建筑安全管理現(xiàn)狀及措施論文
摘要：安全管理無小事。在建筑工程項目實施過程中，安全管理是一項十分重要的內(nèi)容。但是就當(dāng)前來看，目前在建筑安全管理現(xiàn)狀上還有待優(yōu)化和完善。本文從建筑安全管理的現(xiàn)狀入手，就如何在建筑安全管理中的思路進行了探討。希望通過本文的論述，更好地促進建筑安全管理水平的提升和優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；安全管理；思路
1引言
建筑工程項目的實施離不開安全高效的管理。但是近年來日益頻繁的建筑安全事故，讓我們不得不意識到安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)較多。例如1124江西豐城發(fā)電廠施工平臺坍塌事故，導(dǎo)致74人死亡，2人受傷的悲劇。這是血和淚的教訓(xùn)，再一次敲響了安全管理的警鐘。因而在安全管理中，我們必須切實加強現(xiàn)狀的分析和優(yōu)化，并明確安全管理工作的思路，才能更好地促進企業(yè)自身核心競爭力的提升。
2建筑安全管理現(xiàn)狀
為了加強建筑施工的安全管理，首先需要找出對建筑施工安全管理造成影響的因素，并這些因素進行分析和研究。針對當(dāng)前的建筑施工安全管理，我認(rèn)為問題有以下幾點。
2.1缺乏強烈的風(fēng)險管理意識
作業(yè)計劃書是由技術(shù)人員結(jié)合施工組織設(shè)計，按照施工程序進行計劃的對建筑施工作業(yè)風(fēng)險管理的指導(dǎo)性文件，計劃書需要經(jīng)項目的相關(guān)管理人員共同探討后才能夠?qū)嵤瑢嵤┻^程中也要受到安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督，保證風(fēng)險削減措施的有效落實。但在有些時候，安全作業(yè)計劃書不是通過項目的多個管理人員討論而確定的，而是為了應(yīng)付檢查，由某個技術(shù)人員一人完成。這樣一來，安全計劃書中的內(nèi)容就將顯得不夠完善，也使得安全危害因素得不到清晰的識別。這樣的安全計劃書對減少施工過程中的風(fēng)險沒有多少指導(dǎo)意義。
2.2安全能力評估和安全專項培訓(xùn)力度亟待加強
現(xiàn)在建筑工程的施工人員大多文化素質(zhì)低，對于安全生產(chǎn)的理念認(rèn)識不夠深刻，自我保護意識也比較淡薄。而且，安全管理人員中的大部分選用的是工人崗位中的工作者，這也就使得安全管理人員的文化水平、專業(yè)素質(zhì)不高，對于不斷改進的先進安全知識吸收運用能力不足，對新標(biāo)準(zhǔn)、新制度的理解不夠深入。這也導(dǎo)致很多安全管理人員在現(xiàn)場安全管理過程中發(fā)現(xiàn)不出安全隱患，不能有效進行安全管理工作。與此同時，安全管理部門對安全管理人員能力評估和考核不到位，也是難以完成安全管理工作的原因，這樣會使得安全需求培訓(xùn)不夠明確，培訓(xùn)效果不明顯。
2.3安全管理投入有待加強
目前，部分施工企業(yè)在施工中為了過分的追求效益和進度，往往在施工中拼命的壓縮成本和工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。同時還可能因此引發(fā)安全事故，造成無法挽回的損失。上述1124豐城發(fā)電廠施工平臺倒塌事故，從初步調(diào)查來看，主要是為了加快工程進度提前將安全防護措施拆除而引發(fā)的悲劇。究其根源，主要是因為施工現(xiàn)場安全管理投入嚴(yán)重不足，在安全管理方面缺乏必要的知識，使得本應(yīng)避免的悲劇沒能避免，所以建筑施工企業(yè)必須在安全管理方面加大投入力度。
2.4安全監(jiān)督檢查機制有待完善
監(jiān)督檢查是有效防止違規(guī)行為并且排除安全隱患的有效手段，但很多施工現(xiàn)場對安全施工的監(jiān)督檢查工作比較松懈，大部分時候就算發(fā)現(xiàn)了問題也沒有將問題及時解決，而是進行口頭要求整改，這樣的監(jiān)督行為只能達到很小的效果。同時，許多工程項目甚至沒有進行安全檢查，安全檢查表的'檢測記錄也只是為了應(yīng)付檢查而填寫的[1]。
3建筑工程項目安全管理思路的探討
3.1重視安全生產(chǎn)管理，強化全員安全教育與培訓(xùn)
為了完成安全生產(chǎn)管理工作，首先要保證安全管理員工的安全意識，安全教育培訓(xùn)是提高員工安全生產(chǎn)管理意識的重要工作。根據(jù)對建筑實際施工的安全事故統(tǒng)計中，有八成事故的發(fā)生是由于管理人員安全意識薄弱造成的，所以我們需要加強員工的安全教育培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)做起，減少事故的發(fā)生。在安全教育培訓(xùn)中，一定要堅持“安全第一，以人為本”的安全理念，制造出有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，使安全理念深入員工心中。同時因為員工的層次不同，培訓(xùn)需要多樣化，這樣才能有效的落實建筑施工中的安全管理工作。在這之中，對操作員工和安全管理人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)重點展開[2]。
