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公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)該怎么寫(xiě)?

  1、你都做了哪些事,簡(jiǎn)明扼要

  2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決,或需要你個(gè)人的腦子去解決,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在任務(wù),即使沒(méi)有問(wèn)題,你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題,然后通過(guò)你的努力解決了,沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益

  3、通過(guò)的任務(wù),你對(duì)崗位和任務(wù)的認(rèn)識(shí)

  4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí),并已開(kāi)始著手去做,去學(xué)了

  5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人,而不是推一推動(dòng)一下的人。所以,沒(méi)有分派到你的任務(wù)但是你分內(nèi)的任務(wù),你要先有做的準(zhǔn)備

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)(精選20篇)

  時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)(精選20篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)1

  20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問(wèn)題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

  今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

  二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):

  1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

  2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門(mén)設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

  3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的原因,制定改進(jìn)措施,布

  置下階段重點(diǎn)工作。

  4、對(duì)各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核,通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門(mén)、車(chē)間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

  三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

  科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來(lái)計(jì)劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn),為公司節(jié)約了120萬(wàn)元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

  四、今年的不足和明年的工作打算

  1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

  2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識(shí)、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)2

  一、20xx年總體工作情況

  (一)目標(biāo)管理卡完成情況

  1、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況,預(yù)計(jì)全年完成情況

  (1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,主要是設(shè)備故障率較高,主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

 。2)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變,12月份1#平盤(pán)將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

  2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

  (1)從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作,保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

 。2)培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,以點(diǎn)帶面;下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),大方向上給予指引。

 。3)細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,保障體系的健全來(lái)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

 。ǘ20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)

  1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車(chē),修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。

  2、完成了1#焙燒爐的大修,修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒,完成了爐體的防腐工作,為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

  3、成功接手潤(rùn)滑工作,并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式,短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故。

  4、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng),并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法,使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續(xù)下降,能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。

  二、設(shè)備管理存在的問(wèn)題和差距

  1、特種設(shè)備管理不足

  目前設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況,對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。

  2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂(lè)觀

  多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問(wèn)題,對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足,主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修,平盤(pán)軌道的頻繁返工等等。3、專業(yè)知識(shí)欠缺

  對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少,出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn),造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現(xiàn),以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。

  4、獎(jiǎng)懲不明確

  對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,以個(gè)人想法進(jìn)行考核,無(wú)法做到公平公正。

  三、20xx年工作計(jì)劃

 。1)完成1#平盤(pán)大修,解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。

 。2)完成1#ESP電收塵大修工作,解決振打頻繁故障,極板極線頻繁故障,灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題,恢復(fù)各處電加熱,保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

 。3)解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題,通過(guò)增加支撐來(lái)分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

 。4)配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

 。5)完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造,提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間,以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)3

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

  1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  2、設(shè)備事故情況:

  二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作:

  首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修:

  1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

  第二,積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

  1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),完善運(yùn)作機(jī)制,充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

  2、上半年,機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè),各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

  3、7月份,機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位: 點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉(zhuǎn)爐煉鋼廠

  潤(rùn)滑管理先進(jìn):棒材二廠

  現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠

  定修管理先進(jìn):制氧廠

  培訓(xùn)管理先進(jìn):檢修廠

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn),積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);8月份,在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

  5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺(tái)合作,推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三

  個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

  6、下半年以來(lái),由機(jī)動(dòng)部組織,各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);

  7、8月下旬,機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過(guò)初賽,有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

  8、20xx年10月開(kāi)始,由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,共有10篇論文進(jìn)入了2004年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

  第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

  1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)

  完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

  2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

  3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

  三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

  1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

  2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊(cè),設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

  3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè),下發(fā)各二級(jí)單位。

 。ㄋ模┓(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

  1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處

  理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

  3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

  5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

  (五)認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

  20xx年度冶煉片年檢從2004年3月8日開(kāi)始,歷時(shí)20天,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),實(shí)際完成465項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

  此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,時(shí)間緊,工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),在生產(chǎn)部、各

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)4

  1.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)

  設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,包括:

  (1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

  (2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值。

  (3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平,既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比。

  備注:由于可用度的衡量,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,在具備數(shù)字化條件情況下,可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

  (4)維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比,識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力。備注:技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

  (5)備件庫(kù)存.庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制,視當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)鏈情況而定,采取第三方供應(yīng),強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,有利于降低備件庫(kù)存。

  關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),按照順序進(jìn)行逐一表述,上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

  2.設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)

  主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),包括:

  (1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤(rùn)滑油)向下,預(yù)測(cè)性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

  (2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障,分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。

  (3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過(guò)何種方法,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過(guò)什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機(jī)制,對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

  (4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設(shè)備可用度年度對(duì)比,并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

  3.亮點(diǎn)工程

  圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng),包括但不限于以下范圍:

  (1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造,需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容,一頁(yè)P(yáng)PT簡(jiǎn)明扼要描述;

  (2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),設(shè)備管理目視化管理等。

  (3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。

  4.不足

  設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,高度約束的制造系統(tǒng),其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,往往體現(xiàn)在:

  (1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

  (2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;

  (3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

  (4)生產(chǎn)部門(mén)維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng);

  (5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;

  (6)維修人員技能有待提升;

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)5

  20xx年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強(qiáng)化管理,挖內(nèi)潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年,一年來(lái)xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進(jìn)步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針,和以人為本的管理思路,通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:

  一、提高管理水平,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

  設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù),一年來(lái),xxxx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控,加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。

  (1)按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定,通過(guò)科學(xué)的管理手段,取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng),特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車(chē)間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤,起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。

  20xx年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí),共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271噸,平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%;包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%,擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%,包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。

  (2)以人為本,正視不足,積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn),要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì),必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),xxxx公司積極

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  開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)。

 、、通過(guò)舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn);

 、、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn);

 、、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng);

  ④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);

 、、舉辦電工技能比武等活動(dòng);

