國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定
管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。下面和小編一起來(lái)看，國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定，希望有所幫助！
國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定1
第一章 總則
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司中層干部管理，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理規(guī)定，特制定本《辦法》。
第二條管理范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員屬集團(tuán)和股份公司管理的干部，按集團(tuán)和股份公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。本《辦法》適用于下列人員：
（一）公司代理總工程師、公司總經(jīng)理助理、副總師；
（二）公司總部各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；
（三）分公司、子公司班子成員；
（四）分公司各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；
（五）公司所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處的經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
第三條 管理原則
（一）黨管干部原則；
（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；
（三）公開、公平、公正原則；
（四）雙向選擇、擇優(yōu)聘任原則；
（五）組織認(rèn)可、群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；
（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。
第二章 資格條件
第四條 基本條件
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較高的理論和政策水平，以德為先，有良好的道德情操；
（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，忠誠(chéng)于公司，認(rèn)真履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；
（三）執(zhí)行和落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有較突出的工作業(yè)績(jī)，具有較強(qiáng)的決策分析能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力，具有開拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
（四）具有履行崗位職責(zé)所必須的文化專業(yè)知識(shí)，熟悉本行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉公司主業(yè)和本崗位相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)變化趨勢(shì)和發(fā)展情況；
（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。
第五條 任職資格
（一）具有累計(jì)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（二）新提拔擔(dān)任公司總部各部門、二級(jí)單位（部門）正職的，應(yīng)當(dāng)具有同層級(jí)副職2年以上工作經(jīng)歷；新提拔擔(dān)任公司總部各部門、二級(jí)單位（部門）副職的，應(yīng)當(dāng)具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有大學(xué)專科以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；
（四）初次擔(dān)任副職時(shí)，年齡應(yīng)在40周歲以下。
第六條特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。
第七條依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)定，對(duì)中層干部實(shí)行回避制度。
第三章 職數(shù)和任期
第八條公司總部各部門、分公司、子公司等的中層干部應(yīng)做到職責(zé)清晰，各負(fù)其責(zé)。設(shè)為法人組織的子公司，其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照《公司法》以及公司章程運(yùn)行。
第九條根據(jù)部門的業(yè)務(wù)覆蓋面和分公司、子公司等二級(jí)單位的規(guī)模差異，為確保公司管控主體精干高效，合理確定和從嚴(yán)控制部門、單位領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。
分公司、子公司可設(shè)經(jīng)理、書記（兼任工會(huì)主席、紀(jì)委書記）、總工程師、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副總經(jīng)理各1人。
公司總部、分公司各部門可設(shè)經(jīng)理（主任）1人，副經(jīng)理（副主任）或經(jīng)理助理1～2人，也可以不設(shè)副職。
公司所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處可設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助理1人，也可以不設(shè)副職。
配備時(shí)原則上不得突破職數(shù)，也可根據(jù)單位的規(guī)模減少領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。
第十條分公司、子公司單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任職，條件具備的可按照“雙向進(jìn)入”的原則，交叉任職。
