刮碰飛機(jī)專項(xiàng)治理、安全責(zé)任大討論等相關(guān)活動(dòng)，持續(xù)開展隱患排查和治理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使的安全狀況持續(xù)改善，全年未發(fā)生一起一般差錯(cuò)（含）以上不安全事件。同時(shí)通過努力完成了以下一些工作：

　　1、排查出級(jí)隱患8項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項(xiàng)整改。

　　2、通過安全活動(dòng)的開展，結(jié)合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項(xiàng)目組織修訂了24個(gè)程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設(shè)備管理、航材管理、質(zhì)量監(jiān)督等等方面的工作，同時(shí)修訂了《惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案》，完善了大風(fēng)應(yīng)急處置工作程序。

　　3、針對(duì)新版《事故征候標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，組織排查地面刮碰飛機(jī)導(dǎo)致地面事故征候的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)部門采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，同時(shí)為進(jìn)一步減少飛機(jī)刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開展了“刮碰飛機(jī)專項(xiàng)治理”活動(dòng)。

　　4、組織開展了安全責(zé)任大討論活動(dòng)。通過這一活動(dòng)的開展，使全體員工對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行思考，并寫出書面材料，既達(dá)到了安全教育的目的，又使安全責(zé)任得到了細(xì)化。目前這一工作正在實(shí)施中。

　　5、積極協(xié)調(diào)機(jī)場公司、駐場其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對(duì)機(jī)坪安全錐的管理、使用存在的問題，積極與機(jī)場公司協(xié)調(diào)，目前已解決；針對(duì)單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責(zé)任不落實(shí)問題，組織協(xié)調(diào)幾家單位落實(shí)解決，目前進(jìn)展順利。

　　6、積極推動(dòng)實(shí)施sms建設(shè)，結(jié)合實(shí)際開展安全工作。質(zhì)量管理項(xiàng)目組織制定了推進(jìn)sms建設(shè)實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)全員開展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對(duì)全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后考核未通過人員組織進(jìn)行了補(bǔ)學(xué)和補(bǔ)考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。同時(shí)結(jié)合sms理念，開展了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，質(zhì)量管理項(xiàng)目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現(xiàn)晚接飛機(jī)”兩個(gè)安全隱患通過評(píng)估后作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目已控制到可接受水平。

　　7、組織制定了級(jí)別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實(shí)安全檢查單制度，針對(duì)自行滑出機(jī)位的送機(jī)安全，為防止出現(xiàn)送機(jī)時(shí)耳機(jī)未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項(xiàng)目組織制定了級(jí)別的安全檢查單《指揮飛機(jī)—出港（自行滑出機(jī)位）》，自11月23日開始啟用，至目前，運(yùn)行情況良好。同時(shí)為進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理要求，質(zhì)量管理項(xiàng)目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

　　三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項(xiàng)質(zhì)量工作開展有序。

　　不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯(cuò)調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核和檢驗(yàn)等工作，質(zhì)量管理項(xiàng)目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內(nèi)部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項(xiàng)目按照審核要求，重新制定了審核項(xiàng)目單，并針對(duì)目前審核員實(shí)際情況，盡量將審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在審核實(shí)施過程中細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)了各部門存在的一些平時(shí)不易察覺的問題，甚至有一些是系統(tǒng)上的問題，并針對(duì)這些問題組織實(shí)施整改，彌補(bǔ)了工作中的不足，完善了系統(tǒng)管理，提高了各部門的工作質(zhì)量。

　　在質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理項(xiàng)目不斷完善細(xì)化“監(jiān)督檢查單”，并針對(duì)實(shí)際工作情況定期進(jìn)行改版，同時(shí)為進(jìn)一步完善和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，在質(zhì)量現(xiàn)有人力的基礎(chǔ)上，實(shí)施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門人員值一天業(yè)務(wù)班，以強(qiáng)化對(duì)航后、航前工作的監(jiān)督檢查，全年質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施了60多次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，完成了72份監(jiān)督檢查單，發(fā)現(xiàn)了40余個(gè)問題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　在其他各項(xiàng)工作中，質(zhì)量項(xiàng)目也都開展得井然有序，取得了較好的成績。

　　縱觀全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，這其中與質(zhì)量管理項(xiàng)目的辛勤工作是分不開的，質(zhì)量管理項(xiàng)目充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)工作的力量，克服了實(shí)際工作中存在的不足，通過自身的努力，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，成績顯著。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料12

　　對(duì)于企業(yè)的營銷部門來說，一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)加一個(gè)堅(jiān)定的信念可能等于一個(gè)高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個(gè)銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。xx卷煙廠大力加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實(shí)。

　　一個(gè)合適的銷售目標(biāo)＋一年不懈的努力＝一個(gè)嶄新的超越

　　xx卷煙廠市場開拓動(dòng)員大會(huì)。目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營銷團(tuán)隊(duì)的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”上，xx卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實(shí)現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結(jié)構(gòu)上看，20xx年三類以上卷煙為30，20xx年三類以上卷煙為43.7，增長了13.7，今年三類以上卷煙要達(dá)到50，僅比去年增長6.3。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內(nèi)銷售的計(jì)劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對(duì)銷售來說，時(shí)間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，xx卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實(shí)際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)嶄新的超越。

