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工程造價控制的論文
導(dǎo)語：工程造價控制主要是在批準的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費，下面是小編給大家介紹的工程造價控制的論文，歡迎閱讀。
工程造價控制的論文
摘要：工程造價的控制在工程管理中相當重要，從工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目實施階段以及竣工結(jié)算階段，不論哪一個階段對造價的控制都是至關(guān)重要的，工程造價的控制工作自始至終貫穿于工程建設(shè)項目的全過程,通過對工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策、到設(shè)計、施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的預(yù)測、控制、監(jiān)督、審核和管理，以至于能達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。因此要把建設(shè)項目工程造價的控制看作是一個全過程的管理，在每一個管理階段都要把好關(guān)，才能最終控制整個建設(shè)項目的成本。
關(guān)鍵詞：工程造價；控制；重要性；措施
1. 工程造價控制的含義
工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見工程造價的重要性。而為了更好地掌握工程造價，工程造價的控制就成為重要環(huán)節(jié)。工程造價的有效控制是指控制項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段的費用在批準或計劃的項目投資限額以內(nèi)，采取有效措施，隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
2. 工程造價控制的重要性
工程造價的計價特征有別于其他商品，其主要特征之一是多次性計價，就是在建設(shè)過程的各個階段合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，由于工程造價的多次性，造成工程造價的動態(tài)性和復(fù)雜性。所以必須對建設(shè)項目工程造價實施全過程的控制。
根據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，每一個階段都存在造價控制問題。各個階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。為了有效控制建設(shè)項目的投資，合理確定并有效控制項目的工程造價就成為重要環(huán)節(jié)。
工程造價的確定是一個非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計價方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對于政府財政投資的項目來說，對于工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建設(shè)工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。
3. 工程造價控制的措施
工程建設(shè)的各個階段都會對工程的造價產(chǎn)生影響，因此對工程計價的控制應(yīng)該著眼于從不同的階段進行控制，指出不同階段的控制方法。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計
方案。 3.1．決策階段的工程造價控制
（1）、編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù) 下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。
（2）、投資估算必須是設(shè)計的真實反映。在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映 設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
3.2．設(shè)計階段的工程造價控制
（1）、建立必要的設(shè)計競爭機制，控制造價。改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標辦法，明確概算控制經(jīng)濟指標。
（2）、加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價。由于監(jiān)理人員對工程價格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，因此，工程造價監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。
（3）、運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計。
a) 計算機分析理論和方法的優(yōu)化
b) 設(shè)備、材料和元件選擇的優(yōu)化
c) 細部構(gòu)造的優(yōu)化
d) 運營管理手段的優(yōu)化
（4）、盡可能減少設(shè)計變更。
（5）、積極推行工程量清單報價。工程量清單是國際通用的工程招投標方式，這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應(yīng)積極推行。
3.3．招標階段的工程造價控制
（1）、科學(xué)合理地編制標底。標底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。
（2）、確定適合的發(fā)包方式。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
（3）、制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標。實行公平合理的招投標，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。
（4）、慎重地選擇施工隊伍。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認真挑選施工單位。
3.4．項目實施階段的'工程造價控制
（1）、施工中設(shè)計變更的控制。避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。
（2）、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。
（3）、認真對待索賠與反索賠。
（4）、工程進度款的支付。工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容。
（5）、充分發(fā)揮造價工程師的作用。以切實引起企業(yè)對造價工程師的重視，提高造價工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
3.5.竣工結(jié)算階段的工程造價控制
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
4. 工程造價控制的展望
長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階——審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價，促進合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
5. 總結(jié)
工程造價的控制是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資論文——工程造價的控制源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
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