管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新探討論文
１大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用
（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷的管理，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考評(píng)時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將浪費(fèi)降低到最低程度；其次，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過(guò)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門(mén)及員工的績(jī)效，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。
１．１在大數(shù)據(jù)的依托下，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制
型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評(píng)價(jià)，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，具體就是從目標(biāo)客戶始發(fā)，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來(lái)提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法
一般而言，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的'集中管理，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商，下游客戶整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù)，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了數(shù)據(jù)支撐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性，從而能夠科學(xué)、合理地運(yùn)用決策信息，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。
１．３大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度
眾所周知，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大，直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購(gòu)中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購(gòu)提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對(duì)價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘?jìng)�(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，精確識(shí)別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工。
２大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展
２．１管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開(kāi)互通，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級(jí)提供著新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化。
２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)節(jié)，知己知彼地去判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。在具體的運(yùn)行中，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì)計(jì)措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐，諸如全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購(gòu)以及資本輸出與文化融合。
２．３管理會(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合
在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其部門(mén)職能、管理單元等在運(yùn)營(yíng)中都無(wú)法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶、上游供應(yīng)商、內(nèi)部員工、投資人及至競(jìng)爭(zhēng)者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng)，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果、變化以及改進(jìn)，要解決此類問(wèn)題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)由跨越各職能部門(mén)界限和等級(jí)的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)。跨職能團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠(chéng)合作、相互支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng)、充分挖掘開(kāi)發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng)造財(cái)富。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo)，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提供、搜集和評(píng)估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo)、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益。
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