　　一個(gè)好的精神狀態(tài)＋一個(gè)好的營銷環(huán)境＝提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后xx卷煙廠安排“營銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團(tuán)隊(duì)成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實(shí)中的營銷團(tuán)隊(duì)都或多或少地存在團(tuán)隊(duì)老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應(yīng)能夠做到毫無抱怨、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費(fèi)者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境如同有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。

　　一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團(tuán)隊(duì)練習(xí)活動(dòng)。xx卷煙廠實(shí)行流程式治理，營銷中心處于重要地位，廠部對(duì)營銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個(gè)部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時(shí)體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計(jì)信息、獎(jiǎng)金考核、車輛及內(nèi)部治理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清楚，人員權(quán)責(zé)明確，整個(gè)營銷隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營銷中心實(shí)行以片區(qū)為中心的運(yùn)行模式，一個(gè)片區(qū)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

　　營銷治理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強(qiáng)干的營銷團(tuán)隊(duì)，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷治理體系就要對(duì)營銷治理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現(xiàn)靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵(lì)性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運(yùn)行機(jī)制和簡捷的治理制度有機(jī)結(jié)合，就實(shí)現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學(xué)的工作方法＋一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績

　　優(yōu)秀業(yè)績的背后是一個(gè)具有較高營銷治理水平、協(xié)作良好的營銷團(tuán)隊(duì)。不論項(xiàng)目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運(yùn)作的營銷治理團(tuán)隊(duì)總能夠在具體實(shí)施的過程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺(tái)去發(fā)展事業(yè)。

　　營銷中心繼廠部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見”構(gòu)建新型營銷模式，逐步實(shí)施“品牌營銷地區(qū)銷售”模式。在省外重點(diǎn)市場，每個(gè)地市組建1個(gè)營銷分隊(duì)，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場（分隊(duì)）加以治理；在省外的非重點(diǎn)市場，跨若干地市設(shè)立1個(gè)分隊(duì)，共組建了25個(gè)分隊(duì)。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個(gè)團(tuán)隊(duì)，取代了原來的16個(gè)片區(qū)。6個(gè)團(tuán)隊(duì)管轄16個(gè)分隊(duì)，另外9個(gè)分隊(duì)獨(dú)立設(shè)置，由國內(nèi)部直接治理。這是團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計(jì)劃在第一步平穩(wěn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，整合9個(gè)獨(dú)立分隊(duì)。第三步則對(duì)所有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再整合，以達(dá)到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點(diǎn)市場為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作有進(jìn)取心、有一定知識(shí)水平的人員，嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)、分隊(duì)建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)突破。

　　對(duì)于當(dāng)前和下一步開展省外銷售工作，張力副廠長提出要圍繞“規(guī)范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開展，這八個(gè)字也是對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的要求。“規(guī)范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“規(guī)范”是前提，規(guī)范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省中煙公司以及廠里的規(guī)定。抓規(guī)范要落實(shí)好責(zé)任制，要在規(guī)范的前提下抓好營銷工作。“集聚”是營銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點(diǎn)市場、次重點(diǎn)市場和普通市場。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類煙品牌作為重點(diǎn)。客戶集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20的重點(diǎn)零售戶。“提升”是對(duì)國內(nèi)部營銷隊(duì)伍的要求，要求國內(nèi)部根據(jù)新的營銷模式提高治理水平，適應(yīng)新的變化，同時(shí)各營銷人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)新的形勢。“支持”是對(duì)二線工作人員的要求，要求市場部和綜合辦的工作重點(diǎn)非凡是宣傳促銷工作的重點(diǎn)向省外轉(zhuǎn)移。

　　孫子曰：“上下同欲者勝。”企業(yè)如同一部機(jī)器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動(dòng)。只有大家同心同德，為著共同的目標(biāo)而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料13

　　退伍軍人xx自全市啟動(dòng)疫情防控工作以來，沖在一線，奮不顧身，盡職盡責(zé)，舍小家，為大家，這其中涌獻(xiàn)出許多感人的事跡。

　　自2020年1月24日起，疫情防控工作開始以來，他志愿加入疫情防控工作，主動(dòng)宣傳疫情防控政策，措施，過年期間，他放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，全心全力投入到防疫消毒工作中。

　　已經(jīng)連續(xù)工作了10天，面對(duì)日益嚴(yán)峻的疫情，投入到疫情防控工作中，盡管眼圈已經(jīng)熬紅，聲音也有些嘶啞，但依然能夠感受到這名老黨員撲面而來的活力。

　　在物資缺乏的時(shí)候，他毫不猶豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，給鎮(zhèn)xx樓道，衛(wèi)生間，院落，大門口，垃圾臺(tái)噴淋84消毒液。

