（實(shí)用）生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1
1、按照銷售需求編制日產(chǎn)出計(jì)劃
2、協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的關(guān)于技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量方面的問(wèn)題，及時(shí)解決所有突發(fā)問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
3、制定生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯品，不合格品，進(jìn)行返修，再利用等方案的.制定。減少成本浪費(fèi)
4、按照公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行.
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、進(jìn)度跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá);
2、負(fù)責(zé)與銷售中心、生產(chǎn)車間共同協(xié)作，做好產(chǎn)品的庫(kù)存控制，做好銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃的整體把控;
3、負(fù)責(zé)與采供中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、質(zhì)量管理部等部門溝通，做好生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)與工程管理部溝通，調(diào)度廠內(nèi)各項(xiàng)能源供應(yīng);
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)相關(guān)文件的起草;
7、負(fù)責(zé)公司工藝驗(yàn)證的起草、溝通、跟蹤實(shí)施進(jìn)度，做好驗(yàn)證報(bào)告的總結(jié);
8、負(fù)責(zé)碼上放心碼的相關(guān)工作，包括電子碼購(gòu)買，生產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)上傳、企業(yè)相關(guān)信息的維護(hù)等工作;
9、負(fù)責(zé)外加生產(chǎn)的相關(guān)工作協(xié)調(diào);
10、能夠服從公司分配的其他工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)3
1、確認(rèn)當(dāng)周總裝應(yīng)下線車輛信息;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)車間售后服務(wù)車/件的生產(chǎn);
3、每周最后第二個(gè)工作日結(jié)束時(shí),通過(guò)mes確定應(yīng)下線但預(yù)計(jì)不能下線的車輛信息,將信息發(fā)給相關(guān)分工廠,推動(dòng)跟蹤盡快將滯留的車輛生產(chǎn)完畢。
4、每一周總裝的'總產(chǎn)量,協(xié)調(diào)總裝按計(jì)劃(含超產(chǎn)計(jì)劃)完成。
5、發(fā)生較長(zhǎng)時(shí)間停線時(shí),協(xié)調(diào)安排加班完成產(chǎn)量。
6、與整車計(jì)劃、物料計(jì)劃協(xié)調(diào)支持車間的生產(chǎn)盡量滿足wbs、pbs對(duì)車輛hold的要求,支持項(xiàng)目對(duì)放車順序的要求,支持零件斷點(diǎn)的實(shí)施
7、采集相關(guān)數(shù)據(jù),通報(bào)生產(chǎn)情況,日?qǐng)?bào)、車輛布置圖、周報(bào)、周停線匯總、物流部停線匯總、每日車型比例表
8、發(fā)生重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)利益、安全和環(huán)境保護(hù)等),并提出解決問(wèn)題的建議。
9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常事項(xiàng)并按照停線管理辦法規(guī)定逐級(jí)上報(bào)、
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1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。
2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫(kù)單據(jù)。
3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的'異常情況。
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問(wèn)題。
6.協(xié)助廠長(zhǎng)搞好日常管理工作。
7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
8.完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。
9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請(qǐng)假)審核、簽字。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)5
第一章總則
第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.
第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對(duì)公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。
第三條 生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.
第二章管理職能
第四條 生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).
第五條 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。
第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時(shí)溝通，若有問(wèn)題要及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。
第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見(jiàn),可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示.
第十條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第十一條 機(jī)泵、儀表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)直接與動(dòng)力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十二條 各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的'開(kāi)工、停工，由各裝置編寫具體的開(kāi)工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時(shí)，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。
第十三條非計(jì)劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請(qǐng)示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計(jì)劃停工的過(guò)程及時(shí)間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。
第十四條各當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)每班定時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時(shí)記錄。
第三章 管理內(nèi)容
第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動(dòng)力平衡。
第十六條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況.
第十七條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.
第十八條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開(kāi),停工及開(kāi)車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.
第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.
第二十一條 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況.
第二十二條 緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理.
