班組實行獎懲制度

時間：2021-12-22 08:48:56 班組實行獎懲制度我要投稿

班組實行獎懲制度

　　一、獎懲制度的介紹

　　獎懲制度是公務(wù)員制度的核心內(nèi)容之一。獎勵制度與懲戒制度的合稱。獎勵制度，指根據(jù)公務(wù)員的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績對其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵，以調(diào)動其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機(jī)制。懲戒制度，指通過剝奪公務(wù)員的權(quán)利和增加公務(wù)員的義務(wù)，對違法瀆職行為給予最大限度的防范和糾正的制度，是一種負(fù)激勵機(jī)制。獎懲制度是雙向的公務(wù)員工作評價體系，從正反兩個方面保證國家政治生活和公務(wù)員制度的良性運行。獎勵普遍是以考績?yōu)橹鳎锤鲊墓珓?wù)員管理機(jī)構(gòu)以定期或不定期的公務(wù)員的工作考核成績作為實施獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時輔之以公務(wù)員在工作中作出的重大貢獻(xiàn)、特殊業(yè)績或發(fā)明創(chuàng)造等作為獎勵的依據(jù)。

　　二、班組實行獎懲制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的班組實行獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組實行獎懲制度1

　　一、總則

　　為調(diào)動員工工作積極性，貫徹“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的企業(yè)管理理念，建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，培養(yǎng)服務(wù)一流、積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、技術(shù)精良的員工隊伍，保證班組各項任務(wù)的完成，特制定本制度。

　　二、獎懲原則

　　本規(guī)定依據(jù)《甘肅機(jī)場集團(tuán)有限公司員工獎懲管理規(guī)定》，以及《金昌機(jī)場公司員工獎懲管理規(guī)定》，對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、交辦任務(wù)等平時工作表現(xiàn)進(jìn)行實事求是、公開公正的獎懲，落實在績效工資的獎罰、崗位調(diào)整、晉級或降級等。

　　三、獎勵的原則

　　1、獎勵要求公平、公正、公開，充分預(yù)估獎勵可能產(chǎn)生的正激勵作用和可能產(chǎn)生的對其他員工的“負(fù)激勵”影響，采用合適的獎勵形式和標(biāo)準(zhǔn)，避免負(fù)面影響的產(chǎn)生。

　　2、對于工作業(yè)績的獎勵，原則上僅應(yīng)對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位一般工作要求和領(lǐng)導(dǎo)對該崗位工作期望的工作成績進(jìn)行獎勵，對正常完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項不予獎勵。

　　四、處罰原則

　　對違反紀(jì)律的員工，要堅持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對涉及運行安全或蓄意破壞安全生產(chǎn)的行為以及個人品質(zhì)的問題，將從重從嚴(yán)處理。

　　五、獎懲管理辦法

　　1、獎懲原則上在績效工資的考核中體現(xiàn)，并以百分制（1分相當(dāng)于績效工資的1%）來計算。

　　2、原則上實行逐級獎懲制度，部正、副經(jīng)理負(fù)責(zé)對班長實施獎懲，班長負(fù)責(zé)對員工實施獎懲。部正、副經(jīng)理有對下級員工直接獎懲的權(quán)力。

　　班組實行獎懲制度2

　　1、文明生產(chǎn)

　　1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過10分鐘加扣3元，超過20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號、串崗扣10元/人次。

　　1.2運行員工監(jiān)盤時應(yīng)做到精心操作和調(diào)整，監(jiān)盤嚴(yán)禁打瞌睡，否則扣100元/人次，

　　1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。

　　1.4上班期間躺著睡覺，扣月獎50元/人次。

　　1.5未按規(guī)定著裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

　　1.6自行車、摩托車未停放在指定地點扣30元/輛。

　　1.7上班流動吸煙扣50元/次、班組、衛(wèi)生區(qū)亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。

　　1.8各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。

　　2、安全管理

　　2.1發(fā)生障礙以上安全事件，按公司相關(guān)文件規(guī)定考核，反之獎勵相同。

　　2.2發(fā)生誤操作責(zé)任事故公司按規(guī)定的考核由單元機(jī)組、專業(yè)、責(zé)任人承擔(dān)70%,另30%由機(jī)組其他人員進(jìn)行分?jǐn)偂７粗剟钕嗤?/p>

　　2.3發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)安全事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時通知消防隊扣50元。