　　當(dāng)疫情日益嚴(yán)重的時(shí)候，他主動(dòng)組織家人和院落熱心群眾走訪摸排，不到半天時(shí)間他就摸排了整個(gè)街道，為街道人員提供了極大的幫助，大年初二，小區(qū)出現(xiàn)疫情重點(diǎn)人，年輕工作人員出現(xiàn)了畏懼情緒，他不顧家人反對(duì)，主動(dòng)上門清理垃圾，并承擔(dān)了對(duì)整個(gè)小區(qū)的生活垃圾清運(yùn)工作。初二到初七期間，幾乎夜夜加班，連續(xù)兩個(gè)白天都顧不上吃飯，做飯了生活讓步工作，假期讓步疫情。

　　防疫工作難度大，我想多一個(gè)人就多一份力量，多一名黨員就多一點(diǎn)帶動(dòng)，xx簡單的幾句話，卻讓人感受到力量，感受到忠誠。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料14

　　xx，堅(jiān)持專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，定期召開聯(lián)席會(huì)議、定期通報(bào)，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、社區(qū)和小區(qū)落實(shí)工作責(zé)任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實(shí)事、辦好事，對(duì)支持力度大的通報(bào)表揚(yáng)，完成情況與年度黨建工作考評(píng)掛鉤。

　　先后指導(dǎo)7個(gè)社區(qū)科學(xué)劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個(gè)，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個(gè)，新組建業(yè)主委員會(huì)28個(gè)、自管委員會(huì)78個(gè)，打造紅色物業(yè)示范點(diǎn)10個(gè)，積極協(xié)調(diào)包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬元，幫助調(diào)濟(jì)小區(qū)活動(dòng)用房40處，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理、服務(wù)、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設(shè)施改造等民生實(shí)事30多個(gè)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料15

　　運(yùn)輸公司車隊(duì)一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家交通安全法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能顧全大局，服務(wù)意識(shí)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種安全措施，確保車輛交通接送員工安全無事故，具體事跡如下：

　　一、車隊(duì)能堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《道路交通安全法規(guī)》及公司的安全規(guī)定，按“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，不斷完善車隊(duì)各項(xiàng)管理制度和規(guī)范各種操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，特別在今年疫情期間，車隊(duì)每個(gè)司機(jī)都堅(jiān)守崗位，對(duì)交通設(shè)施進(jìn)行消毒殺菌。在接送員工上落班時(shí)經(jīng)常督促乘車員工必須正確佩戴口罩才能上車，做好防疫工作，做到安全交通接送無事故，確保集團(tuán)公司輪班生產(chǎn)順利進(jìn)行，全年實(shí)現(xiàn)安全接送員工上落班1547次。

　　二、車隊(duì)經(jīng)常組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通，新法律法規(guī)和上級(jí)交警部門的事故通報(bào)，教育司機(jī)自覺遵守黨紀(jì)國法和公司的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁酒后駕駛，做到文明駕駛“不開斗氣車、英雄車”，自覺遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)假制度。

　　三、車隊(duì)司機(jī)能愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持做好車輛機(jī)械設(shè)備的“三查三檢”制度，經(jīng)常檢查車輛各種機(jī)械設(shè)備，定期做好車輛機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除安全隱患，有時(shí)車輛出現(xiàn)故障能馬上組織搶修，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為準(zhǔn)時(shí)接送員工上落班提供技術(shù)保障，確保車輛交通安全接送工作。

　　四、車隊(duì)能按中堂鎮(zhèn)教辦及交警大隊(duì)要求，加強(qiáng)學(xué)生車管理，不斷完善學(xué)生車的各項(xiàng)管理措施，做好校車的維修保養(yǎng)，確保車輛經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，保證按時(shí)接送基地學(xué)生上學(xué)交通任務(wù)，并每次記錄送學(xué)生人數(shù)、接回學(xué)生人數(shù)，清楚掌握學(xué)生上學(xué)及放學(xué)回家乘車增減情況，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生無乘車回家的及時(shí)通知學(xué)生家長，使學(xué)生家長及時(shí)了解自己子女的乘車情況，使學(xué)生家長及學(xué)校放心滿意，使家長解除后顧之憂安心做好自己的本職工作，受到中堂教辦、交警大隊(duì)及學(xué)生家長的好評(píng)。

　　五、車隊(duì)能加強(qiáng)成本管理，落實(shí)“開源節(jié)流”的各項(xiàng)措施，分析查找生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析查找原因采取有效措施。現(xiàn)時(shí)公司的車輛已使用多年，各臺(tái)車輛陸續(xù)出現(xiàn)一些故障及磨損情況，各臺(tái)車輛的故障明顯增多，車隊(duì)都能及時(shí)組織人力加班搶修，確保車輛正常運(yùn)作，不影響接送員工上下班，在維修購買配件時(shí)做到“貨比三家”，努力降低采購費(fèi)用，能夠在修理組維修的，努力想辦法解決問題，盡量控制車輛外修，減少車輛外修費(fèi)用，有效控制車輛的使用成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，根據(jù)目前公司退休人數(shù)每年增加，以及東糖生物公司因集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略停產(chǎn)，常日班乘坐交通車上下班的人數(shù)逐漸減少，經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)月的跟蹤、了解、觀察，并與各個(gè)部門溝通，能及時(shí)調(diào)整接送員工上下班車輛數(shù)量，預(yù)計(jì)明年1月1日起減少租用一臺(tái)大客車，為集團(tuán)公司節(jié)省租車費(fèi)用。

