監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，但是，每次要寫匯報(bào)的時候都無從下手？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！首先代表江蘇宏源電力監(jiān)理公司，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的工作部署，長春南（金城）500kv變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點(diǎn)工程。本項(xiàng)目的建設(shè)可以極大地改善了長春地區(qū)220kv 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性，提高了長春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統(tǒng)提供了便利條件；同時也為吉林西部大規(guī)模風(fēng)電外送提供新的落點(diǎn)。建設(shè)500kv 長春南（金城）變后，可以通過電網(wǎng)的運(yùn)行控制手段，緩解過負(fù)荷對電網(wǎng)改造的壓力，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命，同時為吉林省規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
本工程建設(shè)期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過業(yè)主項(xiàng)目部和工程參建單位的共同努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)就監(jiān)理在工程建設(shè)中所采取的措施和工作簡要匯報(bào)如下：
一、工程監(jiān)理目標(biāo)
根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項(xiàng)目標(biāo)，本工程監(jiān)理目標(biāo)具體如下：
（一）工程建設(shè)總體目標(biāo)
建設(shè)國家電網(wǎng)公司智能化試點(diǎn)示范工程，奪國家電網(wǎng)公司流動紅旗，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
（二）質(zhì)量控制目標(biāo)
工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運(yùn)行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。
（三）安全控制目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責(zé)任交通事故。
（四）進(jìn)度控制目標(biāo)
堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。
本工程于20xx年x月日開工，計(jì)劃于20xx年xx月xx日竣工。
（五）造價(jià)控制目標(biāo)
抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準(zhǔn)概算指標(biāo)內(nèi)。
（六）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。
二、監(jiān)理措施
為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司在本工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中采取了如下措施：
（一）監(jiān)理組織措施
1．人員配置
監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于20xx年5月份組建了長春南（金城）500kv變電站工程項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2名，安全監(jiān)理師1名，電氣監(jiān)理師2名，監(jiān)理員1名、造價(jià)工程師1名。
2．基本設(shè)備配置
項(xiàng)目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計(jì)配備經(jīng)緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標(biāo)卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機(jī)2臺，望遠(yuǎn)鏡1臺，復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀1臺、數(shù)字萬用表1只、數(shù)碼相機(jī)6部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。
3．基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置
監(jiān)理項(xiàng)目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)工程實(shí)際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制重點(diǎn)、布置監(jiān)理控制工作。
4．建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系
項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊為指導(dǎo)，結(jié)合長春南工程特點(diǎn)編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展和實(shí)施。同時編制各項(xiàng)監(jiān)理工作制度（計(jì)43個），以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項(xiàng)監(jiān)理措施有效執(zhí)行。
5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平
為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實(shí)際開展質(zhì)量、安全控制主題活動的（三強(qiáng)化三提升，三抓一鞏固）重點(diǎn)工作。公司技術(shù)部在智能化項(xiàng)目上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進(jìn)行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；針對長春南工程，公司收集了220kv無錫西京變電站、500kv常熟南變電站等項(xiàng)目的智能化設(shè)計(jì)以及應(yīng)用，對其建設(shè)過程遇到的問題以及相關(guān)處理過程進(jìn)行了收集，在其他智能化站試點(diǎn)工作上進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。
（二）質(zhì)量控制措施
1．強(qiáng)化事前質(zhì)量預(yù)控
工程開工前，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報(bào)審的材料供貨商、試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)械狀況，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18份。累計(jì)審查原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)97份，均符合要求。現(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。
本工程主要工序施工前針對施工人員的實(shí)際狀況，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強(qiáng)化三提升主題活動，開展專項(xiàng)通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。監(jiān)理部對照項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實(shí)施平行檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、旁站檢查等工作； 對重點(diǎn)推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)；每個項(xiàng)目均按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，從控制要點(diǎn)到過程檢查、跟蹤實(shí)施專項(xiàng)記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。