 、、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高,為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

  (3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計(jì)劃,A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪;B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn);B線一級(jí)磨刮中空軸瓦,對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造;A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥,確保設(shè)備的完好率。

  (4)為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平,最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì),挖掘設(shè)備的潛力,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,杜絕設(shè)備事故發(fā)生,同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面,通過(guò)大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作,做到"四無(wú)"、"六不漏",實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈,力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

  (5)節(jié)能降耗

  節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)期的課題,xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),定出考核指標(biāo),每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作,制訂能源管理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)大膽的管理,有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰,為公司節(jié)能降耗具到重要的作用,從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣。一年?lái)取得了較好的成績(jī),全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。

  (6)做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作,確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài),

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  為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤,要求制成車(chē)間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度,重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡;秤體是否平衡;秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂;傳感器是否傾斜;接線盒的接線是否松動(dòng);秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度,提高計(jì)量意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。

  (7)做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件,嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。

  二、依靠科技,技改見(jiàn)成效。

  xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理,設(shè)備管理難度大,面對(duì)這種情況,xxxx公司全體員工正視困難,依靠科技,充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用,組織力量重點(diǎn)攻關(guān):定出目標(biāo),提出攻關(guān)項(xiàng)目,逐一解決。

  (1)新熟料庫(kù)頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大,經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)改造了A線磨機(jī)齒輪罩,更換了潤(rùn)滑油品,磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn),確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果,將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%,A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn),結(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配,PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。

  (3)8月分完成老熟料庫(kù)地坑出庫(kù)熟料輸送改造,提高了老熟料庫(kù)的均化熟料使用量,從改造前的20%用量,提高到45%以上,對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施,也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用,減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。

  (4)根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求,對(duì)水泥庫(kù)頂收塵除濕作用有效的改進(jìn),通過(guò)改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行,減少庫(kù)內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

  (5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎,物料粒度大,不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行,我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎,使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm,沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒,擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),輥面磨損減緩,配料均勻穩(wěn)定,好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

  三、抓好物資采購(gòu)管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

  合理儲(chǔ)備物資,確保物資供應(yīng)正常,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要,我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí),很重視加強(qiáng)物資管理工作,確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

  1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員學(xué)習(xí),一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理實(shí)施方案,反腐倡廉;二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施,從而提高倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率;三是規(guī)范化管理倉(cāng)庫(kù)。

  2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性,掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易,定出合理的安全庫(kù)存量,做到合理儲(chǔ)備,保障供應(yīng),達(dá)到減少物資庫(kù)存積壓,盤(pán)活庫(kù)存資金,既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。

  20xx年由于各種原因,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量一度非常大,達(dá)到1000多萬(wàn)元,通過(guò)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存和積壓物資、欠條,及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉(cāng),目前庫(kù)物資有800萬(wàn)元,還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下努力降低庫(kù)存物資,完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有:

  1、五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善,配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。

  2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位,經(jīng)常有突發(fā)故障,影響生產(chǎn)。

  3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng),對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

  4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀洌瑖?yán)重影響設(shè)備的效率,威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。

  5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。

  20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路:

  (一)加強(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化,做到既科學(xué)又合理,既能約束人又能激勵(lì)人。

  xxxx建材有限公司20xx年設(shè)備管理總結(jié)

  (二)繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化,使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降,勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高,產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好,企業(yè)效益不斷增加。

 。ㄈ┖葑ピO(shè)備的計(jì)劃性檢修(大、中、小修),充分利用科學(xué)手段,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況,有計(jì)劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作(三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。

 。ㄋ模┖葑ツ茉、消耗工作,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學(xué)地分析能耗情況,制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核,做到獎(jiǎng)罰分明。

 。ㄎ澹┮匀藶楸,正視不足:

 、偌訌(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高,以開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組,形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

 、谝敫(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合,形成一個(gè)積極向上的集體,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

 。┓e極開(kāi)展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫(kù)底配料經(jīng)?隙铝、卸料問(wèn)題要給予解決。

  (七)認(rèn)真做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購(gòu)進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫(kù)存積壓,努力完成集團(tuán)公司提出的庫(kù)存目標(biāo),降低經(jīng)營(yíng)成本。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)6

  20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)項(xiàng)目部和機(jī)電物資部全體員工的努力與配合,xxx標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作順利開(kāi)展,設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持集團(tuán)公司“又好又快,好中求快”的發(fā)展理念。

  首先是“好”,然后是“快”。,在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電物資部長(zhǎng)帶頭,副部長(zhǎng)主抓設(shè)備安全,在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位,使設(shè)備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設(shè)備,在合理的時(shí)間,出現(xiàn)在合理的施工部位,以合理的工作效率,創(chuàng)造合理的價(jià)值。以吊車(chē)調(diào)配使用為例,我們項(xiàng)目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車(chē)各一臺(tái),合理調(diào)配顯得非常關(guān)鍵。機(jī)電物資部在每日下午下班之前都會(huì)統(tǒng)計(jì)第二天各工區(qū)施工部位的吊車(chē)使用需求,通知需要相應(yīng)施工部位安排好吊車(chē)的安全操作場(chǎng)地,再根據(jù)實(shí)際情況合理的安排路線,在吊裝現(xiàn)場(chǎng)安排專人盯場(chǎng),在安全吊裝的前提下不浪費(fèi)一分一秒,在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下,我們出色的完成了各項(xiàng)吊裝任務(wù),節(jié)約了大量時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng),我們大部分設(shè)備操作人員和現(xiàn)場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念,有計(jì)劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù),同時(shí)好中求快節(jié)約大量時(shí)間,無(wú)形之中降低成本,提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標(biāo)是產(chǎn)生價(jià)值,所以我們要以最少的設(shè)備投入,最低的人員設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),拿到最高的產(chǎn)值。