　　六、和諧班組建設(shè)譜華章。班組就像大家庭，誰家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著慰問品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰也沒有隔閡，全員切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)中去。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料16

　　2020年以來，在保衛(wèi)部和警隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，警隊(duì)三班在班長蔡澤慶、副班長羅沛枝兩位同志的精心配合帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和保衛(wèi)部、警隊(duì)年度的工作目標(biāo)和工作要求。審時(shí)度勢，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境，為廣大員工家屬創(chuàng)造了良好的治安生活環(huán)境；真正起到了為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展“保駕護(hù)航”的作用；同時(shí)在警隊(duì)開展的年度績效考核中，在保衛(wèi)部警隊(duì)五個(gè)班組中名列第一。具體工作有以下幾個(gè)方面：

　　一、班組建設(shè)

　　首先堅(jiān)持依法治警，從嚴(yán)治警原則。班組具有較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想和精神，注重自身形象，不斷加強(qiáng)班組自身建設(shè)，在管理過程中，要求隊(duì)員做到的，正副班長自己首先做到，起到帶頭作用；以良好的整體工作作風(fēng)和過硬的軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)作為班組的表率。要求班組全體隊(duì)員要繼承和發(fā)揚(yáng)保衛(wèi)部的優(yōu)良傳統(tǒng)和敢打、敢拼的過硬工作作風(fēng)。以嚴(yán)格要求，敢管實(shí)干，共建和諧，忠于服務(wù)為宗旨；在保衛(wèi)部警隊(duì)中樹立了較好的保衛(wèi)形象，增強(qiáng)了班組的工作凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。保衛(wèi)工作事關(guān)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和員工的切身利益，建立一支高素質(zhì)、作風(fēng)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的班組尤為重要。為提高全班隊(duì)員的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，該班組始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化考核制度，完善優(yōu)化管理，本著針對(duì)性和激勵(lì)性的原則，結(jié)合班組工作實(shí)際，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行等級(jí)化管理，有效激發(fā)了班組全體隊(duì)員工作熱情和主觀能動(dòng)性。

　　二、落實(shí)制度，真抓實(shí)干

　　首先，該班組嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和保衛(wèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，真抓實(shí)干，牢記使命，敢于堅(jiān)持原則。從公司實(shí)際出發(fā)，注重“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化考核制度，完善優(yōu)化管理。結(jié)合班組工作實(shí)際情況，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作檢查考核，評(píng)定好、中、差三個(gè)等級(jí)。實(shí)行等級(jí)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，有效激發(fā)了班組工作活力。采取各種形式，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，以此帶動(dòng)崗位練兵的深入開展，形成了學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的良好氛圍。一如既往地堅(jiān)持每日班前會(huì)制度，“日日點(diǎn)評(píng)，月月小結(jié)，季季增效”的工作思路，強(qiáng)化班組管理。今年年初發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疫情以來，該班組隊(duì)員能夠不顧個(gè)人安危，不怕吃苦，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和保衛(wèi)部的要求，把好公司大門的第一道關(guān)口，測體溫、查軌跡，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行登記、跟蹤；并配合各部門的防疫工作，使疫情工作常態(tài)化，確保集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)。在2020年全年的文明執(zhí)勤當(dāng)中，共抓獲各種違章、違紀(jì)等為30余起，較為突出的事例有：10月30日下夜凌晨5時(shí)許，三班隊(duì)員巡查中查獲舊電廠沿河登陸三名走私人員，走私手機(jī)一批、香煙及化裝品各一批，后移交公安機(jī)關(guān)處理。另外磅房一年共查出多裝糖33起，共計(jì)51包，均做缷回糖倉處理，為集團(tuán)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近15300元。在日常的巡查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患并及時(shí)參加處置的2宗，制止打架、調(diào)解糾紛2宗。全年工作下來，該班組為集團(tuán)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近19300多元。

　　警隊(duì)三班全年的工作成績是有目共睹的，在文明執(zhí)勤中有力打擊了不法分子的囂張氣焰，較好地維護(hù)了公司的生產(chǎn)和生活治安穩(wěn)定，作出了一定的'貢獻(xiàn)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料17