標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用上，從控制計(jì)劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實(shí)，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用， 有效落實(shí)國家電網(wǎng)公司 “三強(qiáng)化三提升”要求。
全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計(jì)劃書以及方案重點(diǎn)要求治理通病內(nèi)容，實(shí)施監(jiān)理通病防治控制工作； 監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部共同對新工藝應(yīng)用進(jìn)行要點(diǎn)編制，特別在智能化試點(diǎn)項(xiàng)目上積極創(chuàng)新應(yīng)用，編制施工要點(diǎn)、措施，確保工程具有智能化試點(diǎn)示范意義，并具有推廣應(yīng)用的效果。
對要求高的施工工序開工前，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用培訓(xùn)，配合施工單位。
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料2
xxxx咨詢有限公司經(jīng)過正常投標(biāo)中得了綠地盧浮公館4#地塊項(xiàng)目的監(jiān)理工作；簽定監(jiān)理合同后，成立以xxx為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)人員配套齊全，土建監(jiān)理工程師4名、景觀監(jiān)理工程師1名、水電暖安裝監(jiān)理工程師2名、專職安全監(jiān)理工程師1名、信息管-理-員1名，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。
在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進(jìn)行了質(zhì)量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作并協(xié)助業(yè)主投資控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制和安全文明管理，并對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。
及時制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料檢驗(yàn)、工程旁站和見證取送樣制度，并有相應(yīng)記錄；在監(jiān)理工程的實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300---20xx）進(jìn)行了各檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，監(jiān)理現(xiàn)場簽證及時、準(zhǔn)確，并及時建立相應(yīng)的監(jiān)理檔案。現(xiàn)將本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的具體過程匯報(bào)如下：
一、工程質(zhì)量的事前控制：
1、熟悉和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。
2、核查總承包單位的質(zhì)保和安保體系。
3、施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，如：現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。
4、審查分包單位的資質(zhì)。
5、查驗(yàn)承包單位的測量放線。
6、對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的檢查驗(yàn)收。
7、對施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。
8、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，提出建議并復(fù)審。要求施工單位編制主要分部(分項(xiàng))工程施工方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，監(jiān)督其實(shí)施。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部(分項(xiàng))工程不得施工。
9、其它保證質(zhì)量措施
二、工程質(zhì)量的事中控制
以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制。監(jiān)控承包單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行。
1、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知承包單位改正，必要時書面通知承包單位，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2、對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)等指派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)行見證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。
3、核查工程檢驗(yàn)批、隱檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。
4、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控，計(jì)量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制、審查檢定證書。
5、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。
6、每次下達(dá)停、復(fù)工令，均需向建設(shè)單位說明原因，并征求建設(shè)單位批準(zhǔn)。
7、監(jiān)理例會每周二定時組織召開，根據(jù)工程現(xiàn)場需要及時組織召開專題會議，形成專題會議紀(jì)要10次。
三、工程質(zhì)量的事后控制：
1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行竣工初驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題的及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
2、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報(bào)告，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時約請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等派代表參加。
在監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知 55份，監(jiān)理工作聯(lián)系單84份，分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單326 份，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，每月出具監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理技術(shù)資料完整。
施工單位已出具《竣工報(bào)告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織本次竣工驗(yàn)收。
鄭州廣源建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
盧浮公館4#地塊監(jiān)理項(xiàng)目部
匯報(bào)人：
年 月 日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料3
本工程《藍(lán)光彩云府工程》位于重慶市高新區(qū)大楊石組團(tuán)。該工程總建筑面積為97836.24 M2；其中地下建筑面積為16037.31M2；地上建筑面積為81698.93M2；建筑層數(shù)主樓地下1層、地上34層,建筑高度100.10m； 設(shè)計(jì)±0.00地坪標(biāo)高為311.05米，該工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。本工程抗震設(shè)防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。
