項(xiàng)目管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。

項(xiàng)目管理論文1

　　一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。

　　二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問(wèn)題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問(wèn)題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴(yán)管索賠問(wèn)題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：

　　（1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　　（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

　　（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

項(xiàng)目管理論文2

　　1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義

　　石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。

　　2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員不夠重視

　　隨著石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來(lái)越多，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故也在不斷增長(zhǎng)，而施工中的管理人員對(duì)工程的重視程度不夠，對(duì)施工安全問(wèn)題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。

　　2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

　　2.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，但目前我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤(rùn)。長(zhǎng)期的無(wú)壓力狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，也會(huì)使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

　　2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國(guó)在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國(guó)外的技術(shù)，但由于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

　　3解決措施

　　第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí)，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過(guò)程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來(lái)保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國(guó)石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過(guò)程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大創(chuàng)新力度。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)內(nèi)國(guó)際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過(guò)科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤(rùn)，一舉多得。在我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國(guó)目前有相對(duì)成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，而且與國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)。

　　作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王銘.石油工程管理風(fēng)險(xiǎn)探析，[J]，中國(guó)化工貿(mào)易，20xx（3）.

　　[3]李毅.淺析石油工程項(xiàng)目管理，[J]，化學(xué)天地，20xx（5）.

項(xiàng)目管理論文3

　　一天到一家公司拜訪一位老總，席間偶然談起這家公司電腦中病毒泛濫，弄得許多電腦不敢使用。由于我一直對(duì)電腦技術(shù)頗有業(yè)余興趣，就自告奮勇地提出要教他們殺毒。主人同意之后，我就開始在一臺(tái)電腦上操作示范。我先用公司現(xiàn)有的殺毒軟件進(jìn)行查殺，殺掉了部分病毒。然后我又從互聯(lián)網(wǎng)站上下載了若干軟件，輪番查殺。有的軟件只能防不能殺，有的軟件一個(gè)病毒也查不出來(lái)，有的軟件查出病毒卻殺不了，有的軟件殺不了幾個(gè)病毒，卻造成電腦出現(xiàn)種種異象，比如死機(jī)。盡管如此，這些殺毒軟件還是功勞不小，殺掉了不少病毒，電腦可以正常使用了。然后我又對(duì)各個(gè)殺毒軟件進(jìn)行分別處理，留下了個(gè)別經(jīng)證明能查殺病毒的軟件，面對(duì)那些干不了活的甚至造成電腦死機(jī)的軟件，試過(guò)就刪了。還有幾個(gè)病毒無(wú)論用哪個(gè)軟件都?xì)⒉坏簦�最后我只好刪掉有毒文件。

　　查殺病毒示范做完之后，我就和老總坐下來(lái)談公司管理，老總就談起以前也請(qǐng)過(guò)管理顧問(wèn)來(lái)做診斷和治療，可是那些項(xiàng)目做完之后，許多問(wèn)題依然存在，弄得大家很失望，老總問(wèn)我這是怎么回事。我順手就把殺毒軟件和管理項(xiàng)目做了比較，說(shuō)明各個(gè)管理項(xiàng)目就象一個(gè)個(gè)殺毒軟件，每一個(gè)項(xiàng)目至少只能解決管理中的一部分問(wèn)題，不能指望引入一了一套管理項(xiàng)目，就可以一勞永逸地解決所有問(wèn)題。不少人一開始對(duì)某些管理項(xiàng)目（比如ISO9000）抱有不切實(shí)際的幻想，指望它們能包醫(yī)百病；一旦事實(shí)證明并不是那么回事，他們又對(duì)所有管理項(xiàng)目一概懷疑和排斥，覺(jué)得還是自己憑經(jīng)驗(yàn)治理的好。

　　我就接觸過(guò)一個(gè)老板，開始是不顧公司一片混亂，哭著喊著非要搞ISO9000不可，勸都勸不住。因?yàn)樗�覺(jué)得一搞ISO9000，一切都會(huì)好起來(lái)。后來(lái)剛開始搞ISO9000，他一聽(tīng)說(shuō)ISO9000基本上不涉及財(cái)務(wù)，不能幫助他解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，大大出乎他的意料，立馬就對(duì)ISO9000失去了興趣。后來(lái)人們花了九牛二虎之力總算把這家管理混亂的公司的ISO9000做完了，而且通過(guò)了認(rèn)證，這位老板卻一點(diǎn)感謝沒(méi)有；反而覺(jué)得公司里還有很多問(wèn)題，ISO9000沒(méi)做好，連費(fèi)用都不想付，證書也不想拿，而在管理上卻基本上回到了老路上去。

　　不少類似企業(yè)好不容易走上了"法治"軌道，略受挫折，就又一頭扎回到"人治"的軌道，而且再也不肯回頭，讓人覺(jué)得真是可悲又可笑。

　　其實(shí)各個(gè)管理項(xiàng)目又豈止是不能解決所有問(wèn)題？有的項(xiàng)目還根本不適合你和企業(yè)，至少是不適合現(xiàn)階段下的你的企業(yè)，如果硬要導(dǎo)入，說(shuō)不定會(huì)使你的企業(yè)"死機(jī)"呢！

　　有的管理項(xiàng)目，恐怕也只能"查"，不能"殺"；可以幫您診斷企業(yè)一些毛病，至于解決問(wèn)題，對(duì)不起，恐怕您得另請(qǐng)高明。 再者，現(xiàn)在人們推出的各種管理項(xiàng)目五花八門，即使您的企業(yè)把這些所有的項(xiàng)目都"做"了，也不可能解決您企業(yè)所有的問(wèn)題，就象將現(xiàn)有的全部殺毒軟件都用上，也有可能無(wú)法解決全部病毒一樣。

　　您在企業(yè)實(shí)施的各種管理項(xiàng)目，還存在一個(gè)互相銜接、配套的問(wèn)題，否則就會(huì)互相抵銷或沖突。這也象各種殺毒軟件一樣，不能隨便混用。有一次我在一臺(tái)已經(jīng)安裝了某種殺毒軟件的電腦上運(yùn)行另一個(gè)殺毒軟件，結(jié)果一運(yùn)行就死機(jī)，三番五次，不知原因。后來(lái)我把電腦原先的殺毒軟件卸載掉，新的殺毒軟件才得以順利運(yùn)行。

　　最后，您的企業(yè)要做什么管理項(xiàng)目，需要一番認(rèn)真調(diào)查，深入了解和系統(tǒng)思考，這一點(diǎn)可不象運(yùn)行殺毒軟件那樣，可以不管三七二十一，拿過(guò)來(lái)試一下再說(shuō)。

　　胡亂做一個(gè)管理項(xiàng)目，有時(shí)不僅無(wú)助于企業(yè)，還會(huì)有害于企業(yè)，使企業(yè)付出代價(jià)。至少，做一個(gè)無(wú)效的管理項(xiàng)目，即使無(wú)害，你也是要花一筆顧問(wèn)費(fèi)的。

　　總之，企業(yè)要導(dǎo)入某一個(gè)管理項(xiàng)目，一定要事先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，深入了解和系統(tǒng)思考。要考慮以下因素：

　　1） 這套管理項(xiàng)目是否確實(shí)適合于本企業(yè)？

　　2） 這套管理項(xiàng)目用來(lái)解決哪些問(wèn)題？

　　3） 這套管理項(xiàng)目不能解決哪些問(wèn)題？

　　4） 這套管理項(xiàng)目與其他管理是否兼容、如何兼容？

　　5） 對(duì)于通過(guò)管理項(xiàng)目實(shí)在解決不了的問(wèn)題，您是否有決心和信心整個(gè)端掉染病的個(gè)人或群體？

　　如果您充分考慮了以上問(wèn)題，我們認(rèn)為您已經(jīng)在實(shí)施管理項(xiàng)目之前有了充分的思想準(zhǔn)備，實(shí)施項(xiàng)目的主觀因素已經(jīng)成熟了。

項(xiàng)目管理論文4

　　【摘要】本文針對(duì)IT項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行分析和研究，指出IT項(xiàng)目在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和及時(shí)正確的處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而提高IT項(xiàng)目的成功率。

　　【關(guān)鍵詞】IT項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、前言

　　IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究在國(guó)外已有十多年的歷史,而我國(guó)尚未普遍開展關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究或?qū)嵺`。隨著IT的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大和深化，IT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，客戶對(duì)其性能需求越來(lái)越高，所以IT項(xiàng)目上存在著許多不確定性，決定IT項(xiàng)目中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)使IT項(xiàng)目的成功率大大下降，由此可見(jiàn)，IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)需要得到明確的、系統(tǒng)的、綜合的管理。

　　所有投資活動(dòng)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是相對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)更高，以各國(guó)開展IT項(xiàng)目的成功率來(lái)看，20xx年中國(guó)IT項(xiàng)目成功率不足30%，20xx年，美國(guó)方面的IT項(xiàng)目絕對(duì)成功為34%，徹底失敗的15%，其余中的51%存在費(fèi)用超支或超出工期的問(wèn)題。IT項(xiàng)目之所以失敗的概率很大，主要是面臨著以下幾方面的原因，

　　1.客戶的需求不明確。一方面，客戶對(duì)IT項(xiàng)目和計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，自己并不清楚自己所需的IT項(xiàng)目的結(jié)果，不斷補(bǔ)充和修改需求，使得項(xiàng)目不斷的改變?cè)瓉?lái)的實(shí)施方案。另一方面，IT項(xiàng)目管理人員對(duì)于行業(yè)知識(shí)缺乏和設(shè)計(jì)人員水平低下，不能完全理解客戶的需求說(shuō)明。

　　2.不充分的項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)于樂(lè)觀的批評(píng)估。沒(méi)有良好的開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)目標(biāo)，項(xiàng)目的成功就無(wú)從談起。IT項(xiàng)目的工作量估算是一項(xiàng)很重要的工作，對(duì)于工作量估算不足是最常見(jiàn)的問(wèn)題，例如使用人員的培訓(xùn)時(shí)間，各開發(fā)階段的評(píng)審時(shí)間的忽略。

　　3.采用了經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐不足的新技術(shù)。新技術(shù)、新硬件是IT項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

　　4.管理方式和方法不恰當(dāng)。

　　5.開發(fā)出的系統(tǒng)性能不能滿足用戶需求，例如系統(tǒng)運(yùn)行速度慢，體統(tǒng)維護(hù)更新困難。

　　6.團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)或項(xiàng)目組成員流失。如何規(guī)避上述IT項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，在IT項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

　　本文在實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上針對(duì)IT項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和研究，在風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合，找到適合我國(guó)軟件開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方法的一些思考和建議。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理理論在IT項(xiàng)目上的具體應(yīng)用。

