跨國公司績效管理論文
一、跨國公司績效管理面臨的文化沖突問題
消極影響增加管理的復(fù)雜性。在跨國公司中，管理者面對(duì)的是來自不同國家、不同民族的員工。他們有著不同的價(jià)值觀、宗教信仰及行為準(zhǔn)則等，有著不同的需要、期望和工作動(dòng)機(jī)，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復(fù)雜性，增加了管理工作的復(fù)雜性和難度，甚至?xí)䦟?dǎo)致跨國公司經(jīng)營管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化沖突在跨國公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會(huì)導(dǎo)致跨國公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
二、解決跨國公司文化沖突的途徑———文化融合
（一）文化融合的動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是獲得最大的績效。跨國公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標(biāo)同樣也是獲得最大績效。但是跨國公司內(nèi)部由于多元文化導(dǎo)致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對(duì)績效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時(shí)減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實(shí)現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑。總結(jié)起來本文研究的文化融合的動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)績效。
（二）文化融合的過程
跨國公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國公司內(nèi)部文化融合的復(fù)雜度，因此有效的文化融合不是簡(jiǎn)單地用一方文化改造另一方文化，或強(qiáng)加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點(diǎn)。通過切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化兩種文化在核心價(jià)值觀和目標(biāo)愿景層面上的融合性和在非核心層面上的.兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個(gè)步驟，可以幫助更好的認(rèn)識(shí)跨文化的影響，實(shí)現(xiàn)文化融合。
三、解決跨國公司文化沖突提升企業(yè)績效的策略
跨國公司內(nèi)部的文化沖突嚴(yán)重影響企業(yè)績效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國公司的績效，本文提出了文化認(rèn)同、建設(shè)高績效文化、實(shí)施本土化管理等具體措施。
（一）文化認(rèn)同策略
跨國企業(yè)文化認(rèn)同的推進(jìn)是一項(xiàng)將企業(yè)根植于新的市場(chǎng)的長遠(yuǎn)工程，在這個(gè)過程中，只有發(fā)揚(yáng)自身文化精髓、吸取文化精華、取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場(chǎng)區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正溶入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，取得可靠的文化認(rèn)同。
（二）建設(shè)高績效文化
在實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，跨國公司可以通過建立高績效文化來提升企業(yè)績效。高績效文化是一個(gè)多層面互動(dòng)的有機(jī)體。公司績效的提高必然伴隨公司經(jīng)營業(yè)績的增長和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。而一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)必然能夠?yàn)閱T工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)個(gè)人績效的進(jìn)一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績效文化的重要標(biāo)志。跨國企業(yè)可以通過下面的模式來推進(jìn)高績效文化的建設(shè)。
（三）實(shí)施本土化管理策略
本土化是跨國公司提高企業(yè)績效，獲得豐厚利潤的重要措施。一個(gè)跨國公司想要獲得成功就必須進(jìn)行本土化經(jīng)營，只有你的文化、管理、營銷等與東道國的相匹配的時(shí)候，才可能獲得利潤。為了更好的實(shí)現(xiàn)本土化管理可以從企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感，建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃四方面進(jìn)行研究。在跨國公司內(nèi)部，來自母國的外派員工和東道國本土的員工之間由于各自不同的文化背景，擁有不同的價(jià)值觀、思維方式和行為模式，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生溝通困難和誤解沖突的狀況，影響員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和對(duì)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)經(jīng)營本土化是處理文化沖突，提高績效，實(shí)現(xiàn)跨文化管理的重要手段之一。企業(yè)經(jīng)營本土化，不是照搬母國公司的經(jīng)營模式，也不是純粹的沿襲本東道國公司的經(jīng)營模式，而是在尊重和理解文化差異的基礎(chǔ)上，建立適合本公司發(fā)展的經(jīng)營策略。
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