質(zhì)控崗位職責(zé)

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質(zhì)控員崗位職責(zé) 推薦度：
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質(zhì)控崗位職責(zé)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)控崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

質(zhì)控崗位職責(zé)

質(zhì)控崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)運營質(zhì)量監(jiān)控工作，制定質(zhì)控工作規(guī)劃，分解各運營質(zhì)控目標(biāo)，并落地實施；

　　2.協(xié)同相關(guān)部門制定運營質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督并促進(jìn)區(qū)域運營操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程的建立，提升運營服務(wù)質(zhì)量；

　　3.預(yù)控、發(fā)現(xiàn)運營體系在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中的各類異常，對各區(qū)域運營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督整改異常；

　　4.出具運營質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析，提出并匯報運營質(zhì)量優(yōu)化建議；

　　5.針對運營體系開展質(zhì)控相關(guān)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作；

　　6.協(xié)同運營體系根據(jù)實際運營情況推進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)或流程改造。

質(zhì)控崗位職責(zé)2

　　1、分析化學(xué)、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)本

　　2、至少1年藥廠iqc、ipqc、fqc、oqc工作經(jīng)歷之一

　　3、能夠配合qa進(jìn)行日常監(jiān)測檢驗

　　4、能夠獨立操作相關(guān)分析儀器

　　5、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法規(guī)，掌握藥品質(zhì)量、研發(fā)專業(yè)知識

　　6、熟悉制藥企業(yè)生產(chǎn)工藝過程和藥品檢驗的各種操作程序

質(zhì)控崗位職責(zé)3

　　實驗室質(zhì)控部經(jīng)理庫貝爾生物深圳市庫貝爾生物科技股份有限公司,庫貝爾,庫貝爾生物,庫貝爾職責(zé)描述:

　　1,負(fù)責(zé)ioss標(biāo)準(zhǔn)化檢驗科的質(zhì)量體系建設(shè)。

　　2,負(fù)責(zé)幫助醫(yī)院實施標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

　　3,負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)檢驗科操作人員,保證作業(yè)流程符合體系要求,實驗室檢測結(jié)果準(zhǔn)確

　　4,建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊,支持各事業(yè)部拓展業(yè)務(wù)。

　　任職要求:

　　1,熟悉醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理體系規(guī)定。

　　2,醫(yī)學(xué)/藥學(xué)/醫(yī)學(xué)檢驗等相關(guān)專業(yè),知名大學(xué)本科以上學(xué)歷。

　　3,有醫(yī)學(xué)實驗室工作,認(rèn)證經(jīng)驗。

　　4,自我驅(qū)動型人才,有志于基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,成為平臺合伙人。

　　5,退役軍人和阿里系優(yōu)秀人才優(yōu)先。

質(zhì)控崗位職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理年度計劃的起草工作。

　　二、收集全院醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技工作中有關(guān)的質(zhì)量信息資料，并加以記錄歸類。

　　三、負(fù)責(zé)召集醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，提供會議討論資料。

　　四、起草會議決議和會議討論的`有關(guān)處理意見。

質(zhì)控崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方針、流程及各項規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，圓滿完成公司下達(dá)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)新開項目踏勘現(xiàn)場及參加一圖一表編制工作，并做好內(nèi)部圖紙會審工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實施。

　　4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場提高質(zhì)量意識的教育會議，參加現(xiàn)場專項施工方案研討會議。

　　5、負(fù)責(zé)參加樣板策劃與監(jiān)督樣板實施。

　　6、負(fù)責(zé)編制專項檢查計劃，根據(jù)工程進(jìn)度對工程實體進(jìn)行實時檢測，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實際，并參加集團(tuán)每半年一次聯(lián)檢工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量預(yù)驗收及檔案資料整體檢查，對提出問題重點落實整改情況，做好項目竣工驗收及交付使用工作。

　　8、按照工程部下發(fā)回訪計劃參加定期回訪工作，履行保修責(zé)任，建立售后服務(wù)聯(lián)系。

　　管理細(xì)則：

　　依據(jù)崗位職責(zé)，工程部按照以下步驟進(jìn)行實施：

　　1、參加新開項目合同評審工作，通過OA平臺內(nèi)部郵件接到合同后第一時間把評審意見發(fā)給計劃經(jīng)營部。

　　2、踏勘現(xiàn)場查看場地標(biāo)高、地勢坡向、建筑物位置、周邊交通道路和環(huán)境以及周圍建筑物的間距等，為“一圖一表”作準(zhǔn)備。及時查收工程部下發(fā)的相關(guān)文件（電子版圖紙、地質(zhì)報告、規(guī)劃總圖及建設(shè)單位管理文件等），盡快的閱讀圖紙并與項目部溝通了解相關(guān)情況。