　　任何IT項(xiàng)目都要制定項(xiàng)目計(jì)劃，而項(xiàng)目計(jì)劃在許多方面都是以估算為基礎(chǔ)的，并且受到以下因素的影響，對(duì)現(xiàn)狀的理解是否充分，可獲取的信息是否充足，無(wú)法判斷而不得不做的假設(shè)等。在這些因素的影響下，在預(yù)測(cè)將來(lái)的事件的結(jié)果時(shí)，無(wú)疑會(huì)有不同程度的不確定性，這些不確定性給IT項(xiàng)目帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。任何事情都是很少能完全按照計(jì)劃發(fā)展，而IT項(xiàng)目更是處于一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,各種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)伴隨出現(xiàn),因此風(fēng)險(xiǎn)管理顯得由為重要,成為是IT項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。我們所研究的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是討論如何有效地制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出風(fēng)險(xiǎn)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的總結(jié)。還有一點(diǎn)我們必須明白風(fēng)險(xiǎn)的目的不為了不惜代價(jià)去規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，而是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理去規(guī)避顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些隱性風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)，如何針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出合理的決策。即哪些風(fēng)險(xiǎn)我們可以避免，哪些風(fēng)險(xiǎn)我們必須面對(duì)，采用任何方式有效對(duì)應(yīng)這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　很多IT項(xiàng)目并不遵循正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的早期規(guī)劃，最后這些項(xiàng)目走入了困境。他們不能有效地處理項(xiàng)目中的問(wèn)題，最好導(dǎo)致項(xiàng)目管理成了長(zhǎng)期的“危機(jī)管理”。下面可以例舉一些在IT項(xiàng)目中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：1.不理解風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。通常項(xiàng)目發(fā)起人和客戶總是要求最終結(jié)果，他們不關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)采用非常激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)策略，而且根本不考慮他們的決策會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成什么影響。他們經(jīng)常非常樂(lè)觀地忽視項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，但遺憾的是，這些風(fēng)險(xiǎn)最終都變成了現(xiàn)實(shí)，而且對(duì)項(xiàng)目的成功了極大的破壞作用。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只是坐等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。看著項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度延誤、質(zhì)量問(wèn)題和預(yù)算超支。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理的忽視最終導(dǎo)致項(xiàng)目中生產(chǎn)率下降，項(xiàng)目的失敗率提高。

　　2.沒(méi)有為風(fēng)險(xiǎn)管理留出充足的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)過(guò)程是項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的重要組成部分，而且貫穿項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目生命周期。評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)是項(xiàng)目開始最早階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目的不確定性最高。在項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)的代價(jià)，要比在風(fēng)險(xiǎn)變成問(wèn)題之后對(duì)它進(jìn)行正所花費(fèi)的代價(jià)低得多。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)方案，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要在最快的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行應(yīng)對(duì)的措施，從而最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響3.在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)的化的方法。如果沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)化的方法去管理風(fēng)險(xiǎn)，那么就有可能忽視項(xiàng)目中的某種威脅和機(jī)會(huì)。本來(lái)能夠避免的問(wèn)題沒(méi)有去避免，當(dāng)它出現(xiàn)之后需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資源進(jìn)行糾正。項(xiàng)目中存在的機(jī)會(huì)被人們一再錯(cuò)過(guò)，項(xiàng)目中的決策過(guò)于倉(cāng)促，缺乏依據(jù)，項(xiàng)目成功概率下降。

　　項(xiàng)目中的突發(fā)事件增多，而且沒(méi)有任何事先預(yù)警，而且，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總是發(fā)現(xiàn)他們處于危機(jī)狀態(tài)。這種狀態(tài)延續(xù)下去，團(tuán)隊(duì)士氣、生產(chǎn)效率都會(huì)受到嚴(yán)重影響。

　　為了遵循正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系降低項(xiàng)目消極事件發(fā)生的概率和影響，我門針對(duì)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，把風(fēng)向管理體系分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)七個(gè)步驟。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它必須得到所有項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的堅(jiān)定承諾，保證有足夠的資源使用在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，這些資源包括時(shí)間、人員、技術(shù)等等。同時(shí)在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是采取嚴(yán)格計(jì)劃的步驟，在妨礙項(xiàng)目成功的因素要成問(wèn)題之前發(fā)現(xiàn)并定它們，無(wú)論多么有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，都必須在正確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素后才能發(fā)揮作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則有以下方面：

　　1、注重積累的經(jīng)驗(yàn)。就是充分利用已有的IT項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效果。同時(shí)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使識(shí)別能力不斷提高。

　　2、杜絕直覺(jué)管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)直覺(jué)管理依靠的是項(xiàng)目管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)，但是風(fēng)險(xiǎn)往往發(fā)生在管理者無(wú)法直接控制的下層，不能很好的處理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、不能遺漏任何重大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效果體現(xiàn)在沒(méi)有遺漏將可能威脅項(xiàng)目的重大事件。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和途徑：

　　首先基于IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為開發(fā)環(huán)境類，系統(tǒng)環(huán)境類和管理環(huán)境類三類：

　　1.開發(fā)環(huán)境類，包括：開發(fā)工具因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)到位使用，開發(fā)工具培訓(xùn)力度不夠或者工具本身無(wú)法提供相象的有效，導(dǎo)致開發(fā)人員需要額外的時(shí)間。功能要求和性能要求無(wú)法達(dá)到原定計(jì)劃的要求。

　　2.系統(tǒng)環(huán)境類，包括：計(jì)算機(jī)硬件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到開發(fā)系統(tǒng)的要求。開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)軟件不熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)合格項(xiàng)目管理者，解雇或消減項(xiàng)目開支，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致開發(fā)效率低下，項(xiàng)目管理和決策人員審查項(xiàng)目和決策項(xiàng)目時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目計(jì)劃因?yàn)檫M(jìn)度壓力和市場(chǎng)急迫需求導(dǎo)致開發(fā)陷入混亂、低效的境地。

　　3.管理環(huán)境類，包括：項(xiàng)目需求僅恁市場(chǎng)或者客戶口頭的說(shuō)明，計(jì)劃的作出是基于對(duì)項(xiàng)目本身并不太了解的人員的分析，產(chǎn)品的規(guī)模比估計(jì)的要大(包括代碼行數(shù)、功能點(diǎn)等)，實(shí)際工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估計(jì)計(jì)量，長(zhǎng)期過(guò)度在壓力下工作導(dǎo)致生產(chǎn)率嚴(yán)重下降，涉及了軟件開發(fā)項(xiàng)目組中不熟悉的領(lǐng)域等。資金和設(shè)施發(fā)生短缺，計(jì)劃進(jìn)度被延長(zhǎng)。

　　根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，可以制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度詢問(wèn)表來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。例如設(shè)計(jì)以下問(wèn)題：

　　1.進(jìn)度估計(jì)方法是否基于以前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?

　　2.進(jìn)度估計(jì)時(shí)是否遺漏了如培訓(xùn)時(shí)間、技術(shù)分析等活動(dòng)?

　　3.與外界的接口是否完全確定?通過(guò)這樣的書面調(diào)查來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效果。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)信息的過(guò)程，起到風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中奉行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制間的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定每個(gè)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成的影響;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是把識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先順序排列，從而對(duì)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

　　定性風(fēng)險(xiǎn)分析法：

　　定性風(fēng)險(xiǎn)分析法是一種主觀分析方法，它基于項(xiàng)目利益關(guān)系者的經(jīng)驗(yàn)和判斷。雖然每個(gè)利益關(guān)系者都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做定性分析，但是為了讓結(jié)果更加客觀有效，通常通過(guò)小組的形式來(lái)完成分析。

　　小組流程可以讓每個(gè)利益關(guān)系者聽(tīng)到其他人的不同意見(jiàn)而且可以把項(xiàng)目中存在的威脅、機(jī)會(huì)、問(wèn)題或看法進(jìn)行全面和充分的討論。

　　為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們通過(guò)圖表來(lái)進(jìn)行討論。

　　IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響得分表

　　風(fēng)險(xiǎn)(威脅)0%~100%概率0~10影響P﹡1得分關(guān)鍵項(xiàng)目成員離開項(xiàng)目組客戶不能定義范圍和需求客戶遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　表中的第二列是通過(guò)主觀分析得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　在這里你可以看出所有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率加起來(lái)并不等于百分百，因?yàn)樵谶@些風(fēng)險(xiǎn)并不是相互獨(dú)立的事件，也就是說(shuō)，在這些風(fēng)險(xiǎn)有可能都不發(fā)生，有可能發(fā)生其中的一部分，也有可能全部發(fā)生。

　　如果概率等于零，表示這個(gè)事件基本上完全不可能發(fā)生;如果概率等于百分之百，則意味著這個(gè)事件一樣要發(fā)生。第三列是各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后可能造成的潛在影響，這也是一種主觀估算。評(píng)分從0~10，0表示對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響，10表示對(duì)項(xiàng)目有非常嚴(yán)重的影響。

　　確定了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響之后，就可以把概率和影響相乘得到風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)。雖然這些分?jǐn)?shù)是基于項(xiàng)目利益關(guān)系者的主觀判斷，但它還是可以告訴我們一些信息，如果哪些風(fēng)險(xiǎn)需要監(jiān)控，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要應(yīng)對(duì)。計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)之后，就可以把風(fēng)險(xiǎn)按照下表的方式進(jìn)行排序。

　　從表中可以看出,項(xiàng)目中最重的風(fēng)險(xiǎn)是“客戶不能定義范圍和需求”.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分的時(shí)候已經(jīng)考慮利益關(guān)系者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度,因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的主觀估計(jì)已經(jīng)包含利益關(guān)系者的態(tài)度。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)策略

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的目的，是為了確定哪些風(fēng)險(xiǎn)威脅需要我們?nèi)リP(guān)注。因?yàn)槲覀儾豢赡軐?duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行應(yīng)對(duì)，一方面我們沒(méi)有那么多的資源，另一方面它會(huì)擾亂我們對(duì)項(xiàng)目主要工作的注意力。因此，是否要對(duì)某個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略主要依賴于下面幾個(gè)方面。

　　1.接受或者忽視風(fēng)險(xiǎn)。接受忽視相對(duì)而言是比較被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。采取這鐘措施表示項(xiàng)目利益關(guān)系者認(rèn)為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基本上不會(huì)發(fā)生，所以在它發(fā)生之前，利益關(guān)系者并不對(duì)此有過(guò)多的憂慮。通常采用這鐘策略的風(fēng)險(xiǎn)都是發(fā)生概率比較低、造成影響比較小的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生的概率比較低，而造成的影響又比較高，那么就需要采用主動(dòng)一點(diǎn)的方法，如留取一定的儲(chǔ)備金，這部分的儲(chǔ)備金有高層管理者負(fù)責(zé)控制，并且對(duì)它的使用負(fù)責(zé)批復(fù)。這類的儲(chǔ)備金通常沒(méi)有包含在項(xiàng)目的預(yù)算之內(nèi)，但是它也可能用來(lái)作為處理意外事件的緩沖基金。制定應(yīng)急預(yù)案有時(shí)候也叫后備方案，或B類方案。當(dāng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，就可以啟動(dòng)該應(yīng)急方案，雖然我們認(rèn)為這鐘方案是在萬(wàn)不得已的情況才會(huì)使用的，但是它卻非常有用。

　　2.避開風(fēng)險(xiǎn)。這鐘策略就是采取各種方法避開風(fēng)險(xiǎn)，比較積極的方法是采取措施阻止威脅的發(fā)生，或者是降低威脅發(fā)生的可能性。

　　3.減輕風(fēng)險(xiǎn)。減輕這個(gè)詞語(yǔ)的本意是說(shuō)讓它變得少一些。因此，減輕的策略包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后造成的影響，或者雙管齊下。

　　4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移的策略主要是把風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他人。

