集團公司財務(wù)管理問題及建議論文
摘要：進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化的趨勢更加的明顯，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，特別是在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當(dāng)中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。因此，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問題的研究工作，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，從而找出其中存在的問題，進而采取相應(yīng)的解決措施，更好地推動集團公司財務(wù)管理水平的提升，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。
關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;激勵機制
1引言
在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進一步發(fā)展。所以，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。
2集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，集團公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應(yīng)的財務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團公司將財務(wù)權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財務(wù)權(quán)利過于自由，對整體的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對較小，自身的財務(wù)管理水平有限，很難保證財務(wù)管理的信息質(zhì)量，財務(wù)信息失真的情況時有發(fā)生，這對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
3集團公司財務(wù)管理問題
3.1財務(wù)管理缺乏動態(tài)性
在我國目前集團公司的財務(wù)管理當(dāng)中，由于整體的發(fā)展時間較短，其中存在的問題也比較突出，對集團公司的健康長遠發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務(wù)管理當(dāng)中，缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管，大部分的財務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作，使其整體的財務(wù)管理工作動態(tài)性缺乏，對整體財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團公司中，企業(yè)的管理者對于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個清楚的認識，許多這方面的工作停留于表面，對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態(tài)管理的財務(wù)工作當(dāng)中，母公司對于子公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r無法進行有效的控制，這會對整體的財務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴重的甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)管理失控的情況。
3.2激勵機制缺乏
在目前一些集團公司發(fā)展當(dāng)中，對于財務(wù)管理工作的`開展并沒有形成有效的約束機制，特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經(jīng)營狀況進行考核的過程中，所制定考核指標(biāo)往往停留在短期利潤方面，并沒有制定出長期的考核指標(biāo)，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，對于利潤的重視程度過高，并沒有將工作的重點放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，這使集團公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務(wù)管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對集團公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。
4加強集團公司財務(wù)管理的措施
4.1實行全面預(yù)算管理
集團公司在發(fā)展的過程中，必然會涉及諸多的資金流動，因此在促進其財務(wù)管理水平提升的過程中，必須要實行全面預(yù)算管理制度，強化對于各項資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的預(yù)算，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司，總部的財務(wù)管理部門應(yīng)該定期對子公司的財務(wù)預(yù)算工作進行審查，從而強化對子公司的財務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進整體管理工作效率的提升，為實現(xiàn)集團公司最終的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻。
4.2強化資金控制
企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，資金的使用效率直接影響一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，財務(wù)人員在開展工作的過程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強化對于子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應(yīng)的工作當(dāng)中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。
4.3建立完善考核體系
在以往的集團公司財務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機制，許多財務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財務(wù)管理工作存在一定的問題，管理效率低下對整個集團的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務(wù)人員的日常工作進行定期的考核，從而更好地對其業(yè)務(wù)開展進行約束。特別是通過建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調(diào)動員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過完善考核體系，能夠在約束財務(wù)人員日常工作的同時，促進其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，促進我國企業(yè)國際競爭力的提升，從而更好地推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
5結(jié)論
在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當(dāng)中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。
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