第四章生產(chǎn)裝置管理
第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。
第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。
第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第五章調(diào)度指令管理
當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計(jì)劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。
第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。
第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。
第二十八條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。
第三十一條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報(bào)至人力資源部
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1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。
4、切實(shí)抓好車間人員管理，按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí)，及時(shí)與S/A溝通與協(xié)調(diào)。
5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等工作。
6、對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、實(shí)時(shí)了解車間各班組的`維修車輛的臺(tái)數(shù)，按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進(jìn)出臺(tái)數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)車間主管。
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一、安全科長(zhǎng)（1人）
負(fù)責(zé)配合安全處完成公司下達(dá)的安全工作。協(xié)助生產(chǎn)主任建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對(duì)違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時(shí)向廠部匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題，并想辦法落實(shí)整改。抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成廠部及安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。
二、安全員（2人）
負(fù)責(zé)配合安全科長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的安全工作。協(xié)助安全科長(zhǎng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對(duì)違反人員按照規(guī)定進(jìn)行考核。及時(shí)向廠部匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題，并想辦法落實(shí)整改。抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。
作業(yè)長(zhǎng)（1人）
負(fù)責(zé)燒結(jié)廠人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識(shí)，杜絕三違。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)部配礦計(jì)劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實(shí)配比的同時(shí)，還要對(duì)配比實(shí)施的情況進(jìn)行分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對(duì)燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對(duì)分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報(bào)告反饋給技術(shù)部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。
四、生產(chǎn)段長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各工段人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)落實(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向生產(chǎn)主任提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各工段日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識(shí)，杜絕三違。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實(shí)燒結(jié)廠部配礦計(jì)劃，并進(jìn)一步降低配礦成本，在落實(shí)配比的同時(shí)，還要對(duì)配比實(shí)施的情況進(jìn)行總結(jié)分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對(duì)燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對(duì)分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報(bào)告反饋給燒結(jié)廠廠部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向廠部領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。負(fù)責(zé)本工段日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。
五、爐前班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各燒結(jié)機(jī)班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實(shí)完成段長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向生產(chǎn)段長(zhǎng)提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實(shí)燒結(jié)礦焦比單耗，對(duì)消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析原因，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并提出改善辦法。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護(hù)意識(shí)，杜絕三違。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。
六、配料班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的堿度任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實(shí)完成段長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向生產(chǎn)段長(zhǎng)提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實(shí)燒結(jié)礦配比的準(zhǔn)確性，對(duì)原料消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析原因，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并提出改善辦法。
負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)配料秤的日常效驗(yàn)，檢查跑盤核對(duì)配比的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)落實(shí)原料混料情況，嚴(yán)格按照廠部要求下的的比例執(zhí)行。負(fù)責(zé)與料場(chǎng)聯(lián)系協(xié)調(diào)上料。
七、混合料班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長(zhǎng)完本段的原料混合制粒工作。負(fù)責(zé)各混合料班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實(shí)完成段長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向生產(chǎn)段長(zhǎng)提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實(shí)混合料制粒情況，嚴(yán)格按照廠部要求調(diào)整制粒效果。負(fù)責(zé)混合料水分穩(wěn)定管理。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與配料班組聯(lián)系協(xié)調(diào)上料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。
八、成品班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長(zhǎng)做好本段的帶冷班組運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)帶冷班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實(shí)完成段長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)過(guò)程控制及結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時(shí)向生產(chǎn)段長(zhǎng)提出建議，對(duì)完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)帶冷機(jī)運(yùn)行及篩分情況管理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與燒結(jié)機(jī)班組聯(lián)系協(xié)調(diào)下料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。
九、生產(chǎn)崗位工（129人）
負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)完成班長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位機(jī)電設(shè)備的崗位日常點(diǎn)檢管理工作。負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)完成上下崗位聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本崗位日常現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清理工作。
十、維修主任（1人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)維修段安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施分廠下達(dá)的.設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成任務(wù)。對(duì)工段所有人員進(jìn)行安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作并做好記錄。發(fā)生事故及時(shí)處理，及時(shí)向車間、調(diào)度匯報(bào)并做好記錄。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對(duì)本段的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
