職位評估的職位評估方法

時(shí)間：2024-03-04 19:25:41 好文我要投稿

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職位評估的職位評估方法

　　常用的職位評估方法有職位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，職位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還簡要介紹一個(gè)國際著名的崗位評估方法，即海氏（Hay Group）三要素評估法。

職位評估的職位評估方法

　　1、職位參照法

　　職位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的職位來對其它職位進(jìn)行評估。具體的步驟是：

　　（1）成立職位評估小組；

　　（2）評估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評估的職位，對這些職位有其它辦法進(jìn)行職位評估；

　　（3）如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的職位，則直接選出被員工認(rèn)同職位價(jià)值的職位即可；

　　（4）將2、3選出的職位定為標(biāo)準(zhǔn)職位；

　　（5）評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它職位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)職位中來；

　　（6）將每一組中的所有職位的職位價(jià)值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)職位的職位價(jià)值；

　　（7）在每組中，根據(jù)每個(gè)職位與標(biāo)準(zhǔn)職位的工作差異，對這些職位的職位價(jià)值進(jìn)行調(diào)整；

　　（8）最終確定所有職位的職位價(jià)值。

　　2、分類法

　　分類法與職位參照法有些相象，不同的是，它沒有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)職位。它是將企業(yè)的所有職位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)職位價(jià)值的范圍，并且對同一類的職位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)職位不同的職位價(jià)值。

　　3、排列法

　　排列法是通過對所有職位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的職位評估方法。比較科學(xué)的崗排列法是雙職位對比排列法。具體的步驟是：

　　（1）成立職位評估小組；

　　（2）對企業(yè)所有職位進(jìn)行兩兩對比；

　　（3）在兩兩比較時(shí)，對價(jià)值相對較高的職位計(jì)1分，對另一個(gè)職位計(jì)0分。

　　（4）所有職位兩兩對比完后，將每個(gè)職位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總；

　　（5）總分最高的職位的職位價(jià)值最高，依次排序，就可以評估出所有職位的價(jià)值；

　　4、評分法

　　評分法是目前最流行的職位評估方法，國內(nèi)比較知名的咨詢公司，如和君創(chuàng)業(yè)、北大縱橫等在進(jìn)行咨詢時(shí)都采用此方法進(jìn)行職位評估，是指通過對每個(gè)職位用計(jì)量的方式進(jìn)行評判，最終得出職位價(jià)值的方法。具體做法為：

　　（1）成立職位評估小組；

　　（2）將企業(yè)所有職位的所有職位職責(zé)和任職要求的條款整理出來；

　　（3）對每個(gè)條款的價(jià)值進(jìn)行打分；

　　（4）每個(gè)職位得到的總分，就是該職位的職位價(jià)值。

　　5、因素比較法

　　因素比較法不須關(guān)心具體職位的職位職責(zé)和任職資格，而是將所有的職位的內(nèi)容抽象成若干各要素。根據(jù)每個(gè)職位對這些要素的要求不同，而得出職位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將職位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級，然后在根據(jù)職位的內(nèi)容將不同因素的不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總合就為該職位的職位價(jià)值。

　　6、海氏評估法

　　海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估打分，得出每個(gè)崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分。其中知能得分和應(yīng)負(fù)責(zé)任評估分和最后得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分（百分值），經(jīng)過調(diào)整后為最后得分后才是絕對分。

　　利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分?jǐn)?shù)時(shí)，還必須考慮各崗位的“形狀構(gòu)成”，以確定該因素的權(quán)重，進(jìn)而據(jù)此計(jì)算出各崗位相對價(jià)值的總分，完成崗位評價(jià)活動(dòng)。所謂職務(wù)的“形狀”主要取決于知能和解決問題的能力兩因素相對于崗位責(zé)任這一因素的影響力的對比與分配。

　　從這個(gè)角度去觀察，企業(yè)中的崗位可分為三種類型：

　　①“上山”型。此崗位的責(zé)任比知能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干部等。

　　②“平路”型。知能和解決問題能力在此類職務(wù)中與責(zé)任并重，平分秋色。如會計(jì)、人事等職能干部。

　　③ “下山”型。此類崗位的職責(zé)不及職能與解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場分析干部等。

　　通常要由職務(wù)薪酬設(shè)計(jì)專家分析各類崗位的形狀構(gòu)成，并據(jù)此給知能、解決問題的能力這兩因素與責(zé)任因素各自分配不同的權(quán)重，即分別向前兩者與后者指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和應(yīng)恰為100%.

　　舉一個(gè)簡單的例子：比如有一個(gè)企業(yè)某個(gè)崗位的知能得分為941分，解決問題得分為71%，應(yīng)負(fù)責(zé)任得分為1004分。而這個(gè)崗位解決問題能力和責(zé)任權(quán)重為40%和60%，那么這個(gè)崗位的最終評估得分為1269分。

　　當(dāng)然，海氏評估法還涉及到每個(gè)因素的評估標(biāo)準(zhǔn)和程序，以及評估結(jié)果的處理和形成一個(gè)公司的崗位等級體系等，世界五百強(qiáng)企業(yè)近三分之一的企業(yè)采用此方法。

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