  二、落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

  我們建立了完善的預(yù)警機(jī)制,不輕易涉險(xiǎn),有問(wèn)題先匯報(bào)再上設(shè)備,做到設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi),在設(shè)備故障發(fā)生后的一小時(shí)以內(nèi)拿出問(wèn)題解決方案,并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件,做到現(xiàn)場(chǎng)施工員與設(shè)備管理員能及時(shí)溝通,保障司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與設(shè)備安全。設(shè)備管理員督促設(shè)備操作手在設(shè)備投入使用之前做好檢修維護(hù),排除故障,盡可能避免因設(shè)備隱患引起現(xiàn)場(chǎng)安全事故。對(duì)于特種設(shè)備建立完善的維護(hù)登記制度,并定期檢查。此外,通過(guò)與設(shè)備操作手交流溝通,及時(shí)反饋設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息,做到心中有數(shù),記錄有案。遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員解決問(wèn)題,若問(wèn)題仍無(wú)法解決,及時(shí)與廠家技術(shù)人員溝通。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)專管、設(shè)備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工員配合、機(jī)長(zhǎng)制、專人專盯等各種辦法做到安全責(zé)任事故零記錄、預(yù)防到位、綜合治理達(dá)到預(yù)期效果。

  三、設(shè)備管理基本情況。

  一般常見(jiàn)工程設(shè)備如自卸車(chē)、平地機(jī)、挖機(jī)、鏟車(chē)等設(shè)備首先做到有證駕駛,對(duì)于沒(méi)有車(chē)輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅(jiān)決不允許上車(chē)操作駕駛,對(duì)于技術(shù)生疏的操作駕駛員,責(zé)令其培訓(xùn)或者退場(chǎng)。對(duì)于特殊部位施工,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手或駕駛員。

  施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理員統(tǒng)籌,施工員協(xié)助督管,設(shè)備調(diào)用方簽字,施工部位負(fù)責(zé)人調(diào)配的管理方案,做到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)必有紅帽(設(shè)備管理員、施工員),設(shè)備問(wèn)題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險(xiǎn)部位施工人員設(shè)備安全的必須先報(bào)告后施工,讓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制在事前。

  大型特種設(shè)備必須做到每臺(tái)設(shè)備專人專盯,輪班換班制度,并登記造冊(cè)。

  通過(guò)機(jī)電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào),我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。大型特種設(shè)備報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督局備案,審批通過(guò)后允許架設(shè)門(mén)吊。門(mén)吊安裝前期軌道基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與鋪設(shè),門(mén)吊安裝時(shí)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。門(mén)吊上部橫梁安裝過(guò)程中,為確保安全,我們臨時(shí)租用了一臺(tái)50噸吊重的吊車(chē)配合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有吊車(chē)進(jìn)行吊裝,并由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門(mén)吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術(shù)人員的情況下,我們還安排有專人檢查監(jiān)督。門(mén)吊安裝完畢的試運(yùn)行,門(mén)吊調(diào)試、空載試車(chē)、載重試車(chē)、負(fù)載試車(chē)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)都安排專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照門(mén)吊的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在測(cè)試過(guò)后,進(jìn)行定期的檢查,觀察軌道等是否正常。

  為了防止安全事故的發(fā)生,本著“安全第一”的管理原則,實(shí)施專人管理。首先是門(mén)吊操作人員的特種操作證件的落實(shí),門(mén)吊施工前天氣條件控制,門(mén)吊施工過(guò)程中對(duì)于起吊設(shè)備物品的重量評(píng)估,堅(jiān)決杜絕無(wú)證非門(mén)吊操作人員操作吊裝。并對(duì)操作與指揮人員進(jìn)行培訓(xùn),確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門(mén)吊使用完畢后的停車(chē)控制,安全保障,如軌道夾軌器固定等都安排有專人負(fù)責(zé)并有相關(guān)的登記記錄。

  現(xiàn)期,我們項(xiàng)目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺(tái)龍門(mén)吊,全部歸屬于項(xiàng)目部。

  此外,施工隊(duì)也已安裝一臺(tái)布料機(jī),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期,項(xiàng)目部正籌備架設(shè)襯砌機(jī),相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對(duì)于其他設(shè)備,如拌和站系統(tǒng)的維護(hù)與管理,拌合系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備故障排查和保養(yǎng),保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保混凝土的拌制效率,配合完成項(xiàng)目部的混凝土澆筑計(jì)劃。

  其他設(shè)備,如鍋爐設(shè)備、各部位備用發(fā)電機(jī)等日常生活設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況備用設(shè)備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng),有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理,使項(xiàng)目部工程正常施工,日常生活設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。

  當(dāng)然,成功的管理案例都是多方面因素組成的,各部門(mén)相互協(xié)作是必不可少的。我們機(jī)電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設(shè)備安全管理,和工程管理部協(xié)作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行管理,和個(gè)施工隊(duì)的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細(xì)致,讓我們的工作落到實(shí)處。

  除此之外,我們也組織學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理念,借鑒和應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的日常管理中,并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理,應(yīng)用到大型特種設(shè)備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段:規(guī)劃方案,設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo);D階段:全方位、全過(guò)程、全天候、全員實(shí)施;C階段:指派專人實(shí)施檢查與督促,并考核結(jié)果;A階段:針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題,建立對(duì)策,持續(xù)改善。對(duì)于一般的大批設(shè)備如自卸車(chē)之類的,我們應(yīng)用了“1+2+3=0”管理模式。1:思想上樹(shù)立安全第一;2:管理上“專管”和“群管”相結(jié)合;3:行動(dòng)上“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)”;0:總體人身傷亡事故為零。

  用管質(zhì)量的方法管理設(shè)備、管理安全;用查核表法制定查核表,定點(diǎn)定時(shí)檢查;用重點(diǎn)管理法,排列圖識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng),優(yōu)先管理;用FMEA法,故障模式與失效分析法實(shí)施預(yù)防;用因果關(guān)系法,關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因,從根本上消除隱患;用PDPC法將可能發(fā)生的問(wèn)題預(yù)先制定一系列對(duì)策,穩(wěn)步達(dá)到理想結(jié)果。