　　通常在項(xiàng)目中使用的方式有：為某個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買;把項(xiàng)目中的某一部分工作分包給更具有專業(yè)技能的人員或組織等。采取這鐘策略管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常需要增加額外的成本。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也稱為風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，它由監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和改善風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的活動(dòng)兩部分組成。IT項(xiàng)目中所有的項(xiàng)目活動(dòng)都必須處于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控之下、考慮到監(jiān)控的成本只在事件突發(fā)時(shí)或定期實(shí)施監(jiān)控。

　　(六)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和評(píng)價(jià)

　　在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃里我們定義了一些風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，在這些因素通常是一些項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，當(dāng)這些指標(biāo)的值達(dá)到某一界限時(shí)，就表示著某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)這些因素進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)狀況在不同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人之間進(jìn)行溝通，風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人應(yīng)該非常重視謹(jǐn)慎和仔細(xì)地觀察這些觸發(fā)因素的變化。觸發(fā)因素一旦出現(xiàn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人就應(yīng)當(dāng)采取措施。通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中已經(jīng)確定了需要采取的措施。另外，還要有足夠的資源來(lái)保證應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)。

　　采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后。其效果可能是有利的，也可能是不利的，不管如何，我們都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正個(gè)過(guò)程(包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、準(zhǔn)備、識(shí)別、分析和評(píng)估、應(yīng)對(duì)等)進(jìn)行總結(jié)，從中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐，并且同組織內(nèi)其他項(xiàng)目進(jìn)行分享。

　　這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　三、總結(jié)

　　本文主要從理論和實(shí)踐方面討論了IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和方法，希望提高IT項(xiàng)目管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)建立IT項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分七個(gè)步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，更加系統(tǒng)的規(guī)避和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，從而提高了IT項(xiàng)目管理效率，節(jié)約了IT項(xiàng)目開發(fā)的成本，使IT項(xiàng)目的成功率得到提高。當(dāng)然上面所分析和研究的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須在不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，不斷提高分析的效率和力度，更好符合風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)規(guī)律。

項(xiàng)目管理論文5

　　一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

　　因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的.問(wèn)題解決。

　　1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

　　2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ�行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

　　3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

　　在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

　　4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

　　財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理論文6

　　【摘要】目的對(duì)湖北省國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理情況及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，為改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策提供參考依據(jù)。方法20xx年6月至20xx年1月，以區(qū)（縣）為單位，對(duì)湖北省8個(gè)地級(jí)市的54個(gè)區(qū)（縣）隸屬的相關(guān)衛(wèi)生行政組織和城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的基本公共衛(wèi)生服務(wù)關(guān)鍵知情人868名進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不夠用，且城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不夠用的比例更高（P<0.05），85.2%的認(rèn)為經(jīng)費(fèi)撥付方式是合理的，74.5%的認(rèn)為經(jīng)費(fèi)撥付周期是合理的；43.9%的認(rèn)為將經(jīng)費(fèi)作為工資發(fā)放不合理，76.2%的認(rèn)為作為工作補(bǔ)助發(fā)放是合理的，73.2%的認(rèn)為經(jīng)費(fèi)使用存在不合理地方；80%以上的認(rèn)為績(jī)效考核是合理的，有75.7%的認(rèn)為績(jī)效考核與經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤是基本嚴(yán)格執(zhí)行的；在13項(xiàng)項(xiàng)目中，老年人管理、慢性病管理、孕產(chǎn)婦管理和兒童健康管理等項(xiàng)目被認(rèn)為花費(fèi)經(jīng)費(fèi)較多且完成情況不太好。結(jié)論湖北省國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，經(jīng)費(fèi)管理以及績(jī)效考核等方面存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，科學(xué)測(cè)算服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并提高經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)性，促進(jìn)基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

　　【關(guān)鍵詞】基本公共衛(wèi)生服務(wù)；項(xiàng)目管理；績(jī)效；城鄉(xiāng)

　　國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是我國(guó)政府在整合傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上正式啟動(dòng)的國(guó)家衛(wèi)生計(jì)劃，旨在促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化[1]。自20xx年以來(lái)，國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)得到了普遍的開展，并取得巨大的公共健康成效。隨著基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目向全人群覆蓋，國(guó)家和地方財(cái)政投入逐年提高，項(xiàng)目工作內(nèi)容也日趨完善，公共衛(wèi)生服務(wù)也正在成為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作重心。但基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的過(guò)程，涉及管理體制、運(yùn)行機(jī)制等各個(gè)方面，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題[2]。本研究于20xx年6月—20xx年1月，通過(guò)對(duì)湖北省國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理情況及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，找出項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的深層次問(wèn)題以及影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展的因素，為促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化提供政策依據(jù)。

　　1資料與方法

　　1.1對(duì)象本次調(diào)查以區(qū)（縣）為單位，共抽取湖北省8個(gè)地級(jí)市的54個(gè)區(qū)（縣），對(duì)抽中的區(qū)（縣）范圍內(nèi)的相關(guān)衛(wèi)生行政組織、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、及相關(guān)醫(yī)院的關(guān)鍵知情人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，每個(gè)機(jī)構(gòu)由1～2名關(guān)鍵知情人進(jìn)行問(wèn)卷填寫。本次調(diào)查共回收950份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷868份，問(wèn)卷有效率91.4%。1.2方法在閱讀文獻(xiàn)和專家咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策實(shí)施的特征設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷內(nèi)容主要包含4個(gè)方面：（1）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的籌資與撥付情況；（2）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的分配和使用情況；（3）基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核情況；（4）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)情況等。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由湖北省衛(wèi)計(jì)委組織，以函調(diào)方式完成。問(wèn)卷逐級(jí)回收后交由課題組負(fù)責(zé)核對(duì)和整理。1.3質(zhì)量控制問(wèn)卷設(shè)計(jì)之前，進(jìn)行專家咨詢和文獻(xiàn)查閱，設(shè)計(jì)內(nèi)容考慮到地區(qū)特異性，以確保問(wèn)卷設(shè)計(jì)的科學(xué)性；此次調(diào)查由湖北省衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)組織，以確保調(diào)查的嚴(yán)肅性；在問(wèn)卷收集上來(lái)后，調(diào)查小組再逐一核對(duì)，以保證問(wèn)卷無(wú)填寫質(zhì)量問(wèn)題。1.4統(tǒng)計(jì)分析采用EpiData3.0錄入數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，利用SPSS22.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查對(duì)象基本情況采用描述性分析，頻數(shù)資料使用2檢驗(yàn)，以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　2.1基本情況此次調(diào)查對(duì)象共包含868名關(guān)鍵知情人。調(diào)查對(duì)象來(lái)自城市衛(wèi)生組織的有205人，占23.6%，來(lái)自農(nóng)村的有663人，占76.4%；調(diào)查對(duì)象所在機(jī)構(gòu)中，來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的最多，共663人，占76.4%，其次為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心136人，占15.7%，另外，來(lái)自衛(wèi)生行政組織的62人，占7.1%，其他7人，占0.8%；調(diào)查對(duì)象工作年限主要集中在0～10年、10～20年、20～30年，人數(shù)及占比分別為224（25.8%）、235（27.1%）、327（37.7%），大于30年的僅為82人，占9.5%；調(diào)查對(duì)象職務(wù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人496人（57.1%）、城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人232人（26.7%）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人89人（10.3%）、衛(wèi)生行政人員51人（5.9%）。2.2經(jīng)費(fèi)管理2.2.1經(jīng)費(fèi)的籌資與撥付（表1）調(diào)查結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不夠用，并且城市和農(nóng)村回答情況差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不夠用的比例更高；認(rèn)為經(jīng)費(fèi)撥付方式合理的有740人，占85.2%，認(rèn)為經(jīng)費(fèi)撥付周期合理的有647人，占74.5%；關(guān)于經(jīng)費(fèi)撥付渠道通暢情況，調(diào)查對(duì)象認(rèn)為是通暢有815人，占93.9%；關(guān)于經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位情況，有592人認(rèn)為一般或者不及時(shí)，總共占68.3%，與農(nóng)村地區(qū)相比，城市經(jīng)費(fèi)撥付通暢性和及時(shí)性不夠（P<0.05）；同時(shí)，有63.2%的認(rèn)為經(jīng)費(fèi)是足額撥付的；而認(rèn)為撥付給村衛(wèi)生室或衛(wèi)生服務(wù)站的經(jīng)費(fèi)需要制定最低比例的有437人，占50.4%。2.2.2經(jīng)費(fèi)的分配與使用（表2）調(diào)查結(jié)果顯示，有84.3%的人認(rèn)為經(jīng)費(fèi)支出是有依據(jù)的；認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)作為職工工資發(fā)放不合理的人數(shù)有381人，占43.9%；而認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)作為工作補(bǔ)助發(fā)放合理的有662人，占76.2%；73.2%的認(rèn)為經(jīng)費(fèi)使用存在不合理的地方。2.3績(jī)效考核（表3）調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為績(jī)效考核辦法合理有761人，占87.7%，認(rèn)為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理的有779人，占89.8%；關(guān)于績(jī)效考核和公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤是嚴(yán)格執(zhí)行還是有所變通的問(wèn)題，75.7%的回答基本嚴(yán)格執(zhí)行，17.2%的回答與部分經(jīng)費(fèi)掛鉤，2.4%的回答只作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，4.7%的回答僅作為參考依據(jù)。2.4基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目完成情況（表4）從調(diào)查結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)花費(fèi)經(jīng)費(fèi)較多項(xiàng)目前五項(xiàng)分別為老年人健康管理、高血壓患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、糖尿病患者健康管理、0～6歲兒童健康管理，占比分別為14.3%、13.7%、12.0%、11.7%、、10.6%；認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成不好項(xiàng)目前五項(xiàng)分別為嚴(yán)重精神病障礙患者管理、孕產(chǎn)婦健康管理、0～6歲兒童健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理，占比分別為14.5%、14.2%、12.4%、9.7%、9.6%。

