有關精細化管理包括哪五大內容

時間：2022-01-07 16:52:14 有關精細化管理包括哪五大內容我要投稿

有關精細化管理包括哪五大內容

　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。以下是小編幫大家整理的有關精細化管理包括哪五大內容，希望對大家有所幫助。

　　有關精細化管理包括哪五大內容1

　　一、精細化管理的主要工作內容：

　　1、學習精細化管理的方法論，培育精細文化；

　　2、做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成；

　　3、梳理流程，優化改進流程；

　　4、核心業務流程及工作流程的關鍵節點產品的模板化；

　　5、強化績效管理，提高績效管理水平。

　　二、精細化管理的理念

　　1、開源節流的意識

　　在推行精細化管理時，可以在企業中倡導一種節約文化。通過精細化管理，可以推動企業的定額管理。比如，不管是一度電、一滴油，還是一顆螺絲釘，都要進行精細化管理，節約了如何獎勵，浪費了又如何懲罰等都要執行相應定額。

　　具體來說，開源節流的意識主要體現在以下方面：

　　第一，讓節約成為企業的一種精神；

　　第二，讓節約意識深入每個員工的心田；

　　第三，抓住決策龍頭，避免全局浪費；

　　第四，從細節入手，節約要體現在點滴之中；

　　第五，精細化管理，制度也能創造利潤；

　　第六，采購節約；

　　第七，生產節約；

　　第八，營銷節約；

　　第九，管理節約。

　　2、精益求精的理念

　　精細化管理，可以推動企業的發展；精益求精，可以提高企業的利潤。在精細化管理中，精益求精的理念主要表現在：第一，所需人力資源最多可降至1/2；第二，新產品開發周期最低可減至1/2或2/3；第三，生產過程的在制品庫存最低可減至1/10；第四，工廠占用空間最低可減至1/2；第五，成品庫存最低可減至1/4；第六，產品質量可大幅度提高30%。

　　3、持續改善的態度

　�、俑纳朴肋h比管理更重要，管理型與改善型是有區別的：管理型主要是靠制度來約束員工；改善型主要是靠科學方法糾正錯誤，二者的理念不同。在精細化管理過程中，改善永遠比管理更重要。

　�、诟纳菩蛷娬{緊張感與時間效率的.關系，改善型建立在企業緊張感的基礎上。一個企業沒有緊張感，就沒有變革前途。沒有緊張感要培養緊張感。緊張感是改善的前提。沒有緊張感，企業就不會有改善和變革。所以，企業要培養緊張感。

　�、燮髽I文化要融入緊張感，員工上班時，就應該按部就班，不應該有串崗聊天、無所事事。日本員工的工資大概是中國員工的20倍，這是改善的結果。一個日本員工可以操作50臺設備，而在中國勞動密集型企業中，通常是50個員工操作一臺設備，所以出現了所謂的“民工荒現象”。改善這種現象的最好方法，就是實行精細化管理，提高員工的素質和工資。

　　4、以員工為中心的群眾性管理文化

　　精細化管理要靠全員來參與。企業應堅持以人為本，讓每個人都參與進來，推動企業的精細化管理。以員工為中心的群眾性管理文化，應做到：

　　第一，相信員工；

　　第二，發動員工；

　　第三，依靠員工；

　　第四，成就員工。