管理人員考核辦法

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管理人員考核辦法

　　管理人員考核辦法1

　　第一章總則

　　第一條為建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)黨政領導班子和領導干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所指績效考核，是指通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領導班子和科級領導干部評價、獎懲、任用的依據(jù)。

　　第三條本辦法堅持客觀公正、注重實際、兼顧全面、獎優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實行黨政領導干部考核與目標責任考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行，力求全面準確地評價領導班子和領導干部。

　　第二章考核范圍

　　第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領導班子和班子成員、各財政所副科級領導干部、非領導職務的副科以上領導干部。

　　第五條績效考核分三個層次：

　　（一）領導班子；

　　（二）黨政主要負責人（下屬正、副科級單位主要負責人是局班子成員的，在主要任職單位進行考核；正、副科級單位“一把手”職務空缺的其單位第一副職列為主要負責人層次考核）；

　　（三）其他領導班子成員。

　　第六條調(diào)動或新提拔未滿半年的領導干部（除黨政主要負責人外），按原任職務進行考核；掛職超過半年的領導干部，由掛職單位進行考核；兼任兩個以上領導職務的干部，根據(jù)其擔負的主要工作的職務進行考核；單位派出學習、培訓的領導干部，由派出單位進行考核；因病、因事請假累計超過半年的領導干部，不進行考核；領導干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進行考核，不再另行考核。

　　第三章考核內(nèi)容和權重

　　第七條領導班子和領導干部績效考核，主要以各單位年初制定的目標任務、黨建工作、脫貧攻堅工作、黨風廉政建設、日常工作等重點工作任務完成情況為主要內(nèi)容。

　　（一）領導班子績效考核

　　第八條領導班子績效考核由年度目標任務完成情況、平時考核、滿意度評價三部分組成。具體計算方式為：

　　領導班子績效考核得分=年度目標任務完成情況×50%+平時考核×40%+滿意度評價×10%

　　第九條年度目標任務完成情況主要以省市下達的年度考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標任務考核結(jié)果綜合評定，省市縣考核指標為“必成指標”，未完成“必成指標”任務的在年度目標任務得分中予以雙倍扣分。

　　第十條平時考核主要采取自查得分和核實得分的方式進行。

　　自查得分由各單位根據(jù)年度目標工作任務，實行“季初定計劃、季末報實績”，認真客觀地對單位承擔的各級工作指標任務完成情況進行自查打分，自查得分作為領導班子平時考核的基礎分。每季度末將工作實績、自查結(jié)果及下季度工作計劃及時報局辦公室。

　　核實得分由局考核領導小組根據(jù)各級考核指標季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標工作完成情況，對各單位的自查得分進行核實，計算出平時考核最終得分。

　　第十一條滿意度評價包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價和服務對象滿意度評價，按照4：3：3的權重計入考核得分。

　　局領導滿意度評價，年終由局領導對考核單位的領導班子進行測評，局領導小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務對象滿意度評價，在年終考核測評大會上，由單位干部和邀請的服務對象分別對領導班子和領導干部進行民主測評，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長簽字后，報領導小組辦公室。

　　（二）黨政主要負責人的績效考核

　　第十二條黨政主要負責人的績效考核由班子績效考核得分和滿意度評價兩部分組成。具體計算方式為：

　　黨政主要負責人績效考核得分=班子績效考核得分×80%+ 滿意度評價×20%

　　第十三條滿意度評價

　　包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價兩部分，按照6：4的權重計入考核得分。具體參照領導班子滿意度評價進行。

　　（三）其他領導班子成員績效考核

　　第十四條其他領導班子成員績效考核由個人工作實績考核和單位干部滿意度評價兩部分組成。具體計算方式為：

　　其他領導班子成員績效考核得分=個人工作實績考核×80%+干部評價×20%

　　第十五條個人工作實績考核由單位平時得分和考核領導小組核查得分兩部分組成。

　　單位平時得分由各單位承擔的省市考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為內(nèi)容，根據(jù)各領導分管職責，認真確定個人年度目標。每季度末嚴格對照個人季度初制定的工作計劃，對個人階段性工作進行考核打分，經(jīng)單位主要負責人審簽后將工作實績、考核結(jié)果及下季度工作計劃報局領導小組辦公室，季度考核打分的平均分為個人年度平時考核得分。