　　一年來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)婦聯(lián)的具體指導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，弘揚(yáng)女性“四自”精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在婦女工作中充分發(fā)揮機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成區(qū)機(jī)關(guān)婦女工作的各項(xiàng)任務(wù)，詮釋和體現(xiàn)了先進(jìn)婦女工作者的優(yōu)秀品質(zhì)。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　在日常工作生活中，注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，在重大原則問題上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，在思想政治、行動(dòng)上自覺地與黨中央堅(jiān)持一致。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委和區(qū)婦聯(lián)的重大決策和工作部署，積極發(fā)揮婦委會(huì)聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用。做到顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，尊重和服從黨委的領(lǐng)導(dǎo)和決策，積極配合、密切合作，努力做好工作。自覺維護(hù)婦委會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和團(tuán)體榮譽(yù)，樹立良好的形象，在建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、積極向上、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體中發(fā)揮積極作用。

　　二、履行職責(zé)，組織完成各項(xiàng)婦委會(huì)工作任務(wù)

　　一是注重機(jī)關(guān)婦女同志思想教育，激勵(lì)引導(dǎo)廣大婦女自尊、自信、自立、自強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，從政廉潔自律。作為區(qū)機(jī)關(guān)婦委會(huì)主任，積極組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)婦委會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方針，努力加強(qiáng)婦女同志思想政治教育，使全體機(jī)關(guān)婦女同志能夠堅(jiān)持積極向上的精神狀態(tài)，促進(jìn)思想提高和工作提高。大力提倡愛崗敬業(yè)、舉止禮貌、依法行政、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，樹立黨委機(jī)關(guān)部門的良好形象；組織女黨員干部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新《黨章》資料，提高婦女黨員干部的政治素質(zhì)；要求婦女同志要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作服務(wù)水平。經(jīng)過加強(qiáng)學(xué)習(xí)使全體機(jī)關(guān)婦女能夠樹立健康向上的思想，在工作中更加積極主動(dòng)，為全面完成各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二是緊密聯(lián)系婦女群眾，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益，充分發(fā)揮婦委會(huì)聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用。組織機(jī)關(guān)婦女認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，提高其依法維權(quán)的認(rèn)識(shí)和本事。經(jīng)常與婦女同志們開展談心活動(dòng)，隨時(shí)隨地了解婦女同志思想動(dòng)態(tài)和生活工作情況，對(duì)婦女同志反映的工作、家庭等各方面情況給予關(guān)心，并將有關(guān)情況積極向區(qū)委和區(qū)婦聯(lián)組織反映，以得到更好的協(xié)調(diào)解決。

　　三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)婦女同志學(xué)習(xí)意識(shí)，提高婦女自強(qiáng)自立精神。充分發(fā)揮婦委會(huì)成員組織和帶頭作用，制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和資料，定期開展評(píng)比活動(dòng)。組織全體機(jī)關(guān)婦女同志參加黨的十八大報(bào)告和有關(guān)行政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)和思想教育，促使婦女同志牢固樹立“有為才有位”的思想意識(shí)，堅(jiān)持了積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，使她們進(jìn)一步增強(qiáng)了信念、樹立了自信，以飽滿的熱情投入到工作中。

　　四是培養(yǎng)機(jī)關(guān)婦女同志奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，樹立新世紀(jì)婦女新形象。為適應(yīng)婦女同志文化生活的需求，積極組織開展文體活動(dòng)，不斷培養(yǎng)婦女同志奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)婦女同志參與區(qū)婦聯(lián)、各社區(qū)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，激發(fā)婦女同志的團(tuán)結(jié)意識(shí)、競爭意識(shí)。全體機(jī)關(guān)婦女同志在參與活動(dòng)的過程中，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)和友誼，在比賽中構(gòu)成的團(tuán)體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，成為一種精神動(dòng)力，增強(qiáng)了團(tuán)體榮譽(yù)感和積極向上的工作熱情。同時(shí)，對(duì)婦女同志家庭生活中遇到的問題，及時(shí)給予關(guān)懷和解決，使其以更加飽滿的工作活力做好機(jī)關(guān)工作。倡議全體女同志積極為全機(jī)關(guān)搞好服務(wù)工作，充分樹立婦女新形象，女性自身優(yōu)勢和良好的思想品質(zhì)得到充分體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料18

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　　飛機(jī)維修部共有職工679人。2008年獲得江蘇省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)，2009年榮獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　飛機(jī)維修部圍繞公司總體規(guī)劃和要求，克服了飛機(jī)高日用率、米字型航線站點(diǎn)多、機(jī)型老舊、發(fā)動(dòng)機(jī)防空停難度大、工學(xué)矛盾突出等困難，多次把住了安全關(guān)口，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。2015年機(jī)務(wù)故障原因造成航班延誤千次率1.07，SDR千時(shí)率0.0098，無人為原因不安全事件，連續(xù)多年獲得股份公司五年以上無事故征候航空安全金質(zhì)獎(jiǎng)。