　　2.4值安全活動日不正常進(jìn)行，扣值長50元/次，班員無故不參加考核20元/次，特殊情況需請假考核5元。

　　2.5上班人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶安全帽扣50元/次。

　　2.6安全大檢查各單元機(jī)組未按要求完成，扣機(jī)組100元，扣值長、主值和機(jī)組安全員各50元。

　　2.7發(fā)生事故，未及時匯報，記錄不真實，未及時組織分析或隱瞞事故的'，責(zé)任機(jī)組主值扣1001000元，責(zé)任付值班員扣100元。未按規(guī)定時間將書面情況上報部門安全員的扣值長100元。

　　2.8無故不參加事故分析會的，扣50元/人。

　　2.9事故處理及時正確無誤，受獎為單元機(jī)組1001000元/次。

　　2.10發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200-1000元/次，嚴(yán)重習(xí)慣性違章者，按車間待崗處理。

　　2.11“兩票三制”考核依據(jù)發(fā)電車間“兩票三制”獎勵與考核辦法執(zhí)行。

　　3、生產(chǎn)管理

　　3.1應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，值長檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不到位，值長、主值、承擔(dān)連帶責(zé)任，扣2050元/次；未按時完成部門、值里布置的工作，扣50-200元/次。

　　3.2值長是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100300元/次,若因此造成一定后果按待崗處理。

　　3.3各種原始記錄、活動記錄、臺帳、資料、各類報表應(yīng)準(zhǔn)確完整紀(jì)錄保存，未做到的扣20100元/項；運行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。

　　3.4由于運行人員過失，造成機(jī)組延時開機(jī)、爐，按延時一小時扣60元，由于運行人員過失造成機(jī)、爐啟動失敗一次，扣200元；按規(guī)定時間完成升爐開機(jī)工作，每次獎勵當(dāng)班值100300元。

　　3.5會議管理

　　3.5.1無故不參加公司、車間會議，扣50元/次（部務(wù)會、安全生產(chǎn)例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、生產(chǎn)考核會、支部會議等、班組活動）。

　　3.5.2會議遲到、早退，扣20元/次人。

　　3.5.3班組布置的.各項工作，未按時間和要求完成，每推遲一天扣50元/項。

　　3.6缺陷管理

　　3.6.1按照缺陷管理制度，應(yīng)做好設(shè)備缺陷的填寫、消缺以及統(tǒng)計工作。發(fā)現(xiàn)一條缺陷獎勵2元，發(fā)現(xiàn)影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，并及時組織消缺，獎勵50-200元/次。

　　3.6.2各機(jī)組影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未認(rèn)真組織協(xié)調(diào)消缺，扣50-200元/次。

　　3.7小指標(biāo)管理

　　3.7.1小指標(biāo)管理按生產(chǎn)準(zhǔn)備部小指標(biāo)競賽管理辦法、發(fā)電量競賽獎勵辦法執(zhí)行。

　　3.7.2機(jī)組運行及停運期間（調(diào)停、機(jī)組大小修以及搶修），不享受小指標(biāo)競賽各項獎。

　　3.7.3小指標(biāo)競賽獎僅限于當(dāng)班上崗員工享受，新進(jìn)公司實習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前、待崗人員、學(xué)習(xí)人員（公司、車間外派學(xué)習(xí)除外）不享受小指標(biāo)競賽獎。

　　3.7.4小指標(biāo)按上一天給一天計算。

　　3.8請假管理

　　3.8.1各機(jī)組人員休假須辦理請假手續(xù)，請假程序首先由單元機(jī)組主值同意，值長簽字，請假人經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后，方可休假，并將請假條交辦事員處。不辦理請假手續(xù)，無故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應(yīng)在接班前1小時向主值或值長請假，休假完畢補(bǔ)填假條。如未按特殊情況請假，視情況，未補(bǔ)辦請假手續(xù)者班組考核2050元。

　　3.8.2各機(jī)組正常運行時，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當(dāng)月績效工資為止)，代班60元/次，休婚假、計劃生育假、喪假按公司規(guī)定在法定期間內(nèi)不扣績效工資。（注：休假期間小指標(biāo)及夜餐不享受。）

　　3.8.3機(jī)組停運期間各機(jī)組安排好代班及留守值班人員，可有計劃的安排休假，但必須保證各專業(yè)有兩名運行人員值班，輪休期間每天扣20元（現(xiàn)金），夜間休息不享有夜餐費，此金額作為班組費用。

　　3.8.4考勤弄虛作假，不及時上報的，扣50元/次。

　　4、培訓(xùn)管理

　　4.1員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到崗位規(guī)范的要求。員工達(dá)不到崗位規(guī)范的要求，實行待崗學(xué)習(xí)或高崗低聘。