　　考核組核查得分年終考核時，考核組對照單位的年度目標任務，根據(jù)各領導分管工作職責，認真核查分管的省市縣和局考核指標工作等完成情況，未完成省市縣考核指標任務的按照指標雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長審簽后報局領導小組辦公室。

　　第十六條滿意度評價年終考核時主要由單位干部對其年度工作情況進行評價。具體參照領導班子滿意度評價進行。

　　各單位滿意度評價結(jié)果作為研判班子和個人年度工作考核的重要依據(jù)。

　　第四章考核等次的評定

　　第十七條年終考核時，考核組根據(jù)計算方法所列公式，計算出被考核領導班子、黨政主要負責人及其他領導班子成員的最后得分。

　　領導班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。

　　領導干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其中得分在90分以上（含90分）可評為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。

　　第五章等次評定的條件

　　第十八條年度目標責任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評比中名列第一、承擔的省市縣考核指標年終排名全縣第一或超額完成年度任務為部門加分的，重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別第一且年終完成任務的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次。

　　第十九條年度目標責任考核結(jié)果為一般或較差的，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次；承擔的省市縣考核指標連續(xù)兩個季度排名末位且年終未完成年度任務的扣減部門分值的、重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別末位且年終未完成年度任務的、單位工作在全系統(tǒng)評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次。

　　第二十條領導班子當年被省委、市委或縣委表彰為先進黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領導干部當年記一等功或被授予市級及以上榮譽稱號的，直接確定為優(yōu)秀等次。領導干部當年受到黨紀、政紀處分的，不得評為稱職以上等次；正在接受紀委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽縣黨政干部容錯糾錯實施辦法》規(guī)定的“容錯”情形的，年度考核等次不受影響。

　　第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅、黨風廉政建設等工作被“一票否決”影響縣對局考核結(jié)果的，其領導班子、黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核直接評為差或不稱職等次。

　　第六章考核等次的運用

　　第二十二條領導班子和領導干部的績效考核與年度目標責任考核獎勵、干部獎懲任免、公務員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。

　　第二十三條領導班子被評為“好”等次的'，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領導班子評為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級交流；領導班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領導班子追趕超越意識不強、動力不足，導致工作嚴重滯后的，考核小組應及時進行研判，經(jīng)組織考察認定存在一定問題的，應當對黨政主要負責人和有關責任人進行誡勉談話，責令整改；領導班子評為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部，并對黨政主要負責人和有關責任人給予組織處理。

　　第二十四條領導班子績效考核連續(xù)三年被評為好的，黨政主要負責人在公務員考核中可直接評為優(yōu)秀等次；領導干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務員考核獎金。

　　第二十五條領導干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話；領導干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認定，及時進行約談。

　　第七章考核的組織

　　第二十六條成立局績效考核領導小組，由局主要負責人任組長，局領導班子任副組長，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。

　　領導小組的主要職責是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的目標任務、績效考核結(jié)果及等次、獎懲方案進行審核，報局相關會議審定。

　　第二十七條績效考核領導小組辦公室設在局人事股，主要職責是提出全局績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎懲方案等。年終考核時，工作成員從領導小組成員中抽調(diào)。

　　第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領導干部公務員年度考核與績效考核一并進行，不再另行通知。

　　第八章考核紀律與監(jiān)督

　　第二十九條在績效考核工作中，考核人員、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀公正、實事求是的原則開展工作。對違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。

　　第三十條績效考核過程堅持做到全程公開，每個階段性的核查及年終每項工作核查情況及時反饋。

　　第三十一條推行績效考核申訴機制，被考核單位或人員對考核中存在異議的，可向局績效考核領導小組提出申訴。

　　第九章附則

　　第三十二條本辦法由局績效考核領導小組辦公室負責解釋。

　　管理人員考核辦法2

　　為進一步加強鎮(zhèn)黨政領導班子干部隊伍建設，提高黨政班子帶領全鎮(zhèn)人民致富、為民辦事的能力，調(diào)動和保護鎮(zhèn)干部的工作積極性，促進鎮(zhèn)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)縣委有關文件精神，特制定本實施細則。

