成本管理論文參考

時間：2021-06-11 15:58:20 論文我要投稿

成本管理論文參考模板

　　成本管理作為重要的企業管理活動之一,無論在理論研究還是在實踐創新方面,均取得了非常顯著的成績,但缺乏完整、系統的梳理總結,不利于成本管理的健康發展，為大家分享了成本管理論文，一起來看看吧！

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　　摘要：建筑經濟成本管理是建筑工程項目管理的主要內容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建筑工程質量，也決定著企業經濟效益。對于企業而言，加強建筑經濟成本管理是非常重要的。本文從建筑經濟成本管理入手，對成本管理原則與管理要點進行了簡要分析，以期為廣大同行提供參考借鑒。

　　關鍵詞：成本管理；原理原則；管理要點；建筑工程

　　建筑行業本身的經濟效益是很強的，近年來不少企業投入建筑行業，以謀求更大的經濟利潤。一般情況下，在保證建筑工程質量基礎上，企業都可以獲得最大化的經濟利潤，千萬不能為了節約經濟成本而偷工減料。那么，如何進行建筑工程經濟成本管理呢？從以往的工程實踐經驗看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實現建筑工程項目目標。對此，下面對建筑工程經濟成本管理原則、管理辦法、管理措施等要點進行了分析。

　　一、建筑經濟成本管理簡述

　　明確與了解建筑經濟成本管理的概念，對于建筑經濟成本管理工作規劃與執行有著重大的意義。作為市場經濟主體，企業為了降低建筑產品價格，實現經濟利潤最大化，就要在保證建筑產品質量基礎山做好成本管理工作。從整體上看，建筑經濟成本管理是一個系統、龐雜的工作，涉及多個方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析與計劃等，對與成本相關的材料費、人工費、機械費等也要給以全面的綜合考慮。可見，建筑經濟成本管理難度是大，需要全員參與、全面管理[1]。為此，企業要從建筑工程實際情況和自身發展需求入手，建立合理的管理體制、管理制度和管理流程，做好成本分析與管理工作，實現建筑經濟成本管理目標。

　　二、建筑經濟成本管理原則

　　（一）全面性

　　在建筑工程實施過程中，建筑經濟成本管理貫穿于整個過程，滲透于工程實施的每一個環節，從工程投資決策到最后的工程竣工驗收，其中的任何一個環節都采用嚴格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅持到底。

　　（二）可控性

　　建筑經濟成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個部門、每一位員工都要認真做好本職工作，特別是監管部門。在建筑工程實施過程中，監管部門對各項工作進行跟蹤監督，使每一個環節的成本支出都能受到嚴格控制，確保建筑經濟成本處于一個可控范圍內。

　　（三）權利、責任、利益三個方面相結合

　　在建筑經濟成本管理過程中，各個部門行使自身權利的同時也要承擔因工作不到位而造成的責任，做到權利、責任、利益三者結合，將具體的成本管理工作落實到位，真正發揮成本管理作用[2]。

　　（四）開源節流

　　對建筑經濟成本進行嚴格管控的同時，還要強調開源，注重廢棄物回收再利用，將節流與開源有機結合在一起，利于達到最佳的成本管理效果。

　　三、建筑經濟成本管理要點

　　（一）合理進行建筑經濟成本分析，預測建筑項目主要費用

　　成本分析與主要費用預測是建筑經濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅實基礎。在建筑工程經濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些成本分析與預測工作的重點。

　　第一，人工費。進行人工費預測時，注意以下要點：結合當前經濟發展水平和同類工程經驗，對人工費進行合理分析預測，比較精準的確定施工人員總數目，避免勞動力剩余。

　　第二，機械費。根據建筑工程建設標準分析其所需要的技術、設備裝備，確定工程施工需要的機械設備種類和臺班，以及購買的設備有什么，租賃的設備有什么，確定設備采購費和租賃費。

　　第三，材料費。材料費占建筑經濟成本占一半以上，其費用預測要充分結合建筑工程量和材料市場價格，按照定額套用計算。材料的質量、性能等要符合建筑工程建設標準，采購是貨比三家，選擇質量達標、價格又低的供貨商，同時還要保持材料供應的持續性，避免中途供應鏈斷裂而增加材料采購費[3]。

　　（二）樹立動態管理理念，實行全過程成本管理

　　建筑工程實施的每一個階段都會發生費用，由于成本費用產生是一個動態過程，成本管理應當樹立動態管理理念，將成本控制落實于建筑工程實施的每一個階段，實行全過程的成本管理。

　　第一，制定目標成本，對每一階段的經濟成本進行有效控制，盡量減少費用支出，將成本支出控制在目標成本范圍內。

　　第二，針對建筑工程實施每一個階段的質量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預算方法進行成本管理，設計階段采用限額設計方法等，每一個階段都采油針對性的'、有效的方法進行成本控制。

　　第三，在經濟成本發生的每一個階段都認真的執行成本監督，加強事前預控、事中控制與事后分析，優化和改進成本控制措施，提升成本管理成效。

　　第四，將實際成本和計劃成本進行對比分析，對其中存在的可能導致成本支出增加的因素加以調整，防治成本支出超預算。

　　（三）采用全員成本管理方法，制定完善的責任制

　　全員管理是加強建筑經濟成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經濟成本管理成效的有效方法。所以，企業要想方設法的提高全員的成本管理意識，激發他們參與成本控制工作的積極性，構建全員進行成本管理與控制的工作局面，進而從整體上提高建筑工程經濟成本管理效果[4]。

　　為了建設這樣的工作局面，企業必須制定完善的責任制，明確權、責、利，分清責任、分工明確，使各方面的工作都有人負責，每一個人都有事情做，將成本管理工作與員工績效結合起來，給予表現突出者一定的經濟獎勵，激發員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實到位。

　　（四）建立健全的成本管理體系

　　健全的成本管理體系是建筑經濟成本管理工作實施的基礎和依據。為此，企業要結合自身實力和建筑工程項目情況建立成本管理體系。該體系主要包括組織措施、技術措施和經濟措施，用于保障建筑經濟成本管理工作順利實施。

　　第一，組織措施。利用協調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。同時，建立成本管理工作的獎懲制度，明確成本管控和監督兩個方面的雙向目標，使成本管理與控制工作通過完善的組織措施得以實施，實現成本目標。

　　第二，技術措施。從實際情況入手，對建筑工程實際情況進行全面分析，如工程規范、工期、人員配置等，然后以此為依據選擇適合的施工技術方案和措施，明確各個方面的施工工藝，避免浪費等問題。

　　第三，經濟措施。對建筑工程經濟成本目標進行分解，細化成若干個子目標，然后層層落實，落到具體的工作崗位上，使建筑工程成本管理工作具體化，方便落實。同時，結合目標建立工作績效考核制度，制定相應的激勵措施，如物質激勵、精神激勵等，激發他們的工作積極性。

　　四、結論

　　綜上所述，建筑工程經濟成本管理工作在建筑企業工作中占據著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當前市場環境下，企業要引進先進的成本管理理念，通過有效的方法進行成本管理，將每一個階段和環節的成本控制工作落實到實處，減少資金浪費，開源節流，將成本支出控制在一個合理范圍內，實現建筑工程效益目標。

　　參考文獻：

　　[1]李清泉.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].現代經濟信息，2016（09）：250-251.

　　[2]劉大利.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.

　　[3]房方.建筑經濟成本管理中的要點分析[J].住宅與房地產，2017（12）：44.

　　[4]荊海珍.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.

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