　　3討論

　　本研究結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不夠用，經(jīng)費(fèi)不足是基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)管理中存在的首要問(wèn)題。眾多研究表明[3–4]，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高和居民衛(wèi)生保健需求擴(kuò)大，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目也隨之增加，但基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。而政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，不利于基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率的改善。因此，當(dāng)?shù)卣�府�?yīng)該科學(xué)地測(cè)算補(bǔ)償成本，為精確補(bǔ)償提供證據(jù)，以彌補(bǔ)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所消耗的實(shí)際成本，避免因資金短缺導(dǎo)致的基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。由于城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在一定的差異性，在此次調(diào)查中，相對(duì)于農(nóng)村而言，城市的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為經(jīng)費(fèi)不夠用的比例更高。城市地區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)普遍高于農(nóng)村地區(qū)，這是由于城市地區(qū)的人力成本、消費(fèi)水平以及衛(wèi)生保健需求等高于農(nóng)村地區(qū)導(dǎo)致的[4–5]。因此，在制定最低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要考慮到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，適當(dāng)提高城市地區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，以滿足公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需要。另外本研究結(jié)果顯示，認(rèn)為經(jīng)費(fèi)撥付方式和撥付周期不夠合理的均在15%以上，這說(shuō)明經(jīng)費(fèi)撥付方面還需進(jìn)一步改善。經(jīng)費(fèi)撥付不合理，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)滯留在財(cái)政單位，影響公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的效率，而經(jīng)費(fèi)的延期撥付也給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)行造成很大的壓力，從而影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開展[6]。建議精簡(jiǎn)經(jīng)費(fèi)撥付流程，減少中間審批環(huán)節(jié)，縮短經(jīng)費(fèi)撥付周期，以提高經(jīng)費(fèi)撥付效率。其次，大部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為經(jīng)費(fèi)的使用存在一些“亂象”，將經(jīng)費(fèi)用于人員工資發(fā)放也存在爭(zhēng)議，這是由于經(jīng)費(fèi)的支出范圍不明確導(dǎo)致的。建議出臺(tái)全省統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)支出細(xì)則，明確界定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支范圍和開支比例，制定基本公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)專賬管理制度，將基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算，以加強(qiáng)對(duì)這部分財(cái)政資金的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，設(shè)計(jì)將經(jīng)費(fèi)作為公共衛(wèi)生專職人員的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助等發(fā)放比例，給基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)更多的資金使用自主權(quán)去完成項(xiàng)目工作，以提高基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范性和激勵(lì)性[7–8]。通過(guò)13項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中花費(fèi)經(jīng)費(fèi)較多前五項(xiàng)和完成不好項(xiàng)目前五項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可以得出，慢性病、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理是經(jīng)費(fèi)花費(fèi)較多的項(xiàng)目，同時(shí)這些項(xiàng)目的工作完成情況也欠佳，調(diào)查結(jié)果與張德勇、梁小華等研究[9–10]大致相同。而且，雖然精神病管理花費(fèi)經(jīng)費(fèi)不多，但完成情況卻不好，這與精神病患者的管理難度較大有一定的關(guān)系。因此，政府在進(jìn)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)行各項(xiàng)目成本的測(cè)算，合理地制定各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償比例[11]，使經(jīng)費(fèi)向具有較高成本效益的項(xiàng)目?jī)A斜，比如健康教育、計(jì)劃免疫、孕產(chǎn)婦管理以及慢性病管理等，以期達(dá)到經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。另外，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓�共衛(wèi)生狀況與需求明確公共衛(wèi)生服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地實(shí)施和落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，避免在實(shí)施過(guò)程中求大求全且淺嘗輒止的問(wèn)題[12]。此外從調(diào)查結(jié)果中可以看出，基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核還是存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法不夠合理，考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)掛鉤嚴(yán)格度不夠等方面。因此，政府要進(jìn)一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核和管理制度，強(qiáng)化績(jī)效考核指標(biāo)體系的引導(dǎo)性和針對(duì)性，還要考慮地區(qū)特點(diǎn)的差異性。在考核體系建設(shè)中，要按照“分級(jí)授權(quán)，逐級(jí)管理的”原則，建立上級(jí)考核機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)考核團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)考核個(gè)人的三級(jí)考核機(jī)制，提高公共衛(wèi)生服務(wù)效率和質(zhì)量。績(jī)效考核的結(jié)果要嚴(yán)格與機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤，機(jī)構(gòu)內(nèi)部要制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法，團(tuán)隊(duì)要細(xì)化個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，最終落實(shí)到個(gè)人的績(jī)效考核上，且考核結(jié)果與個(gè)人收入待遇掛鉤，以調(diào)動(dòng)基層工作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

項(xiàng)目管理論文7

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒(méi)有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

　　（2）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　　（3）項(xiàng)目管理模式比較單一。我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒(méi)有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　　（4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后。在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

　　（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

　　（2）建立和完善新的管理模式。首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì)用，這樣不僅能改變施工計(jì)劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問(wèn)題。

　　（3）招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李榮權(quán).建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)，20xx（12）

項(xiàng)目管理論文8

　　關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項(xiàng)目，就有一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理。改革開放以來(lái)，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有外國(guó)人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實(shí)踐來(lái)談?wù)劥笮凸こ添?xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理問(wèn)題。

　　1．進(jìn)度的涵義

　　在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差別。

　　計(jì)劃，英文稱作plan，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算（schedulecalculate）在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束的一種過(guò)程。這種過(guò)程以后的結(jié)果或過(guò)程以后的作品稱之為一份計(jì)劃或一份進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度，英文稱為schedule，有計(jì)劃的涵義。是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱謂。

　　對(duì)于進(jìn)度，通常還常以其中的一項(xiàng)內(nèi)容“工期”（duration）來(lái)代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計(jì)劃只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　講計(jì)劃，講進(jìn)度或講工期，其實(shí)質(zhì)都是“對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來(lái)做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進(jìn)度管理的地位和作用

　　工程項(xiàng)目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，這三個(gè)方面通常稱為工程項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對(duì)進(jìn)度的要求是通過(guò)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使工程項(xiàng)目能夠盡快地竣工。

　　工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說(shuō)，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉(cāng)促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule），使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。

　　承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過(guò)程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實(shí)踐來(lái)看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí)，承包商對(duì)延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭(zhēng)端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問(wèn)題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．進(jìn)度的分類

　　進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個(gè)層次的進(jìn)度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級(jí)人員使用的進(jìn)度。其是一個(gè)里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱為一級(jí)進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個(gè)工程項(xiàng)目的骨架，從中可看出整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，從主要工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位（節(jié)點(diǎn)）上可看出具體的施工狀況。它對(duì)其它層次的進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對(duì)一級(jí)進(jìn)度的一種保證、一種落實(shí)，是對(duì)各承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度，通常稱為二級(jí)進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級(jí)進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度，通常稱為三級(jí)進(jìn)度（level3schedule）。三級(jí)進(jìn)度是按照具體的施工條件對(duì)二級(jí)進(jìn)度的一種細(xì)化，往往又稱為“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個(gè)具體的施工作業(yè)計(jì)劃。

　　二、三級(jí)進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時(shí)間排列是可以變動(dòng)的。

　　從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，由于先進(jìn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，過(guò)去的四級(jí)、五級(jí)甚至六級(jí)進(jìn)度都已淡化在“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”中。四、五、六級(jí)進(jìn)度是對(duì)于三級(jí)進(jìn)度在時(shí)間上的一種劃分，詳細(xì)的程度是一樣的。四級(jí)為季進(jìn)度，五級(jí)為月進(jìn)度，六級(jí)為天進(jìn)度。

　　進(jìn)度計(jì)劃的核心是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)在某個(gè)時(shí)期區(qū)間的起止?fàn)顩r以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的一種支持、一種準(zhǔn)備，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、預(yù)制計(jì)劃、機(jī)工具配備計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃等。這多種計(jì)劃組成了以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的全面的施工作業(yè)計(jì)劃。明確這一點(diǎn)，可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬(wàn)象的工具，以至對(duì)進(jìn)度管理提出不切實(shí)際的過(guò)高過(guò)寬的要求，從而影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施。

　　全面的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)是以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的各計(jì)劃的分類管理。進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準(zhǔn)備工作，完成自己相應(yīng)的計(jì)劃。

　　4．進(jìn)度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項(xiàng)目按一定要求（如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時(shí)間和工期等。隨著電子計(jì)算機(jī)和高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達(dá)到了一個(gè)新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用，電子計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項(xiàng)目管理電腦軟件，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。它是在WINDOWS下運(yùn)行的，界面友好，與其他軟件兼容性強(qiáng)，運(yùn)行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見(jiàn)即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機(jī)地融合在了一起，特別適合大型工程、多個(gè)工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算，在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個(gè)過(guò)程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等，我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過(guò)這些加載的信息，可以按需要、按要求對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選、分類、組織、匯總。

　　P3軟件有過(guò)濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個(gè)層次，多種格式的篩選過(guò)濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來(lái)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的作業(yè)數(shù)目可達(dá)上萬(wàn)條，一個(gè)承包商的作業(yè)數(shù)目也可達(dá)數(shù)千條，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過(guò)過(guò)濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時(shí)間跨度（如一天，一周、一個(gè)月、一個(gè)季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個(gè)作業(yè)要耗費(fèi)的人、機(jī)、材等，還可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過(guò)去獨(dú)立的人事管理、物資管理、機(jī)工具管理、g工程量清單等計(jì)算機(jī)信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們?cè)赑3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時(shí)也為其它職能部門使用P3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進(jìn)行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對(duì)各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報(bào)表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計(jì)劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，通過(guò)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進(jìn)展，并展示關(guān)鍵路徑，通過(guò)平衡、修改，反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的進(jìn)度計(jì)劃就作為我們的目標(biāo)計(jì)劃。以此目標(biāo)計(jì)劃作基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，通過(guò)跟蹤實(shí)際的作業(yè)進(jìn)展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)計(jì)劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評(píng)估部分作業(yè)的提前、延誤對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強(qiáng)大的功能，它本身就值得去認(rèn)真鉆研，在此就不作詳細(xì)介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來(lái)看，P3軟件能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說(shuō)是一個(gè)以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目管理軟件。

　　5．進(jìn)度管理的模式

　　從工程實(shí)踐來(lái)看，光有對(duì)進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒(méi)有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會(huì)引起混亂，達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項(xiàng)目的施工，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個(gè)承包商實(shí)施。進(jìn)度管理從職能方面來(lái)看有進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、更新、下達(dá)、反饋、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等。各個(gè)承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實(shí)施對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計(jì)劃的編制、更新、修改，各計(jì)劃彼此之間的銜接，以及與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的比較對(duì)照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣，沒(méi)有一定之規(guī)。只要整個(gè)工程能按計(jì)劃有效地實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃能實(shí)時(shí)地反映工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀，就是好的進(jìn)度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實(shí)施來(lái)看，圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運(yùn)行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過(guò)監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了全面的細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　承包商按確定的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進(jìn)行滾動(dòng)，下達(dá)責(zé)任部門組織實(shí)施，責(zé)任部門在滾動(dòng)周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)到進(jìn)度控制部門。進(jìn)度控制部門在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個(gè)周期期初（如周一）下達(dá)新一周期的進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.2進(jìn)度管理的職能部門

　　鑒于進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的進(jìn)度管理職能部門。該部門的職責(zé)按對(duì)進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的核心環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統(tǒng)計(jì)、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計(jì)、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，全由進(jìn)度部門來(lái)反映；進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等各職能，全由進(jìn)度部門來(lái)實(shí)施。這樣的進(jìn)度部門無(wú)論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個(gè)相當(dāng)龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項(xiàng)目的實(shí)施需要這種形式的部門。

　　5.2.2從狹義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時(shí)間上進(jìn)行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃，職責(zé)上側(cè)重于計(jì)劃下達(dá)、調(diào)整、更新和對(duì)外協(xié)調(diào)。進(jìn)度部門的主要職能就是反映施工狀況及對(duì)外溝通。這是對(duì)上述廣義上進(jìn)度部門的一種簡(jiǎn)化，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。

　　6．進(jìn)度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應(yīng)用過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，供參考。

　　6.1各承包商共用一個(gè)工程項(xiàng)目，并與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級(jí)進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項(xiàng)目，各承包商的工作作為此主工程項(xiàng)目下的子工程。每個(gè)承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計(jì)算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對(duì)于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對(duì)照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來(lái)定義、修改。如果是承包商單獨(dú)應(yīng)用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來(lái)，P3的應(yīng)用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進(jìn)度管理有較大的區(qū)別。不過(guò)其中的部分管理思想也適用承包商獨(dú)立的進(jìn)度管理。

