工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
一、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告類別及功用
1、例行報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等）。例行報(bào)告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進(jìn)展，反映新情況、新問題，寫出新意。
2、綜合報(bào)告；全面匯報(bào)本機(jī)關(guān)工作情況，可以和總結(jié)工作、計(jì)劃安排結(jié)合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。
3、專題報(bào)告：指向上級(jí)反映本機(jī)關(guān)的某項(xiàng)工作、某個(gè)問題，某一方面的情況，要求上級(jí)對(duì)此有所了解的報(bào)告。所寫的報(bào)告要迅速、及時(shí)，一事一報(bào)。呈報(bào)、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報(bào)告）
4、按形式職能來分的話，一般為合同范本、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議發(fā)言、述職報(bào)告、心得體會(huì)、競(jìng)聘演講、禮儀致詞、入黨申請(qǐng)、法律文書、計(jì)劃規(guī)劃等。
二、工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告1
一、工程流程順序
招投標(biāo)工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理竣工移交
二、具體工作
1、招投標(biāo)工作
A、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。
B、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)，且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì)主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明，且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì)，對(duì)工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施，做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語病錯(cuò)誤，更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字，否則會(huì)變成廢標(biāo)。
C、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，依照國家規(guī)范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)任何漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且工程各項(xiàng)預(yù)算總和要與報(bào)表總數(shù)準(zhǔn)確一致，標(biāo)底只以報(bào)表總數(shù)為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
D、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交招標(biāo)單位，開標(biāo)時(shí)公司指定的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證）必須到場(chǎng)，否則按廢標(biāo)處理。
2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規(guī)定的通用條款等。
B、補(bǔ)充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用，進(jìn)行的合同外的補(bǔ)充。
3、組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理室為中心，項(xiàng)目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配套部門，配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。
a、項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要對(duì)工程進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢；項(xiàng)目總工主要是配合項(xiàng)目經(jīng)理具體安排各部門的工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行交涉。
b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調(diào)；
d、成本部包含造價(jià)員、財(cái)務(wù)、材料員、倉管等，主要負(fù)責(zé)工程材料的量價(jià)控制，做好材料的及時(shí)采買、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。
4、項(xiàng)目管理
A、與建設(shè)單位簽訂總合同后，將工程預(yù)算總價(jià)中的各分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別計(jì)算出來，然后根據(jù)這些費(fèi)用來分別處置確定人工、材料、機(jī)械的單價(jià)，盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的總和，保證工程利潤。
B、單價(jià)確定
a、造價(jià)員將各分項(xiàng)工程的工程量以及工程款（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要區(qū)分開）計(jì)算出來。
b、項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)造價(jià)員計(jì)算出的各分項(xiàng)的工程量和工程款，計(jì)算出單價(jià)，同時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查，然后相互配合來確定班組的實(shí)際單價(jià)，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì)，不能有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，且要具體確定班組中途變卦退場(chǎng)解決方案，如有班組想在中途退場(chǎng)，在退場(chǎng)結(jié)算前必須要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合統(tǒng)計(jì)班組實(shí)際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計(jì)出來，然后具體考慮如何結(jié)算，同時(shí)這也能確保后續(xù)班組順利進(jìn)入施工結(jié)算；在材料和機(jī)械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本，在量價(jià)上都要進(jìn)行壓縮，因?yàn)閷?shí)際人工費(fèi)太高班組單價(jià)往往會(huì)超出計(jì)算單價(jià)，超出的工程款就得靠在材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面節(jié)省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。
C、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
a、項(xiàng)目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，制定出具體的工程施工計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工，同時(shí)要定時(shí)對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，彌補(bǔ)不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎(jiǎng)罰制度，以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)可依；編制各分項(xiàng)工程的安全及技術(shù)交底，以便現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工有據(jù)。
b、技術(shù)部要配合好項(xiàng)目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項(xiàng)施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項(xiàng)目經(jīng)理室制定的各項(xiàng)文件要及時(shí)下發(fā)；對(duì)其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋，不得推諉，解決不了要及時(shí)上報(bào)；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對(duì)班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)要提前進(jìn)行復(fù)核，確保無遺漏、無偏差、無錯(cuò)誤、無安全隱患，成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)的整改，該是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)整改，如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任，這也會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)；建施施工時(shí)要對(duì)房間凈空以及門窗洞進(jìn)行尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查，做好成品保護(hù)盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計(jì)劃部署，制定出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，再安排班組進(jìn)行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng)，同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)也要不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。
造價(jià)員、財(cái)務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，這樣才能確保與建設(shè)單位索費(fèi)有據(jù)，不至于延誤工程進(jìn)度款；要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量，做好班組進(jìn)度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項(xiàng)發(fā)放情況，確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時(shí)上報(bào)決算書，以便審核決算。
5、竣工移交
工程竣工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好檢修及成品保護(hù)工作，按戶進(jìn)行徹底檢修，檢修時(shí)要定人跟蹤，修復(fù)完成后保潔鎖門不再進(jìn)入，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、移交；工程移交后就開始進(jìn)行竣工決算。
三、總結(jié)
工程項(xiàng)目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團(tuán)結(jié)一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。