　　一、指導原則

　　考核鎮(zhèn)黨政領導干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、績效掛鉤的原則。

　　二、考核對象

　　鎮(zhèn)黨政領導干部；在職在崗、有固定補助的村干部；大學生村官、三支一扶志愿者。

　　三、考核內(nèi)容和辦法（評分細則見附表）

　　（一）考核內(nèi)容：分為平時工作考核、年度工作目標考核、群眾滿意度測評和創(chuàng)新工作加分四項。

　　1、平時工作考核：主要考核黨政干部會議出勤、工作出勤、階段性工作任務和重點交辦工作任務完成情況，由鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)日常考勤記載、任務完成情況和平時督查掌握的情況，以百分制進行量化打分。

　　2、年度工作目標考核：主要鎮(zhèn)黨政干部年度目標任務完成情況和履行崗位職責情況為主，采用百分制，具體評分標準：黨建工作（25%）、經(jīng)濟工作（25%）、社會事務（40%）、鎮(zhèn)重點交辦工作完成情況(10%)。

　　3、黨員群眾民主評議：由村“兩委”班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加測評大會，對鎮(zhèn)黨政干部進行民主測評，其計算公式為：黨政干部民主評議得分＝(優(yōu)秀票數(shù)×1十良好票數(shù)×0.8十合格票數(shù)×0.6-不合格票數(shù)×1)／總票數(shù)×100。

　　4、創(chuàng)新工作加分：鎮(zhèn)黨政干部根據(jù)獲得表彰情況，按附表指定標準進行加分。

　　（二）考核評分辦法

　　黨政干部年度績效考核評分=年度工作目標考核得分×70%+平時工作考核得分×15%+民主評議得分×15%+創(chuàng)新工作加分。

　　（三）考核等次確定

　　鎮(zhèn)黨政干部按最后考核得分確定等次，對黨政干部的考核分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個等次。黨政干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鎮(zhèn)干部總數(shù)的15%。

　　（四）“直接否決”制度

　　1、對黨政干部的考核，有下列情況之一者為不合格干部：

　　①干部不團結(jié)、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的；

　　②干部存在不廉潔問題，且情況較為嚴重的；

　　③民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；

　　④其他原因應確定為不合格的。

　　四、考核的步驟

　　1、考核準備。制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓考核工作人員，進行考核預告。考核組主要由鎮(zhèn)黨委班子成員、駐村工作組成員及鎮(zhèn)黨委委派人員共同組成。

　　2、召開考核會議。會議由鎮(zhèn)黨組織負責人召集，鎮(zhèn)考核組組長主持并作動員講話。參會人員包括鎮(zhèn)黨政班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會人數(shù)必須達到應參會人數(shù)的三分之二以上，確實不能到會的可委托他人填寫測評表或轉(zhuǎn)達意見建議。

　　3、述職報告。先由鎮(zhèn)黨組織書記和鎮(zhèn)鎮(zhèn)長總結(jié)本年度的工作情況和下一年度的工作打算，然后由黨政干部依次就履職情況進行述職。

　　4、民主測評。采取無記名投票方式，黨政干部測評表發(fā)放并填寫。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。

　　5、個別談話。談話范圍是鎮(zhèn)黨政班子成員及其他部分參會人員。個別談話時，考核組一般由2名以上人員參加，并做好談話記錄。

　　6、調(diào)查核實。對考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，需要進一步核實和定性。

　　7、交換反饋意見。考核結(jié)束后，考核組就黨員干部和群眾反映的有關問題與被考核鎮(zhèn)黨政干部交換意見。對黨政干部的有關評價情況，要在一定范圍內(nèi)通報，對班子成員的評價意見，要向本人反饋。

　　8、評定考核等次。考核組結(jié)合平時考核、重點工作和年度工作績效考核情況，進行集中討論，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。

　　9、決定上報考核結(jié)果。鎮(zhèn)黨委召開會議，研究決定黨政干部年度考核結(jié)果，提出黨政干部績效工資的發(fā)放等次，公布并上報考核結(jié)果。

　　五、考核結(jié)果運用

　　（一）建立實績檔案。鎮(zhèn)黨委負責反饋黨政干部的工作實績考核結(jié)果。考核結(jié)果要在黨務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)黨委專人負責匯總整理，統(tǒng)一歸入黨政干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。

　　（二）考核結(jié)果與獎懲掛鉤：

　　1、鎮(zhèn)黨委按照年度考核結(jié)果，對評為優(yōu)秀的黨政干部進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鎮(zhèn)黨委進行集中整頓。

　　2、村干部考核結(jié)果與績效工資掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，參照鎮(zhèn)相關文件辦法發(fā)放績效工資。

