供電單位績(jī)效管理強(qiáng)化路徑論文
縣級(jí)供電企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的過程中，績(jī)效管理人員與員工很容易發(fā)生不溝通或者溝通不順暢的情況，“共同建立績(jī)效計(jì)劃”則變成了績(jī)效管理人員的工作，只能夠?qū)⒖?jī)效管理人員的意愿體現(xiàn)出來。這樣的情況使員工的積極性受到嚴(yán)重的影響，讓員工對(duì)績(jī)效管理人員出現(xiàn)抵觸的情緒。另外，要根據(jù)員工工作的需要以及實(shí)際情況建立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，倘若制定考核指標(biāo)過少，則不能正確的將員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，還會(huì)給績(jī)效管理人員的判斷帶來一定的影響，倘若制定指標(biāo)過多，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核人員浪費(fèi)時(shí)間或者判斷有困難，最后會(huì)直接影響績(jī)效考核的結(jié)果。
縣級(jí)供電企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理的過程中，績(jī)效管理人員要和員工有保持互相合作的關(guān)系，不斷的進(jìn)行與績(jī)效有關(guān)的溝通，并且根據(jù)績(jī)效考核情況的具體變化，對(duì)原先建立的績(jī)效制度進(jìn)行修改以及調(diào)整。現(xiàn)今，有不少縣級(jí)供電企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理時(shí)由于反映制度以及溝通不全面，績(jī)效管理人員在此過程中要進(jìn)行全面的企業(yè)員工進(jìn)行咨詢以及績(jī)效輔導(dǎo)，使員工在真正遇到困難得到及時(shí)的幫助以及解決，及時(shí)修正以及調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。構(gòu)建健全的績(jī)效反應(yīng)制度，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理工作全面的發(fā)展。
要做好縣級(jí)供電企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，一定要遵循“目標(biāo)明確、措施到位、輿論先行”的基本原則。“目標(biāo)明確”是指在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)所采取的考核系統(tǒng)必須是有執(zhí)行能力并且目標(biāo)明確的。“措施到位”是指績(jī)效管理人員要根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的具體流程，構(gòu)建嚴(yán)格考核、明確職責(zé)、嚴(yán)密的績(jī)效考評(píng)制度，還要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新、完善以及修訂。“輿論宣傳”是指在實(shí)施過程中要不斷的進(jìn)行宣傳，盡可能的在最大程度上取得企業(yè)員工支持與理解績(jī)效考核，減少績(jī)效管理在實(shí)施時(shí)的阻礙。
績(jī)效溝通貫通在縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理制度實(shí)行的過程中，良好的溝通成為績(jī)效管理人員與員工之間的潤(rùn)滑劑，確保著績(jī)效管理制度實(shí)施的效果。目前，要將縣級(jí)供電企業(yè)在實(shí)行績(jī)效管理過程中面臨的困難徹底的.克服，使績(jī)效管理的效果得到充分的發(fā)揮，績(jī)效考核人員與員工保持著良好的溝通是非常有必要的。通過進(jìn)行良好的溝通真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的目標(biāo)以及提高企業(yè)績(jī)效的效果，并且能夠推動(dòng)員工的發(fā)展。通過企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者與員工良好的績(jī)效溝通，不僅能夠使員工充分的認(rèn)識(shí)工作方面的優(yōu)缺點(diǎn)以及績(jī)效差的因素，還能給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行良好的溝通，能夠了解員工在工作時(shí)需要的幫助或者面臨的困難。通過實(shí)行良好的績(jī)效溝通，以績(jī)效考核結(jié)果為根本，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同建立績(jī)效目標(biāo)以及工作計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效管理的發(fā)展。
目前，縣級(jí)供電企業(yè)逐漸優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以，要不斷的引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，在供電企業(yè)的管理中將績(jī)效管理的作用充分的發(fā)揮，構(gòu)建積極向上的電力企業(yè)文化，推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
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