簡析企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)論文
一、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的緊迫性
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用。但是一些企業(yè)還是沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)人才的重要性，還是單純的認(rèn)為會(huì)算賬就能干會(huì)計(jì)，僅僅從操作角度來認(rèn)識(shí)和任用會(huì)計(jì)。
談到企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：
第一，政策呼吁培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。2010年6月出臺(tái)的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010- 2020年）》，已經(jīng)明確將財(cái)會(huì)人才列為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的急需緊缺專門人才。明文指出，造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，重視培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才，大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才。可以看出，國家在培養(yǎng)譬如會(huì)計(jì)領(lǐng)域的緊缺人才方面是有決心的，這也給涉及該領(lǐng)域的企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才加了砝碼，給足了信心和方向。
第二，企業(yè)信息化對會(huì)計(jì)的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場對管理型會(huì)計(jì)人才各方面要求在發(fā)生逐步的轉(zhuǎn)變和提高，企業(yè)信息化對現(xiàn)有企業(yè)管理模式的沖擊導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理思想從事后核算型向管理型轉(zhuǎn)變，影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，從而使會(huì)計(jì)軟件從核算型向管理決策型發(fā)展。在信息化條件下，由于信息處理手段的現(xiàn)代化，信息的處理和傳遞更加方便和簡潔，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作，如填制記賬憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等工作可以由會(huì)計(jì)軟件全部或部分完成。
第三，管理型會(huì)計(jì)人才需求的緊迫性。縱觀當(dāng)下會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的局勢和情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)培訓(xùn)的現(xiàn)狀一般都是短期且中低端培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)使得中低端會(huì)計(jì)人員的膨脹和冗員，長期、高端培訓(xùn)卻是鳳毛麟角，這很難趕得上中國企業(yè)努力向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的趨勢。而在一波波的經(jīng)濟(jì)大潮中，高端會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性作用愈益明顯，會(huì)計(jì)人才競爭已成為國家、地區(qū)和單位間競爭的焦點(diǎn)之一。
第四，會(huì)計(jì)崗位的可持續(xù)性。如今，很多私企僅僅著眼于當(dāng)下在空間工作的輔助下去創(chuàng)造最大利潤，因而會(huì)計(jì)只被當(dāng)做一個(gè)工作的工具來使用，卻很少關(guān)心的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)工作崗位的可持續(xù)發(fā)展。所以，當(dāng)今會(huì)計(jì)人員的地位和生存環(huán)境不容樂觀。
第五，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)亟待提高。首先是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，即業(yè)務(wù)素質(zhì)的亟待提高，真正合格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該是一個(gè)知識(shí)的綜合體，他們不僅僅要精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有金融、計(jì)算機(jī)、投資、管理、人際交往等方面的技能，真正需要多面手的會(huì)計(jì)人才。但是當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人員的科班出身的高學(xué)歷人才不多，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，對于現(xiàn)代化的工具略顯生疏，而僅僅局限在傳統(tǒng)的賬本子中，忽視了跨學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)用。其次是會(huì)計(jì)人才的道德素質(zhì)。這是一個(gè)從業(yè)人員內(nèi)在的素質(zhì)，需要有先進(jìn)性的政策觀念和良好的職業(yè)道德素質(zhì)才能做好會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，要有較強(qiáng)的法治觀念，在法律容許的范圍內(nèi)履行職責(zé)。但是有些會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的責(zé)任心，法律意識(shí)也很淡薄，甚至為了一己私利或者企業(yè)的威逼利誘而采取各種手段提供會(huì)計(jì)的虛假信息，損害與之合作的企業(yè)利益和國家利益。所以，必須要從業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)兩手齊抓，兩手都要硬。
二、培養(yǎng)優(yōu)秀的`會(huì)計(jì)基層人員和管理者
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的人才定位。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要研究管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)問題，首先要認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)人才正在適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求逐步轉(zhuǎn)變工作理念、更新工作方法、重新界定工作側(cè)重點(diǎn)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)要從以下幾點(diǎn)做起：
第一，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)從繁瑣的帳務(wù)處理工作中解脫出來涉獵到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策等更為廣泛的領(lǐng)域。從專門進(jìn)行帳務(wù)處理的工作擴(kuò)展到參與企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)問題診斷等工作中去。從單一的執(zhí)行性的工作深入到綜合性的管理性工作中去。工作的領(lǐng)域變了，工作的側(cè)重點(diǎn)變了，會(huì)計(jì)人要在新的工作環(huán)境和新的工作目標(biāo)的要求下突破常規(guī)和定式著力開創(chuàng)自己的新領(lǐng)空，但是基礎(chǔ)功夫要扎實(shí)，能夠操作計(jì)算機(jī)和使用會(huì)計(jì)軟件，并最終能編報(bào)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
第二，作為向社會(huì)輸送人才的學(xué)校，要從源頭上去培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才，除了要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，還要橫向的拓展，比如涉獵法律、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、金融等學(xué)科，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，還有要培養(yǎng)他們的自學(xué)能力以及實(shí)操能力。大家都知道，會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中是要和多個(gè)行業(yè)打交道的綜合性部門，一個(gè)需要融合各個(gè)專業(yè)的組織，電算化的實(shí)施需要熟悉計(jì)算機(jī)的人員，與政府、銀行、稅務(wù)等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來需要金融、審計(jì)、法律等專業(yè)的人員。而面對國外市場的開拓，又需要較強(qiáng)的外語水平和國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)。如果把經(jīng)濟(jì)比喻成一個(gè)平面，會(huì)計(jì)就是構(gòu)成這個(gè)平面的重要的點(diǎn)，會(huì)計(jì)為整個(gè)社會(huì)提供信息，并根據(jù)所提供信息提出相應(yīng)的管理方案，可以毫不夸張地說會(huì)計(jì)這個(gè)點(diǎn)支撐著經(jīng)濟(jì)這個(gè)平面。
