機關事業單位年終獎發放標準方案

時間：2022-01-24 10:12:46 機關事業單位年終獎發放標準方案我要投稿

機關事業單位年終獎發放標準方案

　　一、年終獎發放要點

　　首先，年終獎的發放要體現3個導向：第一，體現公司年度業績狀況。這樣做的優點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業的利益共同體。第二，體現員工年度工作業績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。第三，要與年初業績和激勵計劃保持一致。體現企業對于員工的承諾和責任。

　　其次，年終獎發放要把握好三個步驟。第一，回顧年度計劃和業績協議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。第二，評價公司業績和員工業績。避免造成工作業績差的偷著樂，工作賣力業績好的憤憤不平的現象。第三，核算并發放獎金，制定新的業績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

　　再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：第一，年初業績計劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二，年度業績結果要明確。第三，獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。

　　二、機關事業單位年終獎發放標準方案（精選5篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的機關事業單位年終獎發放標準方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　機關事業單位年終獎發放標準方案1

　　根據有關規定，結合我區實際，現將20xx年度機關事業單位年終獎金等有關事項通知如下：

　　一、機關單位(含參公事業單位)年終一次性獎金(即第13個月工資)

　　1、發放對象：年度考核為稱職(合格)及以上的工作人員。

　　2、發放標準：20xx年12月份的(基本工資+臨時性補貼+國家規定的特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎)。

　　3、發放流程：由機關單位填報《20xx年度機關單位工作人員年終一次性獎金核準表》(附件1)，并帶工作人員年度考核結果材料，調動人員還需帶《國家機關、事業單位工作人員調入工資審批表》，報區人力社保部門核準。

　　4、說明：調動人員、軍轉干部根據實際月份(實際月份以工資關系為準)按比例計發。

　　二、機關事業單位年休假工資報酬

　　1、發放對象：符合《機關事業單位工作人員帶薪年休假實施辦法》(中華人民共和國人事部令第 9 號)條件的人員。

　　2、機關單位發放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規定的特殊崗位津貼+生活性補貼+工作性津貼+目標考核獎+年終一次性獎金)÷261天×200%×應休未休年休假天數” 確定。

　　事業單位發放標準：按“全年的(基本工資+臨時性補貼+國家規定的`特殊崗位津貼+基礎性績效工資+獎勵性績效工資+目標考核獎)÷261天×200%×應休未休年休假天數”確定。

　　3、發放流程：由單位自行造冊發放。

　　三、機關事業單位離退休(職)人員一次性春節慰問金

　　1、發放對象：20xx年2月享受離退休(職)待遇的機關、事業單位離退休(職)人員。

　　2、發放標準：退休(職)人員3000元，離休人員3500元。

　　根據勞人險〔1983〕3號文件規定退休的建國前老工人按離休標準發放;按國發〔1978〕104號文件規定的退職人員按退休標準發放。

　　3、發放渠道：已納入養老保險統籌的離退休(職)人員，由社會保險經辦機構負責發放;其他離退休(職)人員由所在單位負責發放。

　　四、其他事項：

　　1、考績獎：另行通知。

　　2、事業單位績效工資：事業單位獎勵性績效工資中的人均12000元獎金以及其他績效獎，按原先各單位自行制定的分配方案進行發放。

　　3、退休辦理：在職人員到達退休年齡時，各單位應及時予以辦理退休手續。

　　一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。

　　特殊情況，如事業單位女職工由工勤崗位受聘到專業技術或管理崗位的，其50周歲時仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續，并享受相應的退休待遇。處級女干部以及具有副高級以上職稱的專業技術人員，凡能堅持正常工作，本人自愿的，其退休年齡可到60周歲。在職人員到達退休年齡時，各單位務及時予以辦理退休手續，逾期辦理的，將追究相關人員的責任。

