運動員管理的信息化概述論文

　　1有助于提高現(xiàn)代化水平下運動員的管理

　　在信息化社會下，決定管理現(xiàn)代化水平的重要標志是信息技術(shù)在管理系統(tǒng)中的吸收和運用情況。當下運動員管理的現(xiàn)代化水平建設還不完善，不能完全適應新形勢、新任務的要求，對于人才的質(zhì)量也有一定的影響，對運動員進行信息化的管理，不僅能提高運動員管理現(xiàn)代化水平，同時也利于運動員的成材率。在信息化建設下，學習氛圍在時間和空間上能得以有效擴展，網(wǎng)絡平臺資源的應用，開闊了教育學習的平臺，滿足在外訓練和參加比賽的運動員對文化知識學習的需求。

　　2有助于運動員的全面發(fā)展和訓練水平的提高

　　實現(xiàn)信息化下對運動員的管理后，可以給教練員的訓練提供便利。教練員可以根據(jù)建立的數(shù)據(jù)庫，為運動員安排好訓練量和訓練強度，建立一定的參照依據(jù)，提高運動員的訓練水平。同樣在信息化的數(shù)據(jù)庫中，可以對運動員進行橫向和縱向的對比，幫助運動員提升對自身的認識，了解訓練的目的和任務，促進自身的全面發(fā)展。目前在運動員的管理中進行信息化建設還處于初級階段，主要是集中在運動員注冊資格上，從一定程度上來說，還談不上真正信息化下的運動員管理，因此筆者研究信息化下運動員管理具有很強的實踐價值。

　　3運動員信息化管理中存在的問題

　　為適應舉國體制和全運會模式，我國的競技體育管理也在不斷的發(fā)展和變化，對于運動員方面的管理也在不斷開辟新的道路，目前對運動員在信息化方面的管理還存在以下問題:

　　3．1建設信息化的經(jīng)費欠缺

　　部分體校和運動隊對于運動員的檔案管理信息化建設還不夠重視，大大減少了運動員檔案管理方面的經(jīng)費，促使部分體校和運動隊檔案管理部門的相關(guān)技術(shù)設備滯后，某些少體校幾乎沒有相關(guān)的基礎(chǔ)設備，同時對于認識和運用先進的信息化軟件更是缺失，因此制約了信息化建設在運動員檔案管理的運用，給運動員的管理帶來一定的阻礙。

　　3．2在教學和訓練中對運動員管理的信息化認識不足

　　在運動員管理中，依然采用先前的管理模式，給運動員灌輸了以教練員對運動員的管理為主，在管理中時刻體現(xiàn)教練員的主體地位。眾所周知，運動員都是以長期從事訓練為主，忽視對于文化課的學習，促使他們的科學知識比較薄弱，特別是有些優(yōu)秀的運動員在退役后成了教練員，他們就會用慣有的思想去教育自己的運動員，照搬照抄之前教練對自己的那套管理模式。由于自身科學文化知識功底薄弱，對于近年來一些新的管理軟件的引進和運用欠缺，對于軟件的操作、相關(guān)數(shù)據(jù)的處理分析能力低下，認為只要采用計算機收發(fā)Email、建立QQ群的方式就已經(jīng)實現(xiàn)了管理的信息化。［5］

　　3．3缺乏信息技術(shù)應用能力高的運動員管理人員

　　在運動員的管理人員中，有些是常年從事大運動量訓練的運動員，他們往往在學歷水平上比較低，對于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的掌握和應用能力不高，特別是對于新的信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用能力比較薄弱，運用信息進行管理的能力還有待加強。從事運動員管理信息化對于管理者在各方面的能力要求比較高，當前，許多運動隊的管理者在信息技術(shù)方面的能力還有所欠缺，導致對運動隊實施信息化管理建設問題諸多，整體的工作質(zhì)量還有待進一步提高。

　　3．4運動隊中的運動員層次多、訓練類型多，增加了管理的難度

　　當前對于運動員管理的信息化體系還不健全，許多少體校中的運動員都是來自四面八方，他們的訓練類型也有層次上的差異，對于訓練計劃的制定以及訓練信息的管理就會比較繁瑣，運動員的基本信息、運動成績等，這些信息不僅量大而且繁雜，給運動員管理者增加了許多困難。