　　工作中認(rèn)真推進(jìn)幸福東航、職工合理化建議、員工關(guān)愛行動(dòng)三大工程，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做好群團(tuán)工作。主要工作如下：2015年維修部強(qiáng)化落實(shí)三個(gè)責(zé)任、確保安全管理上臺(tái)階，自2004年以來沒有發(fā)生機(jī)務(wù)原因事故征候，自2012年以來沒有發(fā)生等級(jí)以上的人為原因的不安全事件，安全形勢平穩(wěn)，持續(xù)適航。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行控制，為公司提供充足運(yùn)力。2015年8月1日至7日，維修部無間斷連續(xù)完成了B-2219左發(fā)更換、B-6332呼和浩特冰雹損傷搶修、B-2230右發(fā)更換等重大維護(hù)工作，18小時(shí)完成換發(fā)工作并試車通過；搶修較同樣受損的其他航空公司節(jié)約停場時(shí)間約33天。

　　2015年公司機(jī)隊(duì)可用率為98.65%。把住安全關(guān)口、全面提升機(jī)隊(duì)的技術(shù)品質(zhì)和運(yùn)行質(zhì)量；維修部通過擴(kuò)大檢查面、延長檢查時(shí)間等舉措，多次把住了安全關(guān)口，如A330飛機(jī)6號(hào)肋軸承接耳裂紋等安全關(guān)口，避免了事故征候的發(fā)生。維修部2015年還完成了三架A320飛機(jī)的退出工作、5架EMB145飛機(jī)的出售工作以及6架A320系列飛機(jī)的接收工作，順利承接了A330飛機(jī)的航線維護(hù)工作，承接了泰國航空、香港快運(yùn)等第三方航線維修工作，不斷開拓第三方業(yè)務(wù)。飛機(jī)維修部將繼續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定維修隊(duì)伍，持續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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　　地面服務(wù)部現(xiàn)有職工450人。2015年，根據(jù)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略工作部署，地面服務(wù)部始終圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真做好部門工作，對(duì)整體的安全、運(yùn)行、服務(wù)工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、提升，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

　　在旺季保障中，地面服務(wù)部克服天氣影響、航班限載等原因造成的行李不正常運(yùn)輸，屢次成功處置各類特情。在此基礎(chǔ)上，部門積極總結(jié)，通過經(jīng)驗(yàn)交流及反復(fù)研討，從暢通信息渠道、優(yōu)化保障流程、有效溝通旅客、妥善應(yīng)對(duì)媒體等方面制定了行李運(yùn)輸滿意度提升方案。

　　從行李不正常運(yùn)輸?shù)母鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，進(jìn)一步降低公司行李不正常運(yùn)輸率及投訴率，提高旅客滿意度。為配合行業(yè)發(fā)展的新趨勢、大潮流，2015年以來部門積極響應(yīng)公司自助化服務(wù)的戰(zhàn)略方針，各單位高度重視，把提升自助值機(jī)率作為今年工作的重要任務(wù)。通過合理配置資源，優(yōu)化柜臺(tái)布局，加強(qiáng)引導(dǎo)與宣傳推廣以及增加電子界面安全提示等方式，部門今年的自助值機(jī)率已穩(wěn)定在百分之六十左右。10月，東航股份公司根據(jù)《地面服務(wù)一體化獎(jiǎng)勵(lì)使用辦法》的規(guī)定，對(duì)在2015年自助值機(jī)項(xiàng)目推進(jìn)工作中取得顯著成效的單位進(jìn)行了表彰。江蘇公司地面服務(wù)部榮獲二等獎(jiǎng)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料26

　　保衛(wèi)部現(xiàn)有職工330人。2015年，保衛(wèi)部認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、民航華東地區(qū)管理局以及公司的安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，緊緊圍繞“管理提升年”和“訓(xùn)練提升年”兩個(gè)中心開展工作，不斷提升安全管理、落實(shí)安全責(zé)任，確保了空防安全、消防安全、貨檢安全以及地面安全。2007年榮獲股份公司2005—2006年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體。

　　2015年，保衛(wèi)部共完成定期訓(xùn)練（RT）8期47人次、客艙應(yīng)急訓(xùn)練3期10人次和5批次29名空警隊(duì)員的武器警械專項(xiàng)培訓(xùn)。教員能力提升培訓(xùn)，共安排5個(gè)批次10名東航兼職教員赴東航培訓(xùn)中心完成教員能力提升培訓(xùn)。空保人員分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)公司所有301名空保人員實(shí)施12個(gè)批次的空保人員初級(jí)崗位培訓(xùn)。兼職安全員脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，共完成8個(gè)批次172人的培訓(xùn)工作。機(jī)上非法干擾事件處置及桌面演練專項(xiàng)培訓(xùn)。完成TSA美國航線安保培訓(xùn)。保證了抗日戰(zhàn)爭勝利70周年全國慶祝活動(dòng)、西藏自治區(qū)成立50周年以及新疆解放60周年大慶活動(dòng)期間的空防安全。部門從2015年8月20日啟動(dòng)該項(xiàng)工作以來，截至10月2日，空警值班干部共處置42起預(yù)警信息。