  今年,機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部擬定的設(shè)備管理計(jì)劃,基本滿足了施工要求,未發(fā)生人身傷亡事故、大的設(shè)備事故,但也有很多做的不足的地方,這些都值得我們反思,吸取教訓(xùn)。

  即將邁入新的一年,我們將會(huì)把工作做的更細(xì)致、更實(shí)在,讓我們的設(shè)備管理盡可能少的出現(xiàn)問(wèn)題,設(shè)備盡可能多的產(chǎn)生效益,讓設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備管理,以人為本。我們將會(huì)更加注重設(shè)備經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),讓我們的所有的現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平和安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作,為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為項(xiàng)目部,為公司創(chuàng)造更高的效益。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)7

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春”,20xx年度的工作已近尾聲,回顧過(guò)去的一年,在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):

  一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率

  本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況,購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),為將來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程,只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中,由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

  2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

  4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

  5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題,基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象(該問(wèn)題還在試驗(yàn)中)。

  6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、保全崗位利用班后時(shí)間,早來(lái)晚歸,經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn),氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

  8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合車(chē)間使用要求。

  三、車(chē)間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

  為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作,車(chē)間在四月份安排檢修,主要檢修工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期要求,經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:

  1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細(xì)致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號(hào),目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機(jī)率。

  2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合,該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  3、蒸餾水機(jī)一效的更換:蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,華周公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運(yùn)行正常。

  4、粗洗機(jī)分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn),根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

  5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線,增加純化水管線。

  6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造:滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),上下瓶時(shí)破瓶太多,針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

  1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來(lái),我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進(jìn)行管理、使車(chē)間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

  2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

  五、備品備件的管理

  備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

  六、工作中存在的不足

  回顧過(guò)去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在許多的不足和問(wèn)題:

  1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決,個(gè)別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車(chē)間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

  2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

  3、備品備件的管理工作不到位,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

  4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

  5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標(biāo),積極開(kāi)展工作,努力完成車(chē)間制定的各項(xiàng)指標(biāo).

  2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

  3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

  4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

  5、加強(qiáng)安全管理,力爭(zhēng)年度安全零事故。

  總之,在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,俗話說(shuō)不進(jìn)則退,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí),用理論知識(shí)武裝自己,追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)8

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下,我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中,我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用,,而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

  戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合完善管理思路的同時(shí),我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:

  一、合理組織,提高機(jī)械利用率

  1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,加工機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

  3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ),加工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,加工機(jī)械設(shè)備,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我廠建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)加工機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用,我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,廣泛進(jìn)行交流和溝通,聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議,提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

  二、定人定崗,減少機(jī)械故障率

  我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求,持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到80%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低加工成本

  影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

  三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

  1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

  2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作責(zé)任書(shū),提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

  3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

  4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在過(guò)去的一年,我們所做的工作既取得一定的成績(jī),但也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒辏俳釉賱?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)9

  進(jìn)入20xx年以來(lái),我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下,在各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們?cè)谠O(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,對(duì)設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時(shí),對(duì)各崗位工的技能培訓(xùn),持證上崗率,以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個(gè)臺(tái)階。具體做法是:

  1、設(shè)備管理,安排有責(zé)任心強(qiáng)、熟練的人員配置一名,對(duì)固定設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,收集歸類,做到勤儉持家,節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。

  2、設(shè)備管理上,制定了各項(xiàng)管理制度,按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí),堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對(duì)機(jī)電設(shè)備管理要求,在6月份集團(tuán)公司要求對(duì)井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列。為確保上級(jí)要求更換的同時(shí),又要保證正常的生產(chǎn),新的設(shè)備到工地后,我們及時(shí)檢查、驗(yàn)收,然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)進(jìn)行更換,共計(jì)更換19臺(tái),保證上級(jí)交給的任務(wù)。同時(shí)對(duì)上井的DW-350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫(kù)。

  3、設(shè)備檢查與維護(hù)

  在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對(duì)口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,重要的崗位如絞車(chē)與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,從而保證正常的安全使用。

  對(duì)上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認(rèn)真檢查,其中包括設(shè)備的外觀防腐,力爭(zhēng)做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,今年共大修耙裝機(jī)6個(gè)臺(tái)車(chē),維修混凝土絞拌機(jī)4次,壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次,對(duì)上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺(tái)的檢查維修,送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫(kù)。同時(shí)對(duì)井下開(kāi)關(guān)定期對(duì)防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對(duì)失去彈性一次性更換掉,做到井下無(wú)失爆。

  4、日常保養(yǎng)維修

  由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,對(duì)小修和能在現(xiàn)場(chǎng)維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修,決不推延維修,保證井下設(shè)備無(wú)帶病工作現(xiàn)象。

  5、新進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作

  進(jìn)場(chǎng)設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備,首先對(duì)產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全,同時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專用工具等的驗(yàn)收,也同時(shí)對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測(cè),能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。

  由于施工條件差,沒(méi)有存放設(shè)備的庫(kù)房,大部分設(shè)備露天存放,這樣對(duì)防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對(duì)設(shè)備的看護(hù),24小時(shí)有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,特別是對(duì)每次下雨前對(duì)覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,保證萬(wàn)無(wú)一失。

  以上我們?cè)谠O(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著一定程度上的不足,希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,以提高我們的管理水平,保證設(shè)備的完好率和利用率。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)10

  20xx年按照部門(mén)職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的全力配合下,保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水,壓縮空氣,全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好,杜絕“跑、冒、滴、漏”,設(shè)備潤(rùn)滑記錄臺(tái)帳明確,根據(jù)公司提出的設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,全年除因公司停電外,無(wú)一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故,確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年設(shè)備動(dòng)力部一方面緊抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

  一、完善設(shè)備管理制度,全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化

  1、在一年中,我部門(mén)針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立健全相關(guān)管理制度,完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