　　3、對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選；對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村干部，由鎮(zhèn)主要領導對其進行誡勉談話。干部連續(xù)兩年被評為不稱職等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鎮(zhèn)黨委勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)黨委作免職處理或依法啟動罷免程序。

　　六、考核紀律

　　鎮(zhèn)干部應自覺接受考核評議。鎮(zhèn)黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結(jié)果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鎮(zhèn)黨委查實后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結(jié)果嚴重失實的，由鎮(zhèn)黨委宣布考核結(jié)果無效。違反考核紀律的干部，當年考核等次直接確定為不稱職。

　　管理人員考核辦法3

　　校級領導績效考核是學校績效考核的重要組成部分，按照《xxxx縣義務教育階段公辦學校績效考核辦法(試行)》的有關規(guī)定，學校校級領導績效考核辦法由教育局制定并組織實施。為做好此項工作，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　以提高學校辦學質(zhì)量和管理水平為核心，以促進學校領導班子成員素質(zhì)與管理能力的提升為導向，著力構(gòu)建科學的校級領導班子績效考核評價制度，促進學校提高教學質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育。

　　二、基本原則

　　1、堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則。

　　2、堅持“公正、公平、公開”的原則。

　　3、堅持“實事求是、講求實效，程序規(guī)范，科學合理”原則。

　　三、考核對象

　　按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學校校級領導，即校長(書記)、副校長(副書記)。

　　四、考核內(nèi)容

　　對校級領導的考核分為兩部分。一部分是按照國家教育方針和有關法律法規(guī)，學校相對固定的經(jīng)常性工作。包括：辦學方向、領導班子、德育工作、學校管理等。另一部分是根據(jù)我縣實際情況和目前存在的問題制定的每年必須完成的重點工作。這部分內(nèi)容可以根據(jù)情況每年做出修改。具體考核內(nèi)容見附表。

　　五、考核辦法及流程

　　(一)考核辦法

　　1. 教育局成立考核領導小組，組長由教育局局長擔任，副組長由主任科員xxxx擔任。領導小組下設辦公室(人事股)。辦公室主任由人事股股長擔任，人事股總體負責考核工作，各分項的考核由有關股室負責(詳見附表)。

　　2、考核采取定性和定量評價相結(jié)合，自評和他評相結(jié)合，形成性評價和階段性評價相結(jié)合的辦法進行。附表中規(guī)定內(nèi)容的考核由有關股室進行。定性考核由考核辦公室、學校教職工、所教班級學生、家長及社區(qū)代表評議相結(jié)合的方式進行。

　　(二)考核流程

　　考核工作每年度考核一次。

　　考核程序為：

　　1.個人述職(滿分100分)

　　校級班子成員全面總結(jié)考核規(guī)定內(nèi)容的完成情況以及一年來個人在德、能、勤、廉等方面的情況，寫出述職報告，由考核辦公室主持召開全體教職工、學生代表及部分家長、社區(qū)、人大代表、政協(xié)委員等人士參加的會議，聽取校級班子成員的述職報告。校級班子成員在個人總結(jié)的基礎上，進行自評。

　　2.民主測評(滿分100分)

　　由考核辦公室組織與會人員(全體教職工、學生、家長及社區(qū)、人大代表、政協(xié)委員代表等)對校級班子成員進行民主測評，民主測評采取無記名方式。民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

　　民主測評得分方法：測評得分=【(優(yōu)秀人數(shù)× 1+稱職人數(shù)×O. 8+基本稱職數(shù)× O. 6)/總有效人數(shù)】×100

　　3.考核小組(有關股室)考核(滿分150分)

　　考核小組采取平時和年終相結(jié)合的辦法，對附表中規(guī)定的內(nèi)容進行考核打分。

　　4.綜合評價

　　綜合考核得分按如下公式計算：

　　綜合考核得分=校長自評×10%+附表規(guī)定內(nèi)容考核得分×60%+民主測評得分× 30%(全體教職工民主測評得分x 20%+學生、家長、社區(qū)代表等民主測評得分×10% )

　　六、確定考核等次

　　根據(jù)綜合評價等有關情況，分類排隊，確定考核等次。考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。優(yōu)秀率嚴格控制在30%以內(nèi)。

　　有下列行為之一，本年度績效考核評定為不合格等次，并及時予以糾正：

　　1.綜合考核得分在75分以下的;

