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物料管理述職報告（通用22篇）
無情的時光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的物料管理述職報告，希望能夠幫助到大家。
物料管理述職報告 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的'影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
物料管理述職報告 2
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié):
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的.質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
物料管理述職報告 3
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的'35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。
八、物資設(shè)備部的工作重點及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少彙⒃O(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
�。┡朔块T人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
物料管理述職報告 4
今年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：
�。ㄒ唬┌汛_保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應(yīng)處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費、郵費等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥碇v，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的`思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
物料管理述職報告 5
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作�，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機招標(biāo)及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供應(yīng)商信息進(jìn)行對比；嚴(yán)格按照要求制定分項報價表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場物資計劃管理工作
對各類設(shè)備材料進(jìn)行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進(jìn)
度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在計劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時率100%，確�，F(xiàn)場施工進(jìn)度。
四、構(gòu)建物資信息化管理平臺
積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險，提高效益。同時進(jìn)一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的'地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批評、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！
物料管理述職報告 6
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。我重點是學(xué)習(xí)政治理論知識、業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高政治素質(zhì)、辦事能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的需要和要求，同時向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改正自己不足。在業(yè)務(wù)知識上，我重點是學(xué)習(xí)《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力
一年來，我以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心的投入工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一方面承擔(dān)了物資管理科大量的常規(guī)工作，不斷加強物資管理制度建設(shè)，加大職工隊伍管理力度，認(rèn)真開展物資管理各項工作，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平；另一方面完成了各項重點任務(wù)，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹立了勤奮好學(xué)、清正廉潔的物資管理科的形象。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
一年來，本人以高度的責(zé)任心對工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
�。ㄒ唬┲贫▊}儲管理措施，提高工作效率
為了推動公司物資倉儲管理的全面落實，我認(rèn)真制定了《物資管理精細(xì)化考核細(xì)則》、《物資倉儲管理制度》、《叉報車操作規(guī)程》和《部門精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)》并于今年8月份開始試行，在試行過程中進(jìn)行了不斷修改和完善。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫管理，建立了各項領(lǐng)發(fā)料管理制度，有針對性地制定了周詳、實用的出庫流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動態(tài)，發(fā)貨準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)到100%，客戶投訴率為零。
�。ǘ├砬骞舅悸�，提高生產(chǎn)效率
一是負(fù)責(zé)華福公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現(xiàn)象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業(yè)公司和集團公司組織的專賣檢查。
二是調(diào)入鋁箔公司，工作千頭萬緒。但是，我很快適應(yīng)工作環(huán)境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準(zhǔn)備工作著手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉(zhuǎn)運，改變了以往的堆碼方式，使嚴(yán)重不足的庫容達(dá)到了生產(chǎn)所需的儲備量。對整個庫區(qū)進(jìn)行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標(biāo)識牌147個、成品托盤200個，使原本不足的庫容經(jīng)精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。
三是建立了專門的`退換貨臺帳，積極主動地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量換貨原料約40噸。四是為集團及分公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營上的正確決策提供可靠詳實的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表近300份，歸類整理數(shù)據(jù)達(dá)50萬個。
�。ㄈ┘訌娢镔Y供應(yīng)管理，保證物流暢通
我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來，累計接收各種物料xx噸件，累計供應(yīng)物料xx噸件，配送物資達(dá)xx均每天10——15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。
�。ㄋ模┘訌娐毠す芾�，提高工作效益
我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)。
一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強職工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)高效，扎實推進(jìn)了物資的各項管理工作邁上新臺階。
二是健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
三是對關(guān)鍵崗位實行優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了物資工作的生機和活力，為實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)提供了強有力的保障。
（五）強化安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
我科堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。
一是把安全生產(chǎn)作為各項工作的.基礎(chǔ)，積極組織實施物資安全性評價缺陷整改工作，全面消除物資中存在的安全隱患。
二是進(jìn)一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度，著力抓好物資科安全工作的管理、獎懲和考核。
