公司保安薪酬管理制度

時(shí)間：2022-03-07 14:23:10 公司保安薪酬管理制度我要投稿

公司保安薪酬管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司保安薪酬管理制度（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司保安薪酬管理制度1

　　正常工作秩序和財(cái)產(chǎn)安全，培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，增強(qiáng)保安人員的紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，現(xiàn)對(duì)保安薪酬制定如下規(guī)定:

　　1、薪酬結(jié)構(gòu):保安人員薪酬由基本工資、出勤獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金、晚班補(bǔ)貼四部分組成。

　　2、基本工資:保安人員月基本工資為1000元。

　　3、出勤獎(jiǎng)金:出勤獎(jiǎng)金為10元/天，每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，缺勤天數(shù)每月累計(jì)5天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部出勤獎(jiǎng)金。

　　4、安全獎(jiǎng)金:安全獎(jiǎng)金為300元/月，如發(fā)生偷盜事件將按以下標(biāo)準(zhǔn)予以扣發(fā):

　　(1)經(jīng)濟(jì)損失500元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金100元；

　　(2)經(jīng)濟(jì)損失500元以上2000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金200元；

　　(3)經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)金300元；

　　(4)經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，相關(guān)責(zé)任人除扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)金外，另按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失額的10%予以賠償(從薪資中逐月扣發(fā))。

　　5、晚班補(bǔ)貼:保安人員晚班補(bǔ)貼為5元/晚，按實(shí)際晚班數(shù)計(jì)發(fā)。

　　6、法定節(jié)假日值班按日基本薪資的3倍計(jì)發(fā)。計(jì)算方法:月基本薪資為1000元，則日基本薪資為33.33元。法定節(jié)假日薪酬為基本薪資33.33元+2倍基本資66.66元，合計(jì)為100元/天。

　　公司保安薪酬管理制度2

　　1. 目的:

　　為了保障公司正常的生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，規(guī)范公司保安人員的管理，同時(shí)加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和保安制度的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)保安人員的工作積極性，特制定本細(xì)則。

　　2. 適用范圍：

　　公司全體保安人員

　　3. 考核依據(jù)：

　　《昂揚(yáng)公司員工手冊(cè)》、《公司保安人員管理細(xì)則》、《宿舍管理辦法》以及相關(guān)的公司規(guī)章制度等。

　　4. 考核指標(biāo)及權(quán)重：

　　xxx

　　5考核辦法：

　　5. 1績效考核重點(diǎn)：

　　作為執(zhí)行層的保安人員的考核，重點(diǎn)在于考核其工作責(zé)任心，包括對(duì)公司的忠誠度、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度和工作服從性。

　　5.2薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資基數(shù)：

　　保安人員的薪酬實(shí)行崗位工資+加班加點(diǎn)工資+績效工資+津貼福利的結(jié)構(gòu)工資制度。保安人員的崗位工資定為每月800元（試用期）、1000元（轉(zhuǎn)正后的普通保安員的崗位工資）、1300元（保安組長的崗位工資）三等，并按其實(shí)際出勤率計(jì)發(fā)（與公司的考勤制度同步）；保安人員的績效工資基數(shù)定為200元（含未轉(zhuǎn)正的普通保安員）、300元（保安組長）二等，并按本細(xì)則實(shí)行月度考核；因在制訂以上工資時(shí)，已包含保安人員平常的加班加點(diǎn)工資。因此，除國家規(guī)定的法定節(jié)假日外，保安人員不再享受加班加點(diǎn)工資待遇。保安人員的其它福利待遇與公司其它正式員工相同。

　　5.3考核周期：人力資源部按保安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和日工作記錄實(shí)行月度考核，且于每月30號(hào)前統(tǒng)一匯總報(bào)批。