第十一條 中層干部實(shí)行任期制
（一）公司管理、聘任的領(lǐng)導(dǎo)干部每屆任期三年；正職男不超過50周歲，女不超過45周歲；副職男不超過45周歲，女不超過40周歲；
（二）根據(jù)黨委換屆與中層以上干部換屆相協(xié)調(diào)的原則，按照每屆任期三年進(jìn)行黨委換屆；
（三）任期屆滿經(jīng)考核合格的可以連任，連續(xù)兩個(gè)任期的應(yīng)進(jìn)行交流或者換崗；在年度或任期內(nèi)考核不合格的予以免職，
（四）因人才稀缺或確因工作需要，經(jīng)公示可以延長(zhǎng)任職期限；
第四章 選拔任用
第十二條選拔中層干部，采取組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)招聘等方式進(jìn)行。對(duì)于公司稀缺崗位人員，可加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔的力度，推行運(yùn)用市場(chǎng)人才機(jī)制吸引和選聘高層次管理人員。
第十三條任用中層干部，可以采取委任制、聘任制、選任制三方式。
（一）公司總經(jīng)理助理、副總師、總部部門正副職、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司部門正副職實(shí)行聘任制；
（二）子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員實(shí)行委任制；
（三）各單位黨委負(fù)責(zé)人按照黨章和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制；
（四）全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行聘任制，按照干部管理權(quán)限，由公司組織考察后，向其董事會(huì)推薦，其董事會(huì)決定聘任并向公司備案。
（五）公司所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處的經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理實(shí)行聘任制。
第十四條 選聘原則
（一）公司總經(jīng)理助理、副總師的聘任/解聘經(jīng)組織考核，由公司總經(jīng)理提名，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)任職文件；黨群干部由黨委書記提名，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過后，由公司黨委書記批準(zhǔn)簽發(fā)任職文件。
（二）公司總部正副職，分（子）公司班子成員和分公司部門正副職以及所屬社區(qū)中心、動(dòng)力處正副職的選用，根據(jù)職數(shù)配備及任職資格要求，實(shí)行民主推薦、競(jìng)聘上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子提名等方式進(jìn)行聘任。
第十五條 民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序：
（一）民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）→溝通醞釀→確定考察對(duì)象→組織考察→征求有關(guān)方面意見→形成考察報(bào)告→討論決定→任前公示→予以任職→任職談話
（二）民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序說明：
1.民主推薦。干部換屆按照崗位設(shè)置推薦；個(gè)別提拔按照擬任職位推薦。公司成立考核組，采取無(wú)記名投票和個(gè)別談話兩種方式進(jìn)行民主推薦工作。
2.溝通醞釀。主要領(lǐng)導(dǎo)在班子內(nèi)部進(jìn)行個(gè)別溝通醞釀，征求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見。
3.確定考察對(duì)象。根據(jù)民主推薦結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)醞釀意見確定考察對(duì)象。
4.組織考察。采取廣泛談話了解情況、查閱考察對(duì)象年度考核資料及必要的專項(xiàng)調(diào)查等方式進(jìn)行。
5.征求有關(guān)方面意見。采取多維度、寬范圍，縱向與橫向有機(jī)結(jié)合的方式，廣泛征求各方面意見。
6.形成考察報(bào)告。綜合分析考察情況，并與考察對(duì)象所在單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通考察情況，以及由紀(jì)檢監(jiān)察部門出具考察廉潔自律情況和評(píng)價(jià)后，形成考察報(bào)告。
7.討論決定。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，形成集體決策意見。
8.任前公示。公示時(shí)間為5個(gè)工作日。
9.予以任職。公示期滿，公司黨政對(duì)無(wú)問題及無(wú)異議的人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。
10.任職談話。新提拔的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話；公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行廉政談話。
第十六條 競(jìng)聘上崗選拔任用程序：
（一）公布競(jìng)聘方案→競(jìng)聘人員申請(qǐng)報(bào)名→資格審查→組織召開競(jìng)聘大會(huì)→競(jìng)聘演講答辯→競(jìng)聘演講答辯考核打分→競(jìng)聘演講答辯得分統(tǒng)計(jì)匯總→形成競(jìng)聘考核專項(xiàng)報(bào)告→討論決定→任前公示→聘用任職→任職談話
（二）競(jìng)聘上崗選拔任用程序說明：
1.公布競(jìng)聘方案。公司制定競(jìng)聘方案，方案中包括競(jìng)聘規(guī)則、競(jìng)聘職位、任職資格條件、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)以及競(jìng)聘程序等，并予以公布。
2.競(jìng)聘人員申請(qǐng)報(bào)名。本著自愿的原則，由申請(qǐng)人到公司競(jìng)聘工作辦公室申請(qǐng)報(bào)名，并填寫報(bào)名表。
