關(guān)于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議論文
1.前言
對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價來換取工程進(jìn)度的超前。這樣行動的結(jié)果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評價。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點(diǎn)原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費(fèi)等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則
對于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標(biāo)管理原則
與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細(xì)分項目的組合構(gòu)成。因此，在實施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實施目標(biāo)的分化，具體落實到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4 對過程進(jìn)行動態(tài)控制的原則
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進(jìn)行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細(xì)分部分目標(biāo)實現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧源吮ＷC整個工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個問題
3.1 對項目成本管理的理念落后
長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的`不浪費(fèi)，對建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。
3.2 缺乏具備專業(yè)知識的負(fù)責(zé)人
對于一項專業(yè)的管理項目而言，當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3 流于形式的成本核算
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進(jìn)行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
4.對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議
4.1 強(qiáng)化對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動態(tài)管理
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。
4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項目
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項目。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價格對施工材料進(jìn)行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5 加強(qiáng)對人力成本的控制
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語
對于一個建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實踐經(jīng)驗對成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。
【提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議論文】相關(guān)文章：
項目施工成本控制與管理建議的論文09-11
加強(qiáng)稅源管理的幾點(diǎn)建議論文07-01
提高農(nóng)配網(wǎng)工程管理的幾點(diǎn)措施論文06-30
工程項目成本管理因素及成本管控建議的論文08-26
成本會計存在的缺陷及建議經(jīng)濟(jì)論文07-01