第三，會(huì)計(jì)人才熟練掌握會(huì)計(jì)電算化和運(yùn)用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳遞會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化讓會(huì)計(jì)擺脫了“手工勞動(dòng)”，即原始的記賬方式，而進(jìn)入了由計(jì)算機(jī)來操作的電腦化時(shí)代，讓會(huì)計(jì)信息操作的精準(zhǔn)處理，提高了會(huì)計(jì)的工作效率和數(shù)據(jù)的處理速度，突破了復(fù)雜計(jì)算處理的限制性，使得計(jì)算可以更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)，模擬出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行整個(gè)過程。所以說，作為一個(gè)稱職的會(huì)計(jì)，電算化技能一定要過硬才能受到現(xiàn)代企業(yè)即用人單位的青睞。
第四，除了要有扎實(shí)的基本功，還要回應(yīng)用這些技能進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理和具有前瞻性的智能分析工作，并運(yùn)用敏銳的觀察能力以及獨(dú)到的解決問題的方法和手段。同時(shí)要有獻(xiàn)身精神，要探索在理論研究的前沿，要善于總結(jié)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合實(shí)際情況做出案例分析，做到以儆效尤的效果，并親自指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
第五，更重要的一點(diǎn)是要具備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后考核的能力。這是考核會(huì)計(jì)在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要能力的依據(jù)，而作為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。
第六，作為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員要有宏觀的視角，把握經(jīng)濟(jì)的脈搏以及整體工作的思路和全局的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局。這就要求會(huì)計(jì)人才要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，經(jīng)常參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)捕捉經(jīng)濟(jì)政策和新鮮的資訊，能時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供意見和建議，并能在關(guān)鍵時(shí)刻輔助高層決策者出謀劃策。
這里筆者有必要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)必須做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育或者是繼續(xù)教育，俗話說，會(huì)計(jì)人員是越老越吃香。所以，后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)部門良性發(fā)展的重要途徑，必須注重后續(xù)教育的質(zhì)量和數(shù)量。作為企業(yè)要新員工上崗前做好崗前培訓(xùn)，而老員工則要做好及時(shí)補(bǔ)充新鮮的財(cái)務(wù)知識(shí)，后續(xù)教育的主要內(nèi)容應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)前沿性、新穎性的理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)電算化以及涉外業(yè)務(wù)等方面。采取“以老帶新，以新促老”的方法，使得新老會(huì)計(jì)人員在思想和技能上產(chǎn)生共鳴，謀求企業(yè)長足的發(fā)展。
強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)要從以下幾點(diǎn)做起：
第一，提高法律意識(shí)。這是對會(huì)計(jì)人員的硬性要求，即使有再高的職業(yè)技能，沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì)也無法抵制住利益的誘惑和腐朽思想的侵襲。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和世界觀，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。與此同時(shí)要做到獎(jiǎng)罰分明，對于那些對企業(yè)正面的良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)營有貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要打擊和嚴(yán)懲違規(guī)操作的人員。
第二，要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。這對于會(huì)計(jì)人員提高思想政治覺悟有很大的幫助，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，自覺與那些試圖破壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作的不良行為作斗爭。同時(shí)嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身的約束，奉公守法，不謀求不正當(dāng)?shù)睦妫矣谧龊门u與自我批評。作為企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，時(shí)時(shí)處處事事要監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)。
第三，會(huì)計(jì)人員要有極強(qiáng)的責(zé)任感，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。要對企業(yè)這本賬做到“精打細(xì)算”，肩負(fù)起作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的責(zé)任，對得起自己的職業(yè)良心。企業(yè)也應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍，讓會(huì)計(jì)人員有歸屬感，幸福感。
三、加強(qiáng)培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人員
“管理型”會(huì)計(jì)就是要求會(huì)計(jì)人員要將會(huì)計(jì)工作的重心由傳統(tǒng)的對會(huì)計(jì)信息的加工轉(zhuǎn)變?yōu)閷?huì)計(jì)信息的分析、運(yùn)用。要參與到企業(yè)的管理中，要從基本工作中轉(zhuǎn)型到管理者的工作當(dāng)中，要做經(jīng)濟(jì)的管理者。據(jù)有關(guān)資料記載，在美國大企業(yè)只有29%的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)反映企業(yè)經(jīng)營成果的工作，71%的會(huì)計(jì)人員從事資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理等管理工作，而且美國約有70%的公司總裁是來自于財(cái)經(jīng)方面的專家，而且是以會(huì)計(jì)行業(yè)的專家為主。在完善的資本市場中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，企業(yè)需要會(huì)計(jì)人才具備較高的綜合素質(zhì)和登高望遠(yuǎn)的卓越才華。
企業(yè)也要在日常的工作中，去甄選出具有遠(yuǎn)見卓識(shí)且有優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、獨(dú)立的分析思考能力和敏銳的邏輯思維能力的會(huì)計(jì)人員，把他們作為企業(yè)潛在管理者的培養(yǎng)對象，當(dāng)然了，具有良好的道德品行是其具有較高綜合素質(zhì)的前提。筆者認(rèn)為，管理型會(huì)計(jì)人才應(yīng)是一個(gè)全才，一個(gè)置身于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變革自身的有卓越才華的全才。
綜上所述，在當(dāng)前資本市場環(huán)境下，為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，會(huì)計(jì)人才的工作理念、工作方法、工作重點(diǎn)、工作能力及綜合素質(zhì)都與企業(yè)需求的接軌，都要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人才已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量，會(huì)計(jì)人才是我國經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的人力資源。
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