本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理，重慶市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督指導(dǎo)，重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建。
一、監(jiān)理情況：
根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、設(shè)計(jì)文件我們組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，按照設(shè)計(jì)文件與相關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底材料進(jìn)行監(jiān)理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按強(qiáng)制性條文和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行控制。對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢、見證取樣和復(fù)試，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理；對一般項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、隨機(jī)抽查、平行檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督施工單位進(jìn)行返修、整改，達(dá)到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強(qiáng)安全意識，組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，從開工至今無安全事故發(fā)生。
二、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：
本工程按GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評定， 每單位工程共 8個分部，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能、電梯均評為合格。
三、主要原材料及保證資料核查情況：
用于工程的鋼材、水泥、燒結(jié)保溫磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門窗及保溫材料等性能指標(biāo)均能符合要求，現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實(shí)、有效。
四、工程安全與主要功能核查抽查情況：
1、建筑物沉降觀測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關(guān)規(guī)范要求。
2、對屋面及有防水要求部位進(jìn)行淋水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)滲水部位后及時進(jìn)行了修補(bǔ)，現(xiàn)已基本修補(bǔ)完畢。
3、對給水管道進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，對排水管路進(jìn)行了通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)，均能滿足規(guī)范要求。
4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結(jié)果符合要求。
5、砼試件強(qiáng)度評定
主體部分：標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)共計(jì)385組，評定符合規(guī)范要求。
6、砂漿試塊強(qiáng)度評定
砂漿試塊共計(jì)13組，評定結(jié)果均滿足要求。
7、外窗三性檢測報(bào)告完整且符合要求。
8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
五、工程觀感質(zhì)量檢查
按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織相關(guān)人員進(jìn)行評定，觀感質(zhì)量綜合評定合格。
綜上所述，我監(jiān)理部認(rèn)為施工單位已完成施工合同內(nèi)容，且各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定合格，達(dá)到竣工條件，請質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組成員進(jìn)行驗(yàn)收。
xxx有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料4
20xx年是我公司監(jiān)理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。年初我們按照工作計(jì)劃的安排，以貫徹國家和省有關(guān)的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以市、縣主管部門的要求為動力，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)。獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用
我們監(jiān)理公司組建了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一位總工、兩位分管副經(jīng)理主抓4個監(jiān)理項(xiàng)目部的具體業(yè)務(wù)。我們能夠做到領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效。抓好思想政治工作，做到全公司職工團(tuán)結(jié)一致，和諧相處。并且對業(yè)務(wù)工作方面也常抓不懈，通過每周三次例會，每季度一次業(yè)務(wù)規(guī)范考試，每半年一次全面總結(jié)。在單位環(huán)境衛(wèi)生方面，排好值日，每周三進(jìn)行一次全面大檢查，辦公場所始終保持整潔衛(wèi)生。我們公司每年開展豐富多彩的群眾性文體活動，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動，倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)、高尚的生活方式。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭下，做到了全公司上下一條心，齊心協(xié)力抓工作。干部職工整體素質(zhì)高，精神面貌好，工作業(yè)績突出，行業(yè)作風(fēng)優(yōu)良，在社會上有良好的聲譽(yù)和整體形象。
二、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理
為了更的好的執(zhí)行國家法律、法規(guī),有效的監(jiān)督工程質(zhì)量，公司的4個監(jiān)理部在分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面的對各自負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)督力度，監(jiān)理人員除對工程實(shí)施全過程監(jiān)控以外，對重點(diǎn)部位進(jìn)行以旁站、巡視為主要手段的24小時監(jiān)理，并認(rèn)真把好對工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口：一是把好地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)。基礎(chǔ)對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎(chǔ)工程我們都重點(diǎn)巡視，認(rèn)真驗(yàn)收；特別是樁基礎(chǔ)工程，我們明確要求必須經(jīng)過靜荷載試驗(yàn)，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下道工序施工；二是把好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。
