安全生產管理論文

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安全生產管理論文（精選3篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家都接觸過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產管理論文（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產管理論文（精選3篇）

　　安全生產管理論文1

　　摘要：“質量就是企業的生命。”一些行業或企業通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰。下面談談在實際工作中加強企業安全生產管理的措施。

　　關鍵詞：企業;安全生產管理;方法;

　　在現階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發生事故或糾紛時，業主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業所有員工的生命財產安全得到保證。

　　1、強化安全生產管理的重要性認識

　　1.1、安全生產管理的重要目的

　　安全生產管理的主要目的是保護企業的員工的身心健康發展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業發展的基礎。沒有安全，就不能實現企業的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會穩定和企業發展的重要因素。了解生產中的安全規則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。

　　1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同

　　對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規則安全地工作。對企業負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

　　1.3、安全生產管理的普遍原則

　　安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據《安全生產管理法》的規定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發生的`所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學的管理機制造成的。

　　2、強化企業安全生產管理的措施

　　2.1、堅持以人為本，培養員工正確的安全思想

　　人是實現企業經營活動的主體，也是推動企業向前發展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創造良好的環境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業發展的根本和目標，是企業實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發揮典范的重要作用，這是促進企業發展最有效方法之一。

　　2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發揮保障和監督作用

　　企業開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業實現可持續發展，提高企業的經濟效益，在企業生產過程中，加強對企業員工的安全教育和培養，以增強企業員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業道德，也是一種責任感。在企業中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發員工的工作熱情和團隊精神。

　　2.3、創建良好的安全質量文化氛圍

　　項目的安全性和施工現場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。

　　2.4、強化管理制度，保護職工安全健康

　　完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩定發展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創造宜人的生產和生活條件。高管和企業員工是一個有生命的整體，領導經營企業不僅對企業的管理而且企業員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。

　　3、結束語

　　建立安全質量文化是確保企業開展正常業務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業的個人和集體價值觀，態度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現企業的發展目標。

　　參考文獻

　　[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業發展中的作用[J].兵團工運，2014(02).

　　[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業安全領導力研究進展[J].中國安全科學學報，2010(02).

　　安全生產管理論文2

　　安全生產是企業永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經越來越被擺在重要的位置。安全生產管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態中。本文從建設工程安全生產現狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現。

　　一、建設工程安全生產現狀

　　近年，我國《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》陸續出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產，也讓人們對于安全生產的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產形勢仍不容樂觀。

　　根據住建部公布的數據顯示，2014年，全國共發生房屋市政工程生產安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數增加4起、死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發生特別重大事故。

　　究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現的新特點有關。隨著我國城鎮化進程的加快，建設投資規模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環節、管理水平都必須規范化、科學化、系統化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰。

　　二、危險源識別

　　著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產管理就是要掌握主動權，把握其中的規律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。

　　根據規范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：

　　（1）以國家和地方有關安全法規、標準為依據。

　　（2）收集本單位和其他同類單位發生過的`事故信息。

　　（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。

　　（4）現場觀察，進行預先危害分析。對作業活動、設備運轉進行觀測，分析人員、過程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產生條件等概略模擬分析和評價。

　　三、建立安全生產管理體制

　　每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現從根本上解決建設工程事故頻發的問題，就必須建立完整的安全生產管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。

　　1.落實安全生產標準

　　首先，嚴格執行住建部頒布的"一標準三規范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》）及國家、省、市有關生產法令、規章制度。

　　其次，根據項目的實際情況，制定安全生產標準，與各施工單位簽訂安全生產協議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規定，雙方都受到安全質量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養。

　　再者，完善和落實安全生產責任制。并定期開展對建筑企業負責人、施工項目責任及監管人員的考核工作。

　　2.加強安全教育

　　為了增強作業人員的安全生產知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規范、標準和施工現場的安全要求，將安全管理要求逐步變為作業人員的自覺行為。

　　施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業區技術、經驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產規章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業務水平提升，經考核合格持證上崗。

　　并將這種安全員制度細化到每一個作業小組，實時防護監督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。

　　3.采取有效的安全技術

　　（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護

　　施工現場人員必須戴安全帽，高處作業者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。

　　（2）主要垂直運輸機械

　　首先要保證機械為正規廠家的定型產品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發生故障應及時搶修。

　　（3）施工機具

　　主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。

　　（4）安全標志

　　可以根據風險評估結果，將施工現場分成不同的風險區域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區懸掛"有人工作，禁止合閘"等內容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規程。

　　（5）用電與防火

　　設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。

　　4.完善安全經費保障制度

　　強制施工企業對于安全生產的投入，保障安全經費。

　　安全經費是按照國家有關規定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優先用于安全生產監管部門提出的整改措施和達到安全生產標準所需的支出。并可以允許施工企業將安全作業環境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經費。地方的財政部門和安全生產監督管理部門應定期對企業安全生產費用的提取、管理、使用，進行監督檢查。

　　5.建立應急體系

　　為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區建筑業重大生產安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據事態的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數量等并緊急調用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據實際情況，靈活調整應急救援方式。

　　同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環境。據住建部公布的數據顯示，各地住房城鄉建設主管部門遲報事故的現象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。

　　事后應展開事故調查工作，并作事故技術分析，避免再次發生。

　　四、結語

　　安全生產管理是建筑企業管理體系的重要組成部分，是建筑企業對施工現場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產管理體制，最終確保施工生產的安全。

　　安全生產管理論文3

　　電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。

　　一、電力企業基層安全生產管理重要性分析

　　隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。

　　二、分析基層安全生產管理存在的問題

　　盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的`意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。

　　1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。

　　2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。

　　3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。

　　三、探究電力企業基層安全生產管理措施

　　1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。

　　2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。

　　3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。

　　4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。

　　5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。

　　結語

　　綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。

　　參考文獻：

　　[1]黃烈平,關于電力企業安全生產管理策略的探討[J].低碳世界，2013（05）.

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