3.資格審查。公司競(jìng)聘工作辦公室對(duì)所有申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的競(jìng)聘人員，并將資格審查結(jié)果上報(bào)公司。對(duì)不符合競(jìng)聘條件的，需向本人當(dāng)面說明原因反饋意見。
4.組織召開競(jìng)聘大會(huì)。公司競(jìng)聘工作辦公室通知符合競(jìng)聘條件的競(jìng)聘者準(zhǔn)備書面的競(jìng)聘報(bào)告；組織公司班子成員、考核組成員、職工代表、競(jìng)聘人員以及紀(jì)檢監(jiān)察人員召開競(jìng)聘大會(huì)。
5.競(jìng)聘演講答辯。由競(jìng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作演講報(bào)告；競(jìng)聘人員演講后，競(jìng)聘考核人員針對(duì)競(jìng)聘人員所競(jìng)聘職位的特點(diǎn)和競(jìng)聘演講內(nèi)容提出二個(gè)或以上的問題，由競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行答辯。
6.競(jìng)聘演講答辯考核打分。競(jìng)聘者答辯后，由公司班子成員、考核組成員、職工代表對(duì)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講答辯進(jìn)行打分。
7.競(jìng)聘演講答辯得分統(tǒng)計(jì)匯總。競(jìng)聘工作辦公室對(duì)競(jìng)聘人員競(jìng)聘答辯得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算競(jìng)聘者的最后得分。
8.形成競(jìng)聘考核專項(xiàng)報(bào)告。競(jìng)聘工作辦公室對(duì)競(jìng)聘、演講答辯、演講答辯打分以及演講答辯得分統(tǒng)計(jì)等情況形成競(jìng)聘考核專項(xiàng)報(bào)告。
9.討論決定。召開黨政聯(lián)席會(huì)議，聽取競(jìng)聘工作辦公室提交的競(jìng)聘考核報(bào)告，按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，確定擬聘人選決策意見。
10.任前公示。將擬聘人選在全公司范圍內(nèi)公示5天。公示期內(nèi)對(duì)擬聘人員有意見反映，競(jìng)聘工作辦公室將如實(shí)反饋至公司紀(jì)委，由公司紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)上報(bào)公司，公司將根據(jù)實(shí)際情況重新研究討論，對(duì)情況屬實(shí)且確不符合任職條件的將及時(shí)取消聘用資格。
11.聘用任職。公示期滿，公司黨政對(duì)無(wú)問題及無(wú)異議的擬聘人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。
12.任職談話。對(duì)聘任的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話；公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行廉政談話。
第十七條公司進(jìn)行社會(huì)招聘中層干部的程序和辦法，詳見《招聘管理辦法》。
第五章 考核評(píng)價(jià)
第十八條公司中層干部的考核，按照“綜合評(píng)分、共同參與、末尾淘汰”的原則每年進(jìn)行一次，考核采取關(guān)聯(lián)方相互考評(píng)、同級(jí)末位淘汰的辦法，具體考核程序詳見《中層以上干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》。
第六章 監(jiān)督管理
第十九條中層干部須按照中央有關(guān)規(guī)定及公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)格自律。黨員干部要按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
第二十條監(jiān)督管理工作堅(jiān)持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、函詢等方式實(shí)施。
第二十一條公司分公司、子公司的正職和分公司營(yíng)銷、采購(gòu)及生產(chǎn)單位（部門）的正職在離任或任期屆滿時(shí)，須依照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。必要時(shí)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第二十二條堅(jiān)持職工代表對(duì)中層干部民主評(píng)議制度，要結(jié)合年度考核的要求開展民主評(píng)議，并公布評(píng)議結(jié)果。
第二十三條實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)制度。依據(jù)《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，按照管理權(quán)限，向公司黨委報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)人員中的非中共黨員需要報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告。
第二十四條中層干部親屬，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行任職回避；
（一）在同一領(lǐng)導(dǎo)班子或部門中任職的；
（二）一方在領(lǐng)導(dǎo)班子任職，另一方在其分管的部門、單位及工程項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)、投資項(xiàng)目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；
（三）一方為各單位黨政一把手，另一方在營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)部門任職的；
（四）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主管部門提出需要任職回避的。
第二十五條親屬是指夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的。
第二十六條有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：
（一）接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；