在監(jiān)督檢查中，我們對主體工程出現(xiàn)的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結(jié)構(gòu)，如果有需要變動的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)部門出具工程變更通知；三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程出了質(zhì)量問題是難以處理的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定，填好驗(yàn)收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗(yàn)關(guān)。針對鋼筋、水泥等材料進(jìn)貨渠道多的特點(diǎn)，我們對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質(zhì)量保證書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告；未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場；五是把好開工、竣工手續(xù)審查關(guān)。手續(xù)不健全不許開工；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，我們實(shí)行預(yù)檢制度，在正式驗(yàn)收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進(jìn)行預(yù)檢，對存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗(yàn)收合格率。
三、狠抓單位建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
我公司把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，納入單位工作的.重要日程，以增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、執(zhí)法技能培訓(xùn)等，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)管理型執(zhí)法向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建多層面、善管理、有覺悟、有知識、干事創(chuàng)業(yè)的管理人才隊(duì)伍。我公司積極實(shí)施“兩個本”工程（工作日記和讀書筆記）。單位領(lǐng)導(dǎo)定期對“兩個本”進(jìn)行調(diào)閱，并對學(xué)習(xí)成績予以考核。同時，為進(jìn)一步提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。我公司每年利用空閑時間，對全公司監(jiān)理人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并邀請局領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)成效進(jìn)行考核，有效地調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)政治理論、鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性。為提高單位的辦公自動化辦公水平，構(gòu)建快捷有效的服務(wù)平臺。我公司在單位資金允許的情況下，逐年購置了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，推動了單位資料的正規(guī)化管理。
四、積極開展創(chuàng)建活動，強(qiáng)化職工服務(wù)意識
我站以創(chuàng)建“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口活動為契機(jī)，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，在廣大職工中牢固樹立服務(wù)至上觀念。并將精神文明建設(shè)與單位全面發(fā)展結(jié)合起來，設(shè)立意見箱、意見簿，推行公開服務(wù)承諾。
五、健全單位各項(xiàng)制度，加強(qiáng)單位內(nèi)業(yè)管理
在公司制度管理上，我公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并對各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。年初，站領(lǐng)導(dǎo)與每位職工簽訂責(zé)任書，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了量化考核。在檔案管理上，我公司實(shí)行專人管理，對各項(xiàng)檔案裝訂成冊，嚴(yán)格按照規(guī)定；在財(cái)務(wù)管理上，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照省、市物價(jià)和財(cái)政部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費(fèi)。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)抓糾風(fēng)，樹立監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)尚
我公司按照“管行業(yè)必管行風(fēng)”和“一崗雙責(zé)”的要求，把反腐倡廉、糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，并將其與業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查，一起落實(shí)、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作、與加強(qiáng)監(jiān)督檢查、與創(chuàng)新工作方法、與提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)單位實(shí)力緊密結(jié)合，制定了黨風(fēng)廉政責(zé)任書制、黨員干部公開廉政承諾制，組織黨員干部學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于預(yù)防腐敗方面的學(xué)習(xí)，開展了警示教育活動和互幫互助活動。
今后，我公司將在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步振奮精神、克服奮進(jìn)、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，創(chuàng)建新的業(yè)績，為全縣的建設(shè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！ 下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
20xx年監(jiān)理項(xiàng)目共26個，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個，續(xù)建項(xiàng)目7個，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項(xiàng)目5個，總里程25公里市政項(xiàng)目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工項(xiàng)目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項(xiàng)檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工 思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。 20xx年工作計(jì)劃 20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4.加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。回顧過去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
xxxx分公司
二oxx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料6
致廣州市敏嘉制造技術(shù)有限公司：
受貴方委托，我公司對貴方的1#廠房工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理。為使該項(xiàng)目順利完成，我司謹(jǐn)提醒貴方應(yīng)注意以下事項(xiàng)并做好有關(guān)工作：
1、根據(jù)國家《建筑法》及番建設(shè)[20xx]68號文《關(guān)于建設(shè)工程全面落實(shí)施工總承包責(zé)任制的通知》，工程項(xiàng)目必須由一個總承包單位進(jìn)行總承包，除非該總包單位不具備資質(zhì)的個別專項(xiàng)工程才可進(jìn)行分包。分包單位必須具備相應(yīng)施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，必須到建設(shè)局辦理分包單位備案登記手續(xù)；一項(xiàng)工程中所包含的鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程等專業(yè)工程必須單獨(dú)另行辦理報(bào)建手續(xù)。超過30萬元的二次裝修工程必須另行辦理報(bào)建手續(xù)。
