營林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)發(fā)展探討論文
１引言
在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)得到高速發(fā)展后，人們逐漸注意到生態(tài)環(huán)境保護(hù)和能源的開發(fā)利用問題，林業(yè)工程就是在此種形勢下得到了國家和政府的大力支持，日漸發(fā)展起來。但在實(shí)際的營林生產(chǎn)管理當(dāng)中仍然存在著很多問題，限制了林業(yè)工程的發(fā)展。
２營林生產(chǎn)管理中存在的問題
（１）我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，種苗應(yīng)作為一種產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，但很多企業(yè)的營林生產(chǎn)管理形式仍然比較落后，沒有隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，過分關(guān)注于眼前利益，忽視了林業(yè)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少適應(yīng)市場化運(yùn)作模式的新型生產(chǎn)管理機(jī)制。
（２）一方面，在自身?xiàng)l件和管理水平的限制下，我國還沒有形成規(guī)模化、數(shù)量化的專業(yè)林木培育基地；另一方面，母樹林管理上缺少必要資金支持，導(dǎo)致母樹林得不到及時(shí)更替，且樹種單一，這些都使得我國林木在數(shù)量和質(zhì)量上都不占優(yōu)勢，無法滿足市場的需要。
（３）沒有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的技術(shù)性人才，管理人員的權(quán)責(zé)、分工不明確，致使?fàn)I林生產(chǎn)管理水平不高，未將工作落到實(shí)處。
（４）造林時(shí)在苗木成本上花費(fèi)過多，且樹種結(jié)構(gòu)配置不合理，甚至存在失衡現(xiàn)象［１］。具體表現(xiàn)為在優(yōu)良樹種選擇和壯苗選育上缺少正確認(rèn)識(shí)，特別是不能有效利用現(xiàn)有的天然優(yōu)質(zhì)苗木，以致在培育苗木方面和苗圃生產(chǎn)管理方面發(fā)揮不出應(yīng)有作用，新林與老林造成林木質(zhì)量與數(shù)量發(fā)展不相協(xié)調(diào)。
３改善營林生產(chǎn)管理推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展的具體舉措
３．１創(chuàng)建合理管理制度
強(qiáng)化營林生產(chǎn)管理的意識(shí)，在此基礎(chǔ)上立足于自身實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的營林生產(chǎn)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人身上，并輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，確保各項(xiàng)營林生產(chǎn)管理措施的貫徹落實(shí)。
３．２加強(qiáng)專業(yè)營林生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)
在引進(jìn)相關(guān)人才的同時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)現(xiàn)有隊(duì)伍的工作落實(shí)，為營林管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［２］。目前我國比較缺少林業(yè)人才，究其原因，主要就是沒有完善的措施，尤其沒有健全的管理和激勵(lì)制度，這樣，人才問題就一直未得到有效解決。因此，必須根據(jù)工作需求建立完善的激勵(lì)機(jī)制與管理模式，進(jìn)而有效實(shí)行人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)這兩項(xiàng)工作，這樣才可以順利開展?fàn)I林管理工作。
３．３注重專業(yè)培育基地的建設(shè)
從營林工作角度來看，選種以及育種這兩項(xiàng)工作非常重要。其一，林業(yè)企業(yè)必須建立具有規(guī)模的種子園，然后分析本地區(qū)自然環(huán)境，最后根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)選取合適的林木品種。其二，應(yīng)該大規(guī)模生產(chǎn)母樹林，并對該樹林進(jìn)行科學(xué)的管理，除此之外，還需要做好新老樹木交替的工作，應(yīng)用品種相同且樹齡較小的樹木來替代母樹林，這樣便可以有效的改變以及優(yōu)化母樹林的實(shí)際生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的有效提高。
３．４重視對低效林的改造
從我國林業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，低效林仍然是阻礙我國林業(yè)發(fā)展的一大影響因素，一方面，低效林創(chuàng)造不出較高的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，大面積低效林的存在從某種程度上來說也是一種資源的浪費(fèi)。因此，在實(shí)際的營林生產(chǎn)管理中應(yīng)重視低效林的改造工作，降低殘次林、劣質(zhì)林、低產(chǎn)林所占比重。具體介紹以下幾種改造方法。（１）補(bǔ)植補(bǔ)播。此種方式適合于那些林木分布均勻，但郁閉度小、樹種結(jié)構(gòu)單一的殘次林或劣質(zhì)林，具體的補(bǔ)植方法有均勻補(bǔ)植、林冠下補(bǔ)植、塊狀補(bǔ)植和竹節(jié)溝補(bǔ)植等，在實(shí)際應(yīng)用過程中要結(jié)合自身林地的林木分布、目的樹種等情況來確選定補(bǔ)植辦法。補(bǔ)植補(bǔ)播的優(yōu)點(diǎn)在于工作量小、發(fā)芽成苗的成功率高、植苗易成活，且不會(huì)對林地原有的生態(tài)環(huán)境造成太大影響。（２）封育改造。此種方式適合于自身具備天然更新能力，且分布有闊葉母樹或是通過天然方式更新目的樹種幼苗、幼樹的林分，有人工促進(jìn)和封禁育林兩種方式。（３）更替改造。此種方法主要通過保護(hù)生長態(tài)勢良好的林木來逐步實(shí)現(xiàn)適生樹種的更替，通常要利用３～１０年的時(shí)間進(jìn)行逐批次保留；改造強(qiáng)度以低于蓄積量的３０％為宜，且嚴(yán)禁對其進(jìn)行一次性的皆伐重造，此種方法還提倡多種樹種混交的方式［３］。
３．５把市場需求當(dāng)做培養(yǎng)優(yōu)良苗木的指導(dǎo)方向
營林生產(chǎn)管理時(shí)，掌握市場的實(shí)際發(fā)展需求，并以市場作為導(dǎo)向進(jìn)行苗木的培育，這樣才能獲得更高的`經(jīng)濟(jì)效益。隨著林木工業(yè)的快速發(fā)展，營林生產(chǎn)管理面臨著多樣化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，必須不斷加強(qiáng)營林的生產(chǎn)管理，這就需要全面的分析市場的需求與發(fā)展方向以及林產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使生產(chǎn)的林產(chǎn)品可以滿足市場需求，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
３．６加快林業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化建設(shè)腳步
隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，各種類型和功能的農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷出現(xiàn)，這不但提高了林業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，還有效的節(jié)約了勞動(dòng)成本以及提高了營林的生產(chǎn)質(zhì)量［４］。此背景下，一定要應(yīng)用機(jī)械進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)我國林業(yè)向著現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)。筆者認(rèn)為通過林業(yè)機(jī)械的協(xié)助，營林生產(chǎn)效率和質(zhì)量都將有所提高，最終還會(huì)促使林業(yè)企業(yè)構(gòu)成一個(gè)龐大的營林規(guī)模。
４結(jié)語
營林生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量能夠有效保障森林資源的儲(chǔ)備，是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基本保障，因此，在實(shí)際的營林生產(chǎn)管理當(dāng)中應(yīng)正視存在于當(dāng)前管理工作之中的不足，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，以市場需求為導(dǎo)向從管理制度、人才培養(yǎng)、培育基地建設(shè)、低效林改造和機(jī)械化生產(chǎn)等多方面入手改善營林生產(chǎn)管理措施，提升營林生產(chǎn)管理水平，切實(shí)發(fā)揮出其在林業(yè)工程發(fā)展中的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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