　　1月7日至9月25日，保衛(wèi)部組織人員對(duì)公司基地各單位進(jìn)行了兩次消防安全大檢查；每月不定期組織消防安全檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。全年共增配、更換滅火器共計(jì)315只；更換了公寓樓及機(jī)務(wù)綜合樓的消防水帶（含水帶接口）22根；更換了機(jī)庫泡沫泵房儲(chǔ)罐內(nèi)的3噸氟蛋白泡沫滅火劑，保證了消防器材、設(shè)施的完好有效。

　　截止2015年9月份，共檢查貨郵1692786件，查獲危險(xiǎn)品、違禁物品共124件，報(bào)機(jī)場公安19起，其中比較典型的是2015年5月16日查獲警用爆震辣椒彈90枚，確保了公司的貨郵運(yùn)輸安全。2015年，未發(fā)生一起由于安檢原因?qū)е碌呢浳镞\(yùn)輸不安全事件，保證了公司的貨郵運(yùn)輸安全。

　　2015年，保衛(wèi)部各項(xiàng)工作開展井然有序，始終嚴(yán)把安全關(guān)口，未發(fā)生任何不安全事件。部門將在總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)繃緊安全這根弦，扎實(shí)工作，確保安全，為公司持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料27

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料28

　　運(yùn)行控制部是無錫分公司首批成立的重要部門之一。部門成立伊始，便著力打造一支業(yè)務(wù)出色、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。目前共有19人，其中飛行簽派員7人，現(xiàn)場協(xié)調(diào)員7人，航務(wù)人員1名，平均年齡不到30歲。

　　正是這支年輕的隊(duì)伍，承擔(dān)著分公司8架飛機(jī)的運(yùn)行調(diào)配、近20個(gè)出港航班的航前講解、30余個(gè)航班的進(jìn)出港保障、現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào).每月900余個(gè)進(jìn)出港航班的運(yùn)行品質(zhì)分析，除此之外，還負(fù)責(zé)每日早講評(píng)例會(huì)、打印飛行任務(wù)書、兄弟公司的過站保障、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的制定、演練、實(shí)施；配合總部承擔(dān)性能情報(bào)換頁、EFB管理等多項(xiàng)任務(wù)。

　　在分公司處于快速發(fā)展的大背景下，人員少、任務(wù)重已經(jīng)成為一種常態(tài)。對(duì)于他們，沒有淡旺季之分。無錫至曼谷等國際航班較多，且分布在全年，簽派和現(xiàn)場人員需通宵達(dá)旦守衛(wèi)在AOC，直到最后一個(gè)航班落地，由于人員緊張，守夜相當(dāng)頻繁。

　　AOC建成后，由于沒有飛行調(diào)度，簽派員便身兼多職，除了監(jiān)控調(diào)配航班、航前講解、組織生產(chǎn)運(yùn)行，還要監(jiān)控飛行機(jī)組的執(zhí)勤時(shí)間，積極主動(dòng)與南京主基地、分公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，調(diào)配機(jī)組，并兼做飛行任務(wù)書的打印和檢查工作。

　　2007、2008、2010、2011年獲得“爭創(chuàng)全年無人為差錯(cuò)”競賽活動(dòng)達(dá)標(biāo)單位、“爭創(chuàng)全年無人為事故征候”競賽活動(dòng)達(dá)標(biāo)單位、2013年獲得航班正常性先進(jìn)班組。回首這支隊(duì)伍的發(fā)展歷程，不論任務(wù)如何艱巨，挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻，他們都本著“著眼大局確保有序、服務(wù)機(jī)組共鑄安全”的部門安全服務(wù)理念，真抓實(shí)干，披荊斬棘、攻克難關(guān)，銳意進(jìn)取！

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料29

　　市場銷售部航線收益分部現(xiàn)有職工30人。2012年榮獲公司教育培訓(xùn)先進(jìn)集體、2014年榮獲市場銷售部先進(jìn)班組。

　　和衷共濟(jì)，堅(jiān)持群眾路線黨風(fēng)建設(shè)。全體員工積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，樹立為旅客服務(wù)的牢固思想，科室呈現(xiàn)昂揚(yáng)向上的喜人狀態(tài)。精益求精，圓滿完成各項(xiàng)銷售任務(wù)。在2015年1-10月的銷售生產(chǎn)中取得了驕人業(yè)績：始發(fā)客公里收入為0.603元，同比去年上升1.7%；始發(fā)座公里收入達(dá)到0.496元，同比去年增長1.1%。與時(shí)俱進(jìn)，注重?cái)?shù)據(jù)分析引領(lǐng)市場。轉(zhuǎn)變營銷思路，轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析專家”，幫助江蘇公司在2015年1-10月整體客座率同比提高0.9%，整體座收同比提升3.9%。推陳出新，采用多種形式錦上添花。實(shí)施航線員、區(qū)域經(jīng)理、分部經(jīng)理、部門經(jīng)理的四級(jí)運(yùn)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)利用多種輔助工具，取得了可觀的經(jīng)營業(yè)績。同心協(xié)力，與各兄弟科室密切配合。配合銷售管理、市場開發(fā)、積極溝通，緊密合作，共同完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)。恪盡職守，主動(dòng)加班無私奉獻(xiàn)青春。充分發(fā)揮“狼性營銷”精神，休息時(shí)間主動(dòng)在家加班時(shí)間約每人每天40分鐘，全科室一年累積達(dá)到7300小時(shí)。按照每人每年工作2160小時(shí)計(jì)算，相當(dāng)于科室多出3.4名成熟航線員，為公司增效做出了重大貢獻(xiàn)。好學(xué)不倦，利用閑暇學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)。