三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。一年來，我們物資笠沒有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
此外，我還抓好以下幾項工作：
一是積極配合集團物資部、技術(shù)部、銷售部認(rèn)真落實、清理消化庫存。
二是籌備新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔料的及時到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強有力的后勤保障工作。
三是配合集團信息中心完成了ERP信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作。
四是配合部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動參與對外協(xié)調(diào)銜接工作，適時加強與物資供應(yīng)方、產(chǎn)品用戶、集團物資部、銷售部、生產(chǎn)運行部、物流部門以及生產(chǎn)班組的工作銜接和協(xié)調(diào)，確保了分公司正常生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)和用戶對產(chǎn)品的需求。
四、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律
我牢記宗旨，堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養(yǎng)，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時時處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、存在的問題和今后努力方向
回顧過去的一年，思想上有了一定進(jìn)步，工作上取得了一些成績，以上成績的取得，得益于集團及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)、關(guān)心和幫助，得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和協(xié)同互助，得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對本人的包容與理解。在取得了一定成績的同時，我也認(rèn)識到還有一些不足：一是物資管理方面還欠缺力度；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽，三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入。
物料管理述職報告 7
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：
一、物資管理工作。
我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。
我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分發(fā)東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的.后顧之憂。
另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物料管理述職報告 8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。
種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板x噸，型材x噸，h型鋼x噸，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套，高強螺栓x套；油漆x噸，稀料x噸；焊劑x噸，焊絲x噸公斤，電焊條x噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的'觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。
這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在一年度，我們能做的更好。
物料管理述職報告 9
我是xxx，在公司負(fù)責(zé)物料管理工作。以下是我對過去一段時間物料管理工作的述職報告。
一、工作概述
物料管理工作主要涵蓋物料的采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、盤點以及庫存控制等多個環(huán)節(jié)，旨在確保公司生產(chǎn)運營所需物料的及時供應(yīng)，同時最大限度地降低物料成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，保障公司的正常生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟效益。
二、主要工作內(nèi)容及成果
（一）采購管理
供應(yīng)商開發(fā)與評估
積極拓展供應(yīng)商資源，通過多種渠道廣泛收集潛在供應(yīng)商信息，并對其進(jìn)行深入的調(diào)查和篩選。在過去的xxx內(nèi)，新增了xx家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富了供應(yīng)渠道，增強了物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和靈活性。
建立了完善的供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行綜合評估和考核。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多的合作機會和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商及時進(jìn)行溝通整改或淘汰。通過這種動態(tài)管理方式，有效提升了供應(yīng)商的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，使得物料采購的按時交付率從過去的xx% 提高到了目前的xx%，物料質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx% 以上。
采購成本控制
深入了解市場行情，密切關(guān)注原材料價格波動，通過與供應(yīng)商的談判協(xié)商、集中采購、簽訂長期合作協(xié)議等多種方式，成功降低了多項關(guān)鍵物料的采購價格。
優(yōu)化采購流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和費用支出，提高采購效率。同時，加強對采購訂單的跟蹤和管理，及時處理異常情況，避免因延誤或失誤導(dǎo)致的額外成本增加。
�。ǘ⿴齑婀芾�
庫存規(guī)劃與布局
根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測，運用科學(xué)的庫存管理方法，制定合理的庫存策略和安全庫存水平。對不同類型、不同重要程度的物料進(jìn)行分類管理，分別設(shè)置了相應(yīng)的庫存控制參數(shù)，確保庫存既能夠滿足生產(chǎn)需求，又不會造成積壓浪費。
合理規(guī)劃倉庫布局，按照物料的類別、性質(zhì)、使用頻率等因素進(jìn)行分區(qū)存放，并設(shè)置了清晰的標(biāo)識牌和貨架編號，方便物料的查找、領(lǐng)用和盤點。同時，加強對倉庫環(huán)境的管理，確保物料存儲條件符合要求，有效降低了物料因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致的損壞和變質(zhì)風(fēng)險。
庫存監(jiān)控與盤點
建立了完善的庫存監(jiān)控機制，通過信息化系統(tǒng)實時跟蹤庫存數(shù)量、位置、出入庫動態(tài)等信息，及時掌握庫存變化情況。設(shè)置了庫存預(yù)警閾值，當(dāng)庫存水平達(dá)到或低于預(yù)警線時，系統(tǒng)自動發(fā)出警報，提醒采購部門及時補貨，避免因缺貨而影響生產(chǎn)。
定期組織全面庫存盤點工作，采用實地盤點與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對相結(jié)合的方式，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。在盤點過程中，對發(fā)現(xiàn)的差異及時進(jìn)行調(diào)查分析，并采取相應(yīng)的糾正措施，調(diào)整庫存賬目。通過加強庫存監(jiān)控和盤點工作，庫存準(zhǔn)確率從過去的xx% 提高到了目前的xx% 以上，為公司的生產(chǎn)決策和成本核算提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
�。ㄈ┪锪项I(lǐng)用與發(fā)放管理
建立規(guī)范的領(lǐng)用流程
制定并完善了物料領(lǐng)用制度，明確了領(lǐng)用部門的申請權(quán)限、審批流程和領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用部門需提前填寫物料領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至物料管理部門。物料管理人員根據(jù)申請表進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后辦理物料發(fā)放手續(xù)，并及時更新庫存記錄。通過規(guī)范的領(lǐng)用流程，有效避免了物料的.浪費和濫用現(xiàn)象，提高了物料的使用效率。
嚴(yán)格把控物料發(fā)放
在物料發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照審批后的領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，杜絕超發(fā)、錯發(fā)等情況的發(fā)生。對于一些貴重或限量供應(yīng)的物料，實行專人專管、限量發(fā)放制度，并要求領(lǐng)用部門在使用后及時歸還剩余物料或提交使用報告。同時，加強對物料發(fā)放環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，定期對發(fā)放記錄進(jìn)行抽查審核，確保物料發(fā)放工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┦袌霾▌优c供應(yīng)風(fēng)險