　　6.2承包商建立二個(gè)工作目錄，一個(gè)為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個(gè)工作目錄（當(dāng)前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當(dāng)前”。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.3工程取名。進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當(dāng)前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進(jìn)度計(jì)算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復(fù)制0419工程到當(dāng)前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國(guó)人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應(yīng)的中文信息就有可能丟失。可以考慮用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫(kù)格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過(guò)增加欄位的方式直接輸人中文。對(duì)于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的制作。在當(dāng)前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過(guò)濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標(biāo)題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.6近細(xì)遠(yuǎn)粗，滾動(dòng)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一蹴而就的，顯然招投標(biāo)階段的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”不是最詳細(xì)的，也不是最后的版本，它是承包商在當(dāng)時(shí)條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計(jì)劃是承包商對(duì)未來(lái)所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，近期遠(yuǎn)期承包商能知道的施工前提條件的詳細(xì)程度不一樣，整個(gè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在近翔遠(yuǎn)期的細(xì)化程度上也會(huì)有差別。近期的施工前提條件充分，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃就可以細(xì)化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠(yuǎn)期則可作為一種展望，隨著時(shí)間的推移再逐步細(xì)化。

　　7．進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題

　　在工程實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級(jí)進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。

　　7.1忽視進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，承包商很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。

　　7.4進(jìn)度計(jì)劃包羅萬(wàn)象，像大雜燴，沒(méi)有重點(diǎn)。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看在P3上只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，這些計(jì)劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。

　　8．結(jié)語(yǔ)

　　進(jìn)度管理是大型工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)大型工程項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問(wèn)題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個(gè)問(wèn)題，以對(duì)大型工程的順利實(shí)施做出大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理論文9

　　摘要：在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施

　　引言：

　　在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)當(dāng)前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項(xiàng)目管理有機(jī)的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運(yùn)用提供參考依據(jù)。

　　一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1、工程合同的信息化管理

　　建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì)有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購(gòu)合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內(nèi)容在補(bǔ)充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一旦價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)或者材料性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在更改時(shí)就會(huì)產(chǎn)生很多計(jì)算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來(lái)完成很容易出現(xiàn)漏算或者計(jì)算準(zhǔn)確度低等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對(duì)以上現(xiàn)象。

　　2、工程進(jìn)度的信息化管理

　　在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程在建設(shè)完畢前會(huì)受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢(shì)在必行。目前，有些企業(yè)會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來(lái)完成將需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會(huì)不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，往往會(huì)取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖聯(lián)系起來(lái)，就可以得出相應(yīng)的工料計(jì)劃以及工料分析，以此來(lái)為項(xiàng)目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計(jì)劃細(xì)分為月、周甚至是日，從而對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)嚴(yán)格把控。

　　3、工程成本的信息化管理

　　實(shí)現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項(xiàng)工程為單位，來(lái)對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測(cè)算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便作為今后工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)；第三，針對(duì)工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來(lái)減輕相關(guān)人員的工作量。

　　4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理

　　建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，同時(shí)提高監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒(méi)有得到監(jiān)理人員檢測(cè)驗(yàn)收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。

　　5、辦公自動(dòng)化管理

　　在建筑工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。其中，針對(duì)建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會(huì)議的記錄以及工程施工計(jì)劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性。

　　6、信息管理

　　在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息管理是其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對(duì)信息管理的正確認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺(tái)進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，從而為建筑項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供便利。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]許凡.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(16):1982-1982.

項(xiàng)目管理論文10

　　1道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理

　　道路施工計(jì)量主要是在施工前熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計(jì)量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對(duì)工程期間可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本分析、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。

　　2道路施工項(xiàng)目計(jì)量管理應(yīng)對(duì)舉措

　　道路施工中企業(yè)在計(jì)量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計(jì)量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計(jì)量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計(jì)量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜工況，確保施工過(guò)程計(jì)量管理的可控性。

　　2.1建立計(jì)量臺(tái)賬

　　道路工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項(xiàng)目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計(jì)量臺(tái)賬，臺(tái)賬中將項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可有效避免遺漏。對(duì)于較為復(fù)雜的道路工程，計(jì)量臺(tái)賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項(xiàng)目計(jì)量都按照單位工程、項(xiàng)目清單等進(jìn)行劃分，按照計(jì)量種類進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計(jì)量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)漏，還可更好得應(yīng)對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計(jì)量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

　　2.2應(yīng)用計(jì)量管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前道路工程施工中對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，在計(jì)量管理工作方面也可建立信息化計(jì)量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計(jì)量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)量管理工作的結(jié)合，不僅是未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計(jì)量管理效益這個(gè)核心目標(biāo)，更加高效的開展各項(xiàng)目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。

　　2.3嚴(yán)格把關(guān)

　　道路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計(jì)量程序主要有三種，無(wú)論應(yīng)用哪種程序，計(jì)量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計(jì)量工作不脫離合同范疇。在計(jì)量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計(jì)量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計(jì)量、超期計(jì)量等導(dǎo)致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門要對(duì)項(xiàng)目計(jì)量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計(jì)量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。

　　3道路施工項(xiàng)目成本管理影響因素

　　3.1管理理念落后

　　目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識(shí)還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識(shí)導(dǎo)致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.2管理體系缺陷

　　道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標(biāo)努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅(jiān)持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。

　　3.3管理方式缺乏創(chuàng)新

　　目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化新需求做出更多新變化，與國(guó)外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。

　　4道路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)對(duì)舉措

　　成本管理作為道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現(xiàn)。

　　4.1追求成本最優(yōu)化

　　道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項(xiàng)目成本管控工作提供支持。

　　4.2構(gòu)建成本管理體系

　　道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對(duì)不同道路工程項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項(xiàng)目成本管理方面要針對(duì)各類項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實(shí)際需求展開服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。

　　4.3改善管理方式

　　道路施工項(xiàng)目成本管理中要著重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，對(duì)財(cái)務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對(duì)施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對(duì)于使用過(guò)程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。

　　4.4落實(shí)管理責(zé)任制

　　成本管理中對(duì)于各項(xiàng)工作的監(jiān)督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實(shí)，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現(xiàn)與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在計(jì)量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識(shí)、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)管理實(shí)踐，從而完成項(xiàng)目工程的施工成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

項(xiàng)目管理論文11

　　摘要：所謂的自來(lái)水，就是經(jīng)處理（凈化、沉淀、消毒等）后，提供給人們使用的水。而自來(lái)水公司就是通過(guò)自收自支以獲得盈利，進(jìn)而為人們提供生活、生產(chǎn)用水，服務(wù)社會(huì)的一種企業(yè)單位。目前，我國(guó)自來(lái)水公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不僅要保證自身日常的生產(chǎn)，同時(shí)還需要跟隨社會(huì)發(fā)展而不斷擴(kuò)建、發(fā)展，以保證自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。而資金管理，是自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，資金的管理措施直接影響公司的盈利與將來(lái)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：自來(lái)水公司；建設(shè)項(xiàng)目；資金管理措施

　　隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對(duì)生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無(wú)法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢(shì)在必行。在改造的過(guò)程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項(xiàng)目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當(dāng)前自來(lái)水公司面臨的問(wèn)題。

　　一、自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)開始出臺(tái)一系列的規(guī)劃，以期擴(kuò)大社會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。其中，自來(lái)水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項(xiàng)。在建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水建設(shè)項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團(tuán)組織籌建，但財(cái)政也會(huì)給予一定的補(bǔ)助。但由于補(bǔ)助資金有限，因此，自來(lái)水公司項(xiàng)目建設(shè)中通常會(huì)多方面籌措資金（上級(jí)專項(xiàng)資金、同級(jí)配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問(wèn)題。

　　二、自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問(wèn)題

　　1.配套資金不足

　　配套資金不足，是目前我國(guó)自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中最為重要的問(wèn)題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財(cái)政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導(dǎo)致政府自身在財(cái)政上存在困難，無(wú)法拿出多余的補(bǔ)助資金。導(dǎo)致自來(lái)水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無(wú)疑是增加了自來(lái)水公司的負(fù)擔(dān)。在這樣的背景下，一些自來(lái)水公司自身沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，沒(méi)有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動(dòng)的等待、甚至完全依靠政府的資金補(bǔ)助，等待補(bǔ)助資金到位才開始建設(shè)。造成了建設(shè)項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)、按期，甚至不能完成，而且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　2.無(wú)法專款專用

　　分析我國(guó)自來(lái)水項(xiàng)目工程建設(shè)情況。可以發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)，我國(guó)自來(lái)水項(xiàng)目建設(shè)工程的資金都是安排專門的用于自來(lái)水項(xiàng)目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項(xiàng)目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項(xiàng)目資金的專項(xiàng)專用，保證資金的使用效果。但在實(shí)際情況中，部分自來(lái)水公司的領(lǐng)導(dǎo)到等級(jí)意識(shí)深厚，認(rèn)為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級(jí)應(yīng)該嚴(yán)格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強(qiáng)。因此，時(shí)常將專項(xiàng)資金挪至他用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法得到專項(xiàng)專用。

　　3.制度薄弱且專業(yè)不足

　　其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來(lái)水建設(shè)項(xiàng)目成立之后，公司一般會(huì)成立相應(yīng)的工程建設(shè)班子負(fù)責(zé)。但是，在財(cái)務(wù)人員的分配上，由于沒(méi)有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財(cái)務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質(zhì)與技能，導(dǎo)致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財(cái)政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時(shí)常將施工項(xiàng)目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊(duì)，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導(dǎo)致工程分包混亂，承包工程的多個(gè)施工隊(duì)規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導(dǎo)致賬目缺乏真實(shí)性與時(shí)效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力

　　目前，我國(guó)政府逐漸意識(shí)到自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的重要性，并積極成立了財(cái)政、審計(jì)以及監(jiān)察部門，開始加大對(duì)自來(lái)水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績(jī)。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒(méi)有成立全責(zé)分明的管理監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致這些部門往往是各辦個(gè)事，沒(méi)有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無(wú)法監(jiān)管整個(gè)過(guò)程，為公司的違法違紀(jì)留下漏洞。

　　三、改善自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中問(wèn)題的建議

　　1.建立健全制度，保證資金落實(shí)

　　為有效改善或解決自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問(wèn)題，首先，相關(guān)部門應(yīng)積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證資金的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專款專用。具體措施如下：應(yīng)建立政府對(duì)自來(lái)水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進(jìn)地方的實(shí)際情況立足民生水利建立相應(yīng)的工程。制度中應(yīng)明確表明項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持政府補(bǔ)助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時(shí)到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來(lái)水公司承諾資金專項(xiàng)專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。

　　2.建立監(jiān)管部門，落實(shí)工作責(zé)任

　　其次，政府應(yīng)積極落實(shí)工作責(zé)任制度，要求自來(lái)水公司明確工程建設(shè)項(xiàng)目資金的責(zé)任人，該責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的資金管理與使用負(fù)總責(zé)。要求除總責(zé)任人之外，應(yīng)明確各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，并遵循“誰(shuí)管理，誰(shuí)首簽，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，在實(shí)際的建設(shè)工程中落工作責(zé)任。

　　3.優(yōu)化招標(biāo)方案，建立督檢制度

　　方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來(lái)水公司在建設(shè)招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當(dāng)?shù)卣�府部門應(yīng)建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì)檢查。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求并監(jiān)督其及時(shí)整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)對(duì)做出適當(dāng)處罰，違法嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，當(dāng)前我國(guó)自來(lái)水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中還存在一些亟需解決的問(wèn)題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應(yīng)積極對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問(wèn)題，并積極找出解決問(wèn)題的對(duì)策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動(dòng)自來(lái)水工程建設(shè)，促進(jìn)自來(lái)水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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項(xiàng)目管理論文12