　　2.履行崗位職責不力，學校管理混亂受到上級部門通報批評的;

　　3.學校出現(xiàn)重大責任事故的;

　　4.違背黨和國家的教育方針和政策并造成惡劣影響的;

　　5.有違法違紀行為的;

　　6.給學校工作造成重大負面影響的；

　　7、學校德育工作考核為不合格的。

　　七、考核結(jié)果的運用

　　(一) 校級領導績效考核結(jié)果是校級領導績效工資分配的主要依據(jù)。

　　考核結(jié)果為基本合格及以上的，全額發(fā)放基礎性績效工資，考核結(jié)果為不合格等次的，減半發(fā)放基礎性績效工資。

　　依據(jù)校級領導績效考核結(jié)果，合理分配獎勵性績效工資，適當拉開分配差距。考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格等次的校長(書記)，按照學校規(guī)模的大小，分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.7-1.9、1.5-1.7的'權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資，副校長(副書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.3-1.5、1.1-1.3的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資。考核結(jié)果為基本合格的，按照減半發(fā)放獎勵性績效工資的原則，依據(jù)學校規(guī)模的大小，校長(書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.85-0.95、0.75-0.85的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資;副校長(副書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.65-0.75、0.55-0.65的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資。對于考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放獎勵性績效工資。

　　對在辦學中做出突出貢獻的校長，在獎勵性績效工資的分配上給予特殊傾斜，予以重獎，重獎的額度視其貢獻情況而定，也可以空缺。

　　(二)校級領導績效考核結(jié)果也要作為任命、晉升、培養(yǎng)培訓、獎勵等方面的重要依據(jù)。

　　(三〉對績效考核等級為基本合格的校級領導，第一年誡免談話，連續(xù)兩年考核等級為基本合格，根據(jù)干部管理權限，免去或建議免去校級領導職務。對于績效考核不合格的校級領導，按相關政策處理。

　　(四)考核結(jié)果反饋與申訴

　　考核結(jié)果確定后，由考核辦公室向被考核對象進行反饋。若無異議，被考核對象簽字確認;如有異議，被考核對象可在一周內(nèi)向考核領導小組申請復議。

　　八、有關要求

　　1、考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行考核。考核中不得徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假。

　　2、凡違反有關紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關責任人的黨紀政紀責任。

　　管理人員考核辦法4

　　為切實加強機關干部隊伍建設,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,進一步調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力高質(zhì)量完成全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作,建設好“沿海強鎮(zhèn)、美麗蘇基”.經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,2021年推行績效考核,實行目標管理,根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位管理條例》和有關法律法規(guī),特制定本辦法.

　　一、總則

　　1、本辦法考核范圍為鎮(zhèn)機關全體干部職工.

　　2、堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則.

　　3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一,著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力.

　　4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行,堅持民主、客觀、公正、公開的原則.

　　二、考核形式

　　實行月考核和年度考核相結(jié)合.

　　三、考核內(nèi)容

　　具體內(nèi)容為四項：一是紀律考勤（包括上下班、學習培訓和召開會議、值班、請假等）,二是工作實績,三是述職測評,四是其他事項.

　　（一）紀律考勤考核（在全部考核中占比50%）

　　1、嚴格考勤制度。

　　工作日實行雙簽到、簽退制度,按照規(guī)定的時間簽到（上班時間推遲10分鐘、下班時間提前10分鐘）.不得遲到早退,不得無故曠工,不得由他人代簽（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按未簽到處理）.學習培訓和召開會議請假必須向會議組織者請假,請假情況和到會情況由黨政辦存檔.

　　2、嚴格執(zhí)行領導帶班、夜間值班制度。

　　值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度,遵守值班紀律,值班室和夜間值班均必須全員在崗,做好值班記錄,一律不得空崗和遲到早退,有特殊情況不能值班者必須找其他同事替班.帶班領導換班執(zhí)行向縣委備案制度.

　　3、嚴格請銷假制度。

　　請假實行雙請和請假條制度.副科級干部請假,一律由書記、鎮(zhèn)長雙簽批,并將請假條交分管機關領導存檔；一般干部請假一天以內(nèi)（含）,由股室負責人和分管領導簽批,并將請假條交分管機關領導存檔；請假一天以上的經(jīng)分管領導和書記（或鎮(zhèn)長）簽批后,并將請假條交分管機關領導存檔.請假一律以請假條為準,特殊情況不能當時書面請假的,要先按程序電話請假,事后（一個星期之內(nèi)）補辦請假手續(xù),沒有假條的一律按曠工處理.