原材料市場價格波動頻繁且幅度較大，給采購成本控制帶來了較大的壓力。同時，部分供應(yīng)商因各種不可抗力因素或自身經(jīng)營問題，出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不穩(wěn)定等情況，對公司的生產(chǎn)計劃造成了一定的影響。例如，在xxx中，由于xxx的原材料供應(yīng)中斷，導(dǎo)致公司某條生產(chǎn)線停工xx天，直接經(jīng)濟損失約xx萬元。
�。ǘ⿴齑婀芾黼y度增加
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品種類的不斷豐富，庫存物料的品種和數(shù)量大幅增加，庫存管理的難度和復(fù)雜性也日益提高。如何在滿足生產(chǎn)需求的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，成為了當(dāng)前物料管理工作面臨的重要挑戰(zhàn)之一。此外，由于市場需求變化較快，部分庫存物料出現(xiàn)積壓或缺貨的情況時有發(fā)生，需要及時進(jìn)行調(diào)整和處理，以減少對公司運營的不利影響。
�。ㄈ┬畔⒒到y(tǒng)有待完善
現(xiàn)有的物料管理信息化系統(tǒng)在功能模塊、數(shù)據(jù)處理能力和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成度等方面存在一些不足之處，無法滿足日益增長的物料管理業(yè)務(wù)需求。例如，系統(tǒng)在庫存預(yù)警功能上不夠精準(zhǔn)，有時會出現(xiàn)誤報或漏報現(xiàn)象；在與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互方面存在延遲，導(dǎo)致物料需求計劃與實際生產(chǎn)進(jìn)度脫節(jié)，影響了物料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)效率的提升。
四、改進(jìn)措施與未來計劃
�。ㄒ唬⿷�(yīng)對市場波動與供應(yīng)風(fēng)險
加強市場調(diào)研與分析，建立價格監(jiān)測機制，及時掌握原材料市場價格走勢和供應(yīng)動態(tài)信息，提前制定應(yīng)對策略。與供應(yīng)商建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過簽訂長期合作協(xié)議、價格鎖定條款、共同應(yīng)對風(fēng)險等方式，增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，增加備選供應(yīng)商數(shù)量，降低對單一供應(yīng)商的依賴程度。定期對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險時，能夠迅速啟動備選供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。同時，加強與供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的合作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)效率。
�。ǘ﹥�(yōu)化庫存管理
進(jìn)一步完善庫存分類管理方法，引入先進(jìn)的庫存管理模型和工具，如 ABC 分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）等，根據(jù)物料的價值、需求頻率、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，對庫存物料進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分類和管理。對于 A 類物料，采用精細(xì)化管理策略，嚴(yán)格控制庫存水平，確保供應(yīng)及時性；對于 B 類物料，采取適中的庫存管理策略，平衡庫存成本和服務(wù)水平；對于 C 類物料，適當(dāng)增加庫存數(shù)量，降低采購和管理成本。
加強銷售與生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)作，建立更加準(zhǔn)確的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃體系，提高物料需求計劃的準(zhǔn)確性和前瞻性。通過定期召開跨部門會議、信息共享平臺等方式，及時傳遞市場需求變化信息和生產(chǎn)進(jìn)度情況，以便物料管理部門能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整庫存策略，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時，積極開展庫存優(yōu)化項目，對積壓庫存進(jìn)行清理和盤活，通過降價促銷、內(nèi)部調(diào)配、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等方式，降低庫存成本，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率。
（三）完善信息化系統(tǒng)
對現(xiàn)有的物料管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面評估和升級改造，增加或優(yōu)化庫存預(yù)警、數(shù)據(jù)分析、智能補貨等功能模塊，提高系統(tǒng)的智能化水平和數(shù)據(jù)處理能力。加強與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等）的集成度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和交互，打破信息孤島，提高工作效率和管理決策的科學(xué)性。
組織相關(guān)人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提高員工對系統(tǒng)的熟悉程度和應(yīng)用能力。建立系統(tǒng)維護(hù)和管理制度，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查、更新和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。同時，鼓勵員工積極提出系統(tǒng)改進(jìn)建議和需求，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況不斷完善信息化系統(tǒng)，使其更好地服務(wù)于物料管理工作。
五、總結(jié)
在過去的一段時間里，我在物料管理工作中取得了一定的成績，通過優(yōu)化采購管理、加強庫存控制和規(guī)范物料領(lǐng)用流程等措施，有效保障了公司生產(chǎn)運營所需物料的供應(yīng)，降低了物料成本，提高了庫存管理水平。然而，工作中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如市場波動、庫存管理難度增加和信息化系統(tǒng)不完善等。針對這些問題，我提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和未來計劃，將在今后的工作中持續(xù)努力，不斷優(yōu)化物料管理工作流程和方法，提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作�，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》(京建法[]19號)的文件要求，自xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》(京建發(fā)[]496號)的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[]536號)文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。xx年在用各種機械設(shè)備716臺(主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺)，機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的.實施要求，xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。
八、物資設(shè)備部xx年的工作重點及安排
(一)加強對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
(三)加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。
(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
(五)在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
物料管理述職報告 11
您好！我是XX公司的物料員，我非常榮幸能夠通過此次述職報告向您匯報我在過去一年的工作情況和成績。
一、工作簡介
作為物料員，我的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的進(jìn)料、出料、庫存管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的配套物料的調(diào)度，保證生產(chǎn)順利運行；負(fù)責(zé)倉庫的管理和整理，保證倉庫的安全和整潔。
二、工作成效
1、負(fù)責(zé)物料庫存管理，實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升
