輸油站場設備管理探討論文

　　摘要:隨著我國經濟的發展，我們國家對能源的需求也是變得越來越大，石油是一種重要的能源，我們國家的石油儲量還是比較樂觀的。我們國家相繼發現了很多個油田，可以供我們的生產使用。石油資源豐富是一回事，能夠有效利用又是另一回事了，所以我們要減少石油運輸過程中的損耗，提高我們的石油利用率。這樣的話，輸油站場的設備管理就顯得尤為重要了，我們要加強這方面的管理，讓我們在運輸石油的過程中減少石油的損耗，下面我們就來談談這方面的問題。

　　關鍵要:輸油站場；設備管理；探討

　　石油是我們國家一種重要的能源，但是又是不可再生的，所以我們在石油的運輸過程中要提高石油的運輸效率，這就與我們的輸油站場的設備管理密切相關了。因此，我們要加強輸油站場設備管理，通過設備的改善提高石油運輸效率的提高。這樣我們的石油才能得到充分利用，我們國家的石油才能用的長久。輸油站場是連接輸油管道的重要樞紐，位置十分重要，所以我們更應該加強輸油站場設備管理。

　　一、輸油站場輸油設備的管理

　�。ㄒ唬└纳乒芾砟Ｊ�，突顯專業優勢

　　我們以前常用的管理模式都是在運行的過程中進行檢修、保養等工作，這樣的管理模式有一定的缺點，如果出現故障再進行檢修可能會耽誤石油的運輸，造成一定的經濟損失，最重要的是可能會影響企業的生產，影響社會經濟的發展。所以，我們要改善輸油站場設備管理模式，實行“運檢分開”的管理模式，運行和檢修分開，這樣進行就可以避免在石油運輸的過程中出現故障，避免了故障帶來的經濟損失，有助于輸油站場有條不紊的運行。這樣的管理模式更加科學、專業，而且效果會更好。

　　（二）“巡檢與點檢相結合”，使設備處于受控狀態

　　巡檢就是經常檢查，點檢是定點檢查。輸油站場的工作人員每天都跟設備待在一起，對設備的運行情況很了解，點檢的意思就是運行人員在使用設備的時候可以一個小時檢查設備一次，或者是兩個小時檢查設備一次，這樣可以保證設備的正常運行。這樣巡檢容易出現的問題就是工作人員可能會因為懶惰或者是其他的原因而沒有檢查設備，所以我們可以設立一個巡檢監督機制，保證工作人員可以完成工作。工作人員的巡檢畢竟不是專業的，有時檢查的結果可能會出現偏差，所以我們還是需要專業的檢修人員來定期的檢查，一周一次或者是兩次，這個可以根據輸油設備的新舊程度來定，這樣“巡檢與點檢相結合”的方式能夠提高設備的健康程度，最大限度的保證設備的運行。

　�。ㄈ�）規范設備維修過程，提高設備維修的管理水平

　　輸油設備維修工作在整個輸油過程中占有重要的地位，只有精良、運作良好的設備才能提高輸油的效率。但是，現今我國輸油設備維修的工序還不夠規范化，維修分工不明確，沒有嚴格的監督制度，使得維修過程很混亂，降低了維修人員的工作效率。針對這個現象，公司要規范設備維修過程，編制完善的操作規范，使每個工作步驟落實到個人，加強工作中人員的互相監督，確保維修工作的'整個過程做到管理精細化，確保原油運輸過程無漏油現象，提高輸送的效率。

　　二、輸油站場設備維修等人員的管理

　�。ㄒ唬┨岣咴O備管理人員的技術水平

　　設備維修人員的素質水平直接關系到輸油設備的檢修，因此，要努力改變當前我國輸油設備維修人員總體水平低下的問題，建立一支技術過硬、綜合素質較高的維修隊伍。我國現有的設備維修人員素質水平良莠不齊，因此，可以依據每個人的薄弱點制定量化培訓計劃，切實提高維修人員的技術水平，可以組織技術人員到其他技術先進的國家進行交流學習，保證維修技術能夠與國際接軌。再一個就是要制定賞罰嚴明的制度，對于技術水平高和進步大的維修人員，要進行獎勵，提高維修人員的工作積極性。

　　（二）重視員工建議，注重發明創新

　　輸油的過程中，檢修工人長時間的從事設備維修工作，對于設備的運行過程和各個部件都很熟悉。維修工人在平時的工作中，除了要干好維修工作以外，要積極的發現設備使用中的不足之處，幫助設備研發等人員提高設備的工作效率，降低能耗。公司的領導人員要大力支持和表彰這種創新行為，對于在提高工作效率有積極貢獻的輸油設備維修人員要進行表彰，這樣在公司內部就會形成這種良好的風氣。據調查得知，維修工人提出的許多建議，切實提高了設備的工作效率并且使得設備隱患降低。

　�。ㄈ�）維修人員要合理選擇設備維修方法，降低設備維修成本

　　合適的維修方法，可以降低維修所用的時間和費用，對提高輸油公司的經濟效益發揮了重要作用。這首先要求輸油設備維修人員的技術水平，維修人員要充分掌握輸油設備的制造原理，并且對設備經常出現的問題要能夠準確的分析出故障部位。在這樣的基礎上，維修人員就可以選擇合適的維修策略，比如:對于輸油過程中比較重要的設備，要在使用過程中進行定期的維護和檢修工作；對于不太重要的設備，可以在出現故障后再進行維修。這樣，就可以減少維修過程中不必要的維修時間和資源的浪費，降低了設備維修的費用。

　　三、總結

　　輸油工作的正常運行需要依靠各種的輸送設備，因此輸油設備的安全運行直接影響著整個輸油管道運輸工作的正常進行。所以，企業的領導人員要重視對輸油站場設備的安全管理，對設備的狀況進行實時的監控，了解設備的運行情況，提高設備維修人員的綜合素質水平，節省設備維修的成本，保證運行過程中的人民財產安全，提高公司的效益。

　　參文文獻:

　　[1]魏慶東.基于輸氣站場的設備管理分析[J].中國機械,2014,(5):199-200.

　　[2]付勇,付軍,鄧子文等.淺析基于ERP系統的輸油氣站場設備管理業務[J].中國管理信息化,2014,(1):82-82,83.

　　[3]鄭明,姚安林,蔣宏業等.改進蒙德法在輸氣站場危險程度評價中的應用[J].油氣儲運,2013,32(8):829-833.

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