　　機關事業單位年終獎發放標準方案2

　　第一條分配原則：

　　按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。

　　第二條適用范圍：

　　適用于本公司銷售部所有銷售人員

　　第三條實施辦法

　　（具體內容）

　　1、獎金總額管理

　　銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。

　　2、分配方法

　　（1）發放時間

　　年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　　（2）年終獎金兌現的前提

　　根據公司薪酬制度第××條第××款規定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。

　　（3）年終獎金支付的標準：

　　1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：

　　第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。

　　個人績效年終獎金=個人績效考核系數×本年度個人年終獎標準

　　部門績效年終獎金＝部門績效考核系數×本年度部門年終獎標準

　　個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

　　2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考核系數。

　　（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。

　　（5）年終獎金領取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。

　　機關事業單位年終獎發放標準方案3

　　根據臺人字[20xx]19號文件精神，為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作，制定具體實施方案如下：

　　一、組織領導

　　成立局干部年度考核小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、考核范圍、對象

　　局機關事業編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區委組織部另作安排。

　　三、考核的內容及標準

　　按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充。績效考評是年度考核的基礎，年度考核要以績效考評為主要依據。

　　四、考核工作的基本做法及時間安排

　　1、制定20xx年度區經濟發展局工作人員年度考核實施方案。

　　2、12月10日召開機關大會進行考核動員，組織學習有關考核文件。

　　3、12月10日，被考核人作全年個人總結，填寫考核登記表。

　　4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。

　　5、12月11日，直接主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據績效考評和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。(科長簽工作人員，科長由分管領導簽)

　　6、12月13日，局考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領導審批。

　　7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。

　　8、12月13-15日，對擬定為優秀等次的人員在本局公示，接受群眾監督，確定后再一次公布。并將考核等次意見及優秀人員考核登記表報區人事局。

　　9、12月16日前，把考核結果以書面形式通知被考核人。

　　10、局考核小組進行考核工作總結，匯總上報考核結果，把《考核登記表》存入本人檔案。

　　五、有關問題說明

　　1、根據區人事局批準，我局優秀等次名額3名。

　　2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。

　　3、借調人員回原單位考核并評定等次，由借用單位領導簽署考核意見。

　　4、根據國務院《關于全面推行依法行政實施綱要》，把工作人員法制觀念的強弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執法績效的優劣作為年度考核的一項重要內容。要把參加培訓情況作為年度考核的'重要參考內容之一，對培訓成績不合格或應參加培訓考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優秀等次。

　　5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續保留“基本合格”等。“基本合格”標準是：思想政治素質與業務素質一般，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有某些失誤。

　　對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務，通過誡勉談話、離崗培訓等，促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結果如有異議，可在接到考核結果之日起十日內向考核小組申請復核，考核小組需在十日內提出復核意見，經局領導同意后以書面形式通知本人，如對復核意見仍不服，可向區考核領導小組申訴。

　　機關事業單位年終獎發放標準方案4

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

　　5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），

　　2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3 、獎勵名稱部分：

　　3.1 全面獎勵：（例）

　　a、公司業績貢獻獎；

　　b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2 團隊獎勵：（例）

　　a、優秀部門獎；

　　b、新產品研發獎；

　　c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）

　　a、優秀員工獎；

　　b、優秀新人獎；

　　c、市場開拓獎；

　　d、創新獎；

　　e、服務之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻獎。

　　3.4 長期獎項：（例）

　　a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；

　　b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2 發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

　　機關事業單位年終獎發放標準方案5

　　一、制定目的：

　　促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個人利益相結合的原則

　　獎金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門

　　四、獎金總額提取說明

　　1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

　　公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

　　1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當于總利潤的3%。

　　3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1，各部門系數如下表所示：

　　預算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9

　　生產部： 1.4行政人事部： 1.1質檢部：0.8 技術部： 1.3財務部： 1.0

　　部門獎金總額=總獎金額x（部門系數/部門系數之和）x目標達成率

　　生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

　　質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

　　行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

　　目標達成率的計算方法：

　　4、個人獎金分配