（二）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；
（三）違反財(cái)政金融制度或國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的；
（四）違反企業(yè)規(guī)章制度、程序或者辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；
（五）因經(jīng)營(yíng)決策失誤造成公司重大損失的；
（六）因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
（七）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；
（八）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
（九）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。
第七章 培訓(xùn)交流
第二十七條 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
（一）堅(jiān)持公司（分公司）黨委中心組學(xué)習(xí)制度，制定和落實(shí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少集中學(xué)習(xí)一次，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員參加中心組學(xué)習(xí)考勤制度。分公司黨委每年12月31日前將學(xué)習(xí)情況向公司黨委報(bào)告。
（二）實(shí)行分類培訓(xùn)、綜合培養(yǎng)，重點(diǎn)提高中層干部的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力。
第二十八條建立公司中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)和支持公司中層干部開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。
第二十九條完善公司中層干部交流制度，對(duì)需要重點(diǎn)培養(yǎng)和因工作需要，按照規(guī)定需要回避需要交流的，應(yīng)當(dāng)予以交流。在同一崗位任職滿2個(gè)任期，任職達(dá)到6年的，原則上應(yīng)予交流或者換崗。
中層干部交流可以在公司所屬單位之間、所屬單位與公司總部之間進(jìn)行。
第八章 后備建設(shè)
第三十條加強(qiáng)公司后備隊(duì)伍建設(shè)。制定后備隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，按照培養(yǎng)為主、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)的后備隊(duì)伍。
第三十一條 推選和確定公司后備人員
按照注重培養(yǎng)鍛煉、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、提高質(zhì)量的原則，建立健全企業(yè)后備干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的機(jī)制。
后備干部的推選和確定每三年進(jìn)行一次，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:2和副職1:1的比例確定。形成梯次年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，注重培養(yǎng)和選拔復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。
第三十二條后備干部的選拔應(yīng)當(dāng)拓寬渠道、堅(jiān)持條件、發(fā)揚(yáng)民主。后備人員的考察工作流程為：民主推薦→研究提名→上報(bào)審定。
第九章 退出
第三十三條下列情形之一的，予以免職（解聘）或者撤職：
（一）任期屆滿未被續(xù)聘（任）的；
（二）在任期（年度）考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱職的；
（三）任期中綜合考核評(píng)分進(jìn)入末位淘汰率2%以內(nèi)的；
（四）因違紀(jì)違法被追究責(zé)任的；
（五）因健康原因長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的；
（六）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的。
第三十四條實(shí)行公司中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
因公辭職是指因工作需要，辭去現(xiàn)任職務(wù)。
自愿辭職是指公司中層干部因個(gè)人或者其他原因，自行辭去現(xiàn)任職務(wù)。
引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；、
責(zé)令辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
第三十五條公司中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：
（一）在涉及國(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職，且不滿解密期限的；
（二）重要項(xiàng)目或者重要任務(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的；
（三）其他原因不能立即辭職的。
第三十六條公司中層干部達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)退休并辦理退休手續(xù)，確因人才稀缺或工作需要須返聘的，可履行返聘手續(xù)。
第三十七條公司領(lǐng)導(dǎo)人員離職或者退休后，繼續(xù)對(duì)原任職部門、單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國(guó)家和公司的規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條公司中層干部因年齡限期原因退下來(lái)，條件符合的正職可聘副職，如不任職可享受下一級(jí)工資等待遇。
第十章 附則
第三十九條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定2
