保安公司服務(wù)方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的保安公司服務(wù)方案（精選7篇），歡迎大家分享。

　　保安公司服務(wù)方案1

　　一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

　　3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

　　4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

　　三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。

　　3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

　　四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

　　1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

　　2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

　　3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

　　4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認。

　　5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。

　　五、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

　　1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

　　2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

　　3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。

　　4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

　　六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

　　1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

　　2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

　　3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責(zé)全程陪同。

　　保安公司服務(wù)方案2

　　濟南七兵堂保安公司是一家具有獨立法人資格，為客戶提供專業(yè)化保安服務(wù)的公司，秉承長期、穩(wěn)定、永續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略！

　　公司已建立了一套完善，有效的保安管理體系;流動管理有效監(jiān)督，對員工的持續(xù)培訓(xùn)，錄用合格的保安人員，打造專業(yè)的保安團隊，為客戶提供高質(zhì)量的人力資源，實行保安軟件管理，實現(xiàn)最佳的布控計劃，保證服務(wù)管理體系的可靠性和有效性。

　　公司中層以上管理人員具有大專以上學(xué)歷，具備豐富的保安管理經(jīng)驗，給客戶提供最專業(yè)的保安信息資訊服務(wù)，確保客戶的正常工作、生產(chǎn)及生活，以及全體員工的人身和財產(chǎn)安全。

　　公司為xx機械有限公司、xx家園、xx小區(qū)、xx電子有限公司、xx醫(yī)院、xx學(xué)校等三十多家企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，共有500多名專業(yè)保安在崗服務(wù)。

　　為維護企事業(yè)單位正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，保障貴單位員工的人身和財產(chǎn)安全依照保安管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下保安服務(wù)方案：

　　一、保安服務(wù)的目標

　　門衛(wèi)保安工作實行24小時執(zhí)勤制和夜間保安巡邏制，保安工作規(guī)范嚴謹，在消防設(shè)施完好的前提下，定期組織演練，制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，做到基本無治安案件、無火災(zāi)隱患，保障物資、財產(chǎn)及人員的安全，文明執(zhí)勤，禮貌待人。

　　二、保安服務(wù)的要求

　　完善的保安系統(tǒng)是防止刑事、治安案件發(fā)生的重要方面，因此，良好的保安安排及管理極為重要，我們的要求是“創(chuàng)建一流的保安隊伍、開創(chuàng)一流的保安工作，形成一流的工作生活秩序，營造一流的生活經(jīng)營環(huán)境。”

　　（1）xx單位負責(zé)提供保安隊員食宿，提供值班室、水電及必要的生活設(shè)和。

　　（2）我方配備必要的值勤工具，負責(zé)保安隊員的招聘錄用、培訓(xùn)以及工資福利待遇、服裝等。隊員服裝統(tǒng)一穿著保安制服。

　　（3）我多方為隊員投保人身意外和公司保安責(zé)任險等保險。

　　（4）服務(wù)費的付款方式一般安月支付。

　　三、保安隊伍的管理

　　保安隊員受雙方共同領(lǐng)導(dǎo)，由我方具體執(zhí)行管理監(jiān)督及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我方將組織不定期的查崗，每月至少組織四次夜間查崗，查崗情況及時向xx單位通報，并嚴格按照《保安隊員獎懲條例》進行處罰或獎勵。xx單位可指派一名主管領(lǐng)導(dǎo)對保安隊伍進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，對不稱職隊員可隨時調(diào)換。

　　四、服務(wù)承諾

　　嚴格管理，周到服務(wù)，嚴格遵守貴公司的各項規(guī)章制度。

　　對不合格隊員隨時調(diào)換（三天內(nèi)），隊員的年齡在18周歲至40周歲以內(nèi)，身高1.70米以上。

　　嚴格執(zhí)行保安工作規(guī)范》，定期組織軍事訓(xùn)練和消防演練，切實提高安防工作水平，全面完成安保工作任務(wù)。

　　我方將組織不定期的查崗，每月至少組織四次夜間查崗，查崗情況及時向貴單位通報，并嚴格按照《保安隊員獎懲條例》進行處罰或獎勵。

　　保安公司服務(wù)方案3

　　根據(jù)《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》行業(yè)標準和與貴單位簽訂的保安服務(wù)合同特制定本方案。