2、項(xiàng)目工程若因故推遲開工或工期延長，需辦理相關(guān)手續(xù)。
3、工程竣工驗(yàn)收是按照經(jīng)審圖公司審查、辦理施工許可證時在建設(shè)局備案的圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未按該圖施工的內(nèi)容，必須出具設(shè)計(jì)變更手續(xù)，重大變更必須經(jīng)審圖公司審查。竣工驗(yàn)收前必須先進(jìn)行消防、防雷、電梯、玻璃幕墻等專業(yè)工程的驗(yàn)收并取得相關(guān)合格證書。超出原施工圖范圍進(jìn)行裝修，可能影響工程的竣工驗(yàn)收。
4、超過5米深的基坑，其支護(hù)方案必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)已包含在施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)中。
5、打樁、基坑開挖施工前，應(yīng)對鄰近建筑物、設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查、取證，并將原已損壞的情況通報(bào)對方業(yè)主，以免承擔(dān)本不應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
6、貴方須按規(guī)定委托有關(guān)單位進(jìn)行土壤氡濃度和室內(nèi)有關(guān)環(huán)境指標(biāo)的檢測。
7、貴方應(yīng)向施工單位或監(jiān)理單位提供場地內(nèi)及周邊相關(guān)范圍內(nèi)的地下舊建筑基礎(chǔ)或管線等設(shè)施的資料。
8、工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用，否則將會受到政府的處罰。
此致！
廣 州 建 達(dá) 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司
20xx年xx月xx日
簽收單位（公章）：
簽收人：
簽收日期：
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料7
20xx上半年，公司在手管理的項(xiàng)目不多，并且80%的項(xiàng)目基本處于收尾階段或者半收尾階段，整個上半年，監(jiān)理過程中的項(xiàng)目有23個（包括新開工的項(xiàng)目）。現(xiàn)將20xx年上半年監(jiān)理部的工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年上半年監(jiān)理項(xiàng)目完成情況
1、已經(jīng)完成合同內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目2個：分別是廣發(fā)證劵項(xiàng)目；王家墩宗地14B支護(hù)樁項(xiàng)目；
2、已經(jīng)基本施工完成，等待最終的竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目有4個：分別是羅家嘴公交停車場項(xiàng)目；公交集團(tuán)精裝修項(xiàng)目；江夏楚天大廈項(xiàng)目；科技二路市政道路項(xiàng)目。
3、基本處于后期裝修收尾的房建項(xiàng)目有6個：分別是葛店節(jié)能中心；金港一號花園小區(qū)；百腦匯項(xiàng)目；孝昌人民醫(yī)院項(xiàng)目；盤龍城下集項(xiàng)目；武漢體院項(xiàng)目。
4、主體已封頂，已進(jìn)入裝修施工階段的項(xiàng)目3個：分別是安陸職校項(xiàng)目；安陸油脂廠項(xiàng)目；武漢大學(xué)鍋爐房項(xiàng)目；
5、處于后期收尾的市政設(shè)施項(xiàng)目2個：分別是金港市政別克路項(xiàng)目；金口污水處理廠項(xiàng)目（上半年基本處于半施工半停工狀態(tài)）。
6、場地平整項(xiàng)目1個；金銀潭公交首末站圍墻項(xiàng)目1個；
7、上半年新開工的項(xiàng)目有4個：分別是武警干休所項(xiàng)目；武警公寓樓項(xiàng)目；金港市政設(shè)施綠化工程；國博公交首末站項(xiàng)目；
8、處于施工前期的準(zhǔn)備項(xiàng)目1個（武漢理工大公寓樓項(xiàng)目）
二、監(jiān)理部例會召開、質(zhì)量安全部運(yùn)行及培訓(xùn)情況
（一）、監(jiān)理部的例會召開情況
（1）上半年組織召開了5次項(xiàng)目上的總監(jiān)、總代會議（3月份---7月份），在例會上著重熟悉了解各個項(xiàng)目部每月的監(jiān)理工作開展情況，以及指出存在的問題不足，和傳達(dá)一些公司內(nèi)部的管理要求。均已形成會議紀(jì)要下發(fā)到各監(jiān)理部；
（2）組織召開公司監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部承包的商討會議1次。
（二）、質(zhì)安部的運(yùn)行情況
公司質(zhì)量安全部于20xx年5月份開始著手到項(xiàng)目上檢查。共組織檢查6次，其中5月份完成檢查3次，6月份完成檢查3次。共檢查了18個項(xiàng)目，除已經(jīng)施工完成的小項(xiàng)目外，檢查的項(xiàng)目基本覆蓋了公司的各個項(xiàng)目監(jiān)理部。對各個項(xiàng)目部的檢查情況、及存在問題，都進(jìn)行了書面通報(bào)，對存在問題比較突出的項(xiàng)目，以“輔助”、“出點(diǎn)子”的形式進(jìn)行完成整改，如金港一號、盤龍城下集的兩項(xiàng)目的資料收集問題；以及武漢大學(xué)鍋爐房、安陸職校、安陸油脂廠三項(xiàng)目不同程度存在的物料提升機(jī)、外腳手架的嚴(yán)重安全隱患問題，如何規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，對監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人均進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。
（三）、組織培訓(xùn)情況
1、項(xiàng)目上主要人員參加監(jiān)理協(xié)會組織的新監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)6人次；
2、內(nèi)部組織新規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次；
3、公司組織設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)3人次；
（四）、資料交檔案情況
1、交擋案館資料的項(xiàng)目1個（中糧項(xiàng)目）
2、在整理中的項(xiàng)目，準(zhǔn)備交檔項(xiàng)目資料2個；分別是濱湖電子項(xiàng)目、遠(yuǎn)大制藥項(xiàng)目；
三、項(xiàng)目上存在不足之處
1、部分項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人責(zé)任心不太強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅(jiān)決，只注重口頭不注重書面文件資料，因此造成個別監(jiān)理部所付出的工作得不到業(yè)主的肯定（也就是俗話說的“口說無憑”）；
2、個別總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實(shí)，蒙混過關(guān)的毛病。
3、項(xiàng)目上內(nèi)頁資料與規(guī)范的要求差距很大，主要體現(xiàn)在：
（1）資料不能保持與項(xiàng)目上同步收集整理；
（2）施工單位報(bào)審的資料，簽字下結(jié)論不嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）個別項(xiàng)目上對圖片、影像資料重視度不夠；
四、下半年工作建議與打算
1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量安全部的巡視檢查力度，督促各個項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人“以身做則”，正確履行好監(jiān)理職責(zé)。格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查驗(yàn)內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質(zhì)量極端重要性的認(rèn)識。
2、建議2-3個項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包試點(diǎn)，并逐步擴(kuò)大覆蓋到所有監(jiān)理項(xiàng)目；建議承包人對監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當(dāng)給予激勵，讓其有充分的被認(rèn)可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅(jiān)力量。
