企業安全生產標準化管理模式探討論文
摘要：當前，大多數企業均致力于構建安全生產標準化管理模式，尋求能夠迅速提高安全管理水平的新途徑和方法。然而，在制定和實施中，一些關鍵點和誤區都需要有關部門在創建和實施過程中有著全面、清晰的認知。本文研究作者結合自身多年工作經歷，探究分析了如何構建企業安全生產標準化管理模式，旨在進一步增強企業安全生產管理水平。
關鍵詞：企業；安全生產標準化管理；模式
安全生產標準化是現代安全生產管理中運用的一個重要理念，其是指經過構建安全生產責任體系、設立安全管理機制與嚴格實施流程，排查治理安全隱患，重點監控危險源，制定相對應的預防機制，規范生產行為，使得生產的每一環節都滿足國家安全相關法律法規的要求，將安全生產標準化建設貫穿于企業安全管理的整個過程中，逐步構建起一種可持續管理模式。
一、建立完善的安全管理制度
1.完善制度類型
在企業安全生產管理過程中容易出現各種問題，只有建立完善的管理制度，才能確保這些問題得到解決。企業在前期建立期間，需要結合實際情況制定相應的管理制度、責任制度、責任追究機制、安全培訓機制、應急預案及監督制度等[1]。
2.完善安全教育制度
通過安全教育，能夠切實增強人的安全意識，這是企業標準化管理的重要內容，是提升企業安全管理水平的可行手段。企業只有將更多的財力、人力投入到安全教育上，才能確保企業正常生產活動的開展。最近幾年來，隨著企業經營機制的轉變，及規模的迅速擴展，安全教育處于停滯不前階段，難以滿足當前形勢下企業發展要求。通過對近年來發生的工傷事故分析可知，員工普遍缺乏較強的安全意識，存在著操作不規范的問題。所以建立完善的安全教育制度，開展安全教育活動尤為必要。
3.建立安全隱患排查制度
企業要以國家政策方針和法律法規為基礎，結合自身實際生產狀況，盡快建立起完善的隱患排查工作制度。要將排查的目的、區域、生產范圍、方法、時間、組織方式、具體要素和資源配置等明確下來，開展全面、專項隱患排查工作。在建立的安全隱患排查機制中，需要將排查內容明確下來，通常涵蓋生產經營場所、工作人員、設施設備、環境和活動等內容。進行排查時除了要加大日常檢查力度，還要與不定期檢查、節前節后檢查及專項檢查等方式結合起來開展。
二、嚴格遵循落實制度
1.嚴格遵循制度
在構建健全規章制度后，企業應該在生產實踐中嚴格遵守這些制度，尤其是要嚴格執行安全責任制度。企業應加大安全生產考核力度，爭取在企業內部逐步形成一套安全生產標準管理模式，確保安全生產管理得到有效實施。企業在開展生產活動過程中，該模式不僅有效規范了管理行為，而且能夠科學評價評估各生產環節的`規范性與安全性，并且有效避免企業生產活動中可能會產生的危險隱患。
2.嚴格執行安全責任制
通過制定安全責任制，能夠將企業領導和各部門的安全生產責任明確下來，將企業安全責任制度落到實處，企業相關領導、部門、技術人員及生產人員，都必須清楚意識到安全生產中自己必須承擔的責任。企業在實際管理過程中，可分解責任并落到實處，根據“責、權、利”相結合的原則，制定行之有效的安全責任制度，以此來對安全生產標準化目標進行分解，同時將其在具體部門、崗位和個人中明確下來。對于煤礦開采企業來說，礦主、煤礦勘察設計規劃人員、礦井建設單位、設施設備及材料生產者、技術人員、安全人員、煤礦安全監管人員等都必須根據法律法規、政策文件，明白自身在煤礦安全生產標準化中的職責。
三、建立安全生產的PDCA動態循環管理體系
PDCA循環是一種體現質量管理活動的規律，P表示計劃、D表示執行、C表示檢查、A表示處理[2]。PDCA循環是改善企業經營管理、提高產品質量的有效方式，是質量保證體系實施的有效方法。在安全生產標準化管理過程中也具有此作用。這是由于企業安全生產標準化體系是由很多元素構成，這些元素又被劃分為很多子元素。PDCA動態循環管理體系，能夠引導生產管理人員的工作步驟和思想方法進一步科學化、圖像化、系統化和條理化，安全標準化各子元素根據計劃、執行、檢查與處理四個步驟，企業每個部門、車間、班組、個人的工作都有一個PDCA循環，從而一層一層地解決各種問題，并且為大環套小環，一環一環促進大循環。相關子元素的小環都是根據上層元素的要求向著同一個方向轉動。
四、完善標準化管理保障體系
要從標準要求出發，針對企業生產中出現的風險隱患，要合理進行評估，同時在整改計劃中納入生產過程中存在的安全隱患，同時根據修改計劃及時修改。加強檔案管理，做好企業重大危險源的登記，同時科學評估檢測，并制定相應的事故應急預案，培養更多專業的人員。要定期檢測特殊設備，在安全生產管理工作中，重點加強對風險的管理，并提高對規范力度。同時，為了形成良好的安全生產態勢，企業必須高度重視宣傳工作，并開展安全教育活動，加快企業安全生產文化建設步伐。與此同時，要落實《安全生產法》中的標準化管理規定，保證企業安全行為符合國家相關法律規范[3]。與安全評價結合起來，將評價工作做到位，讓標準化工作的進行有良好的基礎。企業安全生產專項整治要與安全許可制度相結合，通過實施許可機制，廣泛開展安全生產標準化工作。總而言之，企業建立完善的安全生產標準化管理模式，可以保障企業安全生產工作，促使自身穩定長遠發展。對此企業要結合實際生產情況，合理開展安全生產管理工作，堅持“安全第一，預防為主”，這樣有利于安全生產標準化管理真正實現。在企業安全生產標準化模式發展過程中，只有盡快提升企業安全生產標準化水平，才能真正立足于當前市場競爭環境中。
作者:鄭偉偉 單位:河北省任丘市安全生產監督管理局
參考文獻:
[1]張建業.以職業健康安全管理體系推動安全生產標準化建設探究[J].中國安全生產科學技術，2012，11（9）：186—189.
[2]白云凌.推行煙草企業安全生產標準化管理的措施分析[J].現代商業，2012，2（36）：158.
[3]趙慧，楊振宏，田彥清.西安經濟技術開發區企業安全生產標準化調查及模式探討[J].中國安全生產科學技術，2011，5（12）：163—167.
【企業安全生產標準化管理模式探討論文】相關文章：
企業安全生產標準化管理模式分析論文01-14
化工企業安全生產標準化探討論文04-26
鋼鐵企業安全管理模式探討論文01-13
論企業安全生產標準化管理論文11-26
標準化安全生產與安全管理的融合論文10-22
企業集團財務管理模式探討論文12-16
企業安全與現代安全管理探討論文11-26
關于企業安全生產的論文07-22
生產運營管理模式論文04-06