工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告2
一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地
1、工程概況：
本工程于XX年2月18日開工，于XX年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不銹鋼壁厚太薄（達(dá)不到1㎜），板邊注膠處理必須細(xì)致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。（大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣）。
⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會(huì)降低其使用壽命。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長的主要原因有：
①我的綜合管理水平低，對(duì)工程的進(jìn)展情況沒有遇見性（其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫）。
②油漆工施工隊(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍、主樓梯間一支隊(duì)伍。
③工程開工時(shí)間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。
二、財(cái)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳
1、工程概況：
本工程于XX年4月16日開工，于XX年5月30日竣工。合同造價(jià)為29.8萬元，審計(jì)定價(jià)為335112.76元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺(tái)。
④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。
⑥外包項(xiàng)目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對(duì)開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對(duì)開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
三、上梨園美容院
1、工程概況：
本工程于XX年6月1日開工，于XX年8月1日竣工。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。
②入口的'寬度在條件允許的條件下盡量寬。
③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對(duì)施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎(jiǎng)罰力度不夠。
四、財(cái)校南樓大教室
1、工程概況：
本工程于XX年7月21日開工，于XX年8月20日竣工。合同造價(jià)為11萬元，審計(jì)定價(jià)為141130.49元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。
②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。
⑵工程進(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。
五、京衛(wèi)制藥
1、工程概況：
本工程于XX年9月3日開工，于XX年12月31日竣工。合同造價(jià)為97萬元，未審計(jì)定案。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
①強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)單位的工序交接記錄。
②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。
③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動(dòng)，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
④石膏板接縫必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
①安排涂飾工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺(tái)板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個(gè)別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
瓦工粘貼施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
①墻地面有預(yù)留管道、線路時(shí)，預(yù)留位置必須準(zhǔn)確無誤，必須根據(jù)購買設(shè)備預(yù)留管線位置。
②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。
③過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺(tái)），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時(shí)必須先把地漏預(yù)先安裝好。
⑤石材或瓷磚加工時(shí)，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。
⑥樓梯踏步側(cè)面串邊石材必須做拋光處理。
隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：
①隔斷的放線位置準(zhǔn)確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。
②隔斷內(nèi)的管線等需要預(yù)留的設(shè)施必須提前預(yù)留到位，位置合理準(zhǔn)確。
③門口必須用細(xì)木工板周全做門套，必須要進(jìn)行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無松動(dòng)，支撐卡位置合理準(zhǔn)確、固定牢固。
⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實(shí)，填充飽滿到位。必要時(shí)隔斷地部注膠密封處理。
對(duì)外包項(xiàng)目的管理：
①嚴(yán)格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：
毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個(gè)別未安裝，橡膠墊個(gè)別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個(gè)別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個(gè)別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯(cuò)位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個(gè)別已經(jīng)活動(dòng)。鋁合金型材個(gè)別部位損壞。
②安裝完成時(shí)間必須明確，如果不能按時(shí)完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。
⑵工程進(jìn)度控制方面
幕墻整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工項(xiàng)目為增加項(xiàng)目。合同范圍內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程項(xiàng)目配備材料員，施工用材料無浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，與材料科對(duì)帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
本工程項(xiàng)目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護(hù)設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。
⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項(xiàng)
①測(cè)量放線。首先確定好水平基準(zhǔn)點(diǎn)，然后依據(jù)此基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量放線，放線時(shí)必須做到位置準(zhǔn)確無誤（項(xiàng)目部檢查核實(shí)），固定點(diǎn)牢固、無松動(dòng)。此過程需要各施工隊(duì)伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要糾偏、調(diào)整、定點(diǎn)。
②骨架焊接。骨架的固定點(diǎn)一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點(diǎn)的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴(yán)密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求（項(xiàng)目部檢查核實(shí)）。
③鋁塑板定尺加工。在提報(bào)計(jì)劃時(shí)在保證鋁塑板尺寸準(zhǔn)確無誤的同時(shí)，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細(xì)致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點(diǎn)的數(shù)量要足夠、位置要準(zhǔn)確。
④鋁塑板安裝。在安裝時(shí)，必須用靠尺隨時(shí)檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺(tái)；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動(dòng)。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實(shí)。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護(hù)膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護(hù)膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護(hù)膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。
六、勞動(dòng)力市場(chǎng)
1、工程概況：
本工程于XX年10月1日開工，于XX年12月10日竣工。合同造價(jià)為35萬元，未審計(jì)定案。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）
⑵工程進(jìn)度控制方面
開工時(shí)間過早，其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
⑶材料控制管理方面
本項(xiàng)目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊(duì)負(fù)責(zé)。未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。
七、施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)
以上項(xiàng)目的施工，新進(jìn)公司的隊(duì)伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊(duì)。
賀永平施工隊(duì)負(fù)責(zé)的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項(xiàng)目做的也比較多。
八、綜合自評(píng)
從高炮團(tuán)工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學(xué)習(xí)。以后每個(gè)工地完工后都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我一定能做的更好。
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