　　3、參加一圖一表的編制，根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工總平面圖、施工圖、現(xiàn)場踏勘實際情況與其他部門和項目部共同確定“一圖”的具體內(nèi)容。根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工合同、圖紙、地質(zhì)資料等與其他部門和項目部共同確定“一表”的具體內(nèi)容。

　　4、圖紙會審，根據(jù)提前取得的工程相關(guān)電子版文件，做好內(nèi)部圖紙會審準(zhǔn)備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集，認(rèn)真領(lǐng)會施工要求及細(xì)部做法。根據(jù)以往工程實施過程和后期維修遇到的`比較普遍的質(zhì)量通病問題，有針對性的進(jìn)行查找每個部位構(gòu)造做法是否合理，既方便施工又滿足使用功能。

　　5、施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實施，及時掌握最新的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細(xì)則》、《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對工程的分部、分項合理劃分，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內(nèi)業(yè)資料的總目錄、分部、分項目錄，與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通后形成初稿報分管副總審批。將分管副總審定的檔案內(nèi)業(yè)目錄提交第一次項目工作會議上進(jìn)行評審。與會人員根據(jù)各自工作職責(zé)范圍的工作內(nèi)容分別提出修改意見和建議并在分管欄簽字確認(rèn)，形成正式的檔案管理策劃文件并及時下發(fā)。在施工過程中進(jìn)行定期和不定期的檢查，督促指導(dǎo)項目部根據(jù)已確認(rèn)的策劃文件內(nèi)容要求，隨工程進(jìn)度陸續(xù)編制和完善各項施工檔案內(nèi)容，做到真實具體、及時完整，為工程項目順利竣工、交付業(yè)主創(chuàng)造有利條件。

　　6、現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，結(jié)合近年來施工及維修過程中遇到的質(zhì)量通病問題，對項目部全體人員進(jìn)行一次提高質(zhì)量意識的教育。配合分管副總與項目經(jīng)理部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀。質(zhì)控部宣布自檢、專檢的計劃與要求。參加現(xiàn)場專項施工方案研討會，從質(zhì)量通病防治等方面在研討會上參與討論專項方案，弄清方案內(nèi)容及重點，為有針對性的檢查做好準(zhǔn)備工作。

　　7、參加樣板策劃與實施，從部門職責(zé)范圍角度全過程參與工程部對各分項工程實施前樣板的策劃、交底、現(xiàn)場樣板會、小型整改會，及時提出部門的意見和建議，確保準(zhǔn)確掌握工程做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為過程檢查做好準(zhǔn)備。施工過程中及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷推廣應(yīng)用到后續(xù)工程中。

　　8、實施專檢、參加聯(lián)檢

　　專項檢查，根據(jù)工程策劃方案制定專項檢查計劃，上報分管副總組織實施。檢查重點應(yīng)抓住項目特性，對重點部位和特殊過程做到把關(guān)到位。實施過程中重點檢查項目部技術(shù)交底實施情況，根據(jù)工程進(jìn)度，對工程實體進(jìn)行實時檢測。根據(jù)工程進(jìn)度，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內(nèi)容，是否符合工程實際。

　　參加聯(lián)檢，參加每半年一次的聯(lián)合檢查，結(jié)合各項目部實際進(jìn)度，根據(jù)部門職責(zé)范圍事先確定各工程主要檢查內(nèi)容，報分管副總審核。確保實施過程中有針對性的檢查，達(dá)到能發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題的目的。

　　9、竣工驗收及交付使用

　　預(yù)驗收，接到項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人申請后，向分管副總匯報確定預(yù)驗收時間。對現(xiàn)場實體觀感質(zhì)量和技術(shù)資料分別進(jìn)行預(yù)驗。對實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查驗收后進(jìn)行現(xiàn)場講評。形成預(yù)驗收記錄經(jīng)各方簽字后，下發(fā)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對預(yù)驗收過程中存在的不滿足要求部分，督促指導(dǎo)項目經(jīng)理部限期整改完畢。正式驗收會議上做好會議記錄并及時報給工程部。會后負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項目部，對甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等專家提出的整改意見限期進(jìn)行整改，經(jīng)部門驗收后報有關(guān)人員復(fù)驗，復(fù)驗合格再進(jìn)行正式移交。