  2、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

  3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

  (1)重視保養(yǎng),減少維修

  按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車(chē)間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

 。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對(duì)車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

  二、設(shè)備管理

  1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,我部門(mén)以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進(jìn),縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平,上臺(tái)階。主要開(kāi)展了以下八項(xiàng)工作:

  一是分析形勢(shì),加深部門(mén)員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí);

  二是管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,初步樹(shù)立設(shè)備全程管控思想;

  三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;

  四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);

  五是未雨綢繆,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維護(hù);

  六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控;

  七是對(duì)標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距,有針對(duì)性的制定整改措施;

  八是加大施工單位管理力度。

  2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率。

  3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路,及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通,掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

  三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,明確管理責(zé)任

  1、在設(shè)備操作方面,我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  2、在設(shè)備包機(jī)管理方面,我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí),嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成靠制度管理,按程序辦事的習(xí)慣,對(duì)違反操作規(guī)程的行為,對(duì)照事故處理,召開(kāi)分析會(huì),嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo),部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修,必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,如:點(diǎn)檢不到問(wèn)題,設(shè)備衛(wèi)生清理不到位,上班責(zé)任心不強(qiáng),劃分比例,對(duì)當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰,當(dāng)部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對(duì)班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核,并要求班長(zhǎng)召開(kāi)全體會(huì)議對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。

  四、全年工作情況

  1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求,4月對(duì)4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開(kāi)始大修,在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝,了解內(nèi)部構(gòu)造,共同學(xué)習(xí),大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  2、換熱站兩臺(tái)高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備,我部門(mén)特別重視,對(duì)換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

  3、今年10月初,檢修班組對(duì)辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造,車(chē)間檢修人員對(duì)廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水,確保安全過(guò)冬。

  五、技改及安裝:

  1、對(duì)一級(jí)泵站水泵檢修5臺(tái),對(duì)室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級(jí)站安全運(yùn)行。

  2、安裝制作新浴池水箱,為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。

  3、給熱動(dòng)安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

  4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

  5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

  6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

  7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。

  8、10月份對(duì)大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。

  9、對(duì)篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。

  10、對(duì)焦化,甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。

  11、對(duì)全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查,檢查完后刷底漆,每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測(cè)量。

  12、在夏季甲醇檢修期間,生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用,我部門(mén)對(duì)服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造,利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

  六、深挖節(jié)能降耗潛力

  1、我部門(mén)作為公司節(jié)能降耗管控部門(mén),根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況,按月對(duì)各分廠的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗,對(duì)未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分,對(duì)損壞的及時(shí)更換。對(duì)楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  2、20xx年,為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過(guò)日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門(mén)從精打細(xì)算“辦公耗電”入手,全方位開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。要求節(jié)約每一度電、每一滴水,每一滴油,設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明;部門(mén)整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù),不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換,要檢查使用情況,提高備件利用率,減少材料消耗,可延長(zhǎng)使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損,我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造,自行制作,目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺(tái)帳,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支,為公司最大效益化進(jìn)一份力。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果,把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范,指導(dǎo)班長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),提升自主管理。

  2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)部門(mén)員工培訓(xùn),以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

  3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

  5、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

  6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

  7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。

  8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。

  9、加強(qiáng)計(jì)量管理。

  10、設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)11

  各位領(lǐng)導(dǎo)上午好,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),對(duì)我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

  20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升,F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、20xx年設(shè)備綜合管理主要工作

  1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車(chē)間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

  2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足,三個(gè)單位的設(shè)備管理部門(mén)將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門(mén)均全程參入,設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)下達(dá)整改通知單,及時(shí)組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查,每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車(chē)間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過(guò)一系列培訓(xùn),有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì),下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始,熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐,1臺(tái)汽輪機(jī);小修了2臺(tái)鍋爐,2臺(tái)汽輪機(jī),對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)行了檢修。

  7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰(shuí)使用,誰(shuí)管理原則,明確車(chē)間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車(chē)間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車(chē)間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車(chē)間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

  8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測(cè),校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

  9、樹(shù)立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。

  10、積極開(kāi)展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

  11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:

  1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平較低,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少,同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距

  2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié),有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí),臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

  3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。

  三、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

  1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

  2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

  3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

  4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

  5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過(guò)2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  總之,設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)12

  20xx年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設(shè)備管理員培訓(xùn)。對(duì)于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來(lái)說(shuō)這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)十分難得。通過(guò)這幾天培訓(xùn)我對(duì)起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí),并為今后安全管理工作明確了目標(biāo)。現(xiàn)在,我將結(jié)合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行探討我公司的特種設(shè)備管理方面工作主要工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi):

  一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)設(shè)備科

  安排專人對(duì)特殊設(shè)備人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作;維修班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作,并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正、整改,需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議,認(rèn)真聽(tīng)取采納合理化建議。我認(rèn)為這樣有力的保證了廠區(qū)設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

  堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí),提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織班組參加設(shè)備安全操作培訓(xùn),并取得相關(guān)工作的崗位操作證。

  三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊(cè)

  對(duì)廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備順利通過(guò)年檢。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

  四、對(duì)新建工程嚴(yán)格監(jiān)察并做好各項(xiàng)工作

  對(duì)廠區(qū)內(nèi)新建工程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定辦理相關(guān)資料,及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)。保證新建項(xiàng)目符合各項(xiàng)要求,辦好各項(xiàng)工作,制定安全管理制度,安全操作規(guī)程,檢查細(xì)則,維修保養(yǎng)等方面工作,并使新建工程順利投產(chǎn)使用。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)13

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  1、設(shè)備當(dāng)班人員、維修人員進(jìn)行每日常規(guī)檢查、車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細(xì)檢查、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查,并將三級(jí)檢查結(jié)果匯總整理,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項(xiàng)。