在此次工作中，我始終保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真按照公司的需求進(jìn)行采購與入庫，同時對庫存進(jìn)行了精細(xì)管理，運用先進(jìn)的庫存管理思維和系統(tǒng)，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化了公司的資金使用效益。同時，在配合生產(chǎn)計劃方面，我也嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃的要求進(jìn)行原材料的采購和配送，使得生產(chǎn)流程穩(wěn)定有序。
2、負(fù)責(zé)倉庫管理，提高工作效率
在一年多的時間里，我始終嚴(yán)格要求自己，保證倉庫內(nèi)物資的清晰可見，用標(biāo)準(zhǔn)的倉儲體系規(guī)范儲物管理，用嚴(yán)格的管理規(guī)范員工的工作流程，從而提高物料調(diào)撥的'效率，保證了在最短的時間內(nèi)供應(yīng)生產(chǎn)所需的配套物料。
3、與供應(yīng)商的配合
在采購過程中，我積極與公司的合作供應(yīng)商溝通合作，成功協(xié)商降低了部分材料的采購成本，為公司提供了減少成本的途徑，并能夠及時處理供應(yīng)商的問題與糾紛，確保供應(yīng)商交貨質(zhì)量和產(chǎn)品的按時按量交付。
三、工作總結(jié)和展望
在一年多的時間里，我認(rèn)識到，物料工作不僅是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流與庫存的管理，也是公司整個機構(gòu)中的一個重要工作環(huán)節(jié)，把控好物料的進(jìn)出和庫存的運轉(zhuǎn)，不僅是對公司運營效益的渴求，更是對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶信任的保證。因此，在今后的工作中，我將更加努力，提高自身能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。
謹(jǐn)此述職報告，感謝您對我的支持和教導(dǎo)！
物料管理述職報告 12
一、完善各類規(guī)章制度
“沒有規(guī)矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強化財政性支出管理，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》.進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，科學(xué)有效的采購。
二、科學(xué)采購，降低成本
科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團結(jié)，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù)，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用xx萬多元。
2.1降低運輸成本。采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠(yuǎn)，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對零散物品，我和采購員xx采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。
2.2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從xx地等回來，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。
2.3采購的前瞻性和科學(xué)性。就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元，開學(xué)前，xx首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購，我和xx各自去市場調(diào)查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶，給我們的價格為xx元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金xx元。（體溫計：xx元，紅外線測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）
2.4加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品。我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟方面的情況，每天查閱國際期貨的`價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息，了解到陽光實際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實際考察，把燈架拆開和xx比較，的確如此。后來了解到公司是目前xx的節(jié)能燈制造廠商，也是xx貼牌燈的生產(chǎn)商，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一。
物料管理述職報告 13
我是公司物料部的物料員，我迫不及待地想向您匯報一下我在過去一年中的工作情況。作為物料員，我一直秉持著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力為公司提供高效的物料管理服務(wù)，并致力于減少物料成本和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。以下是我在過去一年的工作總結(jié)及成果匯報。
一、工作內(nèi)容
作為物料員，我主要負(fù)責(zé)以下幾項工作：
1、物料采購和供應(yīng)商管理：我與供應(yīng)商保持密切溝通，及時掌握市場動態(tài)，定期進(jìn)行物料采購，并與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
2、物料需求計劃和庫存管理：我精確地制定出物料需求計劃，避免了生產(chǎn)線因物料短缺而停產(chǎn)。同時，我根據(jù)實際情況合理控制庫存水平，避免過高的庫存壓力。通過科學(xué)的物料庫存管理，公司的物料成本得到有效控制。
3、物料數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)維護(hù)：我按時、準(zhǔn)確地錄入物料數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的更新和準(zhǔn)確性。同時，我積極參與公司物料管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)工作，提高系統(tǒng)的運行效率和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。
4、物料質(zhì)量檢驗和問題處理：我嚴(yán)格按照公司的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫檢驗，并根據(jù)情況及時處理物料質(zhì)量問題，確保后續(xù)生產(chǎn)工序的順利進(jìn)行。
二、工作成果
在過去一年中，我在物料管理方面取得了以下成果：
1、成本控制：通過與供應(yīng)商的有效談判和物料需求的合理安排，我成功降低了物料成本。相比去年，我們的物料采購成本減少了10%，為公司節(jié)約了大量資金。
2、庫存控制：我憑借精確制定的物料需求計劃，成功控制了庫存水平。我們不再出現(xiàn)過高的庫存現(xiàn)象，避免了資金占用和倉庫租賃費用的增加。
3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過與供應(yīng)商的密切合作，我建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)在，我們的供應(yīng)商及時交付物料的準(zhǔn)確率達(dá)到了95%，大大提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和工作效率。
4、質(zhì)量保障：我嚴(yán)格按照公司的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并及時處理物料質(zhì)量問題。在我負(fù)責(zé)的物料庫存中，出現(xiàn)了零次次次生產(chǎn)由于物料質(zhì)量問題而停產(chǎn)的情況。
三、個人感悟與展望
在過去一年中，我深刻體會到物料員的工作對公司運作的重要性。物料管理的高效與否直接關(guān)系到生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和公司利潤的提高。我深入學(xué)習(xí)了物料管理方面的知識，并不斷提升自己的.專業(yè)能力。
同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。我需要進(jìn)一步加強對供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析和物料質(zhì)量控制等方面的學(xué)習(xí)和實踐，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的物料管理環(huán)境。
展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，進(jìn)一步降低物料成本。我還將借助信息化技術(shù)，完善公司的物料管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的運行效率和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。
我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和鼓勵，也要感謝物料部的同事們在工作中的合作與幫助。我相信，在大家的共同努力下，公司的物料管理工作會越來越好，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理述職報告 14
我來到XX己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個事務(wù)繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準(zhǔn)確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!