3.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人
只有建立起完善的安全生產(chǎn)管理考核制度，才能更好的進行安全管理工作，推行安全管理體制，使得員工得到更加有效的管理，規(guī)范員工的操作流程。這就需要確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到有效的建立和落實，將具體的職責(zé)落到實處，切實履行好自身的職責(zé)，才能更好地適應(yīng)工程質(zhì)量控制的需要，最大化的滿足建筑安全生產(chǎn)的需要。對于不履行職責(zé)的情況應(yīng)切實加強對其的處理，切實強化施工現(xiàn)場的安全投入，盡可能地確保整個施工任務(wù)得以順利安全高效的實施。
3.3完善安全檢查系統(tǒng)，加強監(jiān)管力度
安全檢查是確保建筑施工安全的重要內(nèi)容，安全檢查作為對建筑安全管理的有力措施，滲透于整個施工生產(chǎn)的各個方面，應(yīng)該得到重視。這樣有利于對于建筑施工中出現(xiàn)的安全隱患進行排除，有效改進施工中的薄弱環(huán)節(jié)。那么該如何加強安全監(jiān)督力度呢？第一，安全檢查能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題，所以應(yīng)該做好安全檢查的工作，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患。在安全檢查的過程中安全管理人員應(yīng)該針對實際建筑施工中容易出現(xiàn)問題和隱患的環(huán)節(jié)，進行重點檢查和解決出現(xiàn)的問題。還要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的施工行為是否安全，生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施是否滿足要求。第二，若是檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，不能只是進行簡單的口頭要求，而要確保問題的解決和隱患的消除，這樣才能保證生產(chǎn)安全。第三，要使用科學(xué)高效的檢查的方式，可以使用專業(yè)檢查和隨機檢查相結(jié)合的方法，這樣可以提高檢查工作的效率，避免出現(xiàn)檢查工作流于形式的現(xiàn)象。
3.4對安全資金的使用進行規(guī)劃，保障資金合理使用
安全資金的削減和浪費也是建筑施工管理中的一個重要問題，保證安全資金的合理規(guī)劃，也就是為施工安全做了保證。一個好的資金規(guī)劃要堅持合理應(yīng)用、不削減、不浪費的原則，不能出現(xiàn)單方面削減資金投入或者人為因素削減必需的安全資金的現(xiàn)象，也不能過度增加安全資金的使用。應(yīng)該根據(jù)建筑生產(chǎn)中的各種因素，合理控制安全資金的加大或減少。對于安全資金的規(guī)劃，一是要滿足有關(guān)的規(guī)定和要求，配備足夠的安全監(jiān)測設(shè)備，建立足夠的安全設(shè)施，并且保證設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)資金的充足，保證施工安全和順利。二是要及時使用安全資金對設(shè)備設(shè)施進行更新?lián)Q代，使用性能更加穩(wěn)定的新設(shè)備，減少因設(shè)備設(shè)施老舊造成的安全事故的發(fā)生，保證建筑生產(chǎn)安全。此外，整個建筑施工中嚴(yán)禁為了成本而忽視安全的問題出現(xiàn)，有效的安全方面的資金，必須做到專款專用，盡可能地確保安全方面的投入滿足實際需要，切實強化安全隱患的排查和處理，時刻繃緊安全弦，才能更好地合理的利用安全資金，確保安全任務(wù)得以高效的實施，最終保證整個建筑工程的質(zhì)量[3]。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工的安全管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時也與企業(yè)員工的人身安全和財產(chǎn)安全密不可分。在進行建筑施工的安全管理工作時，我們必須從實際出發(fā)，制定符合實際的安全風(fēng)險消減措施，強化全體員工的責(zé)任意識和安全管理意識，強調(diào)對生產(chǎn)管理員工的安全教育培訓(xùn)，合理規(guī)劃安全資金使用。結(jié)合施工的具體情況，對施工中出現(xiàn)的問題予以具體解決，促進建筑施工的安全穩(wěn)定，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻:
[1]田元福,李慧民.我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2003(12)：16～19+100.
[2]楊菊欣.我國建筑安全管理現(xiàn)狀與對策分析[J].建筑安全，2009(6):16～18.
[3]鄭敏.我國建筑安全管理現(xiàn)狀與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011(7):147～148.
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