建筑施工技術管理控制分析論文

　　一、建筑施工技術管理控制的要點

　　(一)施工質量控制

　　針對建筑工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建筑施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建筑工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術參數具有很大的聯系，因此必須嚴格控制技術參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之后才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆筑混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之后，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。

　　(二)施工成本控制

　　對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的.先進技術合工藝，從而降低施工成本。

　　(三)施工安全控制

　　施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

　　二、建筑施工技術管理控制方法和措施

　　(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力

　　目前，由于社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規范以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

　　(二)完善和落實技術管理制度

　　在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

　　(三)促進信息技術的運用

　　現階段，由于科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在信息化時代不斷發展的今天，逐漸開始大面積應用信息技術，充分使用在各個領域，并發揮獨特的優越性，為建筑技術管理制度提供了重要依據。在使用信息過程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關系，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

　　(四)了解工程實際情況

　　不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規范、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。

　　三、結束語

　　綜上所述，由于社會的發展和進步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術越高以及工期越短，想要保證質量，就需要不斷控制施工技術的管理水平，在管理的實際過程中，應該不斷應用相關的指標和規范，不斷研究新技術，促進發展。利用一定的新技術、新材料、新設備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建筑施工中，切實掌握好施工管理技術，不但可以保證施工質量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業的發展。

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