每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫XX的.半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我傻!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
現(xiàn)代社會人們對數(shù)據(jù)的意識越來越強烈，Python因為對數(shù)據(jù)處理很容易實現(xiàn)，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)透視表，都己在智慧工廠里得到重視，數(shù)據(jù)能夠讓每個流程有條不紊，老板英明決策依靠數(shù)據(jù)，財報做的是數(shù)據(jù)，計劃依靠的是數(shù)據(jù)，車間完產(chǎn)停機依靠的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性考慮的數(shù)據(jù)，否則造成的浪費絕對是一筆可觀的數(shù)字。我前任物料員走的時候交接給我的帳是這樣的：
這種數(shù)據(jù)像一個外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透!我看到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用計算機一條一條的算，好為難�；蛟S你們會說ERP系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎，可是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種呆板的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實的，那些滯留在車間的，品保部待確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的，這些都需要物料員去整理。
怎樣才能做好一本能夠真真切切幫助車間的帳，讓機臺停得剛剛準(zhǔn)，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料房打掉，少做了工單無法結(jié)案�！斑@是個問題，想辦法解決這個問題”!皺著眉頭在忙碌之余我經(jīng)常想!然后我寫了這個計數(shù)的應(yīng)用：
很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國，變成了美男。本來想寫一個注塑車間管理系統(tǒng)的，但是對于物料員來說這個簡單的應(yīng)用己經(jīng)夠用。車間也得到了改善，不再有因為沒做夠而結(jié)不了案的工單，不再有因為數(shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情出現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。雖然沒有任何人肯定過這些成果，但事實上這些錯誤就真的未發(fā)生了，這就是我雖苦卻甜的原因!
路還在走，每天在奔跑，如果能夠配個電動叉車就是我最大的展望!
物料管理述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已過去。在過去一年的里，我部在項目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的選購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，注意打牢管理基礎(chǔ)，樂觀學(xué)習(xí)上級物資管理文件，從物資選購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的熟悉
為了更加清晰熟悉各種材料及其使用方法，常常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，對現(xiàn)場材料的認(rèn)知更加深刻。
三、內(nèi)業(yè)資料管理工作
對各種物資材料進(jìn)行準(zhǔn)時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并準(zhǔn)時向上級部門上報物資需求方案。
在過去的一年時間里，我部通過公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的評價、對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時整改。
1、嚴(yán)格根據(jù)方案選購
每月五到十號，依據(jù)工程部供應(yīng)的主要物資材料表準(zhǔn)時精確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應(yīng)方案，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的選購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請方案，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行選購。完善的方案系統(tǒng)使我部的選購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行選購，這也有利于項目對材料成本的掌握。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
嚴(yán)格根據(jù)工程部供應(yīng)的物資材料設(shè)計量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤點材料所使用的.庫存量，準(zhǔn)時發(fā)覺現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時整改和訂正。
此外，對機械設(shè)備及車輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，依據(jù)設(shè)備使用臺班及車輛狀況進(jìn)行分析，從而可對加油的時間進(jìn)行掌握。
3、材料的現(xiàn)場管理
嚴(yán)格要求施工隊根據(jù)原材料的存儲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對物資材料閱歷收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。
每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，對庫存材料進(jìn)行詢查，準(zhǔn)時通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿意現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。
五、質(zhì)量掌握
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項目建立開頭，我部就對材料的掌握列為工作中的重中之重。
六、成本掌握
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本掌握工作。主要做好兩點：
1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商;
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。
在物資材料的選購過程中，奔波于各銷售地點，仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行比價，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。對物資消耗進(jìn)行掌控，削減施工過程中不必要的鋪張現(xiàn)象，切實有效地掌握成本。
七、存在不足及今后準(zhǔn)備
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批判、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，仔細(xì)負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司及項目部的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了，流汗了。最終我專心里話來結(jié)束今日的述職，我盼望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興盛，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開頭，邁向勝利!