　　隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程占有非常重要的地位。要想確保土木工程的質(zhì)量符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，就必須對(duì)其實(shí)行有效的管理，這也是未來(lái)土木工程良好發(fā)展的必然選擇。因此，加強(qiáng)民用建筑工程的管理具有重要意義。

　　1、項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性

　　土木工程在中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)推動(dòng)中國(guó)城市化和土木工程發(fā)展具有重要意義。首先，可以有效促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。在土木工程行業(yè)的建筑施工過(guò)程中，因?yàn)槠溆兄�較為復(fù)雜的內(nèi)容與特殊性，施工的工藝與技術(shù)都有著比較嚴(yán)格的要求，那么對(duì)其實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理是非常有必要的。相關(guān)的管理人員也可以通過(guò)這些管理實(shí)踐活動(dòng)，不斷解決自己遇到的問(wèn)題，對(duì)提升自身的管理水平也有著促進(jìn)作用，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀積累，整個(gè)工程的管理團(tuán)隊(duì)水平就會(huì)得到較大的提升，因此，土木工程建設(shè)可以得到更有效的服務(wù)。其次，它有助于解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。在上述中筆者提到，土木工程的建筑施工會(huì)涉及到較多復(fù)雜的內(nèi)容，這也就會(huì)出現(xiàn)一些施工建設(shè)人員難以應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。有關(guān)項(xiàng)目管理人員可以對(duì)土木工程施工前可能出現(xiàn)的一些關(guān)鍵和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析。尋找解決方案確保建筑物的順利施工，為土木工程施工質(zhì)量提供重要幫助。第三，它可以控制項(xiàng)目的投資和質(zhì)量。土建工程項(xiàng)目管理不僅關(guān)注施工的過(guò)程和質(zhì)量，還包括整個(gè)項(xiàng)目的投資。在工程的前期招標(biāo)過(guò)程中，幫助投資人可以盡可能詳細(xì)的了解到整個(gè)土木工程的建筑施工中所涉及到的內(nèi)容，避免投資人的盲目投資，這樣有利于減少建筑施工過(guò)程中的不必要浪費(fèi)，從而將工程的經(jīng)濟(jì)成本降低。

　　2、項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用

　　隨著人們愈發(fā)關(guān)注到土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理，這項(xiàng)工作也在以往的實(shí)踐中取得了比較明顯的效果，為土木工程的質(zhì)量提供了重要保障。然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，仍然存在著一些影響土木工程施工質(zhì)量和效率問(wèn)題，阻礙了土木工程的良性發(fā)展。項(xiàng)目管理在土木工程施工建設(shè)中的應(yīng)用列舉了以下主要問(wèn)題。

　　2．1質(zhì)量管理工作的認(rèn)知不足

　　目前很多土木工程的管理工作人員對(duì)于管理的內(nèi)容認(rèn)知不夠明確，責(zé)任意識(shí)比較淡薄。在土木工程的建筑施工過(guò)程中，施工的技術(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內(nèi)，不是僅僅某一項(xiàng)內(nèi)容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。實(shí)踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也給施工人員的安全造成隱患。

　　2．2施工進(jìn)度控制不合理

　　在任何施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制是非常重要的內(nèi)容。這也會(huì)對(duì)建筑公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益產(chǎn)生不利影響。因此，項(xiàng)目的管理工作人員需要對(duì)土木工程中造成延期的因素進(jìn)行研究分析，并且記錄下來(lái)找到有效的解決辦法，因此，在建筑施工期間作出合理安排，以確保施工期不會(huì)延長(zhǎng)，從而為公司節(jié)省一定的經(jīng)濟(jì)成本。

　　2．3對(duì)于土木工程的投資沒(méi)有有效管控

　　在土木工程施工中，資金管理和控制的相對(duì)混亂也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。隨著近年來(lái)中國(guó)各行各業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在項(xiàng)目資金中抽取一部分進(jìn)行應(yīng)急，同時(shí)由于項(xiàng)目管理工作人員的水平有限，沒(méi)有科學(xué)合理管控成本，在建筑施工的材料上進(jìn)行偷工減料，從而為土木工程的建筑質(zhì)量埋下了隱患，甚至?xí)�使資金的缺口會(huì)越來(lái)越大，它對(duì)整個(gè)土木工程施工造成巨大的負(fù)面影響。

　　3項(xiàng)目管理在建筑施工系統(tǒng)中的應(yīng)用

　　健康良性的土木建筑施工管理系統(tǒng)發(fā)展是保證建筑行業(yè)再次前進(jìn)的生命線，積極落實(shí)項(xiàng)目管理在建筑施工系統(tǒng)的促進(jìn)作用，為良性施工管理注入了新活力。

　　3．1注重施工質(zhì)量的管理

　　在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對(duì)施工的工藝以及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強(qiáng)的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進(jìn)展。

　　3．2提升資金的管控

　　資金的合理應(yīng)用，是確保土木工程可以按時(shí)完工以及工程質(zhì)量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先要杜絕挪用專項(xiàng)資金的情況，避免在建筑施工中出現(xiàn)缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實(shí)每一項(xiàng)資金的應(yīng)用，管理人員要有理有據(jù)，對(duì)資金的去向詳細(xì)記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。

　　3．3嚴(yán)格控制建筑施工的進(jìn)度

　　施工企業(yè)需要重視施工進(jìn)度。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，如天氣條件，一定的施工沖突等進(jìn)行研究和分析。還要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，對(duì)于一些優(yōu)良的應(yīng)急技能注重積累和推廣，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況影響到建筑施工的進(jìn)度，從而可以確保工程的順利完工，降低延長(zhǎng)工期所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本增加，而且可以帶給商戶或住戶更優(yōu)質(zhì)的居住和使用體驗(yàn)。

　　3．4提高管理人員綜合素質(zhì)

　　管理人員作為項(xiàng)目管理工作中的實(shí)施者，他們的綜合素質(zhì)決定著整個(gè)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理工作是否可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的措施，提高管理者的整體素質(zhì)。首先，要從思想意識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化，要使管理工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業(yè)能力，必須對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請(qǐng)這方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來(lái)培訓(xùn)，幫助管理人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也可以促使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)從整體上提高管理人員綜合素質(zhì)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理工作，是時(shí)展的必然選擇，對(duì)保證土木工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關(guān)人員在今后的工作實(shí)踐中對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究和分析。為了找到有效的措施來(lái)改善項(xiàng)目管理，還可以確保項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為中國(guó)土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理論文13

　　項(xiàng)目管理，現(xiàn)在被廣泛地應(yīng)用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域和總分。但是由于項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)外界因素復(fù)雜的變化，而導(dǎo)致的項(xiàng)目成本超支、時(shí)間拖延的現(xiàn)象比比皆是。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常有反直覺(jué)的案例產(chǎn)生，如軟件項(xiàng)目開發(fā)中的布魯克斯法則，即在一個(gè)已經(jīng)延遲的項(xiàng)目中增加新的員工將導(dǎo)致項(xiàng)目的完成時(shí)間更晚。項(xiàng)目通常都是進(jìn)行得很順利，但是經(jīng)常存在到項(xiàng)目后期甚至近乎結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)該在早期就解決的錯(cuò)誤,而這就導(dǎo)致了項(xiàng)目的返工、加班和延誤,影響項(xiàng)目成本及周期。

　　1系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與項(xiàng)目管理的結(jié)合應(yīng)用

　　系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(SystemDynamics)是一門研究分析信息反饋系統(tǒng)的學(xué)科，其作為一種系統(tǒng)的建模理論,能夠定性與定量地分析研究系統(tǒng)，從系統(tǒng)的微觀結(jié)構(gòu)處人手來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而模擬與分析系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的學(xué)者，將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,如用于分析價(jià)格和產(chǎn)品戰(zhàn)略，在資本品行業(yè)的實(shí)用性;新藥品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和困難，選擇一個(gè)合適的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究;學(xué)習(xí)曲線理論創(chuàng)新實(shí)施檢驗(yàn)時(shí),組織政策等,其中，項(xiàng)目管理也是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的一個(gè)主要應(yīng)用領(lǐng)域。

　　為什么要使用建模的方式來(lái)研究項(xiàng)目管理?一些專業(yè)人員包括項(xiàng)目管理者，都不擅長(zhǎng)處理一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)的動(dòng)態(tài)反饋關(guān)系，畢竟對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度、了解程度及信息的充分性都有一定的約束，所以，人們面對(duì)這樣復(fù)雜系統(tǒng)做出的解讀和判斷經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。電腦建模的方式，能夠很好地克服這些制約，因?yàn)槟Ｐ涂梢杂啥嗳藚⑴c建立，模型能夠同時(shí)處理多個(gè)內(nèi)外部存在聯(lián)系的因素，可以在一定的假設(shè)下運(yùn)行，以幫助分析人員或管理人員更好的模擬不同真實(shí)情景下的系統(tǒng)。不過(guò)即使模型有這么多好處,也不是說(shuō)其結(jié)果一定比項(xiàng)目管理人員的判斷準(zhǔn)確。任何一種作為工具的方法都有可能被錯(cuò)誤的使用，總會(huì)有一些成功的案例和失敗的案例。但是如果正確的使用系統(tǒng)圖動(dòng)力學(xué)建模的方法,其可以作為一個(gè)幫助項(xiàng)目管理者做決策的工具。

　　2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　2.1工程項(xiàng)目非常復(fù)雜,包含多個(gè)相互影響的關(guān)系

　　在系統(tǒng)中，一個(gè)因素的變化可能引起其他意想不到的影響。這一點(diǎn)和普遍的認(rèn)識(shí)不同，無(wú)論是從時(shí)間的角度還是空間的角度，因果關(guān)系在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)并不是密切相關(guān)。例如，改變工程圖設(shè)計(jì)圖紙里的一個(gè)管道接頭的位置，可能會(huì)導(dǎo)致其它子系統(tǒng)，如流體圖紙、其他接口等系統(tǒng)變化，因此,需要的變更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來(lái)的變化。這些變化可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員從一個(gè)任務(wù)上被重新安排到另一個(gè)任務(wù)，加速完成變更任務(wù)的同時(shí)，也推遲了原來(lái)負(fù)責(zé)的任務(wù)。這樣的決定很有可能又影響到另外一個(gè)依賴于被調(diào)離人員的任務(wù)的項(xiàng)目延遲。在系統(tǒng)工程中，這樣的系統(tǒng)被稱為“緊耦合”,而且其反直覺(jué)的性質(zhì)也經(jīng)常產(chǎn)生很大的影響。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型非常適合于表示這種多相互依賴性,其主要用途之一也是捕獲這樣相互依賴以便了解跟蹤在整個(gè)系統(tǒng)中一處變更的因果關(guān)系和其影響。

　　2.2工程項(xiàng)目是高度動(dòng)態(tài)的,項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的

