建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制探析論文
摘要：論述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性，通過分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作中存在的問題，從工程設(shè)計(jì)、管理制度、計(jì)價(jià)方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益
0、引言
隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的增長。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來看，我國當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，才能降低工程項(xiàng)目成本，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性及意義
在這個科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)工程中，工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過各種方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控的活動。對于建設(shè)項(xiàng)目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。另外，在工程項(xiàng)目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費(fèi)增加了工程造價(jià)成本，工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識到工程造價(jià)控制工作的重要性，全面抓好工程造價(jià)控制，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而降低工程造價(jià)成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問題
2．1工程造價(jià)控制不全面
工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個建設(shè)項(xiàng)目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制。然而就目前來看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制不全面，工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價(jià)管理的難度和工作量，而許多造價(jià)管理人員不能認(rèn)真對待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，影響到了工程造價(jià)管理的效率。項(xiàng)目的其他幾個階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競價(jià)一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國政府對市場的過多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價(jià)管理工作的.順利開展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價(jià)格的干預(yù)，而建筑項(xiàng)目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價(jià)的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開展。
2．2專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏
工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行造價(jià)管理。
2．3工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后
在我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用的是定額計(jì)價(jià)，定額計(jì)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件，對建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，然而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。
3、提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施
3．1設(shè)計(jì)方面的控制
工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)作為一個重要的階段，要想更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計(jì)方面的控制工作。首先，要運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法和理論，全面評估工程項(xiàng)目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對管理隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行控制［2］。
3．2健全工程造價(jià)控制體制
制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動態(tài)的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。
3．3工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制
在建設(shè)工程中，材料、機(jī)械設(shè)備都會影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機(jī)械設(shè)備的控制。首先，對工程材料必須驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入施工場地;其次，要加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中能夠正常運(yùn)行，同時還要避免機(jī)械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故［4］。
3．4加強(qiáng)工程造價(jià)人員的教育
工程造價(jià)控制作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識到專業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強(qiáng)對工程造價(jià)人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實(shí)責(zé)任制，將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員，加強(qiáng)對外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障［5］。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項(xiàng)目工程中去，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供保障。
3．5轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式
長期以來，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中成本統(tǒng)計(jì)的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，然而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動態(tài)的工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計(jì)價(jià)的方式，勢必就會影響到工程造價(jià)成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式，要綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)成本［6］。
3．6做好工程預(yù)算工作
工程預(yù)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算［7］。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，全面評估，進(jìn)而給出合理的方案。同時，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。
3．7做好工程安全管理工作
對于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作［8］。要對工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，對進(jìn)場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作。
4、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作要求也越來越高。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中，加強(qiáng)對專業(yè)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，做好材料及機(jī)械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
參考文獻(xiàn)：
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