建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文
摘要：近年來，工程建設(shè)得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問題。因此，工作人員只有不斷地解決問題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)解決措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問題
建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。
1建設(shè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析
1.1資金投入量比較大
在整個(gè)建設(shè)工程中，由于工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。1.2工期持續(xù)時(shí)間長在任何施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場施工的時(shí)間都是用時(shí)最長的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過程的人力財(cái)力的投入，施工的時(shí)限長短會(huì)受到一定的影響。
1.3承包方和施工方的利益沖突
在工程施工過程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ木壒市枰罅抠Y金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。
1.4設(shè)計(jì)和現(xiàn)場
在進(jìn)行建設(shè)工程施工過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的就是整個(gè)工程項(xiàng)目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍(lán)圖，以便檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設(shè)計(jì)的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。
2建設(shè)工程項(xiàng)目施工的問題分析
2.1建設(shè)工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度
建設(shè)工程領(lǐng)域工程浩大，所以對(duì)于物力，財(cái)力，工程管理都有著高標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)如今的工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴(yán)重的違反了正常建設(shè)的施工工序，再加之對(duì)于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，建設(shè)工程還需要大量的材料和物資，由于在購買材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場檢查環(huán)節(jié)等督導(dǎo)工作不到位，導(dǎo)致了工程建設(shè)材料的質(zhì)量出了問題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對(duì)這種情況，建設(shè)工程施工管理工作需要全面的進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。
2.2對(duì)施工資料的管理缺乏足認(rèn)知
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒有炒菜材料也是徒勞無功。其建設(shè)工程資料是必備品，也是有效的開展施工管理的重要點(diǎn)，而目前我國對(duì)于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對(duì)于工程施工準(zhǔn)備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對(duì)工程建設(shè)資料的保管和收集意識(shí)，所以導(dǎo)致了許多的施工資料因?yàn)楣芾砉ぷ鞯暮雎远鴣G失，然而相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)救措施，可后續(xù)的補(bǔ)充材料不能真實(shí)的體現(xiàn)建設(shè)工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。
2.3對(duì)于施工現(xiàn)場的安全管理工作認(rèn)識(shí)不深
隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈來愈快，也愈來愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國的建設(shè)工程安全管理存在嚴(yán)重的缺陷。我國建設(shè)工程目前所面臨的問題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對(duì)于工程現(xiàn)場缺乏有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了安全事故有機(jī)可乘。此外，由于建筑商對(duì)于施工的安全管理工作投入的資金不足，對(duì)于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于后期工程的開展帶來惡劣的影響。
3提升建設(shè)工程施工管理的基本措施
3.1增強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理
現(xiàn)如今，由于市場競爭的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會(huì)得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對(duì)于建設(shè)工程施工領(lǐng)域也不例外，建設(shè)工程施工的質(zhì)量對(duì)于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國對(duì)于建設(shè)工程來言，最主要的目的是做好每項(xiàng)工序的監(jiān)督工作，對(duì)于人員的管理，對(duì)于材料和設(shè)備的管理等，最重要的和相關(guān)工程的監(jiān)管部門共同樹立起以質(zhì)量第一的意識(shí)，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進(jìn)而利用現(xiàn)代化的高型施工技術(shù)和先進(jìn)的管理措施，為我國居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。
3.2提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平
對(duì)于工程建設(shè)而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因?yàn)橹P(guān)乎到整體的施工管理水平。結(jié)合我國的建設(shè)工程來論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達(dá)到人才精英的效果，所以在此更需要對(duì)不同層面的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，對(duì)于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。
3.3規(guī)范施工的'檔案管理,保障施工管理的全面性
在建設(shè)工程施工中，對(duì)于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設(shè)施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對(duì)于工程資料的每一工序都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制管理,及時(shí)有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達(dá)到施工管理能正常有序的開展。所以相關(guān)的檔案需要隨著工程的進(jìn)度而做好相應(yīng)的儲(chǔ)存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。
3.4增強(qiáng)施工管理的安全意識(shí)與執(zhí)行能力
（1）樹立健全的施工安全指導(dǎo)，完善管理機(jī)構(gòu)。施工單位要制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理的安全制度，再依照相關(guān)要求對(duì)工程現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制和管理，與此同時(shí)，還需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進(jìn)。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全的培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的普及，以提升工作人員對(duì)于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。
綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)施全面管理控制對(duì)工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能確保建設(shè)工程單位經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作，完善施工管理要點(diǎn)，針對(duì)各特殊因素進(jìn)行有針對(duì)性的解決，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促使我國工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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