關(guān)于項(xiàng)目管理的論文
科研項(xiàng)目管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的系統(tǒng)性工程，一般來說根據(jù)管理階段的不同可以分為立項(xiàng)審批管理實(shí)施過程管理以及結(jié)題驗(yàn)收管理三個(gè)內(nèi)容以下內(nèi)容是小編為您精心整理的關(guān)于項(xiàng)目管理的論文，歡迎參考！
關(guān)于項(xiàng)目管理的論文
一科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時(shí)，由于制度亟待完善，導(dǎo)致科研項(xiàng)目的管理中出現(xiàn)了各式各樣的問題，制約著其進(jìn)一步的發(fā)展科研項(xiàng)目作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ绕湓诋?dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢大潮流中，更是發(fā)揮著不可替代的作用本文主要針對科研項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析和研究，并對其解決對策進(jìn)行了簡要的闡述
科研項(xiàng)目管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的系統(tǒng)性工程，一般來說根據(jù)管理階段的不同可以分為立項(xiàng)審批管理實(shí)施過程管理以及結(jié)題驗(yàn)收管理三個(gè)內(nèi)容
（一）立項(xiàng)審批管理
立項(xiàng)審批管理是科研項(xiàng)目管理的核心科研項(xiàng)目的立項(xiàng)需要經(jīng)過不同層次的專家進(jìn)行評審，并在審批中不斷修改完善，直至最終得到上級部門的立項(xiàng)，收到立項(xiàng)批文立項(xiàng)審批是一個(gè)涉及大量材料的繁瑣過程，做好這一階段的管理十分重要
（二）實(shí)施過程管理
實(shí)施過程管理是科研項(xiàng)目管理的主體實(shí)施過程管理對科研項(xiàng)目能否順利進(jìn)行有著重要的影響，一般來說，實(shí)施過程管理主要分為項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理以及中期評估三個(gè)方面，具體來說主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)展等進(jìn)行管理
（三）結(jié)題驗(yàn)收管理
結(jié)題驗(yàn)收管理是科研項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行到最后，需要經(jīng)過結(jié)題驗(yàn)收才能圓滿完成，結(jié)題驗(yàn)收管理是保證項(xiàng)目取得預(yù)期成果，達(dá)到考核指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，需要對項(xiàng)目的科研成果及技術(shù)路線等進(jìn)行全面的考核驗(yàn)收
二科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（一）個(gè)性化
個(gè)性化是科研項(xiàng)目管理的一大突出特點(diǎn)不同的科研項(xiàng)目性質(zhì)不同，周期不同，內(nèi)容不同，參研的人員也不同，這就要求管理人員要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管理需要，在相關(guān)規(guī)章制度的允許下，進(jìn)行個(gè)性化的管理，在管理中有所側(cè)重，有所針對
（二）動(dòng)態(tài)性
科研項(xiàng)目的過程本身就是一個(gè)發(fā)展變化的過程，不同階段有著不同的問題和困難，這就使得科研項(xiàng)目的管理工作具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，需要與科研項(xiàng)目的進(jìn)展緊密貼合，在不同階段由于項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，管理的任務(wù)和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同
（三）不確定性
科研項(xiàng)目管理具有較大的不確定性由于科研項(xiàng)目本身就具有不可預(yù)見性以及較大的難度，這就使得在管理過程中會出現(xiàn)較多的不確定性因素，科研的方向錯(cuò)誤進(jìn)展緩慢成本超支等都是科研項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的情況，這就需要管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，妥善處理
（四）以人為本
科研人員作為科研項(xiàng)目的直接參與者，是科研項(xiàng)目中最寶貴的資源，也是科研項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此科研項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)以人為本，充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造力，保證科研項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行
三科研項(xiàng)目管理存在的問題
（一）重立項(xiàng)而輕過程
科研項(xiàng)目管理是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性工程，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至驗(yàn)收結(jié)題，都需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理而在實(shí)際中，由于科研項(xiàng)目所帶來的資金和榮譽(yù)上的好處，導(dǎo)致在立項(xiàng)時(shí)管理人員十分重視，各類材料一遍遍修改一遍遍審核，力求能夠拿下項(xiàng)目，而當(dāng)項(xiàng)目成功立項(xiàng)后，由于缺乏淘汰退出機(jī)制，導(dǎo)致管理人員的積極性大減，忽視了對項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施過程的管理，而將重心又放到新項(xiàng)目的立項(xiàng)管理中，這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中各類文檔管理不到位，不僅影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，甚至可能導(dǎo)致無法成功驗(yàn)收
（二）資金管理機(jī)制不完善
科研項(xiàng)目資金管理一直是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一方面由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批發(fā)放的，而科研團(tuán)隊(duì)自身一般不具有籌款能力，一旦對資金的管理和使用缺乏長期的規(guī)劃，將會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)空缺現(xiàn)象，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行;另一方面由于科研項(xiàng)目進(jìn)行過程中涉及設(shè)備購買人員工資出差費(fèi)用等各方面的開支，而報(bào)賬及采購等環(huán)節(jié)資金管理機(jī)制較不完善，這就導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的流失，影響正常的科研開支
（三）缺乏有效激勵(lì)機(jī)制