  2、完成了原選廠老虎口的電控改造,增加了新的振動(dòng)電機(jī)控制,使其可以應(yīng)用于本車(chē)間地表三樓卸礦站倒礦之用。

  (二)工作亮點(diǎn):

  1、270盲豎井電氣部分安裝,系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運(yùn)行,目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設(shè)。

  2、對(duì)運(yùn)修車(chē)間所有卷?yè)P(yáng)機(jī)工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),并組織了考試,一次性通過(guò)率達(dá)到了100%。

  3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號(hào)改造項(xiàng)目,使斜井各中段溜井當(dāng)前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。

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  1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力度,對(duì)車(chē)間所有電氣設(shè)備無(wú)論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查,使隱患可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,不至影響生產(chǎn)。

  2、隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,對(duì)提升能力是否還具有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計(jì)劃內(nèi)。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)14

  今年以來(lái),在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體員工的共同努力,我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢與日常維護(hù)工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》的規(guī)定,編制并完善周、月、日點(diǎn)檢表,并嚴(yán)格按照點(diǎn)檢要求對(duì)全區(qū)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢,并做好臺(tái)帳記錄。

  2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢,由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我區(qū)的重要設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查并實(shí)時(shí)調(diào)整維護(hù)。通過(guò)這一工作,我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高,由原來(lái)的平均壽命5個(gè)月提高到了7個(gè)月,提升量由原來(lái)的150萬(wàn)噸提高到了240萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史新高。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》,定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人地對(duì)我區(qū)設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、有效開(kāi)展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根,罐道繩2根,主井地表皮帶2條,-962m左計(jì)量斗整體更換,-920m指狀閘門(mén)溜槽更換、-920m指狀閘門(mén)更換、-920m定錐襯板56塊整體更換,更換冬瓜輔助井首繩1套共4根,罐道繩3根,更換-730盲措施井首繩1根,更換團(tuán)山副井尾繩1根,跟換了主導(dǎo)輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺(tái)dkm360-88x12水泵,更換了一

  套電動(dòng)閘閥。電氣項(xiàng)目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護(hù),主井六層高低壓控制柜吹灰除塵,-920米高各電控柜整理除塵,主井九層變流器吹灰除塵,完成了團(tuán)山井筒電纜整改。

  四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機(jī)換繩標(biāo)準(zhǔn)化程序》,編制了《-962m計(jì)量更換方案》、《-920m指狀閘門(mén)溜槽更換方案》,為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

  五、積極進(jìn)行設(shè)備改造工作,消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊,為加強(qiáng)安全保護(hù)級(jí)別,我區(qū)對(duì)這兩條井的所有電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。我區(qū)承擔(dān)著無(wú)軌設(shè)備的打運(yùn)工作,井下起吊環(huán)境差,以往在-850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊,無(wú)軌設(shè)備自重大,安全差,我區(qū)在礦部組織下對(duì)-850m井口進(jìn)行改造,在井口架設(shè)鋼梁起吊,不僅方便了起吊,也消除了這一安全隱患。

  六、積極推行5s管理工作,亮化工作環(huán)境,提高工作效率。嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維修車(chē)間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進(jìn)行了清掃、整理、整頓,將備品備件、維修工具等進(jìn)行了分類擺放,不僅亮化了職工的工作環(huán)境,也提高了工作效率。

  在1~8月份的設(shè)備管理工作中,有成績(jī)也有不足,有些問(wèn)題沒(méi)有考慮周全,在今后我們將繼續(xù)努力,今后設(shè)備管理工作思路:

  (一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;

  (二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

  1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

  2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng);

  (三)、強(qiáng)化檢修效能:

  (四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:

  1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng);

  2、加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;

  3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作;

  (五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:

  (六)、加強(qiáng)備件材料管理:

  1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性。

  2、嚴(yán)格庫(kù)房管理;

  (七)、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)15

  20xx年,在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我處機(jī)械管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念,理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化管理程序,全面排查、清除隱患,解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。全年無(wú)機(jī)械安全事故發(fā)生,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就20xx年我處機(jī)械管理工作做個(gè)總結(jié):

  一、合理組織,提高機(jī)械利用率,加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。

  認(rèn)真組織機(jī)械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械的操作規(guī)程,認(rèn)真做好設(shè)備的技術(shù)交底;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,操作人員的工作態(tài)度和積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

  根據(jù)我處機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn),加強(qiáng)平時(shí)的保養(yǎng)管理。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車(chē)輛、機(jī)械使用情況良好。

  三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

  我處依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識(shí),制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人,我不被他人傷害,我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常的工作。搞好機(jī)械設(shè)備的'自身安全,定期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在過(guò)去的一年,我們所做的工作即有一定的成績(jī),也存在許多的不足。這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲,在機(jī)械設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)16

  一、加強(qiáng)儀表自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,使儀表“四率”一直維持在較高水平。

  儀表周期受檢率100%儀表自動(dòng)化設(shè)備投用率99%儀表自動(dòng)化設(shè)備完好率99%標(biāo)準(zhǔn)儀器的受檢合格率100%

  二、利用QHSE設(shè)備管理文件進(jìn)行儀表設(shè)備的維護(hù)檢修工作

  特別是儀表設(shè)備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領(lǐng)導(dǎo)小組,而且按章操作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,春秋檢出具QHSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū),把儀表檢修的問(wèn)題都認(rèn)真分析,填寫(xiě)問(wèn)題總結(jié)單,出具春秋檢定合格報(bào)告,并更換檢修過(guò)程中不符合要求的儀表配件,保證了安全生產(chǎn)。