為了不斷完善和加強(qiáng)干部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司干部工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)XX號(hào)文件精神和單位實(shí)際，現(xiàn)將公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司部室負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理制度明確如下：
一、離任交接制度
1、因工作崗位變動(dòng)、分工調(diào)整等組織原因或其他因素導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部不再履行現(xiàn)崗位職責(zé)時(shí)要進(jìn)行離任交接。
2、交接工作要本著服務(wù)于公司改革、發(fā)展和本單位、部門工作需要的原則，體現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出的原則。
3、交接工作的內(nèi)容為本崗位職責(zé)要求的工作和分管的其他工作及離任人或繼任人認(rèn)為有必要的其他工作。
4、交接工作要履行文字手續(xù)，經(jīng)雙方簽字，單位加蓋公章各存一份備查。
5、交接工作要條款清晰，對(duì)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況應(yīng)具體交待，對(duì)可能導(dǎo)致工作交接后責(zé)任不明的重要事項(xiàng)，要另做詳細(xì)說明。
6、交接工作需在離開崗位前一周內(nèi)完成，如有特殊原因不能按期交接須向上級(jí)組織報(bào)告并取得同意。
7、如本崗位暫時(shí)無(wú)繼任人，需同本單位主要領(lǐng)導(dǎo)或代理本崗人員交接。
8、對(duì)交接不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任者，上級(jí)組織有權(quán)責(zé)令重新交接或組成工作組監(jiān)督交接。
9、對(duì)因客觀原因?qū)е聼o(wú)法進(jìn)行正常交接的（如突發(fā)疾病等），由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織專人成立調(diào)查小組進(jìn)行了解、調(diào)查，出據(jù)書面材料，以備接收。
10、領(lǐng)導(dǎo)干部離任后沒有履行交接手續(xù)，或交接時(shí)有意隱瞞問題，影響工作的，要追究有關(guān)人的責(zé)任，造成嚴(yán)重?fù)p失的，按瀆職追究責(zé)任。
二、述職制度
1、每年年終，公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司部室負(fù)責(zé)人要撰寫述職報(bào)告（公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)XX組織部，分公司和公司部室負(fù)責(zé)人交公司黨委組織部），述職報(bào)告要本著實(shí)事求是的原則，對(duì)一年來(lái)思想、學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、完成分管工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不得由他人代筆。
2、述職內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉的主要表現(xiàn)，要全面、客觀，既要有工作成績(jī)說明，又要有存在問題的剖析；既要客觀地說明本人在領(lǐng)導(dǎo)班子集體中發(fā)揮的作用，又要分析成績(jī)?nèi)〉玫闹鳌⒖陀^因素，不能以工作中的成績(jī)掩蓋存在的不足或問題。
3、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在一定范圍內(nèi)述職，其他人員述職要按照組織部門要求進(jìn)行。
三、公示制度
1、凡擬任公司所屬單位（含公司機(jī)關(guān)部門）領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)和相應(yīng)后備干部人選，經(jīng)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議研究后，均應(yīng)公示。
2、公示形式一般為布告、召開會(huì)議、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)公布等形式，期限一般為7天。
3、公示內(nèi)容主要為擬提任人選的姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、政治面貌、主要工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷、擬任職務(wù)以及公示受理部門聯(lián)系方式、聯(lián)系人員等內(nèi)容。
4、反映問題者應(yīng)具署真實(shí)姓名、身份及所在單位，反映問題應(yīng)具體、明確，有據(jù)可查。對(duì)反映出問題的人員和問題要嚴(yán)格保密，對(duì)違紀(jì)人員，要追究責(zé)任，保護(hù)反映問題的人員不受打擊報(bào)復(fù)。對(duì)故意捏造事實(shí)誣告他人、影響公司干部工作正常進(jìn)行的，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、公司組干部門對(duì)反映出來(lái)的問題要進(jìn)行匯總分析，對(duì)有問題反映但經(jīng)認(rèn)定不影響選拔任用的，不予調(diào)查；需要調(diào)查的，組成調(diào)查組專門進(jìn)行了解；對(duì)反映擬選任人選有嚴(yán)重違法違紀(jì)問題的，會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)部門共同進(jìn)行核實(shí)。
6、公示后無(wú)問題或有反映但經(jīng)認(rèn)定不影響選拔任用的，按程序任命（聘任）；有問題反映經(jīng)認(rèn)定不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的選拔任用工作資格的，需再次提交黨委（擴(kuò)大）會(huì)議重新研究，取消任職資格，同時(shí)向公示對(duì)象所在單位進(jìn)行通報(bào)和說明；問題一時(shí)難以澄清的，暫緩提交黨委（擴(kuò)大）會(huì)研究，組工部門繼續(xù)對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行核實(shí)，一般應(yīng)在專題會(huì)前出具結(jié)論性意見。