xxxxxxxxxxxx分公司監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好,首先我代表北京華聯(lián)監(jiān)理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風(fēng)電有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場對五龍山風(fēng)電場工程進(jìn)行監(jiān)督檢查及召開項(xiàng)目啟動會議！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場24臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組（48MW）新建工程自20xx年4月開工以來，在遼寧大唐國際風(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)臨建設(shè)施已經(jīng)完成，工程正在按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期向前推進(jìn)。
下面我將監(jiān)理部的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做一簡要匯報(bào)。
一、監(jiān)理部基本情況：
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理有限公司是經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)的具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級資質(zhì)、工程招投標(biāo)甲級資質(zhì)的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運(yùn)行有效。公司于20xx年3月成立了法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同及工程進(jìn)度情況配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，目前監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員6名，根據(jù)現(xiàn)場情況及專業(yè)分為：土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、安全專業(yè)組。監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)明確，制度完善，并落實(shí)到位，滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理的需要。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定我監(jiān)理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風(fēng)電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調(diào)試工程、集電線路、風(fēng)電機(jī)組安裝、道路工程等監(jiān)理。監(jiān)理工作按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制（工期進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調(diào)（相關(guān)單位的工作關(guān)系）原則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理階段工作指導(dǎo)思想和工作原則是公正監(jiān)理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務(wù)、素質(zhì)為本、質(zhì)量為魂、追求卓越，做好現(xiàn)場“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作。
二、工程監(jiān)理工作情況：
1、監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)由總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理師編制了監(jiān)理規(guī)劃，工作程序完備，實(shí)施有效。
2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃我監(jiān)理部目前共編制各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則3份，基本履蓋了目前施工需要的監(jiān)理項(xiàng)目。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場的情況適時調(diào)整監(jiān)理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。
3、開工前組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，對存在的問題以圖紙會審單的形式要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。
4、認(rèn)真審核各施工承包單位單位資質(zhì)，內(nèi)蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責(zé)任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責(zé)任公司法庫分公司，單位資質(zhì)均符合工程要求。
5、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大施工方案組織有關(guān)部門進(jìn)行會審，確保施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。
6、嚴(yán)把特殊工種的入場關(guān)，對各單位進(jìn)場的特殊工種嚴(yán)格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核其證件合法性、有效性，在監(jiān)理過程中，對特殊工種持證上崗情況進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)防無證上崗。
7、施工機(jī)械配置的控制關(guān)系到施工安全與進(jìn)度，監(jiān)理部著重對土方機(jī)械、起重安裝機(jī)械的安全性能、安全許可、保養(yǎng)維護(hù)記錄、進(jìn)出場時間等進(jìn)行審核，確保工程順利進(jìn)展。
做好施工單位測量儀器報(bào)審工作，重點(diǎn)審核儀器型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計(jì)量部門的標(biāo)志證明等是否滿足現(xiàn)場測量要求。
8、嚴(yán)把開工關(guān)，監(jiān)理部及時認(rèn)真審核各單位工程開工報(bào)告，在確認(rèn)施工方案已審批，人員、機(jī)械滿足開工需要，現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件后，批準(zhǔn)施工單位申請。
9、監(jiān)理部內(nèi)部人員職責(zé)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時編制監(jiān)理細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確各專業(yè)分工及職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行。
10、為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部各專業(yè)組認(rèn)真審查施工單位編制的質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表并對本專業(yè)重點(diǎn)控制對象或關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表和設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，努力做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)工作，努力確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
11、凡進(jìn)入現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前須向監(jiān)理工程師報(bào)審，監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理師對進(jìn)場材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)及見證取樣。