科研項(xiàng)目管理者與科研人員缺乏有效的交流，導(dǎo)致管理者不了解科研人員的實(shí)際想法和需求，在管理上常常處于被動(dòng)，管理效率較低另外在許多科研機(jī)構(gòu)中，由于科研項(xiàng)目管理中缺乏有效的.激勵(lì)機(jī)制，科研人員的收入與科研項(xiàng)目的聯(lián)系并不強(qiáng)，導(dǎo)致許多科研人員消極怠工，產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的消極思想，工作效率低下，不利于科研項(xiàng)目的正常開展
（四）橫向合作管理薄弱
科研項(xiàng)目的完成往往不是一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)單打獨(dú)斗能夠?qū)崿F(xiàn)的，通常需要與其他科研團(tuán)隊(duì)科研機(jī)構(gòu)或者企業(yè)開展橫向合作，通過技術(shù)交流實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和突破，這對科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的意義但由于橫向合作管理較為薄弱，導(dǎo)致合作多方科研資源科研力量得不到有效的整合，許多低技術(shù)水平的科研工作重復(fù)性進(jìn)行，科研資源的價(jià)值得不到最大化的利用，科研項(xiàng)目的效率大大降低
（五）法律意識淡薄
科研項(xiàng)目開展過程中，在涉及采購合作等環(huán)節(jié)時(shí)，為了保證雙方能夠按規(guī)定履行各自的職責(zé)和義務(wù)，往往需要簽訂合同，而由于部分項(xiàng)目管理人員法律意識淡薄，導(dǎo)致部分合同的法律約束力較弱，對違反合同的懲罰措施缺少清晰明確的條款和規(guī)定，使得科研過程中缺少有力的保障機(jī)制，導(dǎo)致違約現(xiàn)象多發(fā)，對科研項(xiàng)目的進(jìn)展造成了較大的影響
四加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的對策
（一）加強(qiáng)科研項(xiàng)目的過程管理
加強(qiáng)科研項(xiàng)目的管理要避免虎頭蛇尾的現(xiàn)象，既要抓立項(xiàng)管理，更要重視科研項(xiàng)目的過程管理要針對科研項(xiàng)目采取全程跟蹤式的管理，密切關(guān)注科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況，一方面要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌握和督促，保證項(xiàng)目能夠按期順利完成;另一方面要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目研究過程中存在的問題，及時(shí)了解科研人員存在的困難，并及時(shí)予以解決，掃除項(xiàng)目進(jìn)行的障礙，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航
（二）完善資金管理機(jī)制
充足的資金是支撐科研項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理要完善項(xiàng)目資金的管理機(jī)制一方面
要做好資金的長期使用規(guī)劃，合理分配使用項(xiàng)目資金，針對剩余資金可以建立資金池，保證在下一階段資金未到賬時(shí)能夠支持項(xiàng)目的正常進(jìn)行;另一方面要做好資金的管控工作，嚴(yán)把資金出口關(guān)，在設(shè)備采購簽訂合作合同以及日常開銷中，對相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免科研項(xiàng)目資金的流失
（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)高效的管理要求，這就要求我們轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，采取信息化數(shù)字化的管理方式通過建立科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，搭建高效的信息管理平臺，一方面打破時(shí)間空間的限制，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目進(jìn)展信息的實(shí)時(shí)共享，便于管理者及時(shí)了解并進(jìn)行決策;另一方面通過平臺數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)資料及財(cái)務(wù)信息的信息化管理與保存，便于管理人員對相關(guān)信息進(jìn)行查詢與管理
（四）提高管理人員素質(zhì)
科研項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目管理的參與者和主導(dǎo)者，其自身素質(zhì)及管理水平的高低直接決定整個(gè)科研項(xiàng)目的管理水平，因此應(yīng)當(dāng)完善科研項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，定期開展項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)進(jìn)修工作，實(shí)行嚴(yán)格的管理人員考評機(jī)制，切實(shí)提高管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高水平的管理型人才，促進(jìn)科研項(xiàng)目的管理工作向?qū)I(yè)化規(guī)范化方向發(fā)展，保障科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行
（五）注重以人為本
加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)更加注重以人為本，肯定和重視科研人員的價(jià)值和作用，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性另一方面，還要營造和諧舒適的科研環(huán)境以及嚴(yán)謹(jǐn)有序的科研氛圍，充分滿足科研人員的工作需要，為科研人員的正常工作提供有力的保障
五結(jié)束語
近年來我國科技的蓬勃發(fā)展，隨著科技水平的不斷提升，科研人員作為科研項(xiàng)目的實(shí)際參與者，其智慧與創(chuàng)造力是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的重要保障科研項(xiàng)目管理又出現(xiàn)了許多新情況新問題，科研項(xiàng)目管理作為一個(gè)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個(gè)科研項(xiàng)目過程的始終，涉及項(xiàng)目中的方方面面，管理事務(wù)較為繁瑣，具有較大的管理難度近年來，隨著我國科技水平的不斷提高，科研項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長，一方面促進(jìn)了我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，但另一方面也給科研項(xiàng)目的管理帶來挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多新情況新問題科研項(xiàng)目管理作為一門綜合性學(xué)科，是貫穿于科研項(xiàng)目始終的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，筆者主要對科研項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析和闡述，并對其解決對策進(jìn)行了探討。
本文針對其存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，相信隨著科研項(xiàng)目管理相關(guān)制度手段方法的不斷完善，必將推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展。
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