四、見習(xí)期制度
1、對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部均實(shí)行干部見習(xí)期制度（選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部除外）。
2、見習(xí)期為一年，見習(xí)時(shí)間自任用文件下發(fā)之日起計(jì)算。
3、見習(xí)期間，見習(xí)者本人應(yīng)定時(shí)寫出見習(xí)總結(jié)，對(duì)一年來(lái)履行崗位職責(zé)過程中德、能、勤、績(jī)、廉德主要表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)匯報(bào)。
4、本單位（部門）負(fù)責(zé)出具據(jù)試用期鑒定，經(jīng)組織考核勝任現(xiàn)職的，正式行文任職；經(jīng)考核不勝任見習(xí)職務(wù)的，免（解聘）見習(xí)職務(wù)，按試用前相應(yīng)職級(jí)安排工作。
5、見習(xí)期間，享有現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位低一崗級(jí)的待遇。
五、請(qǐng)銷假制度
為了加強(qiáng)干部管理，保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)就兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假制度重申如下：
1、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部成員、公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人外出必須履行請(qǐng)銷假手續(xù)。
2、本制度所指請(qǐng)假是領(lǐng)導(dǎo)干部離開現(xiàn)工作場(chǎng)所、不能正常履行崗位職責(zé)。
3、所屬各單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)外出，正職外出必須明確一名班子成員代其主持工作。
4、根據(jù)上級(jí)文件精神，公司行政正職外出必須向XX公司總經(jīng)理請(qǐng)假，黨委正職外出必須向XX公司黨委書記請(qǐng)假。其他領(lǐng)導(dǎo)干部三天之內(nèi)應(yīng)向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，3—10天應(yīng)向公司組織（人力資源部）請(qǐng)假辦理相關(guān)手續(xù)，回來(lái)后及時(shí)銷假。以上手續(xù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，違者提出嚴(yán)肅批評(píng)。對(duì)工作造成影響的，給予紀(jì)律處分。
國(guó)有企業(yè)干部管理規(guī)定3
第一章總則
第一條為規(guī)范干部管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地為集團(tuán)改革發(fā)展服務(wù)，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司、權(quán)屬公司和相關(guān)單位的干部管理工作。
第三條本制度所稱干部，是指集團(tuán)公司、權(quán)屬公司和相關(guān)單位的中層管理人員、科級(jí)管理人員和在管理部門從事業(yè)務(wù)工作的人員。
第二章中層管理人員選拔任用
第一節(jié)一般要求
第四條中層管理人員選拔任用工作應(yīng)遵循以下原則：
（一）堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
（二）堅(jiān)持黨管干部的原則；
（三）堅(jiān)持任人唯賢、以德為先、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（四）堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
（五）堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。
第五條選拔任用中層管理人員，應(yīng)建立健全以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才。
第六條選拔任用中層管理人員，應(yīng)根據(jù)中層管理人員隊(duì)伍工作的需要，有計(jì)劃地進(jìn)行，逐步做到規(guī)范化、制度化。對(duì)適合公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的空缺職位，應(yīng)積極推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
第二節(jié)選拔任用程序
第七條選拔任用中層管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
（一）根據(jù)工作需要，由公司黨委研究決定是否補(bǔ)缺；
（二）成立考察組，制定工作方案；
（三）采取公司班子集體推薦、會(huì)議投票推薦或個(gè)別談話推薦的'方式進(jìn)行民主推薦；
（四）考察組綜合分析民主推薦情況，提出重點(diǎn)考察人選建議，向公司黨委匯報(bào)；
（五）公司黨委研究決定確定重點(diǎn)考察人選；
（六）發(fā)布考察預(yù)告；
（七）組織考察；
（八）考察組提出擬任用人選意見，向公司黨委匯報(bào)，公司黨委醞釀；
（九）公司黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)議討論決定任用人選；
（十）任前公示；
（十一）組織談話，下發(fā)任命或聘任文件，履行有關(guān)法律和規(guī)定手續(xù)。
第八條選拔任用中層管理人員，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由組織人事部門組織實(shí)施。
第九條平級(jí)調(diào)動(dòng)的可以不經(jīng)過本制度第七條規(guī)定程序。
第三節(jié)公告、資格審查
第十條選拔任用中層管理人員，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)發(fā)布公告，公告內(nèi)容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、推薦條件與資格、選拔程序、時(shí)間安排等。