十一、維修班長(zhǎng)（5人）
負(fù)責(zé)配合維修段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的的各項(xiàng)任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識(shí)，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決及時(shí)上的疑難問(wèn)題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十二、維修工（16人）
負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)完成班長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理工作。配合班長(zhǎng)搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十三、電器主任（1人）
負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)電器段安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成任務(wù)。負(fù)責(zé)電器段的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對(duì)本段的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
十四、電器班長(zhǎng)（1人）
負(fù)責(zé)配合電器段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的的各項(xiàng)任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決及時(shí)上的疑難問(wèn)題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對(duì)所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無(wú)損，對(duì)電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十五、電工（6人）
負(fù)責(zé)配合電器班長(zhǎng)做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無(wú)損，對(duì)電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十六、跟班維修班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合維修段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的的各項(xiàng)任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識(shí)，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決及時(shí)上的疑難問(wèn)題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十七、跟班維修工（3人）
負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)完成班長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理工作。配合班長(zhǎng)搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
十八、跟班電工班長(zhǎng)（3人）
負(fù)責(zé)配合電器段長(zhǎng)完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的的各項(xiàng)任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決及時(shí)上的疑難問(wèn)題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對(duì)所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無(wú)損，對(duì)電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
十九、倒班電工（3人）
負(fù)責(zé)配合電器班長(zhǎng)做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無(wú)損，對(duì)電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)8
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。
二、及時(shí)按計(jì)劃辦理零部件的'序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫(kù)工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件不入庫(kù)。
三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給車間或有關(guān)部門。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。
五、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫(kù)單，并按月匯總及時(shí)上報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)9
(1)熟悉excel、word等辦公軟件操作;
(2)對(duì)(軍工)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)流程具有一定的經(jīng)驗(yàn);
(3)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的(軍標(biāo))質(zhì)量體系要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定,對(duì)本職工作質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)了解各類(軍工)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的文件編寫,并完成資料的整理和歸檔;
(5)具有一定的'生產(chǎn)裝配工作能力,能協(xié)助完成產(chǎn)品的組裝、調(diào)試、檢驗(yàn)及售后服務(wù);
(6)具有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。吃苦耐勞、善于溝通和協(xié)助、服從上級(jí)安排、可經(jīng)常出差。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)10
一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。
二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計(jì)劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)計(jì)劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
四、及時(shí)了解天然氣氣源計(jì)劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求變化，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。
五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的`調(diào)度運(yùn)行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制，及時(shí)解決日常供氣過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證城市的正常用氣。
六、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。
七、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管完成各部門上報(bào)停氣碰口施工方案的審核。
八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核
九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。
十、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。
十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)11
生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備管理、能源計(jì)量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：
一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運(yùn)行參數(shù)，下達(dá)到有關(guān)部門。
二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，督促各部門實(shí)施。
三、組織檢查各工段對(duì)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)違反操作規(guī)程的行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，書面上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程不盡完善之處及時(shí)修改。
四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗(yàn)儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計(jì)劃、加工儲(chǔ)存和廢品回收等計(jì)劃管理工作。
五、負(fù)責(zé)全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計(jì)量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計(jì)、匯總和生產(chǎn)維修報(bào)表的匯總上報(bào)工作。
六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗(yàn)、維修及事故處理工作。
七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。
八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)報(bào)表的`填報(bào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。
九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。
十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長(zhǎng)室和公司相關(guān)部門。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)12
工作內(nèi)容:
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解并保質(zhì)保量的完成;
2.負(fù)責(zé)召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決;
3.負(fù)責(zé)核對(duì)車間各類報(bào)表.原始資料真實(shí)性與完整性;
4. 對(duì)統(tǒng)計(jì)專員考勤,績(jī)效及日常工作的管理。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)類及相關(guān)專業(yè);
2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識(shí);
3.有良好的`組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力與解決問(wèn)題能力。認(rèn)真負(fù)責(zé).積極主動(dòng).思維縝密.開(kāi)拓進(jìn)取.
