城農網電力工程管理論文

時間：2021-06-21 18:18:54 論文我要投稿

城農網電力工程管理論文

　　摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業的不斷發展，城鄉電網工程數量與規模日漸加大，承載著城鄉居民日常用電需求。在此背景下，城農網電力工程管理的重要性愈發凸顯。基于此，以10kV城農網電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。

城農網電力工程管理論文

　　關鍵詞：10kV城農網；電力工程管理；工程管理質量

　　0引言

　　城鎮化建設進程的不斷加快，推動了城鄉電網新建與改造工程的發展與進步，為滿足城鄉居民日常用電需求，保證電網運行的穩定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業以及相關人員關注的重點問題之一。就10kV及以下城農網改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現安全與經濟的協調發展，成為提升企業市場競爭力，塑造企業良好形象的'重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kV城農網電力工程管理進行分析，用以實現電力工程管理質量的提升。

　　110kV城農網電力工程管理之“質量管理”

　　質量管理始終是10kV城農網電力工程管理工作中的重點內容，也是核心內容，只有保證電力工程建設與運行各環節質量，才能滿足城農網新建與改造要求與目標，提升電力企業電能配送服務質量與效率。通常情況下，在10kV城農網電力工程質量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態化管理。首先，在電力工程施工階段，應著重做好施工圖紙設計質量的管理，從而保證施工圖紙設計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設施工過程中出現過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kV城農網電力工程施工圖紙設計審核工作中，協助設計工作人員進行專業化圖示會審，提升圖紙質量為后期工作奠定良好基礎。其次，在10kV城農網電力工程施工階段，應著重做好以下幾點工作：其一，工程技術交底工作，即由管理人員、設計人員共同參與，到電力工程施工現場輔助施工技術人員、基礎工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kV城農網電力工程工作內容與施工圖示設計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術要求，如導線需符合《電力線路運行規范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》；主接地網連接需滿足10kV城農網設計需求等等。其二，施工材料、設備質量檢驗工作，即由專業人員根據相關要求與技術標準對入場材料進行質量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環節的監理與驗收，即采用旁站監理法、巡視監理法等進行工程監理，保證各環節工作施工的規范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎；基于驗收中存在的質量問題，輔助工作人員作出調整規劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kV城農網電力工程竣工階段，電力工程質量管理側重于工程整體質量的檢驗，在電力工程施工企業自檢后，與監理工程人員繼續開展現場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規劃進行質量問題的處理，直至工程質量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質量等級評定。

　　210kV城農網電力工程管理之“安全管理”

　　在10kV城農網電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎上針對10kV城農網電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環節安全管理基礎工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度與規范，保證工程建設過程中各部門以及各管理人員工作職責與權力的明確，實踐相關安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環節安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現先進管理理念與技術的應用，如現場勘查技術、精細化管理理念、安全預警機制建設等。

　　310kV城農網電力工程管理之“成本管理”

　　成本管理是提升10kV城農網電力工程經濟效益的重要手段，也是保證電力工程質量的關鍵因素。與電力工程質量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據實際建設與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎上通過科學調整，實現預算成本與實際成本之間的相協調與相統一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質量的因素，包括天氣、勞務工作人員、機械設備、建設材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現成本節約的同時，保證工程質量，提升電力工程進度。

　　4結論

　　總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設與運行質量、安全與經濟協調發展的背景下，加強電力工程管理質量，實現電力工程管理模式與方法的不斷創新已經成為電力企業現代化建設與長效發展的必然趨勢。本文旨在從質量、安全與經濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現電力工程管理質量與水平的提升，為電力企業優化發展奠定良好基礎。

　　參考文獻：

　　[1]劉曉華.電力工程管理中存在的問題及解決策略[J].信息記錄材料,2017,18(12):48-49.

　　[2]劉暕.關于電力工程管理模式創新及應用研究[J].科技創新導報,2017,14(22):180-181.

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