　　招聘和培訓(xùn)新員工有可能導(dǎo)致項(xiàng)目超期，除此之外，還有多種因素均會(huì)延長(zhǎng)一個(gè)項(xiàng)目的周期，如發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍或技術(shù)規(guī)格意想不到的變化。這樣的動(dòng)態(tài)意味著一個(gè)系統(tǒng)對(duì)擾動(dòng)的短期反應(yīng),可能不同于長(zhǎng)期的反應(yīng)。例如,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雇用更多的工人增加了公司的能力，但在短期內(nèi)，有經(jīng)驗(yàn)的工人必須投入部分的時(shí)間培訓(xùn)新進(jìn)公司的員工,而這就降低了這些有經(jīng)驗(yàn)員工的工作效率，并且新員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)有更多的返工產(chǎn)生。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的開發(fā),正是為了應(yīng)對(duì)這樣的動(dòng)態(tài)，具有分析解釋復(fù)雜的技術(shù)和管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的能力。

　　2.3工程項(xiàng)目涉及多重反饋過(guò)程

　　大型工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其包含多個(gè)交互的反饋過(guò)程。例如，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目落后于時(shí)間表，管理層最直接的反應(yīng)就是增加加班’從而使項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)度。但是，如果持續(xù)的高強(qiáng)度加班會(huì)導(dǎo)致員工疲勞，降低工作效率，增加錯(cuò)誤，并有可能導(dǎo)致員工的流動(dòng),從而進(jìn)一步延緩了項(xiàng)目，并導(dǎo)致更多的加班，這就是一個(gè)惡性循環(huán)或自我強(qiáng)化的反饋過(guò)程。像工程項(xiàng)目這樣包含大量的重要的反饋關(guān)系的緊耦合系統(tǒng),只要有顯著反饋過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),是首選的建模方法。

　　2.4工程項(xiàng)目中存在的非線性關(guān)系

　　工程項(xiàng)目中的非線性關(guān)系其實(shí)是非常常見(jiàn)的，非線性表示原因和結(jié)果不具有簡(jiǎn)單比例關(guān)系。例如，讓工程師的工作時(shí)間從40h增加到44h,每周可能會(huì)增加出圖數(shù)量10%。但是，額外的加班可能導(dǎo)致收益的逐漸減少，甚至?xí)�產(chǎn)生副作用，員工的疲勞，更多的錯(cuò)誤，或是在之前并不重要的其他影響。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型能夠全面地描繪發(fā)生在現(xiàn)實(shí)生活中的非線性關(guān)系。在強(qiáng)調(diào)非線性模型制定的重要性方面，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)超過(guò)其他任何正式的建模技術(shù)。

　　2.5工程項(xiàng)目涉及"硬”和“軟”數(shù)據(jù)

　　一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，不僅是工程的問(wèn)題，其包括了項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、流體系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)。它本質(zhì)上是復(fù)雜的系統(tǒng)，僅在技術(shù)上的認(rèn)知并不能實(shí)現(xiàn)真正的了解，其實(shí)了解一些系統(tǒng)內(nèi)的動(dòng)態(tài)“軟”信息也非常有利于管理層做出決定。絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)是描述性和定性的，而在一個(gè)工程項(xiàng)目中，大部分?jǐn)?shù)據(jù)從來(lái)沒(méi)有被記錄下來(lái)。然而,這些數(shù)據(jù)對(duì)于理解和建立系統(tǒng)模型都起到關(guān)鍵的作用。試想僅憑現(xiàn)有的數(shù)字信息為基礎(chǔ)去運(yùn)營(yíng)學(xué)校或工廠，如果沒(méi)有運(yùn)作步驟、組織結(jié)構(gòu)等方面的經(jīng)驗(yàn)性的知識(shí),其結(jié)果必然會(huì)是混亂。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)可以使用多個(gè)信息源，包括數(shù)字信息、與相關(guān)人的訪談、直接觀察和其他方法去發(fā)現(xiàn)規(guī)律、組織的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)和系統(tǒng)內(nèi)其他重要的管理準(zhǔn)則。

　　3系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的驗(yàn)證及改進(jìn)

　　系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的建立,需要廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為支撐，經(jīng)驗(yàn)可以更好的模擬系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素的變化及行為。但是除了歷史數(shù)據(jù)外,還需要大量的檢測(cè)來(lái)驗(yàn)證一個(gè)模型是否有效，這些檢驗(yàn)應(yīng)該更關(guān)注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的聯(lián)系。模型建立過(guò)程中，也應(yīng)該讓項(xiàng)目管理人員參與，如模型的假設(shè)、元素之間的關(guān)系等。除此之外，最好還能引人客戶參與，避免閉門造車。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用研究進(jìn)行了綜述；討論了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和工程項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合和應(yīng)用在工程項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，可以為項(xiàng)目管理者帶來(lái)新的思路,并利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模的方法來(lái)協(xié)助項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：通信工程項(xiàng)目實(shí)施的前提是勘察設(shè)計(jì)，它是項(xiàng)目的核心工作內(nèi)容之一，其設(shè)計(jì)效果將影響最后整體通信工程的質(zhì)量，故需重點(diǎn)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，提升其設(shè)計(jì)水平。文章基于通信工程勘察設(shè)計(jì)存在的不足，根據(jù)管理原則提出優(yōu)化質(zhì)量管理的方案。

　　關(guān)鍵詞：通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；管理體系

　　引言

　　社會(huì)的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出，凸顯了它的重要性，而與此同時(shí)，人們也對(duì)其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會(huì)現(xiàn)象是通信工程的項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，增加了工程建設(shè)的難度，而設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)的核心工作之一，提升其準(zhǔn)確性、有效性是決定最終呈現(xiàn)效果的關(guān)鍵。

　　１通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的不足

　　１．１現(xiàn)狀

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，整合相關(guān)的資料后，根據(jù)使用的各類設(shè)備和線路資源，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的監(jiān)督，以確保所有資源都可以合理使用，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)行情況。但其當(dāng)下的管理現(xiàn)狀是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，又因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在項(xiàng)目投資建成后，出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以其在設(shè)計(jì)前都會(huì)減少預(yù)計(jì)使用的成本，并要求設(shè)計(jì)單位在成本預(yù)算內(nèi)完成設(shè)計(jì)，引發(fā)項(xiàng)目的安全問(wèn)題。出現(xiàn)這一情況的原因有以下兩方面，其一是，隨著人們生活品質(zhì)的提升，其對(duì)通信設(shè)計(jì)提出了更高的要求，而設(shè)計(jì)單位為得到機(jī)會(huì)，不得不做出相應(yīng)的讓步，并從其他方面得到利益，其二是，設(shè)計(jì)單位的權(quán)利松散，要求員工開拓市場(chǎng)，經(jīng)常忽略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，降低了項(xiàng)目的管理水平［１］。

　　１．２問(wèn)題

　　由此引發(fā)的問(wèn)題是管理職能不全面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性有待提升、安全性不足等。（１）管理職能是各部門人員負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目，如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等，出現(xiàn)某些管理環(huán)節(jié)缺少負(fù)責(zé)人、無(wú)法滿足顧客要求的情況，或是管理懶散，管理變得形式化；（２）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性是其設(shè)計(jì)的前提，只有達(dá)到可行性的要求，才可以確定執(zhí)行指標(biāo)，凸顯出計(jì)劃的執(zhí)行價(jià)值。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)勘察后給出的設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否可以為項(xiàng)目的實(shí)際操作提供幫助，我國(guó)在這方面的操作并不理想，大部分勘察設(shè)計(jì)雖然可以準(zhǔn)確展示項(xiàng)目的實(shí)際情況，但其實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值還需進(jìn)一步提升，只能為項(xiàng)目的操作提供部分幫助，影響后續(xù)工程的展開；（３）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)最基本的要求，只有在滿足安全性的基礎(chǔ)上才可以調(diào)整其他指標(biāo)。但就目前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理分析，可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，包括進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員并未按照規(guī)范操作，或是忽略某個(gè)細(xì)節(jié)，造成后續(xù)操作中出現(xiàn)很多危險(xiǎn)事故，或是實(shí)際操作中，導(dǎo)致最后的結(jié)果出現(xiàn)小的誤差，形成安全隱患。

　　２勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的原則與質(zhì)量管理優(yōu)化

　　２．１管理原則

　　２．１．１質(zhì)量第一，客戶至上通信工程項(xiàng)目多以便民項(xiàng)目為主，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公眾的利益直接相關(guān)，所以設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)時(shí)，必須把用戶作為設(shè)計(jì)的核心，且又因?yàn)轫?xiàng)目所需的成本較多，可能會(huì)影響周圍的建筑或其他工程的建設(shè)，故需明確質(zhì)量要求，把質(zhì)量與安全放在首位。２．１．２以人為本要求設(shè)計(jì)與操作中，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并對(duì)員工開展專業(yè)培訓(xùn)，以提升其設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的水平。工作人員在這個(gè)過(guò)程中，可以體現(xiàn)自身的價(jià)值，完善對(duì)計(jì)劃與操作的控制，保證質(zhì)量。２．１．３以預(yù)防為主項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)并建成后，需從不同方面審核其質(zhì)量，預(yù)防安全事故的發(fā)生。即工作人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，根據(jù)特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。