　　4運動員信息化管理實施策略

　　4．1增加經(jīng)費投入，建立運動員管理的信息化理念

　　運動員管理的信息化并不是簡單的設置一個管理機構(gòu)或者信息管理機構(gòu)，而是要明確信息化管理在運動員管理中的地位和作用。通過多渠道的宣傳讓運動員和教練員知道信息化管理的優(yōu)點，讓他們了解運用信息化管理可以減少很多繁雜的程序，讓運動員管理的信息化理念深入運動隊人員的內(nèi)心。靈活運用信息化管理體制下的信息技術(shù)與其他支撐技術(shù)，創(chuàng)新運動隊原有的管理理念，使管理者能清楚的認識到運動隊的狀態(tài)，包括運動員、教練員的信息數(shù)據(jù)、訓練經(jīng)費等。為建立運動員管理的信息化應當適當?shù)脑黾咏?jīng)費的投入。運動隊可從現(xiàn)有的訓練經(jīng)費中抽調(diào)一部分再加上原有的管理經(jīng)費，建立運動員的信息化管理系統(tǒng)，引進最新的信息技術(shù)，為優(yōu)化便捷運動隊的管理提供保證。

　　4．2建立運動員信息化管理的體系

　　一是統(tǒng)一管理運動員的信息資源。運動隊根據(jù)所屬運動員的層次、類型、年齡、比賽成績?yōu)樗�有的運動員建立數(shù)據(jù)庫。為實現(xiàn)信息資源的管理，可以制定相應的信息標準和政策，建立相應的工作程序。二是了解判斷信息技術(shù)的發(fā)展走向，及時調(diào)整和改進運動隊的管理流程，使運動隊的管理和運動隊的發(fā)展保持高度的一致性。三是為運動隊的相關(guān)決策提供信息化方面的理論支撐和保證，保證決策符合信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，符合運動隊的發(fā)展。

　　4．3對運動隊管理人員實施培訓

　　由于運動員信息化管理涵蓋了技術(shù)、行政和決策三大職能，因此從事運動員管理的人才必須是復合型的。首先，必須具備較高的管理才能。特別是對于運動員信息化管理的領(lǐng)導者首先必須是一個管理專家，能對運動員特地拿以及運動員管理中的復雜的信息系統(tǒng)進行全面有效的開發(fā)和利用并建立起多方位、多功能的信息體系，盡可能的實現(xiàn)信息資源的探討和共享，從而為運動隊對運動員的管理以及制定長遠規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。其次，管理人員需要有敏銳的觀察力和長遠的戰(zhàn)略遠見。從事運動員管理者要通過其敏銳的`觀察力去了解并跟上信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時的了解并掌握最新的信息技術(shù)及其具體操作應用，獲取和利用能提高運動員管理的相關(guān)信息材料和技術(shù)，幫助運動隊提高其信息化建設。再次，作為一名優(yōu)秀的管理者要擁有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。運動隊的管理者不僅要對運動員負責，還需要對各教練員負責，要全面的統(tǒng)籌好與各個信息機構(gòu)和部門的聯(lián)系。因此不僅要能處理好運動隊的瑣事，同時還要善于與其他部門和機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，自身要兼顧運動隊的管理和信息技術(shù)的發(fā)展，做到二者的高效結(jié)合，體現(xiàn)信息技術(shù)的價值，最終反映信息化管理在運動員管理中的價值。第四，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備一定的技術(shù)背景。運動隊的管理者應當必須具備很強的技術(shù)背景和較高的信息素養(yǎng)。運動隊所面臨的運動員數(shù)目多、層次廣、類型多，面對如此繁雜的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，一名優(yōu)秀的運動隊管理者應該要精通計算機網(wǎng)絡技術(shù)知識，善于應用這些信息管理系統(tǒng)，同時對于信息管理學和電子商務等知識要略知。

　　5小結(jié)

　　對運動員進行信息化的管理有助于“以人為本”的理念在運動員管理中的形成，為運動員管理的改革以及運動員的全面發(fā)展和訓練水平的提高奠定基礎(chǔ)。當前提出信息化下運動員管理中仍然存在建設信息化的經(jīng)費稀少、對信息化的認識不足以及管理人員在信息技術(shù)應用能力欠缺。研究結(jié)果表明，針對運動員信息化現(xiàn)存的問題應當增加經(jīng)費的投入，建立運動員管理的信息化理念，適時的對運動隊管理人員進行培訓。

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