　　（1）職責(zé)任務(wù)

　　在指定的崗位執(zhí)勤，按標準高質(zhì)量地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的執(zhí)勤巡邏任務(wù)。

　　嚴格門衛(wèi)檢查制度，防止未經(jīng)許可的人員、車輛、物資擅自出入責(zé)任區(qū)，維護責(zé)任區(qū)的治安秩序和生產(chǎn)秩序。

　　堅守崗位，認真做好巡邏、檢查、護衛(wèi)、守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)的治安內(nèi)發(fā)生刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害等事故。

　　對崗位發(fā)生的問題和事件，要果斷采取措施及時處置上報，填寫值班日志。

　　服從命令，聽從指揮，積極完成公司和隊里交給的其他工作任務(wù)。

　　（2）崗位要求

　　語言文明、手勢規(guī)范、站姿端正、精神飽滿。著重做好來訪客戶保安服務(wù)，以禮儀為主，嚴禁語言粗魯、態(tài)度暴躁，明確一切保安工作服務(wù)于貴單位。

　　熟悉有關(guān)門衛(wèi)的規(guī)章制度、出入手續(xù)，使用的各種證件、標志、車輛的牌號等。

　　了解門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)環(huán)境狀況和安全措施。

　　熟悉和掌握內(nèi)部機構(gòu)的分布、位置、聯(lián)系方式。

　　（3）門衛(wèi)勤務(wù)實施方法

　　檢查：

　　對攜物進出的人員，重點檢查是否帶有違禁物品。對進入的車輛要檢查是否裝有易燃易爆等危險物品。對攜物外出人員和車輛，仔細檢查攜物證件或出門單據(jù)，重點檢查物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與證件是否相符。檢查時要讓對方動手打開車門和包裝物，視情況逐件清點或重點抽查。要與對方保持一定的安全距離，注意觀察其神態(tài)表情，防止其棄物逃跑或突然駕車逃跑，同時要注意自身安全。

　　發(fā)現(xiàn)有攜帶可疑物品的人時，應(yīng)先禮貌地要求其說出物品的名稱、數(shù)量、來源及用途，請其自行拿出物品核對，出示有關(guān)證件或由有關(guān)部門開具的證明，對無手續(xù)和拒絕檢查的應(yīng)交保衛(wèi)或有關(guān)部門處理，嚴禁私自處理。對竊拿物品的可疑人，保安人員不能對其進行搜身，應(yīng)報告處理。

　　觀察：

　　在驗證檢查過程中，要從進出人員的身份、陳述、行為、表情、攜物、痕跡等方面進行觀察，對有疑點者應(yīng)重點查驗。

　　維護好門口的正常秩序，保證門口暢通，做好車輛的指揮疏導(dǎo)工作。

　　愛護執(zhí)勤用具和配備的其他設(shè)施。

　　按規(guī)定做好交接班工作。

　　保安公司服務(wù)方案4

　　保安部作風(fēng)紀律教育整頓活動實施方案 為進一步加強保安隊伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問題的發(fā)生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部內(nèi)部集中開展作風(fēng)紀律教育整頓活動。

　　一、指導(dǎo)思想和整頓目的

　　以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴重違紀問題的教訓(xùn)，進一步增強保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀律松弛，工作責(zé)任心不強，內(nèi)部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長：）

　　副組長：

　　成 員：保安部全體員工

　　三、整頓時間

　　2013年4月01日-2013年4月30日。

　　四、整頓內(nèi)容

　　查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：

　　（一）內(nèi)部管理：紀律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，

　　（二）安全意識不強，措施不力；

　　（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

　　（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責(zé)任不落實；

　　（七）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離職離崗；

　　五、整頓方法和步驟

　　（一）動員學(xué)習(xí)階段

　　1、制定方案。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

　　2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

　　3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強紀律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團結(jié)等開展教育。重點學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。

　　（二）查擺剖析階段。

　　深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查

　　思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實不實、生活作風(fēng)嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