　　２．２管理優(yōu)化

　　２．２．１完善設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理體系建立一個(gè)完善的管理體系，是要求設(shè)計(jì)單位把提高設(shè)計(jì)水平作為目標(biāo)，明確各部門的工作內(nèi)容，并把這些內(nèi)容加入到體系中，實(shí)現(xiàn)不同部門、管理環(huán)節(jié)的整合，讓設(shè)計(jì)單位變成一個(gè)互相配合的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、合理化。而為提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位需全程監(jiān)督設(shè)計(jì)的進(jìn)行，包括事前、事中與事后的管理，并在管理中加入以預(yù)防為主的原則，優(yōu)化對(duì)過(guò)程與結(jié)果的控制。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)是否滿足可行性、安全性的要求，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才可以檢驗(yàn)出來(lái)，所以，對(duì)計(jì)劃的管理需把預(yù)防作為前提，即設(shè)計(jì)人員需預(yù)先分析有哪些影響設(shè)計(jì)的因素，把這些因素按照不同的特點(diǎn)分類，然后逐一分析，確定管理工作的要點(diǎn)，從而預(yù)防事故的發(fā)生。另外，過(guò)程控制是對(duì)設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行控制，根據(jù)整個(gè)過(guò)程，分析關(guān)鍵的過(guò)程并基于此預(yù)測(cè)過(guò)程后續(xù)的發(fā)展，并以此給出改進(jìn)方案，而結(jié)果控制是設(shè)計(jì)單位經(jīng)常使用的方法，是提高管理水平的重要方式，貫徹質(zhì)量第一的原則，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量［２］。２．２．２制定管理標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是檢測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要材料，而所有技術(shù)指標(biāo)都有自己明確的規(guī)定，只有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，才可以被稱為合格的產(chǎn)品，所以，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工作人員對(duì)勘察設(shè)計(jì)考察的參照，分析設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其具體論述是，設(shè)計(jì)單位內(nèi)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是其重要的工作內(nèi)容之一，依照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，如此可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，而按照標(biāo)準(zhǔn)管理，也改變了單位內(nèi)部管理無(wú)序性的出現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)單位需加快基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，加強(qiáng)管理人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、單位管理制度的認(rèn)識(shí)，消除不同工作的矛盾，以此提升管理效率。２．２．３制定完善的項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)單位制定完善的項(xiàng)目管理制度，是要求其從多方面優(yōu)化管理，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，優(yōu)化對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。即設(shè)計(jì)單位需貫徹以人為本的原則，在管理中落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把項(xiàng)目作為工作的核心，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)權(quán)利的分配，比如指揮權(quán)、成本控制權(quán)等，展開勘察設(shè)計(jì)的各方面管理，優(yōu)化資源配置，一旦因設(shè)計(jì)不足出現(xiàn)問(wèn)題，其需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與處罰。２．２．４加大培訓(xùn)的力度提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法之一是優(yōu)化設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，取決于設(shè)計(jì)人員的工作水平，與部門對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理。對(duì)通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)與人員的管理，因此設(shè)計(jì)人員工作素養(yǎng)的提升，是管理工作重要的一環(huán)。對(duì)此，設(shè)計(jì)單位需加大培訓(xùn)力度，展開質(zhì)量責(zé)任與職業(yè)道德教育，讓其熟悉多個(gè)管理規(guī)范，明確自己的責(zé)任，強(qiáng)化自身的責(zé)任感，另設(shè)計(jì)單位需了解每位設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，借助技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)計(jì)人員的操作，讓其按照規(guī)范完成所有內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的過(guò)程中學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技術(shù)完成設(shè)計(jì)。此外，單位內(nèi)部也要培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人，發(fā)揮帶頭人的帶動(dòng)作用，以占據(jù)更多的市場(chǎng)。２．２．５建立企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，要求設(shè)計(jì)單位必須明確質(zhì)量責(zé)任，把責(zé)任劃分到設(shè)計(jì)人員與管理人員，讓設(shè)計(jì)與管理工作的結(jié)果直接與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)于設(shè)計(jì)的管理，除堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則外，也要遵循“誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)不足導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際操作出現(xiàn)事故，可直接明確責(zé)任人，消除以往無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。而對(duì)于有較高技術(shù)水平的設(shè)計(jì)人員，或是高效完成管理的工作人員，可以為其提供職位晉升的空間，給予獎(jiǎng)勵(lì)，但如果設(shè)計(jì)、管理人員責(zé)任意識(shí)較弱，可適當(dāng)給予警告與處罰［３］。除上述五點(diǎn)外，勘查計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化工作的進(jìn)行，必須以保持設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提，并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。即設(shè)計(jì)進(jìn)度是單位、客戶提出的要求，從客戶的角度分析，其希望在很短的時(shí)間內(nèi)看到設(shè)計(jì)結(jié)果，并要求設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)進(jìn)行中會(huì)受信息、方案變化的因素影響，為設(shè)計(jì)的定期完成增加了難度。對(duì)此，設(shè)計(jì)部門可以采用的方案是：科學(xué)管理計(jì)劃，控制計(jì)劃的細(xì)節(jié)，而管理人員也要了解計(jì)劃真正的內(nèi)容，與整體設(shè)計(jì)完成需經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)周期，由此確定合理的工期。設(shè)計(jì)工作需要各部門互相配合，因此在實(shí)際操作中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需積極協(xié)調(diào)各部分工作人員的工作，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理。此外，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化是，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理分配人力資源，保持人力資源與項(xiàng)目之間的平衡，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，完成客戶的委托。

　　３結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，對(duì)通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化，是針對(duì)管理中不足，遵循相應(yīng)的原則，制定管理方案，以確保計(jì)劃的制定符合規(guī)范，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的安全性與可行性，而與此同時(shí)，其也可以提高設(shè)計(jì)與管理人員的工作素養(yǎng)，調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需平衡。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［１］井緒源，高麗，劉慧東．無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析［Ｊ］．科技視界，２０１４，（０３）：５１．

　　［２］薛韶儒，李長(zhǎng)松．淺談公路工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理［Ｊ］．市政技術(shù)，２０１１，２９（Ｓ１）：１９３－１９５＋１９８．

　　［３］劉楊．通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題初探［Ｊ］．通訊世界，２０１５，（０２）：７１．

項(xiàng)目管理論文15

　　在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)。有一個(gè)可行性的計(jì)劃顯得非常重要。本文主要對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理進(jìn)行探討。

　　前言

　　現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程，項(xiàng)目計(jì)劃管控同樣也是成本管控，項(xiàng)目計(jì)劃控制得好，就能保證整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃按照預(yù)期實(shí)施。進(jìn)度管控不到位，出現(xiàn)設(shè)計(jì)拖延，招標(biāo)拖沓，施工滯后等現(xiàn)象，無(wú)疑會(huì)在很大程度上加大了項(xiàng)目的隱性成本。正因?yàn)榇耍�現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)劃管理。

　　1.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要性

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制直接關(guān)系到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。房地產(chǎn)項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開發(fā)過(guò)程中已經(jīng)支付定金的購(gòu)房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的需求。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問(wèn)題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問(wèn)題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生各種各樣的影響。作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，將項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用，以期實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的預(yù)定目標(biāo)。

　　2.現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的編制內(nèi)容及要求

　　2.1發(fā)展控制計(jì)劃

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展控制計(jì)劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的總綱性計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，我們必須明確項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵工作的時(shí)間控制點(diǎn)。發(fā)展控制計(jì)劃是公司各部門工作的內(nèi)控計(jì)劃，編制發(fā)展計(jì)劃時(shí)，讓有經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)員工參與，盡快可能預(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難，時(shí)間安排要合理，以保證計(jì)劃具有可操作性，避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷地調(diào)整計(jì)劃，一定要確保發(fā)展控制計(jì)劃作為總綱性計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

　　2.2工程實(shí)施控制計(jì)劃

　　工程實(shí)施控制計(jì)劃是工程實(shí)體施工進(jìn)度安排的控制計(jì)劃，主要是指導(dǎo)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工的控制計(jì)劃。工程實(shí)施控制計(jì)劃的編制內(nèi)容主要是：總包單位工程實(shí)施的階段性時(shí)間控制點(diǎn)，工程實(shí)施控制計(jì)劃，既要考慮工程關(guān)鍵性控制點(diǎn)時(shí)間，又要考慮各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系統(tǒng)控制工程實(shí)施的功能，具有可操作性。工程實(shí)施控制計(jì)劃的編制，要求房地產(chǎn)企業(yè)的工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，熟悉各個(gè)分部工程的實(shí)施流程，這是建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果，也必將是建筑市場(chǎng)專業(yè)化程度不斷提升的結(jié)果。

　　2.3施工圖出圖計(jì)劃

　　施工圖出圖計(jì)劃就是工程項(xiàng)目所用施工圖的安排計(jì)劃。對(duì)于一般的工程，需要的施工圖主要是：基坑支護(hù)施工圖、常規(guī)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備專業(yè)施工圖、售樓準(zhǔn)備工程施工圖、外墻裝飾施工圖、各種內(nèi)裝施工圖、室外管線施工圖、園建綠化施工圖、各種專項(xiàng)工程施工圖等。

　　2.4承建商分包計(jì)劃

　　承建商分包計(jì)劃是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)擬分包的工程選用承建單位的計(jì)劃。編制承建商分包計(jì)劃之前，房地產(chǎn)企業(yè)須明確擬分包的工程，分析分包這些工程的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，估計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的影響;在承包商分包計(jì)劃中需要充分考慮承建單位進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間。

　　2.5甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　在甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃中需要清楚分析擬甲供材料的可行性、經(jīng)濟(jì)性，充分考慮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響，明確擬甲供的材料種類。

　　2.6工程成本控制計(jì)劃。

　　工程成本控制計(jì)劃是房地產(chǎn)企業(yè)在工程實(shí)施之前制定的工程成本預(yù)控計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的工程成本高度受控。其中預(yù)計(jì)費(fèi)用的分項(xiàng)應(yīng)與擬分包工程項(xiàng)目一致，以便工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控;明確項(xiàng)目的檔次定位，確定工程質(zhì)量、檔次標(biāo)準(zhǔn)，制定各分項(xiàng)費(fèi)用的套用標(biāo)準(zhǔn)。工程成本計(jì)劃的編制，不僅是合約預(yù)算部門的事情，更需要設(shè)計(jì)、工程技術(shù)人員提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)意圖和工程技術(shù)要求。

　　2.7費(fèi)用支付計(jì)劃

　　費(fèi)用支付計(jì)劃是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中支付工程勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程進(jìn)度款、營(yíng)銷費(fèi)用等項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)合約預(yù)算部門的工程費(fèi)用階段需求量、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)費(fèi)用需求和營(yíng)銷部門的營(yíng)銷費(fèi)用需求量編制而成。費(fèi)用支付計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)保證，支付計(jì)劃不能較好地執(zhí)行，項(xiàng)目管理其它計(jì)劃的執(zhí)行將無(wú)從談起，所以支付計(jì)劃至關(guān)重要。

　　3.有效地執(zhí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃措施

　　計(jì)劃的再好，不如執(zhí)行的好，重在執(zhí)行。執(zhí)行是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，沒(méi)有一只有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的計(jì)劃也是一個(gè)表面文章;但是，反過(guò)來(lái)講，只有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能共同編制出一個(gè)有效可行的計(jì)劃;兩者是相補(bǔ)相成、互為辯證的關(guān)系。管理是計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，計(jì)劃是管理工作的第一步，是基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行可以分為二條線進(jìn)行。一條是宏觀的，由制定發(fā)展計(jì)劃的總經(jīng)理辦公室，定期檢查發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵性控制點(diǎn)是否得到了落實(shí)，如果沒(méi)有，則要召集相關(guān)部門檢查出現(xiàn)問(wèn)題的原因，協(xié)調(diào)責(zé)任部門制定補(bǔ)救措施，如果時(shí)間實(shí)在無(wú)法挽回，則要確定后續(xù)關(guān)鍵性控制點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。另一條是操作層面上的。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃能夠有條不紊地執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)反饋到各部門，有先后關(guān)系的事情能夠有人及時(shí)跟蹤過(guò)問(wèn)，保證項(xiàng)目的實(shí)施操作連貫、流暢，應(yīng)該有一個(gè)部門全面來(lái)跟蹤協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作的部門，公司各部門的工作都要在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部匯集，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司各部門的延伸，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)該作為各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)的牽頭部門。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)施控制計(jì)劃控制現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，并將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展以及資源的需求及時(shí)反饋到公司各部門，比如：哪些分包工程何時(shí)具備施工條件，需要分包單位進(jìn)場(chǎng)的信息告之合約預(yù)算部、哪些甲供材料需要進(jìn)場(chǎng)了告之物資部門、承建單位工程進(jìn)度款的應(yīng)急支付需求告之財(cái)務(wù)部門等等。為了完成這些工作，一般項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)，平時(shí)不能解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理提到公司工程會(huì)議上解決。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部牽頭落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的好壞，依賴于公司各部門的協(xié)調(diào)配合。公司各部門要樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，作為現(xiàn)場(chǎng)的資源配置工作，各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)在于不斷的實(shí)施、檢討、配置資源、再實(shí)施、再檢討如此反復(fù)，檢討的工作應(yīng)該制度化，保證將影響進(jìn)度的因素及時(shí)反映出來(lái)，及時(shí)解決。

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　4.小結(jié)

　　從計(jì)劃的編制與組織、實(shí)施、檢查、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開計(jì)劃思維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，也離不開有效計(jì)劃方案的支持。項(xiàng)目計(jì)劃管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會(huì)造成直接的影響。作為現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

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