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物料管理述職報告 16
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，物料員作為工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的角色，承擔(dān)著重要的職責(zé)。為了更好地展現(xiàn)這個職業(yè)的獨特魅力，讓大家了解物料員的工作內(nèi)容和工作成果，我特別準(zhǔn)備了述職報告：
一、崗位職責(zé)
作為一名物料員，我的主要工作職責(zé)包括：
1、協(xié)助采購部門進(jìn)行物料采購，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通和談判，并確保采購的物料符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求。
2、負(fù)責(zé)物料接收和入庫，確保物料的安全、整齊、準(zhǔn)確，并及時進(jìn)行標(biāo)識、分類和編碼。
3、負(fù)責(zé)物料領(lǐng)料和發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)計劃和工單要求，及時準(zhǔn)確地發(fā)放物料，保證生產(chǎn)線的正常運行。
4、負(fù)責(zé)物料清點和盤點，及時發(fā)現(xiàn)并解決物料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。
5、負(fù)責(zé)物料管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，為下一步?jīng)Q策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
二、工作成果
在過去的一年里，我和我的團隊為公司的生產(chǎn)和運營做出了重要的貢獻(xiàn)，取得了以下工作成果：
1、采購管理方面：我們通過與供應(yīng)商的密切合作和優(yōu)秀談判技巧，成功降低了采購成本，同時提高了物料的質(zhì)量和交貨期。
2、入庫管理方面：我們規(guī)范了物料入庫流程，建立了詳細(xì)和準(zhǔn)確的物料檔案，保證了物料的安全和整潔，并及時記錄物料信息，方便物料的追蹤、查詢和管理。
3、物料發(fā)放方面：我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和工單要求發(fā)放物料，確保生產(chǎn)線的暢通和高效。
4、物料清點和盤點方面：我們定期對物料進(jìn)行盤點和清點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證了公司資產(chǎn)的安全和完整，為公司的正常運營提供了可靠的保障。
5、物料管理系統(tǒng)方面：我們進(jìn)行了系統(tǒng)的全面升級和優(yōu)化，完善了系統(tǒng)的'功能和性能，簡化了操作過程，提高了信息采集和處理效率，提升了整個物料管理工作的水平。
三、工作感悟
通過這一年的工作，我深深體會到了物料員這個職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。這個職業(yè)需要的不僅僅是專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更需要的是責(zé)任感、敬業(yè)精神和團隊合作精神。
作為一名物料員，我們需要時刻關(guān)注物料的質(zhì)量和細(xì)節(jié)，保證物料的安全、整齊和準(zhǔn)確，同時需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門等多個部門協(xié)同工作，保證物料管理工作的順暢和高效。
在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，積極拓展工作領(lǐng)域和提高工作效率，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這份述職報告，讓更多的人了解和認(rèn)識物料員這個職業(yè)，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
物料管理述職報告 17
物料員是企業(yè)中至關(guān)重要的后勤保障人員，他們的工作與企業(yè)物流、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)密切相關(guān)。以下是本物料員的述職報告。
一、工作環(huán)境
作為物料員，我的工作環(huán)境較為艱苦，需要時刻注意安全和衛(wèi)生。為了保證工作效果和質(zhì)量，我常常需要長時間地站立、行走，或是進(jìn)行重復(fù)勞動，比如分揀貨物、裝卸運輸?shù)�。但這些努力都值得，因為我每天都能感到自己的工作對企業(yè)的生產(chǎn)管理做出了重大貢獻(xiàn)。
二、工作職責(zé)
作為物料員，我的主要工作職責(zé)是：
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，合理安排貨物采購、庫存和運輸?shù)裙ぷ鳎_保原材料和成品的及時供應(yīng)和順暢流轉(zhuǎn)；
2、負(fù)責(zé)物品的入庫、出庫、調(diào)撥、盤點、按照企業(yè)相關(guān)流程制定和控制物料的采購計劃和庫存計劃；
3、負(fù)責(zé)對倉庫環(huán)境的'管理，保證其安全、清潔和有序；
4、對公司倉庫物資情況和動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計、調(diào)查和分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，為讓公司的生產(chǎn)管理順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。
以上職責(zé)，都需要我時刻保持高度的責(zé)任性、溝通和協(xié)作精神。
三、工作難點
1、應(yīng)對生產(chǎn)線突發(fā)需求
部分生產(chǎn)任務(wù)會因為客戶的需求急需生產(chǎn)，這就需要我能夠隨時根據(jù)產(chǎn)線產(chǎn)能和原材料庫存情況有機地調(diào)配產(chǎn)生需要的原材料，同時也要把之前的一切工作都保持好，確保兩者兼得。
2、原材料配送
一些原材料需要從遠(yuǎn)方運到企業(yè)，跨地區(qū)或跨省等工廠之間的運輸工作尤其會讓我感到頭痛。我需要根據(jù)訂單需求，合理的規(guī)劃用車量和運輸路線、時間，安排合適的運輸方案以確保原材料的及時到達(dá)。
3、倉庫管理
在管理倉庫過程中，我需要注意保持倉庫的安全，制定合理的貨物儲存方案，及時跟蹤貨物庫存、貨號等信息進(jìn)行備份，保障數(shù)字信息的管理良好，為公司的管理、生產(chǎn)提供便利。
四、工作收獲
1、提高了工作經(jīng)驗和職業(yè)技能
在過去的工作中，我克服了各種不同的困難和挑戰(zhàn)，并通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不斷積累了物料管理方面的知識、技能和經(jīng)驗。我相信這將對自己未來的職業(yè)生涯和工作能力產(chǎn)生非常重要的影響。