12、加強(qiáng)砼級配管理的監(jiān)控，認(rèn)真審查材料配合比是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場檢查砼投入料與批準(zhǔn)是否一致，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整配合比，滿足施工及質(zhì)量要求。
13、認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作，對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積砼澆筑和攪拌過程、風(fēng)機(jī)吊裝全過程實(shí)施監(jiān)理旁站。
14、加強(qiáng)日常巡視和平行檢驗(yàn)的次數(shù)，對施工過程中違章操作及違反工工藝規(guī)程等行為及時要求施工單位現(xiàn)場整改或通過“監(jiān)理工程師通知單”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”進(jìn)行限期整改，目前均已閉環(huán)。
15、本工程共下達(dá)有關(guān)控制、協(xié)調(diào)方面《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會12次、監(jiān)理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監(jiān)理月報(bào)2期。
三、綜合評價(jià)：
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的精心管理和組織下，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設(shè)工期內(nèi)，從材料設(shè)備選型、構(gòu)配件加工、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量到施工工期達(dá)到了預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。
目前，北側(cè)6臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的到來，對我們監(jiān)理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認(rèn)真進(jìn)行整改，為進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量而努力工作。
預(yù)祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程監(jiān)理部
20xx年6月11日
監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)材料9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
20xx年，兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)以新疆生產(chǎn)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、兵團(tuán)十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會對兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)的建設(shè)要求為指導(dǎo)，以國家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，緊緊圍繞兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求開展監(jiān)理工作。一年來，在兵團(tuán)十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一指揮和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我監(jiān)理部克服了工期短、任務(wù)重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發(fā)揮“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能，以勤奮、扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，履行合同、兌現(xiàn)承諾，所監(jiān)理工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全無事故。
一、20xx年監(jiān)理工作完成情況
1、20xx年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部主要監(jiān)理工程是首期2.18平方公里地下管網(wǎng)施工、地面路基工程、路面底基層、水穩(wěn)基層及瀝青油面面層施工。
2、二期1.53平方公里由翔宇一個分公司承建。
3、三期7.5平方公里劃分為兩個標(biāo)段，一標(biāo)由翔宇公司承建，目前地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報(bào)停工報(bào)告機(jī)械及施工人員已退出施工場地。二標(biāo)由兵團(tuán)水利水電集團(tuán)公司承建，目前正在進(jìn)行地下管線的施工，由于受220萬千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進(jìn)度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。
4、S105線——西山農(nóng)場公路，長約25KM，劃分為三個標(biāo)段，二標(biāo)已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標(biāo)志標(biāo)線施工。三標(biāo)已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標(biāo)已撤場。
5、S112線K3+450五一農(nóng)場八連二級公路長3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態(tài)。
6、十二師104團(tuán)標(biāo)段公路，長約11KM，目前正在進(jìn)行清表工作。由于工期非常緊張，戰(zhàn)線長，大量勞務(wù)作業(yè)人員集中上場，施工單位技術(shù)力量薄弱，管理不到位，給我們監(jiān)理部現(xiàn)場安全質(zhì)量控制帶來很大難度。再加上管委會對監(jiān)理考核加大力度，一度讓現(xiàn)場監(jiān)理普遍感到壓力極大。現(xiàn)將20xx年監(jiān)理工作（質(zhì)量安全控制情況）簡要匯報(bào)如下：
1、質(zhì)量控制方面
我監(jiān)理部根據(jù)今年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公里工程施工特點(diǎn)，在工程實(shí)施前組織現(xiàn)場監(jiān)理對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，尤其是對二標(biāo)穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進(jìn)行了重點(diǎn)審核。對附屬工程施工加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的審查，對復(fù)測資料進(jìn)行審核并平行復(fù)核，在日常監(jiān)理工作實(shí)施中一方面加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的指導(dǎo)和管理，組織學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)和規(guī)范，提高監(jiān)理水平和責(zé)任心；另一方面要求現(xiàn)場監(jiān)理通過加強(qiáng)巡視、見證取樣、重點(diǎn)檢查的方法加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，在問題較多的地方堅(jiān)決發(fā)監(jiān)理通知單及罰款單強(qiáng)制整改，對不合格的進(jìn)場材料堅(jiān)決清出現(xiàn)場，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)標(biāo)來控制施工質(zhì)量，堅(jiān)持每日上報(bào)所監(jiān)理工程安全質(zhì)量情況以便總監(jiān)巡視核查。內(nèi)業(yè)方面及時做好內(nèi)業(yè)資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。
