內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)管理探究論文

　　摘要：在高校管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，有利于提升我國高校的整體管理水平，促進(jìn)高校的發(fā)展。但當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平降低，本文在分析高校財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制為視角，分析加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;高校;財(cái)務(wù)管理

　　近年來，隨著高校的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理工作也不斷地發(fā)生變化，復(fù)雜性和多樣性不斷的提升，由此一來，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題逐漸的暴露出來，并對高校的部分工作產(chǎn)生了比較大的影響。對此，高校應(yīng)該對當(dāng)前存在的問題科學(xué)的分析，從而制定科學(xué)的對策，提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　（一）重視程度不足

　　在內(nèi)部控制體系中，核心為內(nèi)部環(huán)境，通過有效的控制，保證控制對象實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)部控制視角下，高校的管理層為實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要人員，其對財(cái)務(wù)管理的重視程度直接決定了財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[1]。當(dāng)前，很大一部分高校管理層并未充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對高校發(fā)展的重要作用，因此，重視程度不足，管理措施落后，嚴(yán)重的限制了財(cái)務(wù)管理工作的開展與發(fā)展。并且也缺乏對內(nèi)部控制正確的認(rèn)識，單純的認(rèn)為上級對下級的工作要求及規(guī)范既是內(nèi)部控制，從而在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，一味的下達(dá)指令，影響了員工工作的積極性。

　　（二）內(nèi)部控制制度的可操作性差

　　內(nèi)部控制的有效開展有利于提升整個(gè)單位的工作效率及工作質(zhì)量，對于高校的財(cái)務(wù)管理來說，通過內(nèi)部控制的作用，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性及有效性，提升財(cái)務(wù)管理的水平。但高校的'內(nèi)部控制制度并不健全，在貫徹與落實(shí)時(shí)，可操作性比較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的開展缺乏科學(xué)性，頻繁的發(fā)生各種問題。

　　（三）財(cái)務(wù)管理工作合理性比較差

　　目前，高校的經(jīng)費(fèi)逐漸由財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，由于高校缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致部分高校在自主經(jīng)營的過程中發(fā)生負(fù)債，甚至陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中，影響高校的發(fā)展。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)算的合理進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)管理的水平，但高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作更多的是形式化的預(yù)算，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理措施

　　（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

　　現(xiàn)階段，社會上各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制制度已經(jīng)建立的比較完善，高校在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，可充分的借鑒各個(gè)企業(yè)，結(jié)合高校自身的實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部控制制度。制度建立完善之后，還應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，將高校的所有部門囊括進(jìn)來，在整個(gè)高校的內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而有效地提升財(cái)務(wù)管理的水平，提高資金的利用效率，促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　（二）提升工作人員的綜合素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)施由人來進(jìn)行，因此，要提升高校人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度，首先，高校的管理層要正確的認(rèn)識內(nèi)部控制的作用，形成內(nèi)部控制的觀念，從而有效地帶動員工提升財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用[2]。內(nèi)部控制意識形成之后，還應(yīng)著重的提升工作人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)，促使工作人員正確的開展內(nèi)部控制，并具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，了解最新的財(cái)會信息，同時(shí)，職業(yè)道德素質(zhì)、責(zé)任意識都比較強(qiáng)，有效的提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　（三）重視財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)工作包含的內(nèi)容比較多，在對其進(jìn)行管理時(shí)，要對關(guān)鍵點(diǎn)十分重視，對容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)嚴(yán)格的控制。具體說來，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算，無論高校的經(jīng)費(fèi)來源于何處，在使用之前都需要經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算，高校開展預(yù)算編制工作時(shí)，要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的分配，并在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)監(jiān)督，提升預(yù)算實(shí)施的合理性[3]；第二，資金的內(nèi)部控制，高校在對資金進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，保證資金使用的正確性，保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，報(bào)銷管理，對于高校日常的財(cái)務(wù)開銷，在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)的制度；第四，收費(fèi)管理，收費(fèi)時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督，保證收費(fèi)的合理性；第五，內(nèi)部審計(jì)控制，加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)的重視程度，做好監(jiān)督與控制。

　　盡管在內(nèi)部控制視角下高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在比較多的問題，但通過相應(yīng)的改進(jìn)措施，可以有效地提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]施薇薇.基于內(nèi)部控制視角探析獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,09:194+196.

　　[3]陳小平.基于制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的高校內(nèi)部控制審計(jì)策略研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2015,14:156-157.

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