  三、加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理

  運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。并首先完成儀表設(shè)備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,將儀表自動(dòng)化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立,改變傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式,把原來(lái)只重視生產(chǎn)單臺(tái)設(shè)備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理,實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類,把儀表設(shè)備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應(yīng)用屬性,將儀表設(shè)備分為五大類,即安全防護(hù)類、設(shè)備監(jiān)控類、過(guò)程監(jiān)控類、運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量類、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。凡是屬于安全防護(hù)防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護(hù)類如安全柵、可燃?xì)怏w報(bào)警器等。將用于診斷設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的,屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域,屬于設(shè)備監(jiān)控類,如機(jī)泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動(dòng)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。把輸油過(guò)程控制儀表及對(duì)進(jìn)出站有影響的設(shè)備分屬過(guò)程監(jiān)控類。如進(jìn)出站壓力溫度變送器,油罐液位計(jì)、進(jìn)出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。將用于原有運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量的如體積管、大流量計(jì)化為運(yùn)銷(xiāo)計(jì)量類。把標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表、儀表附屬設(shè)備如電源、儀表柜、加濕器、校驗(yàn)儀表歸屬為實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。通過(guò)輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),儀表自動(dòng)化的設(shè)備管理上升到一個(gè)較高水平。特別對(duì)于儀表分類,對(duì)其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

  四、加強(qiáng)儀表設(shè)備的備品備件管理。

  在資金比較緊張的情況下,經(jīng)過(guò)多方研究調(diào)研,采用貴重儀表的國(guó)產(chǎn)化儀表代替管理。如原來(lái)采用西門(mén)子壓力及溫度變送器,每臺(tái)都七八千元,通過(guò)國(guó)產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代,成本每臺(tái)降低三千元,騰出了資金用于購(gòu)置其他的儀表設(shè)備。保證了日常維護(hù)檢修儀表備品備件的數(shù)量,維護(hù)了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

  五、加強(qiáng)儀表設(shè)備核心維修技術(shù)的培訓(xùn)工作。如PLC設(shè)備培訓(xùn),

  特地請(qǐng)廠家來(lái)人指導(dǎo),培訓(xùn)人員不但是技術(shù)員,而且要求儀表工班長(zhǎng)也參加。這樣先進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)就向生產(chǎn)一線靠攏,使設(shè)備維修技術(shù)不出現(xiàn)斷層,不壟斷,增強(qiáng)了大慶分公司先進(jìn)設(shè)備的整體維護(hù)維修水平,保證了輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  六、對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建,逐步滿足生產(chǎn)實(shí)際需要

  兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束,原來(lái)的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求,我們本著“精簡(jiǎn)、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則,堅(jiān)持“邊改造,邊完善,邊運(yùn)行,邊修改”的工作方法,在基礎(chǔ)工作重建方面主要做了以下幾方面的工作:

  1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報(bào)表、檔案等,并實(shí)現(xiàn)報(bào)表計(jì)算機(jī)化管理。

  2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖,并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻;

  3、制作儀表等標(biāo)牌300余個(gè),對(duì)生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作,都有一定的指導(dǎo)意義;

  4、利用近8個(gè)月的時(shí)間,結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際,編制儀表自動(dòng)化專業(yè)各種新技術(shù)新系統(tǒng)的培訓(xùn)資料,并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書(shū)中。該書(shū)具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。

  5、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建,形成了儀表自動(dòng)化專業(yè)管理手冊(cè),使管理和運(yùn)行操作有法可依,有章可循。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)17

  一、完成維修工作量情況

  今年我部門(mén)嚴(yán)格按照工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來(lái)設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作,新建的焊接車(chē)間的各項(xiàng)工作也順利的展開(kāi)了,同時(shí)對(duì)學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了維修,以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺(tái),因故障停機(jī)3臺(tái),設(shè)備使用率達(dá)到97.2%以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時(shí)10560H,臨時(shí)性、突發(fā)性故障次數(shù)446次,搶修加班工時(shí)500H,為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

  二、新增設(shè)備安裝驗(yàn)收情況

  今年我部門(mén)不僅完成了設(shè)備維修任務(wù),在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套(不包括勞動(dòng)局3臺(tái)設(shè)備)。安裝設(shè)備22臺(tái),并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車(chē)間使用。同時(shí)在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付,產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

  三、與其他系部的協(xié)作

  1.我部門(mén)堅(jiān)持與電氣系的合作,在通過(guò)不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對(duì)KVC650、BV100等機(jī)床的維修基本及時(shí)到位。

  2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺(tái)。

  3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動(dòng)中,我們對(duì)他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試,所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。

  4.在校企合作的精德公司,從最初給他們安裝設(shè)備開(kāi)始至今順利生產(chǎn)我們都對(duì)他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn),除前期安裝設(shè)備外,在設(shè)備使用過(guò)程中,設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障,通知我們維修多達(dá)20余次(前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等),截止現(xiàn)在他們對(duì)我們的服務(wù)表示很滿意。

  四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

  1.對(duì)員工的培訓(xùn)。本年度我部門(mén)還對(duì)員工安全、正確操作設(shè)備及維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。2011年初我們采用集中授課等方式先對(duì)實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計(jì)2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行,對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年8月,我們隊(duì)新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)兵。

  2.(1)部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過(guò)訂閱各類報(bào)刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練.

  (2)在20xx年11月初我部門(mén)派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí);匦:笸獬鰧W(xué)習(xí)的人員對(duì)他們所見(jiàn)所聞及所學(xué)心得在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

  五、技術(shù)改革和創(chuàng)新

  在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了多方面的探索和研究,對(duì)于在工作中遇到的問(wèn)題總是積極想方設(shè)法進(jìn)行解決。對(duì)于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行認(rèn)真分析,并經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,對(duì)不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機(jī)床的限位開(kāi)關(guān)等,其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容:

  1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā),后經(jīng)過(guò)電工班組對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車(chē)間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費(fèi)用6000元,設(shè)備年耗電量下降20000度,設(shè)備停機(jī)率提高30%,同時(shí)保證了車(chē)間設(shè)備的刀具及對(duì)機(jī)床損壞。

