助理人力資源管理師試題

時間：2021-03-25 10:47:46 試題我要投稿

助理人力資源管理師試題

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助理人力資源管理師試題

　　1 [單選題] 不能體現人力資源開發目標整體性是( )。

　　A.目標制定的整體性

　　B.目標實施的整體性

　　C.各個目標間不孤立

　　D.目標設計的針對性

　　參考答案：D

　　人力資源開發目標的整體性包括：

　　①目標制定的整體性。制定人力資源開發目標，以整體性人力資源開發為出發點，既要考慮層次之分，也要考慮類型之別，但不同層次、類型的目標不是孤立的，而是相互聯系、彼此制約的一個有機整體;

　　②目標實施的整體性。

　　2 [單選題] ( )不屬于人力資本投資支出的形式。

　　A.實際支出

　　B.心理損失

　　C.時間支出

　　D.無形支出

　　參考答案：D

　　參考解析：人力資本投資支出分為三類：

　　①實際支出或直接支出;

　　②放棄的收入或時間支出;

　　③心理損失。其中，實際支出或直接支出包括學雜費(教育投資)、流動支出(遷移)、培訓支出(企業、國家和個人)以及國家用于教育、社會保障方面的支出等。其中屬于個人支出的部分被稱為個人直接支出，屬于國家或社會支出的部分被稱為社會直接支出。

　　3 [單選題] 人的本性即人的( )。

　　A.自然屬性和心理屬性

　　B.社會屬性和心理屬性

　　C.自然屬性和社會屬性

　　D.階級屬性和心理屬性

　　參考答案：A

　　參考解析：人的本性可概括為：

　　①自然屬性，主要是指人生來就具有的先天之性，即作為自然人的體質、生理構造、形態和由生存本能而滋生的一系列本能欲望與追求;

　　②心理屬性，即人的感覺、知覺、記憶、思維、想象、意志、需要、動機等一切心理現象的總和。

　　4 [單選題] 人力資源的( )能力是企業競爭優勢的根本。

　　A.技術

　　B.創新

　　C.智力

　　D.管理

　　參考答案：B

　　參考解析：不斷地創新成為企業在競爭中維持不敗的法寶。人力資源的創新能力是企業競爭優勢的根本，是企業實現可持續發展的不竭動力。

　　5 [單選題] 在正常情況下，組織開發的重點是組織的( )。

　　A.協作能力

　　B.創新能力

　　C.競爭能力

　　D.發展能力

　　參考答案：A

　　參考解析：組織開發是提高組織能力的一套技術措施，其基本目標是改變組織氛圍、組織環境和組織文化。在正常情況下，組織開發的重點是組織的協作能力，解決組織內部沖突和矛盾，建立合作的目標，改變組織價值觀和組織文化，旨在提高組織的生產率和效能。

　　6 [單選題] 在管理技術上，現代人力資源管理( )。

　　A.照規章辦事

　　B.追求科學性和藝術性

　　C.以事為中心

　　D.追求精確性與科學性

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理技術上，傳統的勞動人事管理照章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。

　　7 [單選題] 人本管理認為，企業為人的需要而存在，其中“人的需要”不包括( )。

　　A.社會的人的需要

　　B.企業管理者的需要

　　C.企業投資者的需要

　　D.企業全體員工的需要

　　參考答案：B

　　參考解析：人本管理認為，人的需要有：

　　①社會的人的需要，企業不斷創造顧客，滿足社會消費需求。這是企業所擔當的社會責任。

　　②企業投資者的需要，即實現利潤最大化。

　　③企業全體員工的需要，一是獲取收入最大化;二是施展才干、實現抱負，個人獲得全面發展。

　　8 [單選題] 人力資本是經濟資本中的核心資本，其原因在于人力資本的( )。

　　A.時效性

　　B.創造性

　　C.收益性

　　D.累積性

　　參考答案：B

　　參考解析：人力資本是指通過費用支出(投資)于人力資源，而形成和凝結于人力資源體中，并能帶來價值增值的'智力、知識、技能及體能的總和。它是經濟資本中的核心資本，是一切資本中最寶貴的資本，其原因在于人力資本的無限的創造性。

　　9 [單選題] ( )是心理狀態的主要成分。

　　A.情緒

　　B.情感

　　C.性情

　　D.情態

　　參考答案：A

　　參考解析：心理狀態是心理活動在一定時間內獨有的心理特征，如注意、分心、喜悅、振奮、疲勞、消沉、緊張、松弛等。任何一種心理狀態既有感知、記憶等各種心理過程的成分，又有個性心理差異色彩，情緒是心理狀態的主要成分。多種成分在心理狀態中占有不同地位，具有不同作用，形成心理狀態完整的結構性。

　　10 [單選題] 在管理方式上，現代人力資源管理采取( )。

　　A.科學化管理

　　B.制度控制

　　C.人性化管理

　　D.權變管理

　　參考答案：C

　　參考解析：在管理方式上，傳統的勞動人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少懲罰;多表揚，少批評;多授權，少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。

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