項目管理的汽車配件產品開發應用論文

　　摘要：社會生活水平的提高推動了汽車行業的迅速發展，而汽車配件產品開發是汽車行業發展中的重要工作，現階段在汽車配件產品開發工作中項目管理得到了良好的應用，也促使汽車配件產品開發工作效率得到了一定的提升，但是由于我國汽車配件產品開發項目管理起步較晚，其管理模式與市場發展不能有效的融合，因此本文根據項目管理在汽車配件產品開發中的應用現狀，對汽車配件產品開發過程中項目管理的優化應用進行了深入分析。

　　關鍵詞：項目管理；汽車配件產品開發；應用

　　前言

　　社會中人們生活水平的不斷提升對汽車的質量有了更高的要求，而汽車配件的質量與汽車的質量息息相關，現階段汽車配件產品開發項目也成為汽車行業發展的重要工作，而汽車配件開發項目的管理工作直接影響著汽車配件產品開發項目的正常運行，因此在汽車配件開發項目中進行項目管理的有效應用非常重要。

　　1項目管理在汽車配件產品開發中的應用現狀

　　現階段、汽車配件產品開發過程中項目管理模式得到了普遍的應用，但是由于多種因素的影響，導致項目管理應用出現了項目管理時效性過差、工作人員溝通不及時、項目效果不理想等問題。其中項目效果不理想主要是由于在汽車配件產品開發中對項目管理人員提出了更高的要求，即在具有良好的管理能力的同時技術水平達到一定高度，而現階段復合型人才的缺乏，導致項目管理人員的工作效率受到了影響，從而影響整體項目管理的正常進行。汽車配件產品開發工序中各部門人員的專業職能各有不同，且各部門人員經濟利益的區別也對汽車配件開發項目中的統籌管理提出了挑戰，如研發產品設計人員、產品生產人員、產品試裝人員等工作目標的差異，對整體項目的順利開展造成了阻礙。

　　2項目管理在汽車配件產品開發中的應用

　　2.1利用項目管理工具對項目進行實時掌控

　　在激烈的市場競爭中，項目管理人員只有保證對汽車配件產品開發項目整個過程的實時掌控，才可以保證項目管理時效性得到良好的提升。在以消費者需求為工作指導的基礎上，促使自身工作開展與市場需求進行緊密的連接，不斷創新提升，盡可能縮短產品設計制作研制的時長，提高汽車配件產品開發工作的實際效率。而基于項目管理模式的區別進行適當項目管理工具的應用可以有效提升汽車配件產品開發項目管理的效率，常見的項目管理工具主要有思維導圖、時間線、甘特圖、日歷、狀態表、WBS等[1]，這些工具可以在項目目標制定、項目過程分析確認、項目任務分配等過程中進行可視化管理，保證項目管理人員對整個項目進行實時監督，如甘特圖、思維導圖在項目管理中可以將整個項目根據需要進行系統劃分，然后根據其不同的特點進行整理，規定各個項目的工作效率及工作任務，利用水平條形的模式進行數據統計分析，保證項目管理人員對項目各個環節的任務進程及完成情況有詳細的了解，從而為項目管理方案的優化調整提供借鑒。而日歷、時間線主要是通過事件預先制定、定時提醒等工作保證事件管理的效率，這兩種方法在進行相關任務聯系及狀態分析時具有一定的局限性；狀態表主要是排除項目時效及相關任務聯系等工序對整個項目的狀態及完成程度的實時跟蹤，從而詳細了解各機構工作人員的工作效率，便于項目管理方案的制定。

　　2.2多項目管理時間分配

　　對于汽車配件開發工序的多個項目管理，相關管理人員需要根據項目重要程度的差別正確管理自身的時間。汽車配件開發項目所處階段各有不同，如需求、設計、測試等，因此可針對汽車配件開發項目的主要工作制作成相應的文檔模板，然后根據實際情況及自身經驗將項目過程中可能出現的各種風險因素進行整理記錄，為相關項目的管理提供借鑒，降低多項目管理負擔，保證自身有充足的精力面對各個項目的多種突發狀況，然后在制定項目計劃，對各個機構工作人員的工作任務進行劃分，明確各機構人員工作任務及工作時間，同時在項目進行過程中，可定期組織相關人員進行項目總結，確保合理的項目進度，如每周或者每天等，及時發現項目進行過程中出現的問題及時分析處理，保證一定的任務進度。

　　2.3項目工作統籌安排

　　在進行汽車配件產品開發項目管理過程中，可依據汽車配件質量控制體系的項目要求進行相應管理制度的'制定。在進行項目工作安排時，項目管理人員需要綜合考慮各部分的工作利益、實際情況、消費市場需求、產品生產投入等幾個方面的因素，然后在以往項目管理體系的基礎上進行進一步的完善細化分配。首先進行產品開發預先策劃，其主要是一種結構化法措施，以消費者需求為工作核心以此展開各項工作，在汽車配件產品開發項目管理中需要求各級分管機構遵循統一的產品開發工作規范，同時在工作過程中制定統一的項目開發預制衡量標準及工作目標，在一致的目標指導下促使項目產品開發、設計、項目確定、過程開發確定及產品投入等工序工作人員進行有效的協調[2]，提高各部門工作人員的合作交流，促使項目管理效率得到有效的提升；其次進行生產件開發批準程序，生產件開發批準程序主要包括項目確認、產品開發、產品開發過程確定、項目糾錯等過程，生產件開發批準程序的實施將產品開發各個環節的工作人員工作職責進行了進一步細化，如產品設計評審、產品設計驗證、產品設計計劃等過程的小組可行性工作規范等，為汽車配件開發研制項目工作人員間的交流提供了更加便捷的渠道，保證了項目開發各工序進行的規范性，為汽車配件開發研制工作的有序開展提供了保障。

　　3總結

　　綜上所述，在社會生產生活過程中，汽車行業占據著重要的地位，而汽車配件的開發應用對于整體汽車行業的發展直觀重要，現階段我國汽車配件開發項目管理綜合實力還有所欠缺，因此在汽車配件開發項目管理中管理人員應正確認識自身職責，提高汽車配件開發項目管理效率和質量，為汽車配件開發生產工作順利開展提供保障。

　　參考文獻：

　　[1]劉新華.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用研究[J].內燃機與配件,2017(05):84-85.

　　[2]張立新,陳長闊.項目質量管理在汽車零部件項目中的應用探討[J].信息記錄材料,2017,18(08):167-170.

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