“微話劇”釋放“大安全” 論文1000字
“微話劇”話出“大安全”
摘 要 面對安全生產(chǎn)的新常態(tài)、新形勢，開封公司員工時刻保持憂患意識，通過一個個點滴微小的行動，堅守安全生產(chǎn)底線，以高度的責(zé)任感和使命感扎實做好安全工作。2014年5月30日，在開封公司運維檢修綜合室辦公區(qū)院內(nèi)，由職工自編自演的一幕生動活潑的“微話劇”――《照鏡子》成功上演。通過這一特殊而又新穎的表現(xiàn)手法，把曾經(jīng)發(fā)生在身邊的違章現(xiàn)象呈獻(xiàn)給大家，引導(dǎo)廣大職工以此為鏡“正衣冠”，引以為戒“杜違章”，共同構(gòu)筑起“大安全”格局。
關(guān)鍵詞 微話劇 安全生產(chǎn)
一、主要做法
“微話劇”――《照鏡子》通過全員編劇、全員參與、全員傳予，以一種大家樂于接受的形式，將曾經(jīng)或可能發(fā)生在身邊的違章現(xiàn)象展現(xiàn)在全體員工面前，引導(dǎo)廣大職工以此為鏡“正衣冠”，引以為戒“杜違章”，根除身上的陋習(xí)，杜絕身邊的隱患，不斷強化意識，端正工作態(tài)度，使員工強烈認(rèn)同并廣泛參與，在感悟中自覺將國家電網(wǎng)公司核心價值觀落實到“安全生產(chǎn)”實處。
（一）全員編劇，提升安全生產(chǎn)“大素質(zhì)”
“微話劇”――《照鏡子》制作前期，開封公司面向全體員工、尤其是安全生產(chǎn)一線員工征集劇本素材，通過事故快報等安全教育材料收集曾經(jīng)發(fā)生的違章現(xiàn)象，從中選取反面典型70余項，最終確定以220千伏變電站為背景，以辦理工作票、主變試驗、主變風(fēng)機檢修消缺、主變保護定檢、斷路器檢修消缺、隔日間斷及工作結(jié)束等6個場景中的違章現(xiàn)象為主要內(nèi)容的劇本題材。
全員參與，使公司廣大員工對各類安全事故案例進行了再學(xué)習(xí)，對工作中存在的安全隱患進行了再分析，對各項安全生產(chǎn)工作要求及安全工作目標(biāo)進行了再落實，全面提高了員工、尤其是一線員工的安全生產(chǎn)能力。
（二）踴躍參與，提升安全生產(chǎn)“大意識”
“王旭，你來說一下，現(xiàn)場工作前應(yīng)將哪些事項告知各類作業(yè)人員？”“其作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故緊急處理措施。”這是演出排練現(xiàn)場“安全微課堂”互動式提問環(huán)節(jié)的一幕。雖然公司廣大員工積極踴躍要求參與演出，但為了擴大活動效果，開封公司確定由安全生產(chǎn)一線的黨員干部及青年骨干主演。盡管這樣，每一次“微話劇”――《照鏡子》排練現(xiàn)場，都聚集了大量熱情的員工幫忙。通過“生產(chǎn)骨干親自演、一線員工現(xiàn)場看”的形式，輔助于“微課堂”這種教與學(xué)、提與問、面對面交流互動的方法，從上至下層層傳遞安全責(zé)任，傳播安全知識，形成安全“輻射效應(yīng)”，使廣大一線員工的安全防范意識和自我保護意識進一步增強，夯實了安全基礎(chǔ)。
（三）全員傳予，輻射安全生產(chǎn)“大能量”
為了向社會更好的展示電力企業(yè)員工“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的`核心價值觀，同時也讓有一線生產(chǎn)任務(wù)、無法到場的員工切實感受“微話劇”――《照鏡子》帶來的“安全生產(chǎn)”文化洗禮，公司的官方微博平臺同步直播了話劇演出內(nèi)容，對互動交流、員工感受等環(huán)節(jié)進行了跟蹤播報。演出結(jié)束后，迅速制作成視頻文件，利用公司主頁、辦公OA等載體大力宣傳。開封公司還抓住現(xiàn)代年輕人喜歡使用微信這一特點，截取“微話劇”精彩片段在“開封供電”微信平臺廣為傳播，吸引了大批青年員工加入討論。
開封公司將現(xiàn)代信息技術(shù)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工們紛紛拿起手機抓拍身邊的安全事、安全人，并通過微信等平臺進行共享。“微話劇”演出以來，開封公司通過舉辦“身邊的最美”主題攝影活動17期，記錄下身邊員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的最美瞬間，向社會更好的展示電力企業(yè)員工“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。
二、主要成效和啟示
（一）主要成效
一是促進了統(tǒng)一的企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的落地。通過“微話劇”這一表現(xiàn)手法，促進員工在安全生產(chǎn)上形成共同的價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣，并自覺的轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)活動中規(guī)范的行為。二是提升了員工隊伍的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。公司各班組不斷創(chuàng)新員工崗位培訓(xùn)方法，采取理論講解與現(xiàn)場演示相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與崗位練兵相結(jié)合的辦法，為員工綜合素質(zhì)提升搭建平臺。每天的班前會上，一場場“微話劇”紛紛上演，技術(shù)過硬的老師傅對各崗位的實際操作進行現(xiàn)場講解示范，以點帶面，讓員工的技術(shù)提升，推動整個班組、部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平。
（二）啟示
要以“統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”為實踐路徑，不斷促進廣大干部員工形成共同的價值觀念、共同的思維方式、共同的行事習(xí)慣，把國家電網(wǎng)公司的核心價值觀，自覺轉(zhuǎn)化為一個個規(guī)范的行為，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生“大能量”。
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