2、增強了責(zé)任感
作為一名物料員，我深深地知道自己的工作直接影響到企業(yè)的物流供應(yīng)和生產(chǎn)效率，因此對于這份職責(zé)我也持續(xù)充滿責(zé)任心和使命感。在未來的工作生涯中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和效益。
3、團隊合作
在團隊合作方面，我努力保持與同事的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，共同為團隊的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣也更有助于提高物流管理的效率，同時也能更好的適應(yīng)公司內(nèi)部流程的變化。
總結(jié)：
物料管理是一個非常重要且廣泛的職位。在我的工作中，我充滿了責(zé)任和使命感，努力完成我的職責(zé)，并學(xué)習(xí)不斷提高自己的技能和經(jīng)驗，為公司的生產(chǎn)管理事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)持續(xù)努力，從自己的工作中不斷發(fā)掘出新技能、新思路和新資源，為物流管理的進(jìn)一步優(yōu)化和篇章發(fā)展而奮斗。
物料管理述職報告 18
我在公司物料計劃崗位上已經(jīng)工作了一年多，通過自己不斷的努力和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)成功地完成了常規(guī)的工作，并且提出了一些優(yōu)化和改進(jìn)的方案�，F(xiàn)在，我很高興地向您匯報我的工作和成果。
一年多以來，我一直在執(zhí)行公司的物料計劃，監(jiān)督和管理了所有相關(guān)的供應(yīng)鏈活動。我處理了大量的數(shù)據(jù)和信息，包括不同的采購需求、庫存信息、銷售預(yù)測和供應(yīng)商的配合程度等等。全方位地了解了公司運作，掌握了項目中物料計劃的具體實施方法，雖然這個職位對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，但我還是能夠完成好我的任務(wù)。
在這個職位上，我的目標(biāo)是優(yōu)化物料的采購和分配流程，提高整體的生產(chǎn)和交付效率。我的主要工作是與制造部門協(xié)作，參與招標(biāo)過程，跟進(jìn)訂單制程，確保供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)暢通無阻，以保證物料供貨的準(zhǔn)確性和及時性。通過收集、分析物料采購和庫存的.數(shù)據(jù)信息，我能夠準(zhǔn)確掌握物料庫存狀況，根據(jù)不同的需求，制定相應(yīng)的采購計劃和庫存管理策略。
同時，在我的任職期內(nèi)，我還不斷提出了一些改進(jìn)意見和方案。例如，在訂單和物料以及生產(chǎn)時間表的管理方面，我提出了一些新的方法，使得整個采購到交貨的流程快速而及時。我還帶領(lǐng)參與了一個關(guān)于物料庫存的研究項目，將物料占用與庫存水平優(yōu)化流程結(jié)合，最終實現(xiàn)了廢料和損耗的減少，具有推動整個公司生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率的顯著效果。
工作中途我處理過快速變幻的情況和緊急任務(wù)。我可以保持冷靜和決定正確的行動，能夠很好地組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的工作。我很高興地看到，在意見落地后，公司的整體采購效率和庫存管理更加順暢，而且發(fā)現(xiàn)了大量潛在的節(jié)約成本和可優(yōu)化的流程，這也給公司的發(fā)展帶來了更好的動力和利潤。
在今后的工作中，我會更加努力工作，不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我相信，以我的實際經(jīng)驗和專業(yè)知識，我能夠在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動公司更好地發(fā)展。我很高興能夠在物料計劃部門工作，并獲得成為正式職員的機會，同時也向公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事致以衷心的感謝。
物料管理述職報告 19
我是車間的物料員，我在過去的一年里，認(rèn)真履行我的職責(zé)，經(jīng)過不斷的實踐和努力，我已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗和體會。
一、工作職責(zé)
作為物料員，我主要負(fù)責(zé)車間物料的調(diào)撥和盤點，并保證物料的數(shù)量和質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。同時還需要與采購部門和倉儲部門保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)程的流暢和生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確。
二、工作成績
在過去的一年里，我認(rèn)真完成了我的工作職責(zé)，并取得了一些具體的成績：
1、優(yōu)化物料管理流程
針對過去物料管理存在的問題，我主動與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了物料的調(diào)撥與盤點流程，減少了調(diào)撥、盤點等環(huán)節(jié)的時間和不必要的人力成本，并且提高了準(zhǔn)確度。
2、完善物料信息
在我的推動下，與采購部門和倉儲部門聯(lián)手打造了物料信息化系統(tǒng)，將物料信息化，使得主管部門更好地掌控物料進(jìn)出情況和庫存情況。并且，我也通過物料管理系統(tǒng)，保證車間物料的準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計，避免了物料損失的.發(fā)生。
3、提高物料工作效率
在生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備階段，我根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前統(tǒng)計和準(zhǔn)備所需物料，使得生產(chǎn)流程進(jìn)一步加快，避免了因等待物料而造成的生產(chǎn)中斷。
三、前景展望
未來，我將繼續(xù)努力，在工作中注重不斷完善物料管理系統(tǒng)，并且注重了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、監(jiān)控物料進(jìn)出情況和庫存情況，同時也將具體的操作規(guī)定反饋給生產(chǎn)部門和管理部門，提醒他們共同努力改變以往不規(guī)范物料出入現(xiàn)象，保證物料的準(zhǔn)確性和高效性，并且同時也將不斷學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)和專業(yè)知識，全力以赴，一如既往地為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總之，我深感自己擔(dān)負(fù)的工作，使我在工作和生活中提升了自己的素質(zhì)和能力，我會全力以赴、開拓進(jìn)取，做一名優(yōu)秀的物料員，為公司的發(fā)展盡一份力。