　　4、考勤、值班和請假情況實行月通報制度。

　　每月第一個工作日在機關電子屏通報上月考勤、值班和請假情況,并把通報情況備案作為考核依據(jù).

　　5、紀律考勤考核總分300分。

　　請事假病假1個工作日記1分,遲到早退1次記0.5分,曠工一次記3分,值班脫崗一次扣1分,未請假且非工作原因不參加會議的一次扣0.5分.鎮(zhèn)黨政辦和鎮(zhèn)紀委不定期檢查在崗情況,發(fā)現(xiàn)未請假且未在辦公室登記外出事由的,一次扣0.5分.請病假能提供縣級以上醫(yī)院證明的（包括縣級）,給予累計10天的不扣分病假期（病假連續(xù)超過7天,必須提供縣級以上醫(yī)院證明,否則,按事假計算）；直系親屬婚喪嫁娶,在不耽誤本職工作的情況下,給予3天不扣分假期；直系親屬生病住院（能提供縣級以上醫(yī)院證明）,在不耽誤本職工作的情況下,給予累計5天的不扣分假期.一年累計遲到早退30次以上、請事假病假20個工作日以上、曠工超過5天的,年終考核不能確定為a檔.一年請事假累計超過1個月,請病假累計超過2個月,曠工超過15天的,年終考核不能確定為b檔及b檔以上.

　　（二）本職工作和中心工作考核

　　1、考評內(nèi)容確定。

　　一般干部本職年度工作具體考評指標由分管領導確定.科級干部的考核年度本職工作由鎮(zhèn)領導班子審核確定.一般干部和科級干部年度本職工作績效考核對納入考核內(nèi)容的工作項目,要明確具體工作事項、完成時限、工作質(zhì)量和目標要求.

　　年度中心工作由鎮(zhèn)黨政班子根據(jù)實際情況具體確定,一般在年初確定主要中心工作項目,同時結(jié)合上級要求和工作需要,適時增加納入績效考核目標管理的中心工作項目.

　　2、考評時間。

　　考評工作在年終進行.

　　（三）年終述職測評考核（在全部考核中占比50%）

　　年終述職采取書面述職和會議述職相結(jié)合的辦法,實行百分制,根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn),對干部職工個人進行測評.

　　1、全體機關干部測評。（占比30%）

　　2、基層評議。由村干部對機關干部平時的服務態(tài)度、服務質(zhì)量、辦事效率等進行民主評議.（占比30%）

　　3、班子綜合評議。（占比40%）

　　（四）其他事項.（加減分項）

　　紀律考勤考核和年終測評考核分別按滿分各50分進行折算,兩項得分相加滿分為100分.在此基礎上,在工作中榮獲縣級以上表彰和榮譽、負責工作在全縣位居前列等,黨政聯(lián)席會討論予以加分.獲得省級以上榮譽的加7分,市級以上榮譽加5分,縣級以上榮譽的加3分.單項工作在全縣列前三名的,分別給分管領導和具體責任人加3分、2分、1分.單項工作在全縣倒數(shù)后三名的分別給分管領導和具體責任人減3分、2分、1分.日常單項工作因個人原因超過規(guī)定時限沒有完成或完成不利,造成影響的,每次扣0.5分.

　　四、考核結(jié)果運用

　　考核結(jié)果按照綜合評定分為a檔（15%）、b檔（70%）、c檔（15%）三個檔次.年度考核結(jié)果一方面作為推薦干部的重要依據(jù),一方面按照考核結(jié)果發(fā)放績效工資,充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶.評為b檔人員按100%獲得績效工資,評為a檔和c檔人員按照得分多少比例獲取相應的績效工資.得分在50分以下的,扣除80%績效工資,按比例獎給a檔人員.公務員比照事業(yè)人員考核辦法,從年終一次性獎勵中兌現(xiàn).黨政綜合辦公室負責匯總?cè)粘？己撕湍甓瓤己私Y(jié)果,經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究后發(fā)放.