　　（三）整改完善措施階段。

　　1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

　　2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個管理人員要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護部隊的高度穩(wěn)定。

　　（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。

　　（五）、召開作風(fēng)紀律教育整頓總結(jié)大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。

　　六、要求

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風(fēng)整頓”活動作為加強內(nèi)部正規(guī)化管理的一項重要性內(nèi)容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。

　　（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

　　（三）突出重點，健全制度。要嚴格按照整頓的內(nèi)容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。

　　保安公司服務(wù)方案5

　　根據(jù)20xx年11月30日安保部會議精神，按照上級領(lǐng)導(dǎo)在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強自身各方面素質(zhì)以完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實際情況制定半軍情化實施方案。

　　一、目標

　　堅持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風(fēng)，注重制度的`落實，強化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴謹化，工作標準化的安保隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。

　　二、組織機構(gòu)

　　組 長：張興軍 曾 波

　　副組長：李 毅 魏勇強

　　組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉

　　丘林林 黃才明 盧剛 蘇強 喬玉勇

　　洪云祿 劉良東

　　三、總體要求

　　學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、強化管理，通過半軍事化訓(xùn)練和管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標： 在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬

　　業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

　　在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠。

　　在紀律上，全面提升全體安保人員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀律性。

　　在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊伍文明化、標準化、軍事化。

　　四、具體措施

　　1、健全制度并定期召開會議，加強學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。

　　2、按時加強體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開展打下夯實的基礎(chǔ)。隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)冷，我們安保部要恢復(fù)早晚訓(xùn)練，其中，老縣城由魏勇強、李毅具體帶隊負

　　責(zé)，接待中心由曾波負責(zé)帶隊，訓(xùn)練時間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。

　　3、工作中嚴格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來巡查時要停步、站立并問好或點頭示好。安保部負責(zé)人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。

　　4、不斷總結(jié)這段時間的工作經(jīng)驗和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問題，根據(jù)這些問題提出合理化的整改意見。

　　5、以上措施頒布之日起實施。

　　保安公司服務(wù)方案6

　　一、工作目標

　　1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才——培訓(xùn)人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。

　　二、主要工作計劃措施

　　一)保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年x月安全保衛(wèi)工作。

　　1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

　　2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。

　　二)配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。

　　三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

　　物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1.每周的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。

　　3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四)認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

　　2.每月進行安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五)加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

　　2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

　　通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

　　保安公司服務(wù)方案7

　　按照《中共榮昌縣委教育工委 榮昌縣教育委員會關(guān)于廣泛深入開展“學(xué)雷鋒、做傳人、樹新風(fēng)”主題教育的通知》（榮教工委發(fā)[2012]8號）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，各中小學(xué)、幼兒園要廣泛深入持久地開展“學(xué)雷鋒、做傳人、樹新風(fēng)”主題教育，高揚社會主義核心價值體系主旋律，用正確的世界觀、人生觀、價值觀影響和教育師生，進一步堅定廣大師生的理想信念，特制訂如下實施方案。

　　一、活動主題

　　學(xué)雷鋒·做傳人·樹新風(fēng)

　　二、活動范圍：保安中學(xué)全體師生員工

　　三、建立“學(xué)雷鋒·做傳人·樹新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了使學(xué)雷鋒主題教育做到全覆蓋，雷鋒事跡深入人心，廣大師生自覺踐行雷鋒精神，讓學(xué)雷鋒活動經(jīng)常化、制度化，收到切實效果，特成立我校“學(xué)雷鋒·做傳人·樹新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：劉振彬

　　成員：尹 洪、張友平、周 榮、黎昌呂、敖 進、郭 勇、張大進

　　四、精心安排、積極參加各項活動

　　緊緊圍繞引導(dǎo)廣大師生員工學(xué)習(xí)、弘揚和踐行“愛黨愛國，忠誠堅定；服務(wù)人民，無私奉獻；刻苦鉆研，熱愛學(xué)習(xí)；勤儉節(jié)約，艱苦奮斗；誠實守信，知行合一；團結(jié)友愛，樂于助人；愛崗敬業(yè)，腳踏實地”的雷鋒精神來展開。著重組織開展好三個方面的教育活動。