物料管理述職報告 20
我來到XX己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個事務(wù)繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準(zhǔn)確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的`！
每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領(lǐng)的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫XX的半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持？許多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪！如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧！在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料管理述職報告 21
物料計劃是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測，制定物料采購計劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)的合理性和穩(wěn)定性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，物料計劃也變得越來越重要。
在公司物料計劃部門中，我的主要工作是負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行物料采購計劃。我所在的企業(yè)主要生產(chǎn)家用電器，因此我需要了解各類原材料的市場行情和產(chǎn)業(yè)鏈。在市場調(diào)研和對歷史采購數(shù)據(jù)的深入分析的基礎(chǔ)上，我制定了本季度的物料采購計劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行了有效的溝通和談判，取得了較為優(yōu)惠的采購價格和供貨周期。
同時，我也密切關(guān)注各類物料的庫存狀況和使用量，定期與生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保不出現(xiàn)物料短缺或浪費。同時，我也不斷優(yōu)化物料采購流程和采購策略，提高采購效率和降低成本。
在執(zhí)行物料采購計劃的過程中，我遭遇了各種挑戰(zhàn)，例如市場價格波動、供應(yīng)商公信力問題、物料質(zhì)量問題等。我深入挖掘問題產(chǎn)生的根本原因，與供應(yīng)商和生產(chǎn)部門緊密合作，制定出了有效的應(yīng)對方案，保證了物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。
通過我的`努力，公司近期物料供應(yīng)狀況穩(wěn)定，并且采購成本得到了明顯的降低。同時，我的工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，并且在部門內(nèi)同事之間贏得了良好的口碑。
結(jié)合我自身的工作體會，我認(rèn)為制定合理的物料采購計劃需要具備以下幾點能力：
1、良好的市場洞察力。只有了解市場價格和供需雙方的狀況，才能制定出合理的采購計劃。
2、敏銳的風(fēng)險意識。采購計劃必須充分考慮供應(yīng)商信用狀況、物料價格波動等風(fēng)險因素，及時制定出應(yīng)對方案。
3、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力。物料采購計劃需要緊密協(xié)調(diào)各個部門，及時解決矛盾和問題。
4、較強的計劃和執(zhí)行能力。制定出合理的計劃是一方面，將計劃落實到實際操作中也同樣重要。
綜上所述，物料計劃職責(zé)繁重，工作細(xì)節(jié)繁多，但這項工作對企業(yè)的生產(chǎn)運營管理至關(guān)重要。希望今后的工作中，我們可以繼續(xù)發(fā)揚這種精神，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理述職報告 22
大家好！我是一名物料員，很榮幸能在此向大家匯報我的工作情況并申請轉(zhuǎn)正。在這一年的工作中，我深刻體會到了在物料倉庫工作的重要性和挑戰(zhàn)性。雖然轉(zhuǎn)換工作角色確實不是一件容易的事情，但是我樂在其中，時刻保持著積極的心態(tài)，用心對待每一項工作。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我可以在一個優(yōu)秀的團隊中學(xué)習(xí)和成長。自新進(jìn)公司以來，我一直認(rèn)真且扎實地完成各項工作任務(wù)，從不馬虎。在工作中，我不斷發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方案，在處理各種繁瑣的物料收發(fā)、存儲等方面的工作中也不斷積累工作經(jīng)驗。通過這些工作的實踐經(jīng)驗，我逐漸掌握了物料管理的技能和技巧，對于生產(chǎn)線上的物料管理有了更加深入的認(rèn)識和掌控。
其次，我認(rèn)為我的工作態(tài)度對于我的工作非常重要。在我的工作中，我一直遵循著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，有責(zé)任感，自我管理能力也相對較強。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的物料員不僅需要有一定的技術(shù)水平和經(jīng)驗，更需要有認(rèn)真負(fù)責(zé)良好的工作態(tài)度。我的工作效率較高，在物料出庫、入庫及庫存調(diào)整等方面，可以迅速做出正確的決策，避免了因物料不足或過多而導(dǎo)致的生產(chǎn)糾紛。
最后，我在工作中也非常注重團隊合作。我熱愛與同事之間的交流和互動，樂于幫助他們解決遇到的困難。在工作中，我經(jīng)常會與同事討論性質(zhì)不同的物料如何分類儲存、如何配送，等等。我也經(jīng)常和他們溝通協(xié)調(diào)工作，提出建設(shè)性的意見和建議，從而使我們整個團隊共同完成各項工作任務(wù)。
總結(jié)一下我的工作，我覺得由于我對物料管理的`興趣和熱愛，我不僅養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和創(chuàng)新意識，也收獲了同事們的贊譽和信任。我希望能夠通過今天的述職報告向大家展示我的工作成果和取得的進(jìn)步，并且向大家表示，在未來的工作中，我會始終保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的聰明才智。
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