　　交付使用，負(fù)責(zé)核驗是否具備移交條件（包括手續(xù)、實體質(zhì)量、檔案等），核驗合格后，通知項目部向建設(shè)單位正式提出工程移交報告。參加工程部組織的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位三方移交驗收會。若存在問題，由項目部隨時進(jìn)行維修，質(zhì)控部負(fù)責(zé)檢查整改達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后再次交付。

　　10、回訪保修，及時查收工程部下發(fā)的回訪計劃,按照回訪計劃參加工程部組織的工程回訪。履行保修責(zé)任工程交付使用后，對保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如項目部不能履行維修責(zé)任，部門安排專業(yè)人員落實。維修合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)由用戶在維修回單上簽字，維修費用由項目部承擔(dān)。

　　11、建立售后服務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)督促項目部在保修期內(nèi)根據(jù)回訪保修計劃落實專門責(zé)任人，并在建設(shè)方或小區(qū)物業(yè)管理部門留回訪保修責(zé)任人聯(lián)系電話及本部門和公司行政事務(wù)部聯(lián)系電話。

質(zhì)控崗位職責(zé)6

　　1、質(zhì)控員應(yīng)把基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的控制作為質(zhì)量管理的重點，杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量的提高。

　　2、協(xié)助科主任落實科室質(zhì)量控制方案、目標(biāo)、措施和獎懲細(xì)則。

　　3、抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，做好科室質(zhì)量自查工作，每周至少抽查1次，病歷抽查比例不低于50%，做到抽查情況有記錄、針對問題有整改措施。

　　4、落實科內(nèi)質(zhì)量、安全缺陷（差錯）登記制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷和差錯及時通報科主任進(jìn)行科內(nèi)處理，必要時按有關(guān)規(guī)定報臨床部。

　　5、每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行評價分析，協(xié)助科主任通報醫(yī)院每月的《醫(yī)療信息通報》，并落實《醫(yī)療信息通報》上的`整改措施。

　　6、協(xié)助科主任及時總結(jié)本科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療管理中的工作經(jīng)驗，并提交院級醫(yī)療質(zhì)量、安全工作會議上交流。

質(zhì)控崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)從原輔材料驗收、生產(chǎn)過程質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成品質(zhì)量檢驗全過程的實施。

　　2、負(fù)責(zé)衛(wèi)生、質(zhì)量相關(guān)問題的溝通、協(xié)調(diào)，督促相關(guān)部門采取預(yù)防及改進(jìn)措施。

　　3、監(jiān)督和協(xié)助廠區(qū)、倉庫和門店等相關(guān)部門的.衛(wèi)生工作（包括環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生），定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

　　任職要求：

　　1、食品加工或相關(guān)專業(yè)，大專及大專以上學(xué)歷

　　2、具有在食品制造業(yè)1年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。精通食品質(zhì)量管理，熟悉iso22000

　　3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力

質(zhì)控崗位職責(zé)8

　　一、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理、病歷質(zhì)控

　　a、不定期檢查住院病歷，檢查病歷的三測單、長、臨時醫(yī)囑單、特護(hù)單是否符合質(zhì)量要求;

　　b、不定期檢查病人的皮膚、管道、引流袋護(hù)理、危重病人護(hù)理是否達(dá)到要求;

　　c、每月對以上項目必須總檢查一次;

　　d、協(xié)助科主任完成出院病歷質(zhì)控;

　　e、以上檢查有記錄可查并督促當(dāng)班人完善執(zhí)行改進(jìn)工作、

　　二、科室財產(chǎn)、藥品管理、安全管理質(zhì)控

　　a、每月定期檢查科內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)目、有記錄可查；

　　b、檢查科內(nèi)所有藥品的'有效期，保證無過期藥品；

　　c、規(guī)范儲藏室、治療室的物品、藥品，清晰標(biāo)明、分類放置；

　　d、檢查住院病人安全防范措施是否到位（如床欄、床頭卡），有記錄可查，并督促當(dāng)班人完善執(zhí)行；

　　三、急救器械、藥品、物品質(zhì)控

　　a、每周定期清點搶救物品，保證各項用物清潔齊全，處于備用狀態(tài)，并記錄；

　　b、每周定期清點心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧、吸痰、導(dǎo)尿等用物，保證處于備用狀態(tài)，并維持其清潔度；

　　c、對搶救用物放置固定、標(biāo)簽分明；

　　四、消毒隔離質(zhì)控，

　　a、按時完成各種消毒監(jiān)測記錄。每周紫外線燈管擦試消毒；

　　b、定期對各班的消毒隔離工作進(jìn)行檢查，如醫(yī)療垃圾分類、消毒液濃度測試，有記錄可查；

　　c、定期對消毒物品的外包裝（如包布、貯槽）等進(jìn)行清潔處理，檢查包內(nèi)器械是否符合要求；

　　d、督促并協(xié)助護(hù)工完成病房消毒工作；

　　e、定期對血壓計、聽診器、病歷夾、口服藥盒進(jìn)行清潔和消毒，袖帶84液清洗。

質(zhì)控崗位職責(zé)9

　　1、主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應(yīng)急情況。

　　2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關(guān)的生產(chǎn)記錄。

　　3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況，并及時與調(diào)度聯(lián)系，了解在本班內(nèi)的`生產(chǎn)情況。

