精益工程師崗位職責(zé)
科普：精益工程師
職位描述
1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善及優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全生產(chǎn)部門精細(xì)管理制度；
2、組織、推動(dòng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門的精益相關(guān)活動(dòng)；
3、跟蹤、督促公司內(nèi)部各部門和制造小組的精益生產(chǎn)實(shí)施和推廣；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的診斷分析工作，發(fā)現(xiàn)“浪費(fèi)”；制定改善方案，推動(dòng)實(shí)施并加以評(píng)估；
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門管理人員做精益生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。
任職要求：
1、機(jī)械或機(jī)電向?qū)I(yè)，大專以上學(xué)歷；
2、具備3-5年以上制造業(yè)精益生產(chǎn)推廣和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；
4、具備較強(qiáng)的識(shí)別各種浪費(fèi)和問題的能力；
5、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力和改善能力。
精益工程師崗位職責(zé)（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的精益工程師崗位職責(zé)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
精益工程師崗位職責(zé)1
工作目標(biāo)：
1、健全精益管理體系，梳理、完善各項(xiàng)工作制度、工作流程；
2、改善年完成每人一件，橫向推廣改善；
3、精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)100%；
4、全面跟蹤分析商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，支撐商業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；
5、科長助理以上管理人員及工程技術(shù)人員參培率達(dá)100%，各單位精益管理全員轉(zhuǎn)培率達(dá)90%。
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)精益管理辦公室日常工作；
2、組織編制、宣貫礦井精益管理工作年度規(guī)劃及月度計(jì)劃；
3、按行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織對(duì)各單位的精益管理日常工作進(jìn)行輔導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)工作；
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位kaizen進(jìn)行收集匯總、審核、評(píng)比、考核；
5、全過程輔導(dǎo)、跟蹤、對(duì)接礦井精益改善項(xiàng)目，組織精益改善項(xiàng)目的匯總、評(píng)價(jià)、考核；
6、負(fù)責(zé)上級(jí)精益管理文件精神的宣貫，組織精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)精益管理專家；
7、負(fù)責(zé)礦井可視化看板的設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)；
8、組織月度精益管理工作例會(huì)，評(píng)價(jià)各單位精益管理工作；
9、編制礦井月度精益管理報(bào)告、年度報(bào)告等匯報(bào)材料；
10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
精益工程師崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善及優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全生產(chǎn)部門精細(xì)管理制度；
2、組織、推動(dòng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門的精益相關(guān)活動(dòng)；
3、跟蹤、督促公司內(nèi)部各部門和制造小組的精益生產(chǎn)實(shí)施和推廣；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的診斷分析工作，發(fā)現(xiàn)“浪費(fèi)”；制定改善方案，推動(dòng)實(shí)施并加以評(píng)估；
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門管理人員做精益生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。
精益工程師崗位職責(zé)3
一、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。
二、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。
2、監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。
3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4、主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。
5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績(jī)效回顧與評(píng)估。
6、與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。
7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。
8、主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。
三、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
3、扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4、主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；
5、對(duì)車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購的要求。
四、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；
3、方案產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；
4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；
5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場(chǎng)地設(shè)計(jì)（CAD）；
6、負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；
7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。
五、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；
2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的.運(yùn)營實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
精益工程師崗位職責(zé)4
職責(zé)定義：
依據(jù)生產(chǎn)部要求對(duì)DNTRS產(chǎn)品一切相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。
崗位人數(shù)：
1名
崗位性質(zhì)：
項(xiàng)目制（臨時(shí)）
崗位時(shí)間：
兩個(gè)月（結(jié)束后回原崗位工作）
崗位配置：
照相機(jī)、秒表
崗位目標(biāo)：
1、DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)及分析
2、DNTRS產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)及分析
3、DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議（待定）
崗位發(fā)展方向：
精益生產(chǎn)技術(shù)員（滿一年后），精益生產(chǎn)工程師（LPE)（滿五年后）或其它發(fā)展?jié)撃艿膷徫弧?/p>
職責(zé)范圍：
1、運(yùn)用工具（照相機(jī)、秒表）對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用人數(shù)、時(shí)間和工作內(nèi)容即時(shí)記錄，對(duì)工作狀態(tài)即時(shí)記錄。
2、對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄。
3、對(duì)DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)所用原材料進(jìn)行記錄。
4、對(duì)DNTRS產(chǎn)品管理活動(dòng)進(jìn)行記錄。
5、對(duì)所有記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。
崗位背景介紹：
精益生產(chǎn)是目前世界上比較先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)目標(biāo)：快速生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)：多品種、小批量、高質(zhì)量、低成本。
精益生產(chǎn)核心：在客戶需要的時(shí)間，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量，滿足客戶需求。
精益生產(chǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)管理6S、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化、減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)等多方面。
7大浪費(fèi)：生產(chǎn)過剩浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、生產(chǎn)不良品浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)和加工自身浪費(fèi)。
設(shè)立精益生產(chǎn)DNTRS項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員崗位，是以DNTRS產(chǎn)品生產(chǎn)為樣本，做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司日后進(jìn)一步深入推進(jìn)精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
精益工程師崗位職責(zé)5
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理目視化、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等九個(gè)方面推動(dòng)公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)，編制、實(shí)施精益生產(chǎn)年度、月度行動(dòng)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；
3、按精益思想規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)；
4、通過調(diào)整平面布局實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)物流路線、減少移動(dòng)距離的目的；
5、負(fù)責(zé)在本公司內(nèi)推行TMS及完成相應(yīng)的報(bào)告，確保公司TMS試點(diǎn)單元單班產(chǎn)量達(dá)到原定目標(biāo)，并適時(shí)將TMS橫向展開到其他單元；
6、通過推行精益活動(dòng)，控制在制品、原材料及成品庫存量，將DOH控制在公司目標(biāo)內(nèi)；
7、根據(jù)顧客月度銷售計(jì)劃進(jìn)行未來三月的生產(chǎn)能力分析，根據(jù)分析結(jié)果和公司BOS指標(biāo)配置適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T及生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；
8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的平面布局符合EHS要求；
9、與生產(chǎn)人員一起，有效實(shí)施公司TVM工作，完成部門年初制定的BOS指標(biāo)；
10、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，劃分5S責(zé)任區(qū)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
11、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)實(shí)施效果，將標(biāo)準(zhǔn)化工作展開到培訓(xùn)等輔助工作中；
12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；
13、完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
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