《華為的冬天》讀書心得范文
《華為的冬天》讀書心得范文（精選10篇）
當品味完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀書心得怎么能落下！那么我們如何去寫讀書心得呢？下面是小編整理的《華為的冬天》讀書心得范文（精選10篇），希望對大家有所幫助。
《華為的冬天》讀書心得1
《華為的冬天》是任正非先生在企業內刊上發表的一篇文章。當年，華為的銷售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認為華為應該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結管理要點，一點點的進步，這樣才有活下去的可能。
在競爭如此激烈的環境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠些呢？
活下去就要有利潤，而利潤只能來自于客戶。那客戶憑什么會選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細節每一個機會都要去把握。在行動上，我們要強化內功，在技術、質量、服務方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應商、合作者，甚至于友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進、高效運作的組織。組織架構要扁平化，減少流程復雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的衡量依據。
活下去就要做管理改進。抓短板，實現均衡發展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決。
活下去就要嚴格控制成本。產品成本的控制要從設計開發開始管控，避免產品設計缺陷，關注時效性。如果產品開發時效低于客戶的需求，這個開發就成了浪費。產品量產期間要關注良率、效率的提升，這些都離不開數據系統的支撐。現在的成本不再僅指產品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創新。創新不但是技術上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設。沒有管理，人才、持術和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創新，不閉門造車，并以客戶需求為導向。我們要持續推行創新活動，讓所有的員工參與到創新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機，開始自我批判，這就是一種創新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準備。
《華為的冬天》讀書心得2
剛剛讀了華為總裁任正非寫的《華為冬天》，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽到一些關于華為的言談，發現這都成了一個熱門話題了。
其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。
他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現在用在這里，用到一個企業的發展上卻發現是如此的恰當不過了。確實，一個企業若想要強大起來，就必須是均衡發展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現在還處于一個初創階段，就更要重視這種均衡發展了，因為只有根基打穩了，才能談發展，也才能真正的平穩地、飛快地、永久地發展下去。所以，我們必須現在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統一。最后一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應對外界議論”， 我個人認為這是他是對自己的高度自信的一句話!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應該學習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權還在我自己。
《華為的冬天》讀書心得3
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華為公司的創始人，他在公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展正直盛世的時候，對企業面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業來說，還是對企業的員工個人的發展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現實，也是客觀規律。我們企業未來的發展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業發展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題，我們會發現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩的環境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的`冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發展或者正在發展而存有困惑的企業起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業如果想要做的更大、更好，如果想成為行業的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
《華為的冬天》讀書心得4
這本書詳細地解讀了華為的冬天哲學，系統闡述的企業憂患意識，是每一個企業和個人都值得學習和借鑒的。這本書讓我們深刻體會到了華為強烈的憂患意識，令我們嘆為觀止！而這本書也告訴我們，華為不僅僅是這么想的，而且也非常深入人心地把這個理念植入到每個華為人的心里！其實，居安思危是一個民族，一個企業防范于未然的很重要的思維。華為的冬天是一種未雨綢繆的企業策略，任正非在華為發展勢頭正盛的時候，與員工討論可能要面對的潛在的危機，是讓華為人能夠居安思危，不斷進取。他的這種憂患意識并不是悲觀主義，而是給沉浸在勝利的喜悅中的我們敲響警鐘，懷揣一顆進取之心，不斷學習，不斷進步。
為什么華為可以如此的折騰？因為他們會時時備足過冬的糧食！華為的冬天，永遠留在華為人的意識里。他們是一家值得尊敬并且值得我們學習的企業，尤其對民營企業來說，他們最有價值的就是華為的經營模式，在全球高速發展的今天，華為正是以艱苦奮斗作為企業的文化靈魂和主旋律，才能在全球電信行業占有一席之地。一個有艱苦奮斗精神做支撐的民族，才能自強自立，一個有艱苦奮斗精神做支撐的國家，才能發展進步，我們要向華為人學習，保持和發揚艱苦奮斗的精神，做到人人奮發努力，個個勇于負責，才能生生不息，蓬勃發展。不論是從初期的創業，還是到今天的世界500強，華為人意識到了艱苦，懂得去奮斗，而且始終恪守艱苦奮斗，才會不斷取得事業的成功。
轉眼一年的時間飛逝過去了，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分，我們部門在這一年沒有取得令人滿意的成績，接下來還是要想方設法怎樣做好方案和報價迎來更多客戶，作為銷售人員，我深知一個業務員要得到公司的肯定那只有銷售業績，這是鐵打的事實。我們一直都是帶著壓力在不斷努力，同時也很清楚自己的使命感和責任感，危機感也一直占據著我們的內心，今后的工作中要不斷地自我否定，不斷吸取經驗教訓，每天改善一點，進步一點，在競爭中增加我們的籌碼。做好日常工作，從點滴做起，從小事做起，為公司發展不斷努力。從公司的利益出發，用專業的態度以及謙遜的態度對接每一個客戶。
每個人在生活和工作中都要有一種緊迫感才能更積極的去做好每件事情，為即將來臨的冬天儲備好糧食和棉衣，撐過了冬天，我們必定會迎來生機盎然的春天！
《華為的冬天》讀書心得5
學習了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領會的。管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發展進步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
通過流程化、表格化快速提高企業管理水平。
正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。
最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他說“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀書心得6
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。
著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘著冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。
冬天來了，職療的春天還會遠嗎？
《華為的冬天》讀書心得7
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。
《華為的冬天》讀書心得8
雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對于公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。
相對于華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！
《華為的冬天》讀書心得9
《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!
冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?
問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。
華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀書心得10
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業長治久安。
二是創新思維，企業鼓勵創新是好事，但不是盲目創新、刻意創新。創新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創新才是我們所需要的。
三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發展的需要，是必然的規律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內部潛能，提高企業的競爭力。
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