　　5.4考核辦法：為保障保安人員的績效考核能有序、有效進(jìn)行，保安人員的績效考核實(shí)行關(guān)鍵事件法和強(qiáng)行排序法，考核的工具則為考核量表。實(shí)行關(guān)鍵事件法，即考核保安人員在執(zhí)行公司保安制度的關(guān)鍵事件中的力度和業(yè)績表現(xiàn)，如防盜、防搶、防火、防爆、防臺(tái)風(fēng)等，并實(shí)行一票否決制，即關(guān)鍵事件中不愿執(zhí)行公司制度或執(zhí)行不力等，除按公司的相關(guān)制度處理外，不論其當(dāng)月考核結(jié)果如何，都取消其當(dāng)月的績效工資考核資格。強(qiáng)行排序法，即將公司保安人員當(dāng)月的考核結(jié)果，按分?jǐn)?shù)的`高低強(qiáng)行排序。如保安隊(duì)當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為優(yōu)，則保安員優(yōu)、良、合格、不合格的比例分別不得超過30％、60％、10％、0％；保安組當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為良好或一般，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安組當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為不滿意，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；

　　5.5考核成績運(yùn)用：

　　5.5.1績效工資發(fā)放

　　保安員的考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四等。考核成績優(yōu)(90分及90分以上)，則按績效工資基數(shù)的'120％發(fā)放績效工資；考核成績良(80分至90分含80分)，則按績效工資基數(shù)的100％發(fā)放績效工資；考核成績一般（60分至80分，含60分），則不發(fā)放績效工資；考核成績不合格（60分以下），除取消當(dāng)月的績效工資外，還應(yīng)扣其基本工資的10%以予警示。

　　5.5.2晉升晉級(jí)和末位淘汰

　　考核年度內(nèi)，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)或累計(jì)5次評(píng)為優(yōu)的，其崗位工資晉升一級(jí)；連續(xù)二次被評(píng)為不合格或累計(jì)4次評(píng)為不合格的，其崗位工資降低一級(jí)；連續(xù)三次被評(píng)為不合格或累計(jì)5次及以上評(píng)為不合格的，則予以勸退處理；

　　5.5.3員工培訓(xùn)

　　保安員考核當(dāng)月未評(píng)上優(yōu)和良好的被評(píng)為合格或不合格的，其本人總結(jié)反省的同時(shí)，保安隊(duì)長和行政主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和紀(jì)律培訓(xùn)；當(dāng)月被評(píng)為不合格的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與其進(jìn)行績效溝通，開展崗位分析，幫助其尋找差距，以達(dá)到改進(jìn)工作之目的。

　　5.6保安隊(duì)長的績效考核則按目標(biāo)管理責(zé)任狀之規(guī)定實(shí)施。

　　6.管理職責(zé)：

　　6.11保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安人員的日常管理,每日對(duì)公司的消防安全、人員、車輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等進(jìn)行管理、檢查、考核并留有記錄，按周按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估并上報(bào)。

　　6.2行政主管負(fù)責(zé)對(duì)公司的消防安全、人員、車輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核并及時(shí)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)估并上報(bào)。

　　6.3人力資源部主管負(fù)責(zé)收集、綜合統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)公司的保安管理工作的評(píng)價(jià)，并依此進(jìn)行橫向考核。

　　6.4人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)保安考核管理工作的最終評(píng)估和保安人員績效工資的審批。

　　7、相關(guān)支持性表格：

　　7.1《公司車輛出入登記表》

　　7.2《公司客戶進(jìn)出登記表》

　　7.3《保安人員夜班巡邏登記表》

　　7.4《公司保安工作撿查日記錄表》

　　7.5《公司保安人員月考核表》

　　8、附則：

　　8.1保安人員對(duì)保安隊(duì)長負(fù)責(zé)，保安隊(duì)長對(duì)人力資源部主管負(fù)責(zé)。保安人員上班實(shí)行輪班制，由保安隊(duì)長安排值班。

　　8.2保安隊(duì)長的考核按《保安隊(duì)長職位說明書》之規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3保安人員值班發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向保安隊(duì)長匯報(bào)，保安隊(duì)長立即報(bào)告行政部主管，并同時(shí)抑制或降低事故的失錯(cuò)率。