　　4、品控員應(yīng)及時掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產(chǎn)通知時，應(yīng)立即調(diào)用相應(yīng)的配比，同時與攪拌樓操作員一起核對該配合比的數(shù)值及原材料的品種，確認(rèn)無誤后方可投入生產(chǎn)，品控員應(yīng)目測檢查每一車砼的外觀性能情況，并及時通知質(zhì)檢員取樣。

　　5、生產(chǎn)中途品控員應(yīng)根據(jù)實際情況對配合比進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)真填寫《砼生產(chǎn)配合比調(diào)整記錄》，且須操作員確認(rèn)。

　　6、值班人員到離崗時，須兩人一同記錄《試驗室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》，嚴(yán)格、認(rèn)真不得潦草，并如實反映情況。

質(zhì)控崗位職責(zé)10

　　1、制定和實施公司實驗室體系評審年度工作計劃。

　　2、組織開展內(nèi)審和管理評審，監(jiān)督實驗室嚴(yán)格執(zhí)行CMA質(zhì)量體系要求，保證體系健康運行。

　　3、制定修改相應(yīng)的質(zhì)量管理體系程序，完成對體系流程的培訓(xùn)工作。

質(zhì)控崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)控中心全面工作。

　　2、組織質(zhì)控中心成員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)方針，政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、指南和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織質(zhì)控質(zhì)控成員擬定本專業(yè)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、評價方法及專業(yè)質(zhì)量檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查人員安排，擬定質(zhì)控規(guī)劃和實施計劃

　　4、組織實施本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量信息的收集、分析、評價。

　　5、定期向州衛(wèi)計委報告本專業(yè)質(zhì)控情況、存在的問題、對策、意見和建議。

質(zhì)控崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)餐飲工廠生產(chǎn)線和產(chǎn)品的質(zhì)量管控，驗收原輔料和包材等物資，審核供應(yīng)商資質(zhì)，落實生產(chǎn)質(zhì)量管控，食品安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)行日常衛(wèi)生檢查、生產(chǎn)的機(jī)器的清潔與維護(hù)檢查；

　　2、餐飲現(xiàn)場qs、haccp、iso9000和iso22000體系落地與監(jiān)管，落實企業(yè)內(nèi)審、外審、管理層評審工作；

　　3、微生物及理化實驗室、原料抽檢實驗室的'使用與管理；

　　4、定期開展食品安全法律法規(guī)的收集、整理并進(jìn)行宣傳和規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷大專及以上，食品加工相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、曾在食品廠或餐飲企業(yè)廚房負(fù)責(zé)品控方面工作；

　　3、具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。

質(zhì)控崗位職責(zé)13

　　科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，各臨床醫(yī)技科室要成立質(zhì)量控制小組，科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　1.醫(yī)療質(zhì)量控制小組組長由科主任擔(dān)任、副組長由副科主任和項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　2.按照醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案，結(jié)合科室醫(yī)療質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　3.開展科室質(zhì)量教育，不斷提高醫(yī)師的質(zhì)量安全意識；在科室實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　4.定期組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的相關(guān)要求和規(guī)定》；《科室醫(yī)療質(zhì)量控制要求和各項核心制度》，強化醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量意識。

　　5.加強本科室醫(yī)師“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，組織科室醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識、專科發(fā)展前沿的相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)醫(yī)療技術(shù)水平。

　　6.負(fù)責(zé)對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)要求和科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理方案，檢查本科室各級醫(yī)師的醫(yī)療文書書寫、三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度等核心制度的執(zhí)行情況。

　　7.對科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題要查找原因，進(jìn)行分析，針對科室醫(yī)療質(zhì)量存在的.問題和缺陷，研究改進(jìn)對策，制定整改措施，對整改效果進(jìn)行評價。

　　8.每月召開科室小組會議，對科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　9.參加醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制中心關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的會議；收集、反映科室醫(yī)療質(zhì)量問題；對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作提出好的意見和建議。