高級會計師考試模擬試題及答案：戰略成本管理方法體系

　　某地有兩個玩具制造企業A和B，A玩具制造商花費大量的費用來購買優質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業的價值。而B玩具制造商是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該玩具制造商通過選擇過程實現規模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。

　　由于玩具制造的競爭日趨加劇，雖然A企業和B企業實行了上述的措施，但其業績仍然不很理想，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進行了企業間的價值鏈分析，最后經過雙方協商，A和B企業決定兩個企業合并，從而擴大了生產規模，并使成本進一步降低，鞏固企業的市場地位，使企業的競爭優勢獲得了大大提高。

　　要求：

　　1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。

　　2. 企業間的價值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進行的企業間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優勢是什么。

　　【正確答案】

　　1.A 玩具制造商花費大量的費用來購買優質原料和B玩具制造商通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購作業。

　　A 玩具制造商的生產玩具和B玩具制造商實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，都是基本活動中的生產作業。

　　A 玩具制造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業。

　　A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。

　　2. 企業間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　　A和B公司進行的企業間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。

　　【答案解析】

　　【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核】

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