　　8.4本規(guī)定從而2015年12月1日始執(zhí)行。

　　公司保安薪酬管理制度3

　　為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為，加強(qiáng)保安人員自我管理，調(diào)動(dòng)保安人員積極性，提高工作績效，充分發(fā)揮績效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大保安愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，經(jīng)會(huì)議研究決定制定本制度。

　　一、績效工資制度的實(shí)施范圍

　　全體保安人員。

　　二、績效工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法

　　保安工資由基本工資和績效工資組成。在崗位不變的情況下基本工資不變，績效工資根據(jù)工作表現(xiàn)上下浮動(dòng)。基礎(chǔ)性績效工資每人每月200元，綜合部每月月底根據(jù)每名保安人員工作任務(wù)完成、日常考勤、不定期查崗、等情況進(jìn)行考評(píng)打分并排名。每月底保安隊(duì)員根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果核定績效工資數(shù)額，經(jīng)中心審核同意后發(fā)放。

　　三、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)行基分扣除制度，每人原始基分100分，由綜合部和保安組根據(jù)考核內(nèi)容，填寫考核扣分記錄。

　　保安考核細(xì)則自公布之日起實(shí)施。

　　公司保安薪酬管理制度4

　　1、目的：為進(jìn)一步強(qiáng)化公司保安隊(duì)伍的管理機(jī)制，加大對(duì)保安隊(duì)員的考核力度，不斷提高保安執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合本公司安保工作的特點(diǎn)、任務(wù)、職責(zé)，特制定以下保安隊(duì)員考核細(xì)則。

　　2、適用范圍：本制度適用于品格公司保安人員考核。

　　3、內(nèi)容：

　　3.1、考核辦法及操作程序。

　　3.1.1、保安隊(duì)伍的管理工作，結(jié)合公司《門禁制度》等現(xiàn)行制度，實(shí)行保安隊(duì)長負(fù)責(zé)制管理考核，助理、科長、經(jīng)理監(jiān)督的辦法進(jìn)行考核。

　　3.1.2、實(shí)行記分扣除制度，違反本辦法規(guī)定每扣一分在當(dāng)月工資中扣除10元，每人處罰最高20分，由保安隊(duì)長根據(jù)考核內(nèi)容，填寫考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認(rèn)，定期進(jìn)行交接班例會(huì)講評(píng)。月底根據(jù)積分做出《保安績效考核月匯總表》，報(bào)行政及人力資源部經(jīng)理審批后計(jì)入本月工作結(jié)算。

　　3.1.3、保安隊(duì)員在工作中，對(duì)于超出違反考核細(xì)則規(guī)定以外的條款，按公司有關(guān)制度、規(guī)定處理。

　　3.1.4、保安人員每月考核-20分者說明其保安工作意識(shí)不強(qiáng)，不適應(yīng)保安工作，將對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

　　3.1.5、保安人員違反規(guī)定，必須在考核表上簽字，如有異議請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可取消該扣分。

　　3.2、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.1、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)見下表保安考核實(shí)施辦法。

　　3.3、對(duì)應(yīng)急情況處理得當(dāng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的，酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.4、保安考核細(xì)則自20xx年9月1日起實(shí)施。

　　公司保安薪酬管理制度5

　　一、目的

　　激發(fā)保安人員的工作積極性，便于管理和監(jiān)督。

　　二、范圍

　　所有保安人員的績效評(píng)估。

　　三、原則

　　1、公開性原則

　　績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向被考核員工公開。

　　2、客觀性原則

　　績效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

　　3、差別性原則

　　考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

　　4、時(shí)效性原則

　　考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的.行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　四、考核類型

　　績效考核為月度考核：

　　績效等級(jí)：

　　績效獎(jiǎng)金：A級(jí)：150元；B級(jí)：100元；C級(jí)：50元。

　　績效獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月工資一起發(fā)放。

　　五、考評(píng)者與被考評(píng)者

　　1、考評(píng)者

　　評(píng)價(jià)者為行政人事部經(jīng)理、行政主管、保安隊(duì)長三類。

　　權(quán)重：行政人事經(jīng)理30%，行政主管30%，保安隊(duì)長40%。

　　評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下：

　　評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。

　　不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。