　　每年召開兩次大型換季航線銷售思路研討會(huì)，制定相應(yīng)銷售策略，確保換季銷售思路緊跟運(yùn)力變動(dòng)、銷售策略緊貼市場實(shí)際。同時(shí)，航線收益員利用閑暇時(shí)間自我充電，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷方法，提高業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料30

　　2020年，面對(duì)突如其來的新冠疫情，傳遞工程室節(jié)能傳熱團(tuán)隊(duì)奮力尋求突破點(diǎn)，攻堅(jiān)創(chuàng)效勇?lián)��?dāng)，在項(xiàng)目開發(fā)、市場推廣和人才建設(shè)等方面攻堅(jiān)克難、砥礪前行，取得了較好成績。

　　項(xiàng)目開發(fā)方面，全年承擔(dān)科研項(xiàng)目6項(xiàng)。承擔(dān)的“加熱爐冷凝式空氣預(yù)熱器技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目獲得2020年度集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、“煉油加熱爐深度節(jié)能技術(shù)”獲2020年度中國化工學(xué)會(huì)技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)；承擔(dān)的“管道保溫分級(jí)管理技術(shù)開發(fā)”和“煉化企業(yè)防腐保溫現(xiàn)狀調(diào)研及企業(yè)測試評(píng)價(jià)方法研究”兩項(xiàng)課題順利通過集團(tuán)公司結(jié)題驗(yàn)收；承擔(dān)的“高性能納米材料管道保溫工業(yè)應(yīng)用”在齊魯石化和荊門石化順利完成工業(yè)試驗(yàn)；承擔(dān)的“低溫爐膛低CO燃燒技術(shù)研究”順利完成工業(yè)用級(jí)燃燒器的開發(fā)及現(xiàn)場安裝工作。團(tuán)隊(duì)全年申報(bào)專利10件，其中發(fā)明專利8件；發(fā)表論文6篇。項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作圓滿完成。

　　市場推廣方面，團(tuán)隊(duì)積極推廣新型空氣預(yù)熱器節(jié)能技術(shù)和新型管道保溫節(jié)能技術(shù)，緊盯節(jié)能改造效果，做好技術(shù)服務(wù)的收尾工作，進(jìn)一步了解客戶需求，尋求后續(xù)合作契機(jī)。聯(lián)合節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司，前往燕山、荊門、海南、塔河，做好“煉油設(shè)備保溫治理合同能源管理項(xiàng)目”的測試評(píng)價(jià)工作。

　　人才建設(shè)方面，團(tuán)隊(duì)高度重視青年員工成長成才，在科研項(xiàng)目以及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)中，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，推動(dòng)青年成員在實(shí)踐教學(xué)案例中學(xué)有所得，齊心協(xié)力做好專業(yè)發(fā)展和技術(shù)傳承。

　　年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料31

　　2020年，煉油工藝加氫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，“微界面強(qiáng)化固定床油漿加氫生產(chǎn)船燃技術(shù)”課題取得重要進(jìn)展。通過微界面強(qiáng)化技術(shù)在較緩和的工藝條件下，成功生產(chǎn)出滿足國VI標(biāo)準(zhǔn)的車用柴油，為工業(yè)化試驗(yàn)提供了中試基礎(chǔ)。試驗(yàn)結(jié)果通過集團(tuán)公司科技部技術(shù)評(píng)議，并確定在金陵分公司II柴油加氫裝置開展微界面反應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)。

　　加氫試驗(yàn)要求裝置24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，反應(yīng)工程室團(tuán)隊(duì)成員克服試驗(yàn)過程中的一系列困難，不懼酷暑，不畏嚴(yán)寒，相互協(xié)作，勇于分擔(dān)，積極保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。為驗(yàn)證微氣泡發(fā)生器在狹小流道內(nèi)的穩(wěn)定性以及上行床運(yùn)行過程中是否發(fā)生膨脹，傳遞工程室團(tuán)隊(duì)成員開展了相關(guān)冷模實(shí)驗(yàn)，為工程化設(shè)計(jì)提供參考數(shù)據(jù)。工程化學(xué)與檢測室團(tuán)隊(duì)成員積極配合，放棄周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行檢測工作，保證第一時(shí)間得到生成油分析數(shù)據(jù)，為試驗(yàn)順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

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