2、安全控制方面
今年兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)各標(biāo)段安全的主要風(fēng)險(xiǎn)在于深溝槽作業(yè)施工安全、高空作業(yè)安全、臨時用電安全、交通安全、機(jī)械傷害安全等。我監(jiān)理部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則，在日常監(jiān)理工作中認(rèn)真落實(shí)安全專項(xiàng)整治內(nèi)容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動。
一、監(jiān)理部通過安全監(jiān)理手冊，對現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，熟悉和掌握各項(xiàng)安全卡控措施和安全監(jiān)理要點(diǎn)，提高安全監(jiān)理水平。
二、監(jiān)理部堅(jiān)持每周組織一次全面的安全專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。
三、監(jiān)理部組織全員召開監(jiān)理例會，學(xué)習(xí)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同分析討論我們當(dāng)前存在的安全問題及采取的安全對策，談體會，講認(rèn)識，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，進(jìn)度服從安全，強(qiáng)化安全意識。
四、加強(qiáng)總監(jiān)的巡視力度，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。對防范措施不到位，現(xiàn)場組織不力，不能確保安全的施工區(qū)段果斷喊停，較好的發(fā)揮了監(jiān)理職能。
3、不足之處
1）部分監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅(jiān)決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)責(zé)任心和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
2）總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實(shí)，蒙混過關(guān)的毛病。
3）在全體監(jiān)理例會上或是日常管理，強(qiáng)調(diào)多的是如何發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)后一定要以書面形式整改，但缺少對發(fā)現(xiàn)問題整改過程的跟蹤檢查。
4）監(jiān)理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因?yàn)檫@樣或那樣原因不能認(rèn)真執(zhí)行，總是重現(xiàn)場，輕內(nèi)業(yè)，對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求的多，檢查的少，疏于對現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)的指導(dǎo)和管理，也容易導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)一些不當(dāng)監(jiān)理行為和質(zhì)量隱患。
二、受到業(yè)主批評和表揚(yáng)
（一）、批評
1、在兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公工程初期管線施工中，部分監(jiān)理人員不到位，心態(tài)未擺正，監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區(qū)內(nèi)不得亂挖亂棄等問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改督促不力，遭到管委會領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評，并要求我們增加人增加車配備檢查工具，一度造成監(jiān)理部的工作很被動。
（二）、表揚(yáng)
1、及時指出工業(yè)園區(qū)雨水管線無泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網(wǎng)遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
2、及時向管委會匯報(bào)工作，與管委會領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，對管委會發(fā)出的工作指令反應(yīng)迅速受到管委會的充分肯定。
三、20xx年工作打算
1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，開好監(jiān)理例會，定期與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，把提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任感、加大執(zhí)行力作為全年工作重中之重。
2、監(jiān)理部要嚴(yán)格按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理部管理制度執(zhí)行，從嚴(yán)開始，從嚴(yán)審批，從嚴(yán)管理。精心做好兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。
3、格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查驗(yàn)內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質(zhì)量極端重要性的認(rèn)識。
4、總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對工程實(shí)體質(zhì)量巡視檢查，深入現(xiàn)場，最好是徒步檢查所有工點(diǎn)，了解每個監(jiān)理的工作內(nèi)容，實(shí)體控制情況。借以掌握現(xiàn)場監(jiān)理的實(shí)際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監(jiān)的日常管理上有所側(cè)重，部分關(guān)鍵工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)需要總監(jiān)親力親為，重點(diǎn)控制。這里指的是教會他們?nèi)绾喂ぷ鳎虝麄內(nèi)绾斡行б?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步用制度來約束，防止出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢情況。
5、監(jiān)理部應(yīng)重點(diǎn)對監(jiān)理日志及檢驗(yàn)批資料的檢查，這兩個資料是監(jiān)理水平集中體現(xiàn)，填寫好壞直接反映出監(jiān)理對現(xiàn)場實(shí)體控制能力及責(zé)任心、技術(shù)水平的綜合體現(xiàn)。
6、監(jiān)理部嚴(yán)格按年初制定的監(jiān)理部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、安全監(jiān)理等知識的學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育和廉政建設(shè)，穩(wěn)步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任心，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
7、對監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當(dāng)給予激勵，讓其有充分的被認(rèn)可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅(jiān)力量。
8、加強(qiáng)對監(jiān)理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權(quán)衡分析，及時提醒，防止出現(xiàn)個別監(jiān)理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報(bào)結(jié)束。
新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
兵團(tuán)烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
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