  2.車(chē)間內(nèi)照明電路的改造,原來(lái)車(chē)間照明電路采用空氣開(kāi)關(guān)控制,易損壞、操作不方便且經(jīng)常無(wú)人管理。我們加裝程控開(kāi)關(guān)后對(duì)照明電路實(shí)行時(shí)間控制,白天處光線不好及特殊要求照明時(shí)幾乎不打開(kāi)。除操作方便以外,更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度。

  六、建立較完善的管理制度

  在今年的工作中我們把對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期。

  1.我們采用了“對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)。這種思路使得我們維修人員以及操作者本人對(duì)設(shè)備的狀況有了較全面的了解,使設(shè)備在正;蛘邔⒁l(fā)生故障時(shí)我們就對(duì)該設(shè)備進(jìn)行一些常規(guī)的或者具有針對(duì)性的維護(hù)和保養(yǎng),這樣就能提高設(shè)備的利用率,同時(shí)有了這些工作,我們對(duì)故障設(shè)備可能要發(fā)生的問(wèn)題的或者需要更換的備品備件有了充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備,降低了設(shè)備的停機(jī)率。

  2.我們要求每一位維修人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對(duì)操作者的指導(dǎo),2.我們要求每一位維修人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對(duì)操作者的指導(dǎo),并做好當(dāng)天的檢查、維修記錄。這樣也使得設(shè)備不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故,將損失減少到最小。這樣也使得設(shè)備不會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故,將損失減少到最小。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)18

  20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

  20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

  2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作:

  2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

  2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

  2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)

  2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

  2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

  2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開(kāi)展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

  3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū),并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備,極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。

  4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

  5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書(shū),維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過(guò)預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的使用期。

  6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

  7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

  8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,不在詳述。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#、3#車(chē)間進(jìn)行線路改造等。

  10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施:

  10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

  10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。

  10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

  11、20xx年主要工作思路

  20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理。

  11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

  11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

  11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)19

  如今20xx年將要過(guò)去,我們除了物價(jià)飛漲的經(jīng)濟(jì)外,就是最關(guān)心自己的業(yè)務(wù),有得有失,有教訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn),有不足有長(zhǎng)處,一一盤(pán)點(diǎn),感覺(jué)生活壓力不斷加大。

  從七月份來(lái)到xxx醫(yī)院后我就努力工作,完成了各項(xiàng)工作任務(wù):建立并健全醫(yī)療儀器設(shè)備技術(shù)檔案資料室并搜集整理出五萬(wàn)元以上設(shè)備及其他設(shè)備的技術(shù)檔案資料;維護(hù)設(shè)備17臺(tái)次,維修設(shè)備25臺(tái)次;配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備3次(其中包括西門(mén)子雙排螺旋CT、數(shù)字式多導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)、肺功能檢測(cè)儀);在用萬(wàn)元設(shè)備的操作規(guī)程方面要求操作人員落實(shí)到位,每周下科室巡查設(shè)備運(yùn)行情況兩次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決;積極配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)中心工作人員對(duì)單位的應(yīng)檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行合格檢測(cè),及時(shí)完成相關(guān)設(shè)備儀器的送檢工作,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的合格檢測(cè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,并以最短的時(shí)間完成檢測(cè)工作,沒(méi)有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)我單位放射源設(shè)備的防護(hù)檢查檢測(cè)工作。

  在維修設(shè)備中,節(jié)省費(fèi)用甚多。尤其在維修手術(shù)室空氣消毒機(jī)過(guò)程中,其中心電路板燒壞需要更換新電路板,最后自己想盡一切辦法修復(fù)了這塊電路板,避免更換新電路板帶來(lái)的相關(guān)費(fèi)用;還有內(nèi)三科空氣消毒機(jī)的維修方面,將本需要花錢(qián)更換的臭氧發(fā)生器,經(jīng)過(guò)跟廠家交談最后免費(fèi)幫我們更換;還有在急診科多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀維修方面,也通過(guò)積極和廠家聯(lián)系和有效溝通,將本來(lái)需要花費(fèi)一千多元維修費(fèi)用的血壓模塊,最終免費(fèi)為我們維修。還有很多設(shè)備的維修方面都有效的節(jié)省了維修費(fèi)用。

  總之在以后的工作中我將認(rèn)真完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),不怕苦,不怕臟累,不遲到,不早退,以盡快盡早解決設(shè)備故障,降低維修費(fèi)用為己任,以保障設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)。在具體分管的工作中,充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智,通過(guò)查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志,并定期和同行互相交流的方法來(lái)不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平,積極協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系,以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備能夠及時(shí)到位,投入運(yùn)行。

  公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)20

  根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求,麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了<設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)>的學(xué)習(xí),知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!

  下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況:

  一、設(shè)備管理的重要性

  首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

  二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下,我公司是于06年5月組建投產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái),新設(shè)備過(guò)了磨合期,開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期,由于操作工大多都是新進(jìn)人員,維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄,因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

  三、設(shè)備是生產(chǎn)工具,操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

  工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設(shè)備,對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高,只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上!

  四、 操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人

  設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件,因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們

  應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作,有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

  五、崗位點(diǎn)檢(加強(qiáng)對(duì)操作工要求)

  點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位,通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器,進(jìn)行有無(wú)異狀檢查,使不正,F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

  目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了,但操作工沒(méi)有更高意識(shí),都是報(bào)著隨便填填的心理,已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄,對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人,操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力,能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!

  六、 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

  在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下,車(chē)間管理作用日益突出,提高管理人員素質(zhì),提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車(chē)間從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理:

  1、人的動(dòng)作分析,簡(jiǎn)化工作過(guò)程

  2、生產(chǎn)效率的計(jì)算,使用數(shù)據(jù)說(shuō)話,使生產(chǎn)過(guò)程流暢

  3、設(shè)備效率提升,用設(shè)備代替人工

  4、查找效率低的原因,從源頭上去找問(wèn)題

  5、 設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng),誰(shuí)做的快,進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

  6、 設(shè)備平均產(chǎn)量,按產(chǎn)量進(jìn)行考核

  總之,設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益!

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