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)礦區(qū)域內(nèi)二十四小時(shí)發(fā)貨車輛調(diào)度指揮疏導(dǎo)值班工作并完成班日煤產(chǎn)品外運(yùn)平安等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。
2、駕馭每天產(chǎn)品發(fā)貨安排的執(zhí)行狀況并依據(jù)當(dāng)天發(fā)貨任務(wù)完成狀況協(xié)作發(fā)貨部門疏通進(jìn)、出煤場(chǎng)車輛秩序。確保發(fā)貨安排任務(wù)的完成，為發(fā)貨工作做好保障。
3、負(fù)責(zé)離進(jìn)場(chǎng)車輛排隊(duì)秩序的維護(hù)及進(jìn)出主干道的協(xié)調(diào)疏通，發(fā)覺(jué)交通擁堵時(shí)剛好指揮疏導(dǎo)，保證進(jìn)出礦區(qū)道路暢通。
4、負(fù)責(zé)煤場(chǎng)及生活區(qū)域的平安及防火工作，定期巡察管轄區(qū)域，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處置，確保礦區(qū)的平安。
5、負(fù)責(zé)外運(yùn)車輛平安的`調(diào)度工作，發(fā)覺(jué)或接到車輛事故報(bào)告，應(yīng)冷靜應(yīng)對(duì)，調(diào)動(dòng)一切力氣，主動(dòng)組織搶救工作。
并按規(guī)定上報(bào)通知有關(guān)部門，全力以赴削減損失。
6、熟識(shí)駕馭礦區(qū)天氣季節(jié)改變對(duì)車輛運(yùn)輸?shù)挠绊懀罁?jù)不同季節(jié)提前做好應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，保證發(fā)貨工作平安順當(dāng)?shù)倪B續(xù)性。
7、負(fù)責(zé)公司、礦區(qū)的指示、指令的傳達(dá)和各類文件的送達(dá)簽發(fā)工作，使各項(xiàng)工作要求剛好上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)礦區(qū)各類會(huì)議的通知、組織工作。
8、做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當(dāng)班裝車發(fā)貨任務(wù)及道路秩序狀況和下一班發(fā)貨任務(wù)及預(yù)料可能出現(xiàn)的問(wèn)題，填寫好交班留意事項(xiàng)，交清各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；
2、登記司機(jī)出勤狀況,記錄司機(jī)的出車狀況及車輛的動(dòng)態(tài)狀況；
3、檢查車輛行駛路途的合理性，時(shí)效性；
4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；
5、幫助車隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，支配督促檢查司機(jī)/車輛的隨車物品；
6、管理支配統(tǒng)計(jì)好車輛的.年審，二維及日常修理保養(yǎng)；
7、幫助車隊(duì)長(zhǎng)組織支配司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；
8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；
9、幫助車隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；
10、剛好填寫約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,交待清晰需跟辦的遺留事項(xiàng)；
11、每日定時(shí)向司機(jī)收取磅單、日?qǐng)?bào)等單據(jù)，按依次、路途裝訂好，交予業(yè)務(wù)員。
12、定期抽檢車輛狀況，提示駕駛員做好保養(yǎng)及檢修工作。定期抽檢
駕駛員能否遵守公司崗位職責(zé)，對(duì)不能遵守規(guī)定的駕駛員向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)15
1·對(duì)本工段人員上崗前30分鐘進(jìn)行點(diǎn)名記錄，開(kāi)班前會(huì)。
2·對(duì)上班工作生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，安排本工段的全部生產(chǎn)。
3·認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)完成生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量任務(wù)，生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行燒結(jié)生產(chǎn)工藝紀(jì)律和工序要求。
4·認(rèn)真貫徹執(zhí)行“操檢結(jié)合”的生產(chǎn)運(yùn)行制度、維修制度及潤(rùn)滑制度。
5·對(duì)燒結(jié)礦的.質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、跟蹤和監(jiān)督。6·做好生產(chǎn)和維修的各項(xiàng)工作記錄。
7·貫徹落實(shí)衛(wèi)生管理制度，完成文明衛(wèi)生工作目標(biāo)。8·對(duì)本工段的各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
9·在當(dāng)班工作中必須做到安全第一責(zé)任人。
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