　　1、組織參加“我與雷鋒相識”學(xué)習(xí)活動

　　發(fā)揮課堂主渠道作用、精心安排課外活動，緊密結(jié)合“唱讀講傳”，幫助廣大師生員工熟悉了解雷鋒事跡。組織好師生員工利用一歌一享、讀書啟魂、國旗下講話、政治學(xué)習(xí)時間、國旗下講話等時間閱讀我市編輯出版的《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》讀本。推薦閱讀《雷鋒日記》、《雷鋒的故事》等書籍；觀看《雷鋒》、《離開雷鋒的日子》等影視劇。結(jié)合“唱讀講傳”，抓好雷鋒事跡的宣傳展覽。要利用班級黑板報、校園廣播臺、學(xué)校網(wǎng)站、手抄報展評、書畫競賽、唱雷鋒歌曲競賽、讀雷鋒事跡征文比賽、講雷鋒故事大賽、傳雷鋒箴言評比等系列活活動，廣泛宣傳雷鋒優(yōu)秀事跡、傳播雷鋒日記和雷鋒格言。組織開展動同時，舉辦雷鋒事跡和身邊的雷鋒事跡圖片展覽。

　　2、組織開展“我與雷鋒對話”領(lǐng)悟活動

　　通過開展主題討論、寫學(xué)雷鋒心得體會等形式，引導(dǎo)師生員工充分認識雷鋒精神的內(nèi)涵，領(lǐng)悟雷鋒精神的實質(zhì)。通過實施學(xué)生好人好事登記制度，建立學(xué)習(xí)雷鋒事跡檔案。開展“發(fā)現(xiàn)身邊活雷鋒”征文大賽（4月20日前評選兩篇優(yōu)秀征文交教管中心）和故事大賽（5月18日評選一名優(yōu)秀選手到仁義中心校參加復(fù)賽），六月準備一個雷鋒主題的“唱讀講傳”節(jié)目，參加教管中心組織的學(xué)習(xí)雷鋒“唱讀講傳”展演。用身邊的事再現(xiàn)雷鋒事跡，用身邊的人豐滿雷鋒形象，用身邊的先進教育學(xué)生。要通過組織開展雷鋒精神體驗周（3月19日那周），雷鋒精神體驗月（每年三月，3月5日是毛澤東同志題詞向雷鋒同志學(xué)習(xí)的繼念日）等實踐體驗活動，讓學(xué)生在親身經(jīng)歷中體驗雷鋒言行、感受雷鋒魅力。發(fā)動學(xué)生寫學(xué)雷鋒式日記，記錄踐行雷鋒精神的內(nèi)心感悟，進而真正使雷鋒精神內(nèi)化于心。

　　3、組織開展“學(xué)雷鋒，文明美德伴我行”實踐活動

　　把學(xué)雷鋒活動與實踐服務(wù)社會工作結(jié)合起來，通過在學(xué)生中評選學(xué)雷鋒先進個人、創(chuàng)建雷鋒中隊，在教師中創(chuàng)建雷鋒示范崗、開展“我身邊的好老師”評選活動，在校園評選十大典型等活動，引領(lǐng)廣大師生員工爭做雷鋒精神的傳人。

　　組織學(xué)生觀看《信念》、《記憶·我愛你中國》節(jié)目光碟，開展“讀好書、強信念、跟黨走”主題教育，與“文明美德伴我行”主題教育，引領(lǐng)廣大師生自覺踐行雷鋒精神、爭做雷鋒傳人。

　　組織開展“學(xué)雷鋒，做小主人”、“學(xué)雷鋒，盡義務(wù)”、“我是當今活雷鋒”等活動，引導(dǎo)廣大師生員工爭做雷鋒式先進集體和個人。2012年，擬評選表彰雷鋒式教師、學(xué)雷鋒先進班級、雷鋒式學(xué)生。在學(xué)校廣播站開辟專欄宣傳我校師生學(xué)雷鋒的先進事跡，全體師生要將學(xué)雷鋒的心得體會。

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