　　4.2新進(jìn)公司員工、轉(zhuǎn)崗人員須按車間規(guī)定時間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)崗位的要求，參加公司崗位競爭上崗考試，經(jīng)考試考核合格，擇優(yōu)聘任相應(yīng)崗位。若考試考核不合格，將進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)，執(zhí)行待崗工資。

　　4.3運行學(xué)習(xí)班不組織學(xué)習(xí)的，扣值長50元/次。

　　4.4培訓(xùn)工作未按計劃完成的，扣50元/項。

　　4.5公司或部門組織的專業(yè)技術(shù)考試，無故不參加考試者，扣100元/次，不及格者扣50元。

　　4.6參加車間、公司、分公司及集團(tuán)公司競賽或名次得獎?wù)撸嘟M給于50100元、分公司：100300元獎勵。

　　5、精神文明建設(shè)

　　5.1在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆和工作時間打架斗毆的，扣500元/人次。

　　5.2受黨、團(tuán)、行政警告及以上處分，治安處罰，治安警告，收容審查，勞動教養(yǎng)，拘留，扣200-1000元/人次。

　　5.3損害企業(yè)形象、破壞企業(yè)聲譽、聚眾鬧事的，扣500元/人。

　　5.4受通報批評、停職檢查的，扣100500元/人次。

　　5.5未完成車間布置的工作，扣值長20元/項。

　　5.7各機(jī)組無故不參加群、團(tuán)組織活動，扣50元/次。

　　5.8違反計劃生育，按《計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。

　　5.9為了更好推進(jìn)班組建設(shè)工作，班組長及五大員加單元機(jī)組安全員費用每月二次分配中獎勵，獎勵金額為單機(jī)安全員每月30元，值、班組長及五大員獎勵每月50元。

　　5.10各機(jī)組人員利用業(yè)余時間支持班組、車間、公司完成工作任務(wù)者，班組在有條件情況下給以輪休，不拉入考核。反之不予安排和照顧，并考核。

　　5.12班組成員要在團(tuán)結(jié)及和諧的集體中工作，關(guān)心每一位班組成員是班組基本工作，對班成員如遇有住院、家庭困難給以慰問。

　　班組實行獎懲制度3

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的管理單位。為了加強(qiáng)對班組的管理與考核，實施以獎為主，處罰為輔的激勵機(jī)制，激發(fā)基層管理人員工作熱情，全面提升他們的管理水平，特制定本辦法。

　　一、成立先進(jìn)班組評審組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、評比范圍及對象：

　　各部門、車間班組及班組長（含試用期代理班組長、拉長等人員）。

　　三、考核評比項目與獎懲辦法：

　　班組考核及獎懲主要從質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全工作、工藝紀(jì)律、綜合管理等方面進(jìn)行考核，視情進(jìn)行獎勵與處罰。考核權(quán)重按百分比進(jìn)行，其中：品質(zhì)35%，生產(chǎn)指標(biāo)30%，安全指標(biāo)10%，工藝紀(jì)律15%，綜合管理10%。

　　四、堅持“以獎為主，處罰為輔”的原則。

　　對月度考核成績總分在90分（含90分）以上的班組，可參加“十佳先進(jìn)班組”評比。“十佳先進(jìn)班組”的考核與評比，按達(dá)標(biāo)的班組（90分以上）由高分至低分取前10名為月度先進(jìn)班組。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)（90分以上）的，寧缺不湊。對獲得月度先進(jìn)班組稱號的，公司將頒發(fā)給流動先進(jìn)班組銅牌，懸掛在所在班組工位上，并對所在班組長給予100元獎勵,給予班組成員每人50元獎勵。月度考核成績高于“十佳先進(jìn)班組”分?jǐn)?shù)的將保留其流動先進(jìn)班組標(biāo)識牌。低于“十佳先進(jìn)班組”的將取消其先進(jìn)班組稱號，并收回先進(jìn)班組流動標(biāo)牌。班組月度考核成績在60分（不含60分）以下的，應(yīng)扣除當(dāng)月所在班組長的職務(wù)津貼，連續(xù)兩個月或一年三次得60分以下的，將撤銷其班組長職務(wù)。

　　五、堅持考核評比標(biāo)準(zhǔn)與程序控制。

　　班組申報時必須附上全體成員名單，由車間/部門對其進(jìn)行考核評比，考核可通過查記錄、核報表、聽匯報、看現(xiàn)場等方法，對照評分標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行記實打分。如綜合評分達(dá)不到先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)（90分以上）的不予遷就照顧，以確保評比質(zhì)量。所在管理部門應(yīng)根據(jù)班組申報、車間審核評定的分?jǐn)?shù)。