論文開頭與結(jié)尾范例

　　摘要：

　　20XX年1月，我有幸參加了揚州市社會綜合治稅共享平臺項目的建設(shè)，并且擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理職位。該項目根據(jù)國家十二五規(guī)劃的發(fā)展進(jìn)行醞釀，總投資2000萬元人民幣，目標(biāo)為進(jìn)一步落實市政府提出的“政務(wù)信息共享擴展到區(qū)縣各個部門，打造智能型政府服務(wù)”的要求，通過本項目的建設(shè)實現(xiàn)以下目標(biāo)：縣市兩級之間互聯(lián)互通，上下對接，實現(xiàn)集約化、模塊化、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一部署，基于SOA的應(yīng)用服務(wù)資源集成，建立各部門之間完善的涉稅數(shù)據(jù)歸集標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)有效共享，為各稅務(wù)部門進(jìn)行有效的稅收核對。本文結(jié)合作者實踐經(jīng)驗，主要討論。。。。。

　　正文：

　　20XX年1月，我公司委托我作為 社會綜合治稅共享平臺項目建設(shè)的項目經(jīng)理。該市信息中心為該項目的主管部門，該項目為揚州市重點信息化工程，并且還作為省試點工程項目。項目這個建設(shè)周期為1年，總投資為2000萬元，到2013年2月項目正式驗收。

　　綜合治稅共享平臺基于SOA架構(gòu)，多層B/S應(yīng)用體系，運用webservice工作流技術(shù)，各部門及縣市區(qū)都采用一臺IBM 3850服務(wù)器作為前置，通過前置交換系統(tǒng)，以MQ為中間件，進(jìn)行各部門數(shù)據(jù)的交換流程。數(shù)據(jù)庫以oracle10g，通過各部門表單定制，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)歸集標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。本平臺主要包括文檔采集管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換監(jiān)控子系統(tǒng)及績效考核管理子系統(tǒng)。

　　為了保證項目有效穩(wěn)定的發(fā)展，作為項目經(jīng)理的我多次與公司高層召開協(xié)調(diào)會議，確定了項目團(tuán)隊人員，主要包括項目管理協(xié)調(diào)人員3人，需求分析工程師10人，系統(tǒng)設(shè)計人員5人，開發(fā)人員10人，系統(tǒng)測試人員5人及商務(wù)人員2人，對整個項目進(jìn)行管理和控制。

　　（此部分寫那個管理的總體計劃和安排，然后分章節(jié)寫具體的管理措施與效果工具與技術(shù)）

　　結(jié)尾：

　　經(jīng)過我們團(tuán)隊一年的堅持不懈的努力，整個項目項目終于于2013年2月份驗收了，通過了業(yè)主方組織的驗收。該平臺實際的為用戶解決如何將全市及縣市區(qū)幾十個部門的'涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源整合，并且進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)形勢分析的功能，著實為業(yè)主方方便的進(jìn)行稅務(wù)數(shù)據(jù)比對分析，增加全市的征管和財政收入，減少以往各單位偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。得到業(yè)主方一直的好評，此項目也因此獲得了本市工作創(chuàng)新獎。

　　本項目能夠如此成功得益于我成功的管理和控制，當(dāng)然在本項目中也存在一些其他的問題，比如途中有幾名工程師由于日益加班，身心疲憊而離開了公司，導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)存在小問題，還有業(yè)主方的個性化需求沒有按照原計劃進(jìn)行修改完善，使得業(yè)主方在使用時不是很順暢，不過經(jīng)過我的糾正和管理，并沒有對項目造成更大的影響。在以后的項目管理中，我會更加注重這方便的問題，不斷學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，多和同行人員進(jìn)行交流，更加提升自己的業(yè)務(wù)管理水平，力爭為國家信息化工程作出一定的貢獻(xiàn)。

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