第十一條根據(jù)職位需要，合理確定推薦人員的范圍。被推薦人員應(yīng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和任職資格要求，應(yīng)符合崗位所需要具備的條件和任職資格要求。
第十二條特別優(yōu)秀的青年人才或者工作特殊需要的，可以破格提拔或越級(jí)提拔。
第四節(jié)組織考察
第十三條實(shí)行考察預(yù)告制，根據(jù)公司黨委決定，將考察對(duì)象的基本情況、考察時(shí)間、考察組聯(lián)系方式等，在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。
第十四條考察組依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉全面考察，對(duì)是否適合和勝任選拔職位做出評(píng)價(jià)。
考察工作注重考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、溝通能力等。
第十五條考察采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。
第五節(jié)決定任用
第十六條考察組根據(jù)考察情況，研究提出任用建議，向公司黨委匯報(bào)。
第十七條在確定初步人選后、討論決定任用前，應(yīng)聽取紀(jì)委意見和充分醞釀。醞釀在公司規(guī)定的適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行。
第十八條公司黨委會(huì)討論做出任用決定。意見分歧較大，或者有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩做出決定。對(duì)影響做出決定的問題應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。
第十九條在公司黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)議討論決定后、下發(fā)任職通知前，對(duì)擬任職人員應(yīng)進(jìn)行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
第六節(jié)紀(jì)律和監(jiān)督
第二十條選拔任用中層管理人員，必須遵守以下紀(jì)律：
（一）確保公平、公正、公開；
（二）抓好民主推薦、組織考察、討論決定三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工作方案中的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序操作，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；
（三）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用回避制度；
（四）參與人員應(yīng)自覺遵守有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，搞非組織活動(dòng)；
（五）考察組人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格執(zhí)行保密制度；
（六）應(yīng)客觀、全面地反映和提供考察對(duì)象的真實(shí)情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實(shí)。
第二十一條紀(jì)委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。
第二十二條對(duì)違反本制度第二十條的，將按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
第三章干部選拔任用事項(xiàng)報(bào)告
第二十三條各級(jí)組織人事部門按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本級(jí)黨委管理的干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告工作，并負(fù)責(zé)審核下一級(jí)組織人事部門報(bào)告的干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)。
第二十四條在干部選拔任用工作中有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)按照要求書面報(bào)告上一級(jí)組織人事部門，經(jīng)批復(fù)同意后方可繼續(xù)進(jìn)行：
（一）在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任時(shí)確因工作需要提拔、調(diào)整干部的；
（二）越級(jí)提拔干部的；
（三）個(gè)別特殊需要的人選，不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的；
（四）超職數(shù)配備干部的；
（五）其他應(yīng)當(dāng)事先報(bào)批的事項(xiàng)。
報(bào)告內(nèi)容包括提拔調(diào)整干部的原由，擬提拔調(diào)整對(duì)象個(gè)人情況、任用意向、職數(shù)配備以及其他需要說明的情況，并附報(bào)“干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表”。
第二十五條在干部選拔任用工作中有下列情形之一的，在做出決定前應(yīng)當(dāng)征求上一級(jí)組織人事部門的意見：
（一）破格提拔干部的；
（二）提拔任用干部民主推薦得票較低的；
（三）除領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)猓淮翁岚握{(diào)整干部五人以上的；
（四）領(lǐng)導(dǎo)干部的近親屬在其所在單位內(nèi)提拔任用的；
（五）隨領(lǐng)導(dǎo)干部從原工作單位調(diào)入直接提拔的；
（六）因被問責(zé)受到組織處理或者紀(jì)律處分，影響期滿擬重新任用的；
（七）重要崗位提拔任用干部的；
（八）其他需要征求意見的事項(xiàng)。
本條第四項(xiàng)所稱領(lǐng)導(dǎo)干部，是指集團(tuán)公司權(quán)屬各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司機(jī)關(guān)中層管理人員；所稱領(lǐng)導(dǎo)干部的近親屬，是指與領(lǐng)導(dǎo)干部有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的人員。
本條第七項(xiàng)所稱重要崗位，是指與人、財(cái)、物有直接或密切關(guān)系的崗位。
征求意見以書面形式報(bào)告上一級(jí)組織人事部門，并附報(bào)擬提拔任用干部的“干部任免審批表”、考察材料以及其他需要說明的情況等。
第二十六條上級(jí)組織人事部門審核干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，應(yīng)在接到報(bào)告之日起十五個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
不能在十五個(gè)工作日內(nèi)做出明確答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)與報(bào)告單位進(jìn)行溝通，說明有關(guān)情況，并明確要求暫不要提交黨委（擴(kuò)大）會(huì)議討論研究。
第二十七條集團(tuán)公司組織人事部門受理干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，按下列程序辦理：
（一）受理。接收?qǐng)?bào)告。
（二）審核。提出審核建議意見。
（三）決定。將提出的審核建議意見報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后作出審核意見。
（四）答復(fù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示將審核意見批復(fù)報(bào)告單位。
第二十八條報(bào)告事項(xiàng)未經(jīng)答復(fù)，不得提交黨委（擴(kuò)大）會(huì)議討論決定相關(guān)任用事項(xiàng)。黨委（擴(kuò)大）會(huì)議討論研究有關(guān)干部任用時(shí)，本級(jí)組織人事部門應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告征求意見的情況。
第二十九條凡違反本制度做出的干部任用決定，應(yīng)當(dāng)予以糾正，并按照規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第三十條凡應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告或者在報(bào)告和受理審核工作中弄虛作假、徇私舞弊的，按照規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第四章干部調(diào)配
第一節(jié)一般要求
第三十一條干部調(diào)配應(yīng)遵循以下原則：
（一）科學(xué)規(guī)劃、按需調(diào)配。干部調(diào)配工作要在科學(xué)定編、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理調(diào)配人員。
（二）保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。干部調(diào)配要在保證重點(diǎn)管理崗位需要的同時(shí)，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)整體發(fā)展需求。同時(shí)應(yīng)確保干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
（三）注重結(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍。干部調(diào)配要本著發(fā)揮人才效用最大化的原則，根據(jù)調(diào)配人員專業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)合理調(diào)配。
第三十二條調(diào)配工作相關(guān)單位和人員要樹立全局意識(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，下級(jí)服從上級(jí)，局部利益服從全局利益。
第二節(jié)調(diào)配的主要方式
第三十三條干部調(diào)配的方式主要有兩種：一種是因工作需要調(diào)動(dòng)；一種是個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。
第三節(jié)調(diào)配的程序
第三十四條權(quán)屬公司和相關(guān)單位干部因工作需要調(diào)動(dòng)的，按以下程序辦理：
（一）集團(tuán)公司組織人事部門根據(jù)公司決定下達(dá)調(diào)令；
（二）權(quán)屬公司和相關(guān)單位組織人事部門根據(jù)調(diào)令開具干部人事關(guān)系介紹信；
（三）調(diào)配人員持干部人事關(guān)系介紹信到集團(tuán)公司組織人事部門報(bào)到；
（四）集團(tuán)公司組織人事部門辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，介紹調(diào)配人員到相應(yīng)單位報(bào)到。
集團(tuán)公司干部因工作需要調(diào)動(dòng)的，由集團(tuán)公司組織人事部門根據(jù)公司決定直接辦理相關(guān)手續(xù)。
第三十五條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，按以下程序辦理：
（一）個(gè)人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)原單位同意調(diào)出后，開具“干部商調(diào)函”，簽署同意調(diào)出意見并加蓋公章；
（二）擬調(diào)入單位同意接收后，簽署同意調(diào)入意見并加蓋公章；
（三）將簽署同意調(diào)出、調(diào)入意見的“干部商調(diào)函”報(bào)集團(tuán)公司組織人事部門，經(jīng)集團(tuán)公司組織人事部門對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行相關(guān)情況了解后，提出調(diào)動(dòng)意見或建議；
（四）經(jīng)集團(tuán)公司研究同意后，辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第三十六條調(diào)配人員要按調(diào)令或干部人事關(guān)系介紹信所限日期報(bào)到。
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