　　五、實行時間

　　本辦法自2022年1月4日起執(zhí)行。

　　管理人員考核辦法5

　　一、考核內(nèi)容及計分辦法

　　年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。績效考核按百分考核制，實行本職工作、自身建設、民主測評和創(chuàng)先工作的“3＋X”工作目標考核體系。

　　（一）本職工作（40分）

　　1、根據(jù)年初上級部門和鎮(zhèn)黨委政府與各部門所簽訂的工作目標及細化分解到個人的目標任務，進行考核量化賦分，全額完成目標任務的，得40分。

　　2、對列入市重點工作目標任務的，少完成一項扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。

　　3、對列入鎮(zhèn)重點工作目標任務的，少完成一項扣5分；一般性工作目標，少完成一項扣3分；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮(zhèn)黨委、政府要求完成的，一次扣5分。

　　4、項目建設、招商引資等重點工作，完成目標任務外的超額部分由鎮(zhèn)班子會研究決定給予相應加分。

　　5、因工作失誤造成重大責任事故的，扣除當年獎金，并視其情節(jié)給予相應的黨紀、政紀處分。

　　（二）自身建設（30分）

　　1、具有大局意識，服從工作安排，能夠執(zhí)行黨委、政府的各項決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。

　　2、清正廉潔，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益，得3分；發(fā)生一例違法或違紀行為的，扣除30分，并視情節(jié)給予相應的紀律處分。

　　3、服務意識強，對農(nóng)村干部或群眾反映的問題能夠積極協(xié)調(diào)處理，得3分；不按規(guī)定批復或答復，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣3分。

　　4、尊重領導、團結(jié)同事，得3分；故意制造矛盾，散布謠言，影響內(nèi)部團結(jié)的，扣3分。

　　5、遵守機關各項管理制度,得18分；違反機關管理制度除按規(guī)定處罰外，遲到、早退或無故不參加各類會議和集中學習的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無正當理由逾假的，每次扣10分；連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的，予以辭退。

　　6、因個人主觀原因造成工作失誤，引發(fā)群眾赴市、省、中央上訪的，分別扣5、8、10分。

　　7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。

　　8、工作時間如發(fā)現(xiàn)下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當年獎金，并給予相應的紀律處分。

　　（三）民主測評（30分）

　　民主測評分為部門測評和個人測評。機關部門被評為先進的，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的，得30分；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分；得票優(yōu)秀率在20%—35%的，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的，得15分。不稱職票（不合格）得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進行，兩次測評平均分計入年終考評總分。

　　（四）創(chuàng)先工作（實行加分）

　　部門年度工作受國家級表彰的，相關工作人員加10分；受省級表彰的，相關工作人員加8分；受市級表彰的，相關工作人員加5分；受鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，相關工作人員加3分。個人獲得國家、省、市、鎮(zhèn)級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分。

　　二、考核程序及等次確定

　　績效考核工作由鎮(zhèn)績效考核工作領導小組組織實施，以機關干部職工履行崗位職責為基礎，突出工作實績，實行日常考核與定期抽查相結(jié)合的方式，季度小結(jié)、半年初評、年終總評。

　　（一）考核程序

　　1、個人進行工作總結(jié)。

　　2、民主測評。全體機關工作人員根據(jù)平時了解掌握被考核人的工作情況和表現(xiàn)進行民主測評。

　　3、鎮(zhèn)績效考核工作領導小組匯總被考核人得分情況，并根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，按規(guī)定的比例提出考核意見，報鎮(zhèn)黨政班子會研究確定。

　　（二）考核等次確定

　　考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。

　　年度考核本職工作、自身建設、民主評議、創(chuàng)先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優(yōu)秀。如得90分以上者超出所規(guī)定優(yōu)秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱職（合格）。60—80分（含80分），可確定為基本稱職（基本合格）。60分（不含60分）以下者，可確定為不稱職（不合格）等次。

　　三、獎懲辦法

　　績效考核分值作為年度考核等次評定、職稱評聘、選拔任用的重要參考依據(jù)。考核結(jié)果與干部職工個人年終獎金福利和包村補助掛鉤。

　　績效考核被評為優(yōu)秀的個人，鎮(zhèn)黨委年終將予以表彰，同時在年終獎勵的基礎上，上浮20%給予獎勵；被評為稱職（合格）的個人，給予年終基礎獎；被評為基本稱職（基本合格）的個人，只發(fā)年終獎勵的80%；被評為不稱職（不合格）的個人，扣除年終獎勵，由鎮(zhèn)黨委派人對其進